高标准农田施工组织设计 - 图文

施工组织设计

① 主要工程项目的施工方法

一、 清淤调运工程

施工顺序：测量放线—围堰搭设—排水—测设淤泥表面标高—清淤—测设清淤后底面标高—翻晒。

1、根据本标段池塘具体情况，经过施工调查及清淤方案论证，我标段确定采用机械直接下池塘作业挖出淤泥，经多台挖机传递甩至岸边，并装车运往弃土场，分部分段进行开挖，长臂挖机配合转土的施工方法。

2、用土方堆在槽边形成土埂，使河水通过水槽排水，再用人工疏掏池塘内积水，用挖机在池塘内挖积水坑3至4个，用污水泵将积水坑内水排入城市下水管道。

3、施工时挖掘机不能一次将池塘中央的淤泥挖至岸边或装载车上，故池塘中央的淤泥需经过多次次倒运方能至岸边，由于淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此淤泥清出池塘后需经过晾晒方可外运。

4、需根据淤泥量和施工工期合理安排开挖施工，由于本段清淤工程量大工期紧，可考虑安排白天及夜间清淤施工及淤泥外运施工。

5、按照两个施工段同时进行平行施工，清淤前，按设计断面及高程进行测量放样。清淤边线按设计控制，在基坑上部四周挖截水沟一道，使基坑以外的降水和生产弃水能集中外排，在基坑底部每边预留工作面2.0m，在基坑建基面边缘外1.0m挖0.5m×0.5m的排水沟，在排水沟适当位置挖集水坑，作为积水排水处，用水泵将水排向基坑外，集水坑尺寸视基坑排水量大小而定。为防止雨水冲刷坡面，在坡面及平台处设置截排水沟。本标段河道现状清淤宽度大约为10米至20

米之间，施工时部分段挖掘机不能一次将河道中央的淤泥挖至堆放区，挖掘机进行表土浅挖，浅挖标准为现状标高以下20~30cm，挖掘机装车，自卸汽车运土到弃渣场堆放。在清挖过程中修筑截水沟，设置必要的排水设施。清淤完成后，会同监理工程师对开挖后的基面进行验收，检查基础开挖面的平面尺寸、标高，边坡坡度等；检查基面有无积水情况，保证基面土壤不被积水浸蚀软化受扰动，对已软化的土壤应予清除。 二、土方工程

1、土方开挖采用机械开自上而下分层进行，开挖前首先按设计要求做好截水沟，保证开挖区的排水畅通，使边坡不受雨水冲刷。土方路堑施工将至设计标高时，根据规范要求和试验结果预留下沉量，弃土场尽量选在冲沟地带，填沟造地，作好排水工作，减少水土流失。表层杂物、杂草、树根、表层腐植土、泥炭土、洞穴、沟、槽等清除工作采用人工配合推土机铲推成堆；表层是耕地或松土，清除表面后，先平整，再压实。将堤基清除的弃土、杂物、废渣等挖掘机装车运至指定的弃碴场堆放或堆至河道开挖面随后随河道开挖一并运至弃土场。部分大树根拟采用挖掘机深挖取出，所留坑塘在堤防填筑前根据碾压实验方案进行回填碾压填平处理。

2、表土清挖根据堤围地形情况，分阶段分层进行。划分层次以后，挖掘机进行表土浅挖，浅挖标准为现状标高以下20~30cm，推土机集料，挖掘机装车，自卸汽车运土到弃渣场堆放。在清挖过程中修筑截水沟，设置必要的排水设施。为达到压实度要求，在清除表层浮土后拟采用压路机将清理痕迹碾压至平整。 高低结合处先用推土机沿堤轴线推成台阶状，交接宽度不小于50cm，地表先进行压实及基础处理，测量出地面标高，断面尺寸。 原地面横坡度不陡于1:5时，清除植被；横坡度陡于1:5时，原地面挖成台阶，台阶宽度不小于1m；每级台阶高度不大于30cm。 基面清理平整后，报监理验收。基面验收后抓紧施工；若不能立即施工时，做好基面保护，复工前再检验，必要时须重新清理。 三、控制闸工程

1.基础土方开挖

地基开挖采用挖掘机，开挖前采取有效措施排除工作面积和降低地下水，保护地基不被浸泡和渗透破坏；机械开挖后预留10-20cm保护层，采用人工开挖、修整亦采用挖掘机施工，坡面成形后进行充分碾压，最后进行人工精细修坡。

2.砼及钢筋砼工程施工 1、C20钢筋混凝土护底施工 （1）根据设计图纸，整体立模、扎筋、浇筑。

（2）外模采用钢框竹胶大模板、内模采用组合小钢模，贴角处采用木模；洞身分缝及止水处采用木模；采用钢管架固定和支撑，确保砼浇筑过程中模板不移位、不变形，为确保涵身的完整性，采用一次整体浇筑的方法，故涵洞内侧模板需吊空，竖向钢管支撑在垫层上，但在钢管下放置一个同强度等级的砼垫块，人工进入涵洞内拆除模板。

（3）钢筋按设计图纸下料、制作和现场绑扎；侧墙钢筋网片间采用“s”型弯钩支撑；绑扎钢筋的扎丝均不伸入砼保护层内；按照图纸的要求，预埋排架柱的钢筋；洞身分缝处的开脚螺栓均与附近钢筋可靠连接，确保不掉落、不移位。

