10项目质量管理举措实施办法

关于贯彻落实干线公路建设质量管理

十项举措的实施方案

根据湖南省公路管理局干线公路建设推行质量安全“10+5”管理举措的精神，为进一步促进干线公路施工的制度化、规范化、程序化。我项目部结合本项目实际情况，特制定本干线公路建设质量管理十项举措的实施方案。

一、组织机构

项目部成立了干线公路建设质量管理十项举措领导小组 组长：朱飞雪 副组长：张思亮

成员：戴唱强 杨建新 贾金华 杨丽萍 李杰 戴林彪 曹紫奎 符石桥 于海仓 喻彬晋

领导小组负责本项目的具体实施工作。 二、本项目工程质量安全管理特点

1、线路设计平均每公里平曲线半径3.67个，最小平曲线半径45米，设计竖曲线平均每公里6.4个，最小半径1306米，最短坡长100米，最大纵坡7%。线路基本上沿S331、X045旧路走向，绝大部分的路基由加宽和平纵面调整，路基加宽里程长，加宽宽度小。有些路基不能满足压路机轮宽，需加大旧路基台阶的开挖，加大了试验难度和增加了试验频率，施工难度加大。

2、边通车边施工，施工难度加大。 3、沿线经过村庄多，村民干扰大。

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三、十项质量举措的重点

结合本项目的具体情况，我项目部对十项质量举措开展以下4项质量举措:

一、首件工程认可制

1、按照《湖南省干线公路建设实施“首件工程认可制”指导意见》结合该项目实际情况，下列工程列入首件工程认可制工程范围：

（1）、路基工程：软基处理、结构物台背回填、路基填筑、新旧路基连接

（2）、路面工程：底基层、基层、沥青砼下面层、中面层、上面层 （3）、桥梁工程：基础、墩台身、梁板预制与安装、桥面铺装、连续箱梁施工、防水层

（4）、涵洞工程：涵洞 （5）、交通工程：标志、标线 2、首件工程认可制的目的

首件工程认可制度，就是在某些分项工程全面开工之前，由施工单位申报业主批准后进行首件工程的施工，施工结束经评定达到要求后方可进行该分项工程的全面施工。通过实施首件工程认可制度，建立某些分项工程形象的、直观的必须达到的标准。

实施首件工程认可制度能够更直接的验证施工方案的可行性，检查施工人员、施工机械设备等在施工过程中的整体配合效果、质量保证体系运转情况。及时发现问题，及时调整。用来指导后续工程施工，有效防止质量问题的产生。

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3、首件工程认可制的实施 3．1、首件的申报

按照首件工程认可制中首件工程的划分原则确定每分项工程的首件，对首件工程的每道工序制定施工方案和施工作业指导书，提供质保体系，确定自检体系和质量责任人，明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。监理工程师据此制定相应的人。

3．2、方案审批

专业工程师审批提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程，应签署审批意见后上报总监理工程师批准。 3．3、工程实施

承包人应严格按照批准的施工方案施工，监理人员必须对所有的首件工程全过程旁站，并做好相应纪录。对实施过程中发现的问题应及时会同有关方面，提出可行的调整处理方案，以保证其顺利实施。 3．4、评价认可

首件工程完成后，由驻地监理组织进行检测、验收和评定。承包人应对已完成的首件工程的施工工艺和质量进行综合评价，提交总结报告。由监理组织有关人员对其进行分析、研究，验证施工工艺的可靠性、合理性、提出改进意见，并形成评审会议纪要。分项工程评分未达到90分以上不能视为首件工程。 3．5、确定最终方案

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监理实施细则，明确监理责任

首件工程经评审通过后，施工单位、监理工程师应根据评审报告进一步完善施工和监理实施方案作为最终方案。在此基础上审批分项开工报告。 3．6、推广示范

首件工程认可的项目，由监理组织召开现场会，推广示范，以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准。 3．7、资料管理

