练习

第二部分 综合练习

一、单项选择题（在下列各题的备选答案中选择一个正确的，填在括号中） 1、现代管理会计的核心是（ ）

A、预测与决策会计 B、EVA C、业绩评价会计 D、规划与控制会计 2、业绩评价会计又被称为（ ）

A、责任会计 B、成本会计 C、质量管理 D、成本管理

3、侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价，并向企业内部提供信息的是（ ） A、现代会计 B、企业会计 C、管理会计 D、成本会计 4、管理会计的主体一般不为（ ）

A、个别的产品 B、个别的部门 C、个别的责任中心 D、整个企业 5、单位固定成本在相关范围内的变动规律为（ ） A、随业务量的增加而减少 B、随业务量的减少而减少 C、随业务量的增加而增加 D、不随业务量的变动而变动

6、为排除业务量因素的影响，在管理会计中用以反映变动成本水平的指标一般是（ ） A、变动成本总额 B、单位变动成本 C、变动成本的总额与单位额 D、变动成本率

7、单耗相对稳定的外购零部件成本属于（ ） A、约束性固定成本 B、酌量性固定成本 C、技术性变动成本 D、酌量性变动成

8、下列成本项目中，属于变动成成本成内容的是（ ）

A、按使用年限法计提的固定资产折旧费 B、生产产品使用的原材料

C、公司总经理的薪酬 D、不受销售量影响的销售人员薪酬 9、下列各选项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（ ）。 A、变动成本 B、固定成本 C、生产成本 D、变动生产成本 10、当单位变动成本单独增加而其他因素均不变时，会引起（ ） A、保本点升高，利润减少 B、保本点降低，利润增加 C、保本点降低，利润减少 D、保本点升高，利润增加 D A C D A B D B D A 11、某产品保本销售量为1000件，单位变动成本为6元，贡献毛益率为40%，则销售l500件的利润为 A、1000元 B、3000元 C、2000元 D、6000元

12、某企业只生产一种产品，该产品的贡献边际率为70%，本期销售额为200 000元，营业利润为100 000元，则该产品的固定成本为（ ）

A、40 000元 B、100 000元 C、30 000元 D、140 000元

13、假定下列各选项中的因素变动均处于相关范围内，则能够导致保本点升高的是（ ） A、单价提高 B、单位变动成本升高 C、实际销售量增多 D、单位变动成本减少

14、为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的成本是（ ） A、专属成本 B、机会成本 C、沉没成本 D、付现成本 15、定价决策的基本目标不包括（ ）

A、获得最大利润 B、提高市场占有率 C、应对和防止竞争 D、贡献毛益总额最大 16、投资决策过程的核心环节是（ ）

A、调查研究，选出最优项目 B、提出备选实施方案 C、选择最优实施方案 D、项目实施与事后评价 17、长期投资决策的主要影响因素不包括（ ）

A、货币时间价值 B、投资项目计算期 C、费用支出 D、资本成本 18、预付年金与普通年金的区别是（ ） A、付款次数不同 B、收付款时间不同

C、不具备等额性 D、计算终值时前者少计算一期利息 19、递延年金的特点是（ ）

A、没有终值 B、没有现值 C、没有第一期的支付额 D、以上说法都不对

20、不考虑货币时间价值的项目评价指标是（ ）

A、净现值 B、内含报酬率 C、获利指数 D、平均报酬率 C A B A D C C B C D 21、能使投资方案的净现值等于零的折现率是（ ） A、资本成本率 B、投资回收期 C、内含报酬率 D、平均报酬率 22、采用净现值法进行决策分析时，选择方案的标准是（ ） A、大于资本成本 B、小于资本成本 C、大于等于零 D、小于零 23、属于长期投资决策静态评价指标的是（ ）

A、净现值 B、投资回收期 C、内含报酬率 D、获利指数 24、下列选项中，不属于经营预算的是（ ）

A、销售预算 B、现金预算 C、采购预算 D、生产预算

25、根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种预算方法是（ ）

A、弹性预算 B、滚动预算 C、零基预算 D、定期预算 26、下列预算中，属于财务预算的是（ ）

A、销售预算 B、生产预算 C、制造费用预算 D、现金收支预算

27、某公司生产甲产品50件，共耗用直接材料100千克，单位产品直接材料标准耗用量为2.2千克，每干克材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为（ ） A、100元 B、200元 C、300元 D、250元