（4）止水采用木模夹紧固定，严禁用钉固定；开脚螺栓、扁压钢板等埋件均按图纸埋置并可靠固定，确保在砼浇筑时不移位。

（5）在基面处理、模板、钢筋、止水、预埋件等施工工序完成，并报请监理人查验合格后，开仓浇筑砼；搭设仓面跳板至下料点，铺竹笆；采用人工推胶轮车运料至浇筑点的铁皮上，铲送入仓；浇筑过程中采用6m插入式轻轴振动棒分层振捣，不漏振、不过振，保证砼内在质量；同时，为保证侧墙外露砼外观质量，采用我公司已经使用比较成熟的“二次振捣”技术，可有效解决拆模后砼表面的孔动、气泡、泛砂现象；砼浇筑完成后及时覆盖保温和洒水养护。 （6）涵管采用Φ600的圆涵管，管材运至现场放置在所排井位的一侧。根据现场的实际情况，采用人工卸管以及排放在沟槽2.0m以外的实地上，装卸过程中，严禁用钢丝绳穿心搬运，搬运时轻起清落，防止碰撞损坏管端，卸管及排管用的绳索应用牢固。成品管道运至沟槽边待用的管节应垂直槽边放置并垫稳。吊车卸管时应有专人指挥，操作人员集中思想，听从指挥。逐节安放，直至结束。管节采用1：2水泥砂浆、沥青麻丝及橡胶圈进行密封。

3.闸口工程，为了保证建筑物的整体性，在新混凝土浇筑前，必须将老混凝土表面的水泥膜清除干净，并使其表面新鲜整洁、有石子半露的麻面，以利于新

老混凝土的紧密结合。采取人工凿毛。已经凝固混凝土利用石工工具凿毛，凿深约1-2cm,然后用压力水冲净。凿毛多用于垂直缝。仓面清扫应在即将浇筑前进行，以清除施工缝上的垃圾、浮渣和灰尘，并用压力水冲洗干净。 仓位的浇筑高程、上升速度、特殊部位的浇筑方法和质量要求等技术问题，须事先进行技术交底。 地基或施工缝处理完毕并养护一定时间，已浇好的混凝土强度达到2.5MPa后，即可在仓面进行放线，安装模板、钢筋和预埋件，架设脚手架等作业。开仓浇筑前，必须按照设计图纸和施工规范的要求，对仓面安设的模板、钢筋及预埋伯进行全面检查验收，签发合格证。 模板检查。主要检查模板的架立位置与尺寸是否准确，模板及其支架是否牢固稳定，固定模板用的拉条是否弯曲等。模板板面要求洁净、密缝并涂刷脱模剂。 钢筋检查。主要检查钢筋的数量、规格、间距、保护层、接头位置与搭接长度是否符合设计要求。要求焊接或绑扎接头必须牢固，安装后的钢筋网应有足够的刚度和稳定性，钢筋表面应清洁。预埋件检查。对预埋管道、止水片、止浆片、预埋铁件、冷却水管和预埋观测仪器等。主要检查其数量、安装位置和牢固程度。混凝土拌制，是按照混凝土配合比设计要求，将其各组成材料（砂石、水泥、水、外加剂及掺合料等）拌和成均匀的混凝土料，以满足浇筑的需要。 四、机耕桥工程

1.基坑开挖

桥台基坑开挖采用机械开挖，人工配合修整。基坑开挖杜绝超挖，基底挖至距接近设计标高时，保留0.2m厚的一层，待施工基础前使用风镐，人工配合突击开挖至设计标高，迅速检验，随即进行基础施工。开挖基坑视土质和基坑的深度的情况，适当放坡确保边坡稳定（坡度1：0.5～1：0.75），满足桥台施工要求；同时开口四周做好相应的排水措施，以免基坑被水浸泡。桥台基坑开挖后需要做地基承载力试验，满足设计后方能进行下一步施工。 2.砼桥台施工

在完成的基础后，用全站仪定出各拐点位置，连点成线成面，即为桥台底面外轮廓线；?、整理预埋在基础砼中的竖直钢筋和绑扎横筋。钢筋焊接时接头位置按规范要求错开。对钢筋间距进行检查，使之符合设计要求；?、模板拼接时，在接缝处贴以双面海绵胶，使接缝紧密。模板外隔一定距离设横肋和纵肋，并用

钢管做支撑，在一定位置用钢筋拉紧，使模板支立稳固不变形。注意确保钢筋保护层的厚度；?、砼分层浇筑捣实，一次成功。浇注过程中设专人检查模板和支撑的稳固情况，以防模板变形；?、拆模注意防止碰撞结构物，拆模后采用覆盖洒水养生。

3.桥面板施工

?、模板工程：底板模板采用钢木混合，止水片以上用木模板。方便固定止水片，下部使用组合钢模板， 模板支撑固定采用地龙木支撑钢管架体系。底板上部用φ16螺栓拉接焊于钢筋网片上。

?、钢筋工程：钢筋在加工场焊接加工成半成品，现场绑扎，为保证上层钢筋定位，设置马凳支撑系统，间距1m；底板钢筋φ16以上采用闪光对焊，φ16以下采用绑扎接头，接头位置应错开，接头百分率控制在25%以内；底板钢筋主接头上层留置在墙体处，下层钢筋留置于涵洞中间范围处。

?、混凝土工程施工：混凝土采用插入式振捣器振捣，振捣器插入下层不少于5cm，在浇筑过程中，若仓面泌水较多，则用人工及时清除；为了保证将表面泌水排除，用真空吸水机吸水，再用园盘式抹光机进行抹光，在初凝吸水后用叶片式抹光机抹光，以确保混凝土表面光滑平整，不产生收缩裂缝。

4.钢筋工程

①钢筋种类、型号、直径等应符合图纸要求，有出厂合格证并通过复验合格；②钢筋在加工厂加工，φ16以上钢筋采用闪光对焊，闸墩钢筋分两段搭接，若设计要求采用焊接接头，则采用电渣压力焊接头，否则采用绑扎搭接接头，搭接长度满足设计及规定要求，接头百分率控制在25%以内；③钢筋安装根数、间距、保护层严格按设计图纸施工。 五、过路涵工程

1.基础土方开挖

地基开挖采用挖掘机，开挖前采取有效措施排除工作面积和降低地下水，保护地基不被浸泡和渗透破坏；机械开挖后预留10-20cm保护层，采用人工开挖、修整亦采用挖掘机施工，坡面成形后进行充分碾压，最后进行人工精细修坡。