得到认可的首件工程检查用表加盖首件工程认可专用章，有关人员签字。首件工程认可的所有相关资料均作为分项工程开工报告的附件整理和归档。

二、关键程序开盘令

根据项目具体情况，下列关键工序实行开盘令制度：隐藏工程覆盖、水泥砼浇筑、沥青混合料摊铺、底基层和基层混合料铺筑，根据本项目实际情况相应确定签发开盘令的前提必要条件： （１）、该关键工序的上道工序验收合格；

（２）、为实现该关键工程人员组织、原材料、模板、机械设备一切准备完毕并满足要求；

（３）、明确开盘令的时限要求或工程质量标准，重点是促进监理程序化、标准化。

注意：开盘令是以班组为单位，停止作业超过两小时必须由现场监理重新签发，另外开盘令不得后补。 三、考勤机考勤制度 1、目的和相关要求

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为维护良好的经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据公司有关规定，结合项目部的实际情况，严格执行考勤制度，项目部项目经理、总工、质检工程师、试验工程师、路基路面工程师、结构工程师、专职安全员必须纳入考勤机考勤管理，做到迟到、早退有记录；旷工、缺岗有处罚；请假、休假有手续；工作异动有批准资料。除做好自身的考勤外，项目部还应对施工单位的人员到岗到位进行检查。

（１）、平常关注人员变化和考勤机的指纹录用和使用情况； （２）、月中、月底要随机抽查考勤制度的执行情况；

（３）、项目经理在工地时间不少于２３天，项目总工不小于２６天。如有特殊情况需向监理处请假。 （４）、月底应汇总相关情况。 2、考勤记录

2.1考勤报表为项目部办公室考勤员月末编写的统计表，其中包括：职工姓名、应出勤日、实出勤日、请假天数、迟到、早退、旷工小时(天数)等。

2.2考勤员应严格执行考勤制度，据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报。

2.3员工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得旷工，如因工作需要，需外出办理的，要经项目经理批准，项目经理外出，需监理处和业主审批。

2.4超过规定上班时间10分钟未到岗者，记为迟到一次；早于规定的

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下班时间10分钟离岗者，记为早退一次。

2.5有以下行为之一者，记为旷工(无故缺勤即为旷工)： 2.5.1当日未到岗，且无正当理由的；

25.2未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的； 2.5.3到岗后擅自离岗时间累计超过两小时的； 2.5.4超过规定上班时间20分钟未到岗者。 2.5.5早于规定下班时间20分钟离岗者。 四、开展质量安全执法大行动

认真学习和宣传《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规、规范，不断提高项目部全体人员知法守法水平和不断提高理论联系实际、应用法律、法规。规范来解决实际问题的能力。

努力营造学习专业技术知识的氛围和风气，不断提高各级施工管理人员专业技术水平；为业主提供优质服务，解决现场技术难题，以树立公司信誉，促进项目工作的顺利开展。项目部结合项目工程特点，加强科技导向，提高施工措施的科技含量。

湘乡至壶天公路（S331）改建公路

第2合同段项目经理部

2015年7月2日

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下班时间10分钟离岗者，记为早退一次。

2.5有以下行为之一者，记为旷工(无故缺勤即为旷工)： 2.5.1当日未到岗，且无正当理由的；

25.2未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的； 2.5.3到岗后擅自离岗时间累计超过两小时的； 2.5.4超过规定上班时间20分钟未到岗者。 2.5.5早于规定下班时间20分钟离岗者。 四、开展质量安全执法大行动

认真学习和宣传《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规、规范，不断提高项目部全体人员知法守法水平和不断提高理论联系实际、应用法律、法规。规范来解决实际问题的能力。

努力营造学习专业技术知识的氛围和风气，不断提高各级施工管理人员专业技术水平；为业主提供优质服务，解决现场技术难题，以树立公司信誉，促进项目工作的顺利开展。项目部结合项目工程特点，加强科技导向，提高施工措施的科技含量。

湘乡至壶天公路（S331）改建公路

第2合同段项目经理部

2015年7月2日

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