28、某公司生产甲产品100件，实际耗用工时为200小时，单位产品标准工时为1.8小时，标准工资率为5元/小时，实际工资率为4.5元/小时，则直接人工效率差异为（ ） A、100元 B、200元 C、300元 D、250元

29、一般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是（ ） A、采购部门 B、产品开发部门 C、质量控制部门 D、生产部门

30、某公司生产甲产品100件，预算产量为120件，固定制造费用预算总额为1 000元，实际支付固定制造费用1 100元，则固定制造费用耗费差异为（ ） A、100元 B、200元 C、300元 D、150元 31、下列各选项中，属于责任会计主体的项目是（ ） A、产品成本 B、责任中心 C、销售部门 D、管理部门

32、下列各选项中，应作为成本巾心控制和考核内容的是（ ） A、标准成本 B、产品成本 C、直接成本 D、责任成本 33、下列说法中，不属于成本中心特点的是（ ） A、只对可控成本负责 B、只衡量成本费用，不衡量收益

C、控制和考核的内容是产品成本 D、控制和考核的内容是责任成本 34、投资中心和利润中心的主要区别是（ ）

A、投资中心拥有投资决策权 B、投资中心拥有生产经营的决策权 C、投资中心具有法人地位 D、投资中心拥有对外销售收入 C C B B A D C A D A B D C A 二、多项选择题（在下列各题的备选答案中选择2－5个正确选项） 1、管理会计的目标包括（ ）

A、预测目标 B、决策目标 C、规划目标 D、控制目标 E、评价目标

2、管理会计的内容包括（ ）

A、预测决策会计 B、正确决策 C、规划控制会计 D、有效控制 E、业绩评价会计

3、短期经营决策方法包括（ ）

A、边际贡献法 B、差量分析法 C、独立方案 D、相关成本分析法

1

E、互斥方案

4、固定成本具有以下特征（ ）

A、固定成本总额的不变性 B、单位固定成本的反比例变动性 C、固定成本总额的正比例变动性 D、单位固定成本的不变性 E、固定成本总额的变动性

5、变动成本具有以下特征（ ）

A、变动成本总额的不变性 B、单位变动成本的反比例变动性 C、变动成本总额的变动性 D、变动成本总额的正比例变动性 E、单位变动成本的不变性

6、在我国，下列成本项目中属于固定成本的是（ ）

A、按平均年限法计提的折旧费 B、保险费 C、广告费 D、生产工人工资 E、材料费 7、变动成本法与全部成本法的区别表现在（ ）

A、产品成本的构成内容不同 B、存货成本水平不同 C、损益确定程序不同 D、编制的损益表格式不同 E、计算出的营业利润不同 8、成本按习性进行分类，变动成本包括（ ）

A、变动生产成本 B、直接材料 C、变动制造费用 D、变动推销及管理费用 E、制造费用

9、下列选项中，能够决定保本点大小的因素有（ ）

A、固定成本 B、单位变动成本 C、现有销售量 D、销售单价 E、目标利润

10、下列各选项中，能使保本点提高的有（ ）

A、单价降低 B、单位变动成本提高 C、固定成本提高 D、单位变动成本降低 E、固定成本降低 ABCDE ACE ABD AB DE ABC ABCD ABCD ABD ABC 11、下列各选项中，在其他条件不变情况下导致利润减少的因素有（ ） A、单价上涨 B、单价降低 C、变动成本增加 D、变动成本减少 E、销售量减少 12、企业短期经营决策的特点有（ ）