2.砼及钢筋砼工程施工 1、C20钢筋混凝土护底施工 （1）根据设计图纸，整体立模、扎筋、浇筑。

（2）外模采用钢框竹胶大模板、内模采用组合小钢模，贴角处采用木模；洞身分缝及止水处采用木模；采用钢管架固定和支撑，确保砼浇筑过程中模板不移位、不变形，为确保涵身的完整性，采用一次整体浇筑的方法，故涵洞内侧模板需吊空，竖向钢管支撑在垫层上，但在钢管下放置一个同强度等级的砼垫块，人工进入涵洞内拆除模板。

（3）钢筋按设计图纸下料、制作和现场绑扎；侧墙钢筋网片间采用“s”型弯钩支撑；绑扎钢筋的扎丝均不伸入砼保护层内；按照图纸的要求，预埋排架柱的钢筋；洞身分缝处的开脚螺栓均与附近钢筋可靠连接，确保不掉落、不移位。

（4）止水采用木模夹紧固定，严禁用钉固定；开脚螺栓、扁压钢板等埋件均按图纸埋置并可靠固定，确保在砼浇筑时不移位。

（5）在基面处理、模板、钢筋、止水、预埋件等施工工序完成，并报请监理人查验合格后，开仓浇筑砼；搭设仓面跳板至下料点，铺竹笆；采用人工推胶轮车运料至浇筑点的铁皮上，铲送入仓；浇筑过程中采用6m插入式轻轴振动棒分层振捣，不漏振、不过振，保证砼内在质量；同时，为保证侧墙外露砼外观质量，采用我公司已经使用比较成熟的“二次振捣”技术，可有效解决拆模后砼表面的孔动、气泡、泛砂现象；砼浇筑完成后及时覆盖保温和洒水养护。

（6）涵管采用Φ600的圆涵管，管材运至现场放置在所排井位的一侧。根据现场的实际情况，采用人工卸管以及排放在沟槽2.0m以外的实地上，装卸过程中，严禁用钢丝绳穿心搬运，搬运时轻起清落，防止碰撞损坏管端，卸管及排管用的绳索应用牢固。成品管道运至沟槽边待用的管节应垂直槽边放置并垫稳。吊车卸管时应有专人指挥，操作人员集中思想，听从指挥。逐节安放，直至结束。管节采用1：2水泥砂浆、沥青麻丝及橡胶圈进行密封。 六、砂石路工程 （一）路床整形 1、施工测量放线

清表后由测量人员先进行施工测量放线，首先恢复中线，定出开挖边线及高程控制点，并每10m设一里程桩，为防止道路基层宽度不够，开挖的路槽宽度应

比设计宽度宽60cm左右。

2、路床开挖、整平

（1）、路床整形用挖机开挖路床，测量人员跟踪测量的方式进行。为了避免超挖和开挖不到位，测量员每5米测设开挖深度控制点，并留5CM的虚度。

（2）、槽帮按要求挖出坡度，修整平顺，为防止路床受雨水浸泡，应时刻关注天气情况，要在下雨之前，及时在路床外侧修好边沟及积水坑，以便排出雨水。

（3）、推土机跟在挖掘机后面根据高程控制点及时进行粗平及排压，保证路床虚度一致。推土机排压后的，测量人员再次测设高程控制点，虚度为2CM，由刮平机根据控制点进行细平，用装载机及时将刮出来的多余的土清走，保证路床宽度。

（4）路床碾压成型后，及时找监理、业主及相关部门对其进行报验、检测、验收，验收合格后，方可进行下道工序。 （二）砂砾石路面

1、通过实验段的铺筑，确定正式摊铺成型时的松铺系数、机械配备在实际施工时的工作状态、各工序的施工时间和次数，以利于施工中和监理工程师对摊铺效果进行检查和评价。 摊铺前1天内，由测量人员在摊铺范围测设高标准基准线，基准线标高与摊铺面的坡度一致。碎石采用自卸汽车直接来料，连续、均匀地将料卸入经过压实的土基上，用推土机配合装载机进行摊铺。平地机找平完毕后，人工进行修整，在摊铺过程中，使用水准仪对各工序施工后碎石层标高进行检测，计算出最佳松铺厚度和各机械施工的合理时间和施工遍数。

2、混合料运输：运输采用12t自卸汽车运输，运输车辆应覆盖防止混合料水份蒸发、雨淋及污染环境。卸料时设专人指挥运输车卸料，并做好相应的记录。

3、摊铺：

砂砾石基层采用人工摊铺、整型的施工方法：

①放线：设2人负责施工放线、检查工作。根据设计标高和拟定的松铺厚度，在拟铺筑路段两侧每隔10米插杆挂线，控制松铺高度。在混合料整型时挂

米字线进行检查、找平。

②卸料：按运料车单车数量、摊铺宽度、松铺厚度准确计算卸料间距，设专人指挥汽车卸料，严格控制卸料间距。

③铺筑：根据路线两侧样线，卸料后及时采用铁耙、铁锹将混合料摊平，摊平时应注意消除混合料离析现象。对粗集料（或细集料）集中现象的处理采用铁锹散开或人工重新拌合后摊铺。

④整形：混合料初步摊平后每隔10挂米字线进行整形找平，做到表面平整，无粗、细集料离析现象。在整形过程中，严禁任何车辆通行。

⑤为了确保底基层两侧边缘密实，在摊铺时靠中央分隔带一侧超宽10cm，待碾压成型后人工修整成设计边部尺寸。

4、碾压

摊铺成型后，当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时及时进行碾压。摊铺50m左右时即可作为一个碾压段进行碾压作业。碾压程序为：先轻后重，由边向中，由低至高，碾压时，轮迹重叠1/2轮宽。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头或急刹车。