A、着眼于未来 B、着眼于过去 C、有明确的目标 D、没有明确的目标 E、是多种方案的选择 13、属于相关成本的是（ ）

A、机会成本 B、付现成本 C、沉没成本 D、重置成本 E、专属成本

14、影响短期经营决策的因素主要包括（ ）

A、销售定价决策 B、供求关系 C、相关成本 D、相关业务量 E、相关收入 15、长期投资的特点是（ ）

A、投入资金量大 B、资金同收时间长 C、持续时间长 D、风险高 E、在较长时间内影响企业的经营获利能力 16、年金的特点包括（ ）

A、连续性 B、等额性 C、一次性 D、递减性 E、递增性 17、投资项目现金流入量主要包括（ ）

A、固定资产盘盈 B、营业现金收人 C、固定资产报废时的残值收入 D、补贴收入 E、收回垫付的流动资金 18、项目的动态评价指标包括（ ）

A、投资回收期 B、平均报酬率 C、净现值 D、获利指数 E、内含报酬率 19、投资项目现金流出量主要包括（ ）

2

A、建设投资支出 B、垫付流动资金 C、营运资本 D、各项税款 E、固定资产盘亏 20、预算的基本功能主要包括（ ）

A、确立目标 B、整合资源 C、控制业务 D、评价业绩 E、实施奖惩 BCE ACE ABCE CDE ABCDE AB BCE CDE ABCD ABCD 21、全面预算按其内容和功能不同可以分为（ ） A、固定预算 B、经营预算 C、资本预算 D、财务预算 E、销售预算 22、财务预算主要包括（ ）

A、现金收支预算 B、预计资产负债表 C、制造费用预算 D、预计利润表 E、销售回款预算 23、预算控制的原则主要包括（ ）

A、全面控制 B、全程控制 C、有效控制 D、严格控制 E、全员控制 24、预算控制的方法主要包括（ ）

A、预算授权控制 B、预算编制控制 C、预算审核控制 D、预算调整控制 E、预算系统控制

25、下列选项中，影响直接材料数量差异的因素有（ ）

A、工人的责任感 B、工人的技术熟练程度 C、材料的质量 D、材料加工方式的改变 E、材料的市价

26、下列选项中，影响直接工人效率差异的因素有（ ）

A、工人的劳动效率 B、材料的供应保证程度 C、机器的完好程度 D、工人的劳动情绪 E、材料质量不符合生产要素 27、下列各选项中，属于责任中心的有（ ）

A、成本中心 B、运输中心 C、销售中心 D、利润中心 E、投资中心

28、下列各选项中，属于成本中心类型的有（ ）

A、酌量性成本中心 B、销售成本中心 C、变动性成本中心 D、技术性成本中心 E、产品成本中心

29、在下列各指标中，属于利润中心考核范畴的有（ ）

A、公司利润总额 B、利润率 C、贡献边际总额 D、负责人可控利润总额 E、可控利润总额

30、在下列各指标中，属于投资中心考核范畴的有（ ）

A、责任成本 B、可控利润总额 C、边际贡献 D、投资利润率 E、剩余收益 BCD ABD ABE ACD ABCD ABCDE ADE AD ACDE DE 三、简答题 1、简述管理会计的方法。

2、简述变动成本法和完全成本法的根本区别。 3、简述影响保本点的因素。

4、简述有关因素单独变动对目标利润的影响。 5、简述影响长期投资决策的主要因素及如何影响。 6、简述投资项目的现金流量所包括的内容。 四、计算题

1、某公司2013年1－6月份各月的维修工时和维修费等有关资料如下： 月份 1 2 3 4 5 6 合计 维修工时（小时） 800 900 600 1000 900 950 5150 3

维修费（元） 2000 2400 2000 2800 2500 2600 14300 要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析。 （2）假如7月份预计发生维修工时700小时，预计7 月的维修费是多少。 1）单位变动维修费（b）=（2800-2000）/(1000-600)=2元/小时 a=y-bx=2800-1000*2=800元或a=2000-600*2=800元 2）成本性态模型y=800+2x=800+2*700=2200元

2、某企业生产一种产品，利用变动成本法核算产品成本和年度利润，2012年按变动成本法提供的有关资料如下：

项 目 2012年 注：年初存货中含固定制造年初存货（件） 250 费用为15元/生产量（件） 2500 件 销售量（件） 2500 年末存货（件） 250 单位产品售价（元） 80 单位产品成本（元） 29 固定制造费用（元） 40000 销售及管理费用（元） 25000 要求：提供2012年变动成本法和完全成本法的利润表。 3、已知：某公司2013年预计销售某种产品50 000件，若该产品变动成本率为50%，安全边际率为20%，单位贡献边际为15元。 要求：（1）预测2013年该公司的保本销售额；（2）2013年该公司可获得多少税前利润？ 1）贡献边际率=1-变动成本率=1-50%=50% 单位销售价格=15/50%=30