②拟投入本标段的主要施工设备表

我公司如有幸中标，我们将对进场人员分级、分职责地进行动员教育，首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中级管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前动员。

本工程距公司总部较远，但公路、铁路运输都很便利，故人员由本单位运输车送到现场，施工车辆编队开赴现场，其余吊车、挖掘机、压路机等主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场。

工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以

保证施工的需要。

施工机械设备计划详见后附表一《拟投入本标段的主要施工设备表》。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

含山县农业综合开发2015年陶厂镇、林头镇高标准农田建设项目 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 设备名称 挖掘机 装载机 自卸汽车 柴油发电机组 推土机 （带华犁） 振动压路机 光轮压路机 双钢轮压路机 三轮压路机 强制式砼 搅拌机 蛙式夯实机 平地机 洒水车 振捣器 行夯式振动器 交流点焊机 砂浆拌和机 汽车吊 钢筋切割机 钢筋弯曲机 沥青摊铺机 卷杨机 型号 规格 PC200 40型 T120 YZ18/21 YZ951 YZ12/15 HW280 PY160C HZ6X-50 BX500 数量 5 4 20 4 5 4 4 4 4 2 10 1 4 10 10 2 4 4 2 2 2 2 1 10 额定功率（KW） 99千瓦 125千瓦 96千瓦 50千瓦 103千瓦 74千瓦 85千瓦 2KW 132千瓦 1.5 5.5 4.2 350t/h 生产 能力 1m3 10吨 26吨 18/21吨 22吨 12/15吨 2.5kN 用于施 工部位 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工 施工全过程 施工全过程 施工全过程 备注 22 23 强制式粒料拌和机 24 混凝土运输车

③劳动力计划表

1、劳动力及材料投入原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者，因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

2、施工劳动力投入的原则及管理要求。

?、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

?、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

?、本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

?、我公司通过对施工进度计划的认真研究，确定人工、材料需求计划，提前制订材料，尽量做到不耽误工期。

3、劳动力计划表附后。

附表二、劳动力计划表

含山县农业综合开发2015年陶厂镇、林头镇高标准农田建设项目 单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 第20日历天 5 4 2 2 5 5 15 2 20 2 10 2 5 第50日历天 5 4 2 2 15 5 10 2 20 2 10 2 5 第80日历天 5 4 2 2 20 10 15 2 30 2 10 2 5 第110日历天 5 4 2 2 20 20 15 2 30 2 10 2 5 第140日历天 5 4 2 2 15 20 12 2 25 2 10 2 5 第170日历天 5 4 2 2 20 30 15 2 25 2 10 2 5 第187日历天 5 4 2 2 20 30 15 2 25 2 10 2 5 管理人员 技术人员 测量人员 试验人员 土方工 基层工 管道工 机修工 机械操作 电 工 砼工 辅助工 杂工

附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图

④确保工程质量的技术组织措施

（一）、质量保证体系

以质量求生存，以信誉求发展——是我公司生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保工程的高质量管理体系的实施。

1、总则

（1）认真落实相关文件规定及相关要求。

（2）整个工程及分项、分部工程按施工规范施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。

（3）工程质量检查依据设计文件、招标文件的要求和交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。

（4）质量评定以真实可靠的检测数来反映，并作用于实行奖惩制度的实施。实行质量责任终身制。

2、质量控制机构的建立

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工企业和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待问题，实行项目经理负责制。

成立质量管理领导小组，由项目经理、技术负责人、质检科长、实验室主任、工程技术科长组成，制定整个工程质量控制的方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检组长、技术组长、专业工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理，施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领下，制订本工程施工的创优任务，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

3、自检体系，加强质量控制

建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对施工过程、内容，制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、

工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员对照工地实际情况，细致审核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。

项目经理部建立严格的质量管理领导小组（机构图附后）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。

质量管理领导小组 组长：项目经理 副组长：技术负责人 成员：工程科长、质检科长、试验室主任 专职质检员：质检工程师、试验员 兼职质检员：施工队长、班组长、工程技术人员、收料员 4、项目质量管理

保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序： （1）奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

a、熟悉合同条件中有技术和质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

b、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。

c、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工进程起着指导和制约作用。

d、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术懂专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的管理手段，使人员和技术水平有机协调，发挥出各自的积极作用。

e、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场信息报告联络制度，工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

f、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。

g、施工工程质量控制要做到工序层层把关，试验室负责试验配合比及剂量现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理做好施工与监理程序的资料工作。工程分项、分部的开工、施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《工程监理工作实施细则》执行。

（2）树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。

a、树立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结果进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作技术工人要事先培训并进行技术交底，合格后才能上岗操作。

b、树立“一切用数据说话”的观点。对工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析和判断。

c、严格执行标号砼操作细则，明确责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导质量监督。

d、认真做好检查凭证的签证工作。施工进程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证时要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

5、技术保证措施

（1）工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。

（2）加强施技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要

点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工艺流程。

（3）为防止路基不均匀沉降、桥头跳车，对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控制；桥头填土采取特殊技术管理措施，按独立分项进行质量检测和评定。

（4）按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。

附—1开工交接制度

为了保证工程按计划的进展，保证公路的高标准、高质量，现制定如下制度： （1）工程队请验报告

对于分部工程每人基础上的施工，工段负责人要根据设计图纸的图示各分项工程，以及轴位尺寸、标高——验证，并付诸于实施。实施过程中要按照《工程施工技术规范》要求，严格把关、严格控制，做到准确无误。项目完成后，认为合格的以书面形式向质检科打验收报告。

（2）工程的自检

质检科接到工段的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观鉴定，次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。

（3）施工质量签认

质检科通过自检，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自要通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回工段。

（4）工序交接

工程队根据自检通知单，方可进行下道工序的施工，实行工序交接制度合格的工程方可计量。如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。

本制度的考核参与效益工资考证。

此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行，并配合协调成为整体。

附—2材料及成品、半成品构件质量控制 （1）进场前的材料检查

订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数量

及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后方可订货、购料。

（2）进场材料质量控制

按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，由监理工程师审批试验报告。积极配合监理工程师复核检验材料质量，检查结果作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。

（3）施工中材料质量控制

每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，按规定的测试频率做材料试验项目，合格后方可使用。

（4）购成品及半成品构件

a、派人员赴现场考察供货方施工工艺有质量控制情况。 b、测试有关项目。

c、签订合同前，向驻地监理工程师书面报告购件计划，详列拟购的名称、远见格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。

（5）材料及构件进场、储存搬运

a、依据工程进展安排进场材料数量和规格。

b、搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。

c、成品构件运输、堆放应符合规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯形、受损、开裂。

（6）不合格材料

不合格材料经审定后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。

附—3质量职责（主要负责人） （1）项目经理、副经理质量职责

a、认真贯彻公司质量方框图针和目标，组织制定具体措施，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行；

b、根据质量管理规划，结合项目工程的实施，建立健全组织机构，配齐所

需资源，落实质量责任制；

c、全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任； d、主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰质量管理先进集体和个人；

e、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会；

f、坚持“质量第一”的思想，推广创优工程活动。 （2）总工程师质量职责

a、在项目经理的领导下，认真贯彻本公司质量方针和目标，组织制定工程的质量保证措施；

b、严格工程的施工技术才质量检验管理，并对其工程质量负责； c、制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责；

d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格的评审和处理。

e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录； f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关； g、主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施； h、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

附—4质量体系主要要素控制 （1）施工过程控制

a、建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量检验工程师专职监察，各单项目工程和施工工序、工艺负责人和技术负责责任制，使创优落实到每个人和各项目具体工作中，做到分兵把关，确保施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

b、运用全面质量管理原理，抓好施工全进程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工

组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优；

c、认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，施工计量质量签证制，分项目工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量控制制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合，贯穿施工全过程。

d、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，确保工程创优。 e、坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验混凝土、稳定土强度，据以指导配合比调整或改进工艺，达到工程内实外美。

f、工程质量、工作质量与分配挂钩，并将优良工程质量奖，奖励给施工中表现好的施工班组和个人。

检验和试验及状态控制见工程师检验和试验附图。 合格品的控制

a、不合格原材料，不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序不交付；

b、在施工中若发现中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行不合格原材料、不合格半成品要进行及时有效的处理以满足其使用功能；

c、在施工处理。 （4）纠正和预防措施

a、在施工进程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品；

b、在施工过程中可能出现的质量事故或质量问题，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。

（5）质量记录

a、质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整；

b、质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报； c、质量记录由技术部门归档管理体制，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。

（二）确保工程质量的措施

推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期挖制。项目经理部设中心试验室，每个专业施工队设试验检验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。

抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。

本工程的质量目标是：合格。 1、制度上健全机制

由工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任分明，实行质量现任终身制。

2、管理组织机构的保证

建立健全施工管理组织机构，项目部设工程技术科、安全质检科、工地试验室，质检科由专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。

3、从检测试验设备上保证

为了保证质量，必须有一套完整的检测、试验设备，具体做法是：在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些有关工程项目的试验检测工作。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有3年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。

4、建立一整套奖惩制度

制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”奖罚分明。遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行

处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至清出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

5、加强质量意识的教育，搞好技术交底

每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会抓施工质量的施工集体。

单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。

各分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

严格执行图纸会审制和技术交底制，工程开工前由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到不明确不上岗，不签到不上岗。

6、加强现场材料质量管理

工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

（1）水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。

（2）材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。 （3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。

7、加强施工机械设备管理

加强施工机械、机具的使用、保养、检修工作，确保各种机械、机具的工作性能符合规范的要求。

8、加强测量、计量器具管理

工程技术科和工地试验室负责所有测量计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

损坏的计量器必须及时早申报修理调换，不得带病工作。 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 9、加强协调工作

认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。 10、进行攻关活动

以项目经理部技术负责人为首组织攻关活动，开展预想、预测、预防活动，把质量问题克服在苗头上。

11、正确处理进度与质量的关系

进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系，生产指标、进度完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。

⑤确保安全生产的技术组织措施

本工程安全文明目标：杜绝重大伤亡事故、质量事故，无等级火警事故，消灭大机械破损事故。

一、安全防护措施 （一）安全管理的基本原则 ①管生产必须管安全，谁主管谁负责

遵循国家规定的 “管生产的同时必须管安全”的原则。 ②明确安全管理的目的性

安全管理的目的是对生产中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物品的不安全状态，消除或避免事故。

③必须贯彻预防为主的方针

安全生产的方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。

④坚持动态管理

安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间以及一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

⑤安全保证体系： 安全保证体系附后。 （二）安全组织管理 ①健全管理体系

以项目经理为首，由生产经理、安全总监、专业监理工程师、各专业人员组成安全保证体系。

②认真执行各项安全管理制度

对施工项目的安全施工的经常的、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：

a.安全技术交底制

根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。并履行签字手续。

b.定期安全活动制

项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，交代下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识、以约束人的不安全行为发生率。定于每周一下午上班前召开全体职工安全会议。

c.大、中型机械设备安装实行验收制。 d.定期检查与隐患整改制

项目部定期组织对临时用电、安全防护、机械设备、消防保卫、环境卫生等方面的检查。对查出的隐患必须定人、定时、定措施进行整改，整改合格后做好消项记录。

①月检查：公司安全处和现场安全人员对整个施工现场一起进行检查，按照国家检查标准和当地安全文明工地管理规定，进行检查评分。

②旬检查：由项目经理带领安全、施工、设备人员一起对施工现场进行检查，发现问题及时整改到位。

③工地安全施工人员对自己承包范围内工作进行自检，特别是大风、大雨、大雪后的检查，项目负责人员进行抽检。

e特殊工种实行审查制。 f持证上岗制

对特殊工种和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。 g实行安全生产奖惩和事故报告制 h动火申请制