保本作业率=1-安全边际率=1-20%=80% 保本销售量=50000*80%=40000件 保本销售额=30*40000=1200000

2）安全边际量=销售量*安全边际率=50 000*20%=10000件 税前利润=安全边际量*单位贡献毛益=10000*15=150000元

4、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，2012年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测2013年企业目标利润基数。 已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。 要求：（1）测算企业的目标利润基数；（2）测算企业为实现目标利润应该采取哪些单项措施。 1）600000*20%=120000

2）1（400000+160*10000+120000）/（200-160）=13000件

（13000-10000）/10000*100%=30% 销售量应增加30%，才能实现目标利润

2（200*10000-400000-120000）/10000=148元 （160-148）/160*100%=7.5%

单位变动成本应降低7.5%，才能实现目标利润 3（200*10000-160*10000-120000=280000 （400000-280000）/400000*100%=30% 固定成本应降低30%，才能实现目标利润 4（400000+160*10000+120000）/10000=212 （212-200）/200=6%

单价应增长6%，才能实现目标利润 5、某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为12.5%和25 %，

4

被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。

甲制药厂的有关资料如表1所示：

表1 利润表 单位：元 2002 2003 销售收入 1855000 2597000 减：销售成本 销售费用 1272000 85000 2234162 108000 净利润 498000 254838 库存资料：单位（瓶） 期初存货数 16000 35000 本期生产数 72000 50400 本期销售数 53000 74200 期末存货数 35000 11200 单位售价（单位-元） 35 35 单位成本（单位-元） 24 30.11 其中：材料 7 7 工资 4 5.71 燃料和动力 3 3 制造费用 10 14.40 工资和制造费用每年分别为288000元和720000元,销售成本采用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 乙制药厂的有关资料如表2所示 表2 利润表 2002 2003 销售收入 1200000 1100000 减：销售成本 1080000 964700 销售费 30000 30000 费用合计 1110000 994700 净利润 90000 1053000 库存资料：单位（瓶） 期初库存数 100 100 本年生产数 12000 1300 本年销售数 12000 11000 期末库存数 100 2100 售价（每公斤） 100 100 单位成本 90 87.7 其中：材料 50 50 工资 15 13.85 燃料和动力 10 10 制造费用 15 13.85 工资和制造费用两年均约为180 000元，销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。 通过本案例的分析，你认为：

1. 甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？

2. 如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释

1由于销售成本采用采用后进先出法，本年利润下降的原因主要是单位变动成本增加， 本年产量下降，固定费用单位成本上升，销售成本采用后进先出法， 所以利润下降，下降金额为50400*（30.11-24）=307944元

2销售成本结转有误。本年度产量50400公斤，本年度销售量74200公斤，销售量大于产量，按照后进先

10

出法，销售量中的50400公斤按照本年度单位成本结转，74200-50400=23800公斤。按照上年度单位成本结转，而实际上甲制药厂销售成本全部按照本年单位成本结转，这种做法是不正确的，吃香造成成本虚增23800*（30.11-24）=145418元

3销售费用增加.。综合以上原因，甲制药厂实际利润应为400256元，2002年度减少9774元，销售量增加，增加利润（74200-53000）*（35-24）=233200元

产量下降，固定费用（工资，制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，减少利润50400*（30.11-24）=307944元

销售费用增加，减少利润23000元 （11000-12000）*(100-90)=10000元 11000*（90-87.70）=25300元

A 制造厂 2002 2003 销售收入 减：产品变动成本 减：固定成本 减：销售费用 营业利润 1855000 53000*10 1008000 85000 232000 2597000 74200*10 1008000 108000 739000 B 制造厂 2002 203 收入 1200000 1100000 变动成本 1200000*60 1100000*60 固定成本 360000 360000 销售费用 30000 30000 利润 90000 50000 固定成本过高导致的 6酒店客房业务量分析

G公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。 有关预测资料如下： （1）客房部：单人房每日变动成本赤26元，双人房每日变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。

（2）健身房：住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54000元。 （3）餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献边际。固定成本为25000元。

（4）商务中心：出租商务中心可增加贡献边际总额40000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。

（5）预订情况：营业高峰期客房部所有房间都已被预订。在其余12周，双人房客满率为60%，单从房客满率为70%。散客每天为50人。

假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住两个人。 要求：

1.如果客房部确定的目标利润为300000元,那么每间单人房和双人房的收费各应为多少? 2.客房部达到保本点时,单人房和双人房的最低收费各应为多少? 3.如果客房部利润为300000元,那么度假村总利润可达到多少? 分析：

1．首先要确定业务量总数。本例业务量总数是20周全部房间的租房天数和20周全部房间的住客人次。 客满率 租房天数 住客人次 4 480 4 704 11

单人房 100％ (7×8×80×100％) 4 480 (80间) 70％ (7×12×80×70％) 4 704 9 184 9 184 双人房 100％ (7×8×40×100％) 2 240 (×2) 4 480 (40间) 60％ (7×12×40×60％) 2 016 (×2) 4 032 总计 4 256 8 512 17 696人次 因为 利润=总收入—变动成本—固定成本 则 总收入=变动成本+固定成本+利润=(9 184×26+4 256×35)＋713 000＋300 000=1 400 744(元) 设单人房每天收费为x，则双人房收费为1.5x。 则 9 184x+4 256×1.5x=1 400 744

单人房每天收费：x=1 400 744÷15 568=90(元) 双人房每天收费： 1.5× 90=135(元) 2．保本点收费，即最低收费。

保本时，保本收入=变动成本+周定成本=387 744+713 000=1 100 744(元) 则 9 184x+4 256×I.5x=1 100 744

单人房最低每天收费：x=1 100 744÷15 568=71(元) 双人房最低每天收费： 1.5x71=107(元) 3．散客人次=50×7×20=7 000(人次)

(1)客房利润 300 000元 (2)健身房利润

收入：住客4×17 696 70 784 散客10×7 000 70 000 收入合计 140 784

固定成本 54 000 86 784 (3)餐厅利润

贡献边际(17 696+7 000)×3 74 088

固定成本 25 000 49 088 (4)商务中心利润

贡献边际 40 000 总利润 475 872元

1．首先要确定业务量总数。本例业务量总数是20周全部房间的租房天数和20周全部房间的住客人次。

客满率 租房天数

住客人次 4 480 4 704 9 184

单人房 100％ (7×8×80×100％) 4 480 (80间) 70％ (7×12×80×70％) 4 704

9 184

双人房 100％ (7×8×40×100％) 2 240 (×2) 4 480 (40间) 60％ (7×12×40×60％) 2 016 (×2) 4 032 总计

4 256

8 512 17 696人次

因为 利润=总收入—变动成本—固定成本

则 总收入=变动成本+固定成本+利润=(9 184×26+4 256×35)＋713 000＋300 000=1 400 744(元) 设单人房每天收费为x，则双人房收费为1.5x。 则 9 184x+4 256×1.5x=1 400 744

单人房每天收费：x=1 400 744÷15 568=90(元) 双人房每天收费： 1.5× 90=135(元)

12

2．保本点收费，即最低收费。

保本时，保本收入=变动成本+周定成本=387 744+713 000=1 100 744(元) 则 9 184x+4 256×I.5x=1 100 744

单人房最低每天收费：x=1 100 744÷15 568=71(元) 双人房最低每天收费： 1.5x71=107(元) 3．散客人次=50×7×20=7 000(人次)

(1)客房利润 300 000元 (2)健身房利润

收入：住客4×17 696 70 784 散客10×7 000 70 000 收入合计 140 784

固定成本 54 000 86 784 (3)餐厅利润

贡献边际(17 696+7 000)×3 74 088

固定成本 25 000 49 088 (4)商务中心利润

贡献边际 40 000 总利润 475 872元

7案例一：加油站成本利润分析

在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3 600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。

经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。

汽油的贡献边际率是18％，而货品的贡献边际率是25％。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量为16 000升。

场地每周的固定成本是4 500元，而每周工人薪金是固定的2 600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求： 1．计算：

(1)现行每周的利润； (2)汽油销售的保本量；

(3)如果汽油销售跌到8 000升，会有多少利润(损失)。

2．如果由于公路发展，汽油销售跌到8 000升，但又想保持在1(1)部分的利润水平假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少?