凡电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业前，经申请同意后持动火证施工，并安排看火人员及随带灭火器具。

i危急情况停工制

对出现危及职工生命财产安全和险情时，可以立即停工，后报项目经理处理。 j安全管理负责制

要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，以采取必要的对策。

k实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。 ③安全管理的工作重点 (1) 安全生产教育

通过安全生产教育，提高职工安全意识，以约束人的不安全行为。 ① 对新工人进行入场“三级”安全教育。

② 贯彻国家、地方政府的安全法规及对安全的有关规章制度。 ③ 学习有关安全操作规程和安全知识，做到正确使用“三宝”。 ④ 适时安全教育：做好季节性、加班加点和突击性施工的安全教育。 (2)安全管理制度

安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

班前检查制度：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工班组，专业分包对安全防护措施是否进行了检查。

大中型机械安全：大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收，一律不得投入使用

周一安全活动制：项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，纠正不良行为。对本周的安全重点注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

定期检查与隐患整改制：经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定人，定时间、定措施员整改，并做好安全隐患整改记录。

(3)安全管理工作

现场经理直接负责整个现场的安全生产工作，严格按照施工组织计划和施工技术措施的规定的有关安全措施组织施工。

各专业工长应及时对各班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是对现场使用的各大型设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制和监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

防护设施的变动必须经项目经理部安全负责人批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准，所有书面资料由经理部安全总监管理。

对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。

分析安全难点，确定安全管理重点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该

阶段的施工条件，施工特点、施工办法，预测施工安全难点和事故，确保管理点和控制措施。

①安全教育程序： 组 织 安全教 育 新工人三级教育 安全资料下发批阅教育卷填写教育卡 培训资料下发上岗证填写教育卡 检查班前工具检查日安全注意事项 上报项目经理 特殊工种培训教育 上报安全总监备案

班前教育、技术交底 现场责任工程是监督检查 ②组织安全活动： 组 织安 全 活动 周一中午12：15 召开安全生产会 安全负责人主持（全体职工参加） 职工记录备案、上周安全总结表彰 每月底召开安全生产总结会议 汇报月安全生产情况提出下月安全计划划 书面提交项目经理、生产经理，并上报公司 二、专项安全措施 （一）操作人员个人防护

进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽，且系好安全带。

凡从事二米以上（含2米），无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系好安全带，安全带必须挂在作业面高处牢靠处，并扣好保险扣。

气焊作业人员操作时必须戴好护目镜、电焊作业人员操作时必须戴防护面罩及绝缘手套。

特种作业人员必须持证上岗，并佩带相应的劳保用品。 施工现场严禁吸烟，严禁酒后作业。 （二）大型施工机械防护

进场的大型机械设施必须符合施工组织设计所选定的型号。 大型机械的机械性能必须经检测确认处于完好状态。

大型机械设备的基础，行走路基和附着必须按专业设计施工并达到专项质量标准。

大型机械设备的安装、顶升、拆除必须由同一个具有专门资质的施工单位安

装，并经专职部门验收合格，履行验收手续后方可投入使用。

大型机械设备的特殊作业人员必须持证上岗。

操作大型机械设备必须建立管理、维护、保养制度，并严格执行。 大型机械设备安全防护装置必须达到齐全、灵敏、有效。 六级以上大风大雨天气，暂停安拆作业及正常作业。

本工程使用施工机械较多，防止机械伤害事故的发生，使用机械时应严格遵照《建筑机械使用安全技术规程》中的有关规定。

（三）临时用电安全防护

配电系统必须实行分级配电，分为总电箱与照明电箱分别设置，如设置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。各级配电箱开关箱的安装和内部配置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器注册用途。各类配电箱开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体内外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。

独立的配电系统必须按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护，在采取接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择必须符合规定。用应符合国家标准的有关规定，工具的电源、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调整，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应专人负责。

①手持电动工具的使用。

凡在一般场所采用220V电源照明的，必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所必须按国家规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压不超过36V，灯体与手柄应紧固绝缘好，电源线应使用橡胶电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮防雨措施。

施工现场的电器设备应实行两级漏电保护，在一级配电箱和开关箱内设置漏电保护器。

施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。

所有电器设备的外露导电部分，均应作保护接零。对生产的设备其保护零线

的连接点不少于两处。

②电焊使用规定：

电焊机应单独设置开关，并设置漏电保护装置。

电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下放不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃易爆物品及其他杂物。

电焊机一次线长应小于5米，二次线长应小于30米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠的防护罩，焊机二次线宜采用YIIS型橡皮护套铜芯多股软电缆。中间不得超过一处接头，接头及破皮处应用绝缘胶布包扎严密。

电焊机把线和回路零线必须双线到位，不得借用金属管道，金属脚手架，钢盘等做回路地线。二次线不得泡在水中，不得压在物料下放。

电焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。 ③照明

当照明灯具的距地高度不能保证大于2.4米时，应采用低于36V的安全电压。 一般场所的照明应在电源侧装漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。移动照明灯具（如碘乌灯）的金属外壳和金属支架必须做保护接零。接零支架的手持部位必须包扎绝缘材料。

④防止触电

本工程由于电气设备多、移动性大，临时用电线多、导电物体也多的特点，防止触电的主要措施如下：

电气操作人员必须持证上岗。

机电操作人员必须穿戴劳动保护用品。

采用三相五线制供电方式，有可靠的接零和接地。

埋地电缆做好安全标识；移动电缆的绝缘性必须良好，移动机电设备的导电部分没有裸露现象。

电气设备的漏电保护装置必须有效可靠。电动机械应一机一闸，有闸刀箱，既能防雨且能上锁。

照明、行灯电压按不同地点、环境采用相应的安全电压。

手持式电动工具应装设额定工作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。

其他施工用电方面应遵照《施工现场临时用电安全技术规程》和《工程施工

现场供用电安全规程》的规定。

（四）现场消防安全措施

认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，坚持预防为主、消防结合，加强现场施工人员的消防意识教育。