3．根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。 分析：

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1．(1)现行每周的利润

汽油销售收入(16 000×2．8) 44 800元 货品销售收入：关联(44 800×20％) 8 960 本地社区 3 600 收入总计 57 360元 贡献边际： 汽油(44 800×18％) 8 064元 货品：关联 (8 960×25％) 2 240 本地社区(3 600×25％) 900 贡献边际总计 11 204元 减：固定成本(4 500+2 600) 7 100 利润 4 104元 (2)汽油销售保本量

总固定成本 7 100元 减：本地社区货品销售贡献边际 900 销售汽油需弥补的固定成本 6 200元 14

汽油单位贡献边际=(8 064+2 240)÷16 000=0.644(元／升) 汽油销售保本量=固定成本／单位贡献边际=6 200÷0.644=9 627(升) (3)销售8 000升时的利润(损失)

汽油销售收入(8 000×2.8) 22 400元 货品销售收入： 关联 (22 400×20％) 4 480 本地社区 3 600 收入总计 30 480元 贡献边际： 汽油(22 400×18％) 4 032元 货品：关联(4 480X25％) 1 120 本地社区 (3 600×25％) 900 贡献边际总计 6 052元 减：固定成本 7 100 利润(损失) (1 048)元 另一计算方法

利润=(8 000×0.644)+900-7 100=-1 048(元)

2．如果由于公路发展，汽油销售跌到8 000升，但要维持每周4 104元的利润水平不变，汽油和关联货品销售所需的贡献边际必须是： 8 064+2 240=10 304元

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由于汽油价格要发生变动，而其单位变动成本保持不变，故汽油的单位贡献边际和贡献边际率就会发生变动，因而，不能根据其原贡献边际率来计算价格。但可以根据现行资料，计算每升汽油的变动成本。

因汽油现行贡献边际率是18％，则其变动成本率为82％(1-18％) 单位变动成本=现行价格×变动成本率=2.8x82％=2.296(元／升) 或用另一种方法计算：

现行变动成本总额=现行销售收入X变动成本率=44 800×82％=36 736元 单位变动成本=36 736÷16 000=2.296(元／升)

汽油价格发生变动时，每升汽油变动成本2.296元是保持不变的。 设汽油新价格为x，则关联货品销售收入为20％×8000x=1 600x 则有如下等式： (8000x-8 000×2.296)+25％×1 600x=10 304 则x=3.41元

即新售价大约为每升3.41元时可维持原利润不变。

3．在资料中已知汽油销售量对利润是很敏感的。根据现在的状况，加油站不能承受大幅度销售量的减少。现时加油站的销售量为16 000升，保本量是9 627升，安全边际率是40％，故目前经营还是很安全的。但如果销售量减少到8 000升，将会是一个灾难，会发生亏损。因此，企业一定要尽可能采取措施来保持顾客量，使其不能减少。

企业可以提高价格来维持利润水平，但是这样可能会让事情变得更坏。大幅度提高价格至每升3.41元才可维持利润不变。但由于汽油销售对价格是敏感的，提价会使销售减少。

此外，在上述计算中，假没汽油的变动成本可以维持不变，与其他关联销售的关系也不变。这意味着如果价格上升，顾客会花费等额比例在关联货品上。但实际上，相反的情况可能会出现。如果公路发展会有如问题1、2的影响，则应考虑立即制定应变计划。

8AS公司是一家生产电子产品的企业，其有关间接费用的预算如下：

AS公司是一家生产电子产品的企业，其有关间接费用的预算如下： 电子车间 测试车间 辅助部门 变动间接成本（千元） 1200 600 700 固定间接成本（千元） 2000 500 800 预算人工工时（千小时） 800 600

在分派辅助部门间接成本时，变动间接成本是根据各车间的人工工时分配，而辅助部门的固定间接成本以电子车间和测试车间的最大实际生产能力为基础分配。两个车间的最大实际生产能力相等。

AS公司的产品价格长期以来都是按照完全生产成本的25%至30%的比例加成的。

AS公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段。AS企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，竞争者同类产品的市场价在60元至70元之间。产品开发工程主任确定该产品的直接材料成本为每件7元，电子车间需耗人工工时每件4小时，测试车间3小时。两个车间的小时工资率分别为2.5元和2.0元。

管理人员预测与该产品有关的固定成本为：每年管理人员工资13000元，最近购置设备的折旧100000元，广告费37000元。这些固定成本已包括在上述预算中。另外注意，上述预算包括很多产品，企业不会因一个产品的原因修改这个预算。

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市场研究表明，AS公司对该产品的市场占有率为10%，按乐观的估计可达到15%。该产品的市场总需求量为20000件。

要求：

1、编制一份概括性的信息资料以帮助决策者制定产品价格。这些资料应包括分派了辅助部门间接成本后的完全成本法和变动成本法信息。2、详细解释如何根据上述信息制定产品价格。

1相关数据计算

（1） 变动间接成本的分配（千元） 电子车间 测试车间 辅助车间 分配前的变动间接成本 1200 600 700 分配辅助部门变动间接成400 300 （700） 本 1600 900 0 分配后的变动间接成本小800 600 计 2元 1.5元 工时（千小时） 每小时变动间接成本分配率 其中 电子车间分配间接成本=700*800/（800+600）=400（千克） 测试车间分配间接成本=700*600/（800+600）=300（千克） （2） 固定间接成本的分配（千元） 电子车间 测试车间 辅助车间 分配前的变动间接成本 2000 500 800 分配辅助部门变动间接成400 400 （800） 本 2400 900 0 分配后的变动间接成本小800 600 计 3元 1.5元 工时（千小时） 5元 3元 每小时变动间接成本分配率 每小时总间接成本分配率 （3） 产品成本资料 元/件 直接材料 7元 直接人工 产品成本资料 元/件 直接材料 7 直接人工 10 电子（4*2.5） 6 测试（3*2） 变动间接制造费用 电子（4*2） 8 测试（3*1.5） 4.5 变动成本小计 35.5 固定间接制造成本 电子（4*3） 12 测试（3*1.5） 4.5 52 （4） 相关成本 单位变动中成本 35.5 单位专属固定成本（150000/2000） 7.5 单位相关成本合计 43 17

其中：

专属固定成本=13000+100000+37000=150000（元）

该企业产销量=市场总需求*该公司市场占有率=200000*10%=20000（件） 2、信息解释：

（1）按完全成本加成法定价 52 ×（1+25%）= 65（元） 52 ×（1+30%）=67.6（元） 52 ×（1+35%）=70.2（元）

按完全成本法制定的售价中包括分配来的固定间接制造成本。从完全成本法角度考虑，最低安全价格为52元，按完全成本加成法确定的售价在65至70元之间。而竞争者同类产品市场价格在60至70元之间，这表明该公司的成本和竞争者大致相同。如果充分利用生产能力，产量可超过20000件，成本还可以降低，如果不是这样，那就是产品开发工程主任过于乐观。

（2）按变动成本加成法定价

按变动成本加成法定价，最低售价可定位35.5元，售价大于35.5元的部分是贡献边际，用于弥补固定成本。但题中无论什么价格都足以弥补专属固定成本。根据保守估计，若销售量达到20000件，则最低售价应为43元。

如果销售价格定位65元，则每件产品可获得29.5元（65-35.5）的贡献边际，作为风险指标，弥补专属固定成本保本销售量为：150000／（65-35.5）= 5085（件）

成本信息是有用的决策参考依据，但现行市价对决策更重要。该公司应在60元至70元之间选择一个价格。定价时还应考虑产品有多少新意才能吸引顾客购买公司的产品，推出的新产品与其他企业的同类产品相比有哪些优点。如果能在各种价格下预测出产品需求量那将是很有用的，价格弹性有助于决策。