施工现场设专人负责防火工作，配备消防器材和消防设施，经常检查，发现隐患及时上报处理，现场施工作业，设备等堆放不得占用或者堵塞消防道路。

严格执行现场用火制度，电、气焊用火前须办理用火证，并设专人看火，配备消防器具。

施工中消防管道，设施和其他工程发生冲突时施工人员不得擅自处理更改，应及时请示上级和设计单位，经批准后方可更改。

仓库、现场执行24小时消防值班制度，配备足够消防器不准设置火炉，不准吸烟，不准点灯和蜡烛，不准任意拉电线，不准无关人员入库。

施工人员严格执行现场消防制度及上级有关规定。 （五）“三高”季节安全措施

整作息时间，尽量利用早、晚时间抓紧施工，中午天气炎热让工人休息。 购置好一定数量的消暑降温药发放工人手中。 教育工人遵守施工现场各项规章制度，不得违章蛮干。

改善伙食，及搞好食堂的卫生工作，并做好宿舍通风和卫生工作。让工人吃好、休息好，使工人达到有充沛的精力投入到生产中去。

严密做好施工现场的安全防护工作，使工人在安全的环境下进行作业。 （七）安全交底保证措施

工程开工前，工程技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等情况向全体职工进行交底。

分项、分部工程施工前，生产经理、安全员向各工长进行安全技术措施交底。 两个以上工种配合施工时，生产经理、安全员要按工程进度定期或不定期的向有关工长进行交叉作业的安全交底。

工长每天要对工人进行施工安全交底。

安全生产保证体系框图

安全生产领导小组 组长：项目负责人

副组长：专职安全员 施工现场 机械设备 料场 施工队长 班组长 工程技术人员 各岗位工人

⑥确保文明施工和环境保护的技术组织措施

一、文明施工、环保目标

施工期间按地方政府和业有关建筑工程文明施工的法规或制度制定本工程的文明施工规定，且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标，创建文明工地。工地设立专职文明施工管理员，成立安全生产领导小组，项目经理任组长，文明施工员任副组长，各工种工长为小组成员 ，制定 “安全文明示范工地”制度和计划。

二、建立健全管理机构

由项目经理确定责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。 三、文明施工与环境措施

1、按平面设计布置临时施工设施，建立完善的信号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、物资堆放场、仓库等，定期检查考评，奖罚分明。

2、对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标识。 3、场地按规划保证运输道路和排水畅通。 四、物资设备

1、物资按类别采取库房和大棚两种方式储存，做到料架整齐划一，分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。

2、定点加工机具应设置防雨棚，做到机具维护到位，性能可靠，表面清洁。 五、施工区内环境控制

1、搞好施工现场及生活区的封闭式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。

2、搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。

3、建立现场询查保卫及值班交接纪录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品，盗窃施工材料。

4、建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责。 5、施工污水采用软管排入既有排水系统或流入规划的渗水坑、沉淀池内，杜绝无组织排水，保证水土完整不流失。

6、生活临设区域采用明沟排放雨水，生活废水通过埋地管道排入集水坑，

生活垃圾及时处理。

7、食堂干净卫生，炊事人员定期体检，持证上岗。 六、邻区环境保护措施

1、执行国家及地方政府的环境保护有关条例。

2、严禁各种杂物、废油等弃入沟渠及浸污四周环境、水面。

3、易于引起尘的细料或松散料应予遮盖或适当洒水润湿运输时应用帆布、盖套类似遮盖物覆盖；运转时有粉尘发生施工场地均有防尘设备。

4、各种临设和场地距离居民不宜小于300米，且应设居民区下风处；使用机械设备，要尽量减少噪音、废气等的污染，尽量减少夜间施工的次数。

5、自觉爱护邻区优美植被环境。

七、加强与业主、监理、及地方的交流协调和沟通

1、按质量管理目标要求，认真倾听业主意见，把握主意向，使工作过程和成果让业主满意，强化责任期义务，定期联系回访。 2、贯彻监理工程师意图，监理工程师指导和监督。

3、充分领会设计构思，认真执行设计图纸规定，通过业主和监理，与设计人保持积极磋商，使施工过程和成果应设计功能目标。

4、进入施工地区，就是当地一员。要真诚的融入地方，遵守当地法规和习俗，争取当地政府和群众的支持。接一方合同，献一片真情，留一座丰碑。三、八、环境保护措施

1. 建立环保管理体系，完善管理制度

? 项目经理部成立施工环保领导小组，指定一名管理人员主抓施工环保工作，结合现场实际情况制定施工环保管理细则，上报建设单位及监理工程师同意后实施。作业队成立施工环保小组。

? 实行施工环保管理责任制，将施工环保与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。

? 制定施工环保、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。

? 项目经理部每10日进行一次施工环保检查，针对检查中发现的问题限期整改。

2. 环境卫生管理

施工场地清洁卫生的要求：符合有关工程现场的文明卫生要求。做到施工场地尘土不飞扬、泥浆不外流、工程车辆出入轮胎不沾泥，施工范围内封闭施工。

① 场内建筑垃圾要随时清理。不用的料具和机械及时清退出场，保持施工场地内清洁。

② 所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。

③ 现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。 ④ 所有在本工程运输的出量及机械，应保持清洁明亮，不污染城市卫生。 3．环境保护措施及方案

? 施工过程中严格执行《环境保护法》。

? 开工前主动与地方环保部门签订环境保护协议，各项环保措施事先报环保部门批准。

? 各项环保措施完成后主动请环保部门验收，验收合格后才开始下道工序施工。施工完毕时，请环保部门对工程施工范围内的环境保护及永久性防护设施进行验收，取得当地政府的相关证明材料证明。