但已知资料中只考虑到产品的制造成本，没有考虑到期间费用的影响（销售费用、管理费用）题中没有相关信息。 按完全成本加成法定价

52 ×（1+25%）= 65（元） 52 ×（1+30%）=67.6（元） 52 ×（1+35%）=70.2（元）

按完全成本法制定的售价中包括分配来的固定间接制造成本。从完全成本法角度考虑，最低安全价格为52元，按完全成本加成法确定的售价在65至70元之间。而竞争者同类产品市场价格在60至70元之间，这表明该公司的成本和竞争者大致相同。如果充分利用生产能力，产量可超过20000件，成本还可以降低，如果不是这样，那就是产品开发工程主任过于乐观。

按变动成本加成法定价

按变动成本加成法定价，最低售价可定位35.5元，售价大于35.5元的部分是贡献边际，用于弥补固定成本。但题中无论什么价格都足以弥补专属固定成本。根据保守估计，若销售量达到20000件，则最低售价应为43元。

如果销售价格定位65元，则每件产品可获得29.5元（65-35.5）的贡献边际，作为风险指标，弥补专属固定成本保本销售量为：150000／（65-35.5）= 5085（件）

成本信息是有用的决策参考依据，但现行市价对决策更重要。该公司应在60元至70元之间选择一个价格。定价时还应考虑产品有多少新意才能吸引顾客购买公司的产品，推出的新产品与其他企业的同类产品相比有哪些优点。如果能在各种价格下预测出产品需求量那将是很有用的，价格弹性有助于决策。

但已知资料中只考虑到产品的制造成本，没有考虑到期间费用的影响（销售费用、管理费用）题中没有相关信息。

9成化通讯设备厂2006年准备生产一种CM85型的电子产品；其每月客户订货量为800台。这种产品可以自己生产，也可以向外转包，委托其它企业生产。有关CM85型的售价、成本和人工生产时间的资料如下： 每台售价 50元 每月人工 1000小时

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每小时直接人工成本 3元 每小时变动制造成本 2元 每月固定费用 2000元

该产品系由#1、#2和#3三种部件构成，而每一种部件又由一个或几个零件构成。具体资料如下： 部件#1 部件#2 部件#3 零件数 1 2 5 单位零件的材料成本 8元 4元 2元 单位零件的直接人工时间 1小时 0.25小时 0.2小时 向外转包单位产品的合同价

格为48元其中每种部件合同 17元 13元 18元 价格

装配成本极小，可略而不计。

该厂会计人员通过分析、计算，向厂长递送了一份关于CM85型生产和外购的经济分析报告，以供

决策。分析报告如下：

单位产品售价 50.00元 单位产品自制的变动成本：

直接材料 26.00元 其中：部件#1 8元 部件#2 8元 部件#3 10元 直接人工 7.5元 其中：部件#1（1只×1小时×3元） 3元

部件#3（2只×0.25小时×3元） 1.5元 部件#3（5只×0.2小时×3元） 3元 变动制造费用（2.5小时×2元） 5.00元 变动成本合计 38.50元 单位产品的贡献毛益 11.50元 每月自制 1000小时

产品的利润 = ----------------------------- ×11.50元-2000元=2600元 2.5小时

每月获得的向外转包400台的利润=400 台×（50元-48元）=800（元） 月利润总额3400元

厂长看完报告后，表示满意，当即做出决策：每月自制CM85型400台，外购400台。试问：厂长做出的这样决策是否明智？为什么？

（17-13）/1=4元/小时 8+3+1*2=13

（13-10.5）/（0.25*2）=5元/小时 8+1.5+2*0.25*2=10.5 （18-15）/（0.2*5）=3元/小时 10+3+5*0.2*2=15 汽车模型0.25*2*800=400小时 花园模型1000-400=600小时 记 5*400+4*600=4400元 10

华有限公司是一家制造高档电话机的公司，其产品主要在出口美国。公司的营业经理 最近收到一家意大利连锁店的邀请，提交一个为该连锁店制造2 000台高档电话机的报价。 海华公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订单的生产，且不会影响其正常的运作。然而，

如果要取得这张订单，所提交的报价必须是很低的。海华公司电话机的标准成本和其他资料列示如下： 每台电话机的标准成本：

原材料：零部件A 18.00元

零部件B 12.80 零部件C 10.00 包装 4.00

小计 44.80元

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