? 保护生态环境。在施工中排污等按设计要求、规划弃置和防护，及时做好支挡、防护和绿化。

? 施工场所不将污水、油污、化工产品废料排入河道，污染水源。 ? 作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。

? 竣工后将会同有关部门共同验收，航道内不残留临时施工构筑物或建筑垃圾。

4、防止污染措施及方案

? 施工现场内道路平整、顺畅，排水良好。临时设施均按标准硬化地面。 ? 工作场所不将污水、油污、化工产品废料排入河道，污染水源。 ? 作业场地及运输车辆及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。

5、噪音控制措施及方案

? 合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。 ? 对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器来降低噪音。

? 对于行驶的机动车辆，现场只许按低音喇叭，场外行驶严禁鸣笛。 ? 运输可能产生粉尘的车辆配备挡板及棚布，防止粉尘飞落。 ? 作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。 ? 运输道路要定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。 6、废水、废气的防治措施及方案

? 生产和生活锅炉选择燃烧效率高的燃油锅炉或电热锅炉，以减少废气的排放，避免炉渣的排放。

? 配备的各类机械设备其污染物排放必须是达到国家排放标准的、较为先进的环保型产品，使之在施工生产中达到“零”排放，或经过处理后污染物排放达到国家标准。

? 对机械设备运转过程中的废油水进行油水分离，废油经再生后重复利用。 ? 修建沉淀池处理废水（包括生活污水），经过滤沉淀池处理后可用作冲洗厕所或排入适当地点。

? 载装易污染物的车辆，在运输完毕后，不得在水体直接冲洗。冲洗后的废水必须经过妥善处理，达到国家和地方排放标准后方准排放。

? 防止施工现场火灾、爆炸发生，以避免由此造成的环境。

文明施工保证体系框图

文明施工管理组织 检查 监督 施工管 现场监控 措施落实 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 理部门 检查落实 施工组织 施工现场 健全组织 健全各项制度 资料管理 加强教育 开展“5S”活动： (1) 整理 (2) 整顿 (3) 清扫 (4) 清洁 (5) 素养

⑦确保工期的技术组织措施

本着精心组织、科学管理、实事求是的原则。

如若我公司中标，确保在收到中标通知书一周内与甲方签订书面合同，同时正式进场进行测量放线等施工准备工作，确保按照甲方要求在规定的日期内竣工。

在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。

运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工停工现象。优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采用平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工序之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。

一、进度保证措施

（一）、健全组织，强化领导

企业主要领导、有关部门加强对本工程的领导和协调，解决施工中遇到的重大和关键问题（人、财、物、技术难题）。选派有多年大型项目管理经验，各方面素质俱佳的二级资质项目经理担任本工程项目经理。选派施工经验丰富的公司工程师担任本工程技术负责人。选派素质好、有资质的管理人员组成项目部。对工程的质量、工期、安全、文明施工负责。项目部要切实按照相关规范认真落实项目经理责任制和成本核算制，为实现本项目的各项目标承担责任。按照合同目标层层签定责任状，做到奖罚分明。落实责任制，优质、高效的完成本职工作，奖优罚劣，形成良好的工作机制。项目部每天召开生产调度会，解决施工中存在的问题，协调好各方面的关系。通过甲、乙、丙多方工程协调会及时提出和解决施工中的重大问题，使各施工单位协调一致。

（二）、强化计划管理，对关键工序进行控制，为保证合同工期的履约，必须按计划进度目标控制实施，制定周密的施工计划，编制月、旬、日进度计划，抓住关键，及时对关键线路进行调整，对工作目标计划加强考核，确保目标的实现。

（三）、优化施工要素，配备精兵强将进场，配备成套的施工机具、人、财、物按计划及时供应到位，确保进度的需要。

（四）、采用平行流水立体交叉作业施工，充分利用时间和空间，改进操作工艺，大力推广应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动工作效率。根据本工程的特点，拟组织分段平行流水，立体交叉作业施工，以加快施工进度，降低工程费用。

（五）、强化施工过程中的动态管理，认真做好材料、设备、机具、构配件的供应和管理工作，在确保质量的前提下，满足施工计划的需要。

（六）、加强各环节管理力度

对主要工期控制点一定要抓紧、抓实，否则将难以保证工期目标的实现。 运用激励机制，举办各种形式的劳动竞赛活动，发扬本企业敢打硬仗，勇于吃苦和敢于拼搏奉献的敬业精神。

做好雨季、酷暑季节等季节性预防工作，不因季节因素造成工期延误。 （七）、优化施工方案

在充分熟悉本工程设计意图的基础上，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插计划，尽可能压缩工期，加快施工进度。

合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

（八）、做好各种资源的供应

按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够足够满足施工需要。物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

（九）、严格的管理与控制

强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，确保施工进度。利用微机推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化、使施工生产有条不紊。强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误。外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完美的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

二、赶工计划措施 （一）、计划原则

（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。

对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前

准备，做到有备无患，确保工期。

（2）接开工令后，立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术准备工作也超前运行，如编制实施性施工组织设计、控制测量等。

（3）提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。 （4）全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。

（5）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施和进度计划。

（6）施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延续工期现象。

（7）严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，合理压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。

（8）服从建设单位对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整施工进度计划并认真贯彻执行。

（二）、具体赶工措施

赶工计划的重点是基层的施工，是影响正常工期计划的关键项目。具体赶工需采取以下措施进行。

（1）采用平行流水作业，合理分配好每个断面的施工任务、施工时间，保证各施工工序之间的流畅，且跟其他单位互不干扰，必要情况下，采取夜间施工以错开白天施工中可能冲突的工序。

（2）必要情况下采取倒班作业，在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节。在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健，保证正常施工。

（3）施工机械措施

合理进行设备的调度组织，提高设备使用率，所以将按计划组织足量的完好设备，按顺序流水作业。同时兼顾非关键线路的施工，进行必要的倒班作业，换人不停机，保证工期计划。

（4）节假日、农忙季节劳动力保证措施

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