20131118维修保养事业部设备维修管理规定

设备维修管理规定

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1.

目的 有条理性的进行设备维护

2.

主题内容与适用范围 本标准规定了设备维修方针、维修方式、维修计划的编制、执行、修改、 使用凭证、流程图、检查与考核。 适用于企业设备的维修管理。

3.

维修方针 设备维修实行“预防为主” 预防性检修与维护修理并举和更换零部件相 ， 结合的方针。

4.

维修方式 设备维修实行“维护保养”“定期保养”“临时检修”三种方式。 、 、 4.1 设 备 “ 维 修 保 养 ” 按 其 工 作 内 容 分 为 日 常 维 护 保 养 、 定 期 保 养 和 巡 检 保养。分别由操作工人和维修工人进行。 日常维修保养由操作工人每日结合使用情况和每周末大清擦进 行。 定期保养由操作工人在维修工人配合和指导下，按规定的设备使 用间隔期，结合休假、节日、停产检修。 巡回检修由维修工人每日上岗巡检进行。 4.2 设 备 定 期 检 修 按 其 工 作 内 容 分 为 定 期 检 查 和 计 划 检 修 。 由 维 修 工 人 按 每月下达计划执行。 定期检查纳入设备检修计划，包括设备点检、状态鉴定、周期定 检。 设备点检是维修工人按规定时间和点检卡规定内容对点检设备的 运转、使用情况进行检查，做好记录。 设备状态鉴定每季进行一次按《完好设备管理规定》执行。 周 期 定 检 主 要 对 设 备 各 部 件 的 技 术 状 况 进 行 全 面 检 查 ，查 清 待 修 、

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待换项目，为下次计划检修做好准备，同时解决设备存在的一般 缺陷，定期定检具体要求由现场工程师在检修单派工内容栏中注 明。 4.3 计 划 检 修 纳 入 设 备 检 修 计 划 ， 计 划 检 修 内 容 、 修 理 工 作 量 大 、 小 ， 分 小修、中修、项修、大修。 设备小修是一种修理工作量较小的计划修理，现场工程师针对前 期周期检查结果和近期设备技术状态，在检修单上填写修理派工 内容即：部分拆检零件；更换和修复少量的磨损件，进行必要的 清洗、调整和紧固工作。清除已发现的缺陷，使设备恢复良好的 技术状态。 设 备 中 修 将 设 备 部 分 解 体 拆 检 ，更 换 主 要 磨 损 件 10-30%,修 复 和 保证设备性能、精度、效率、稳定地保持到下次中修或大修。 . 项修是根据设备点检、故障分析、状态鉴定产品质量等方面提供 的信息，针对设备存在问题，进行针对性较强的修理。 设 备 大 修 是 全 面 恢 复 设 备 性 能 和 精 度 ，大 修 时 要 全 部 或 大 部 解 体 ， 恢复和更换所有磨损件，恢复或通过改造提高设备原有

精度。 5. 检修计划的编制 5.1 编 制 计 划 的 有 关 信 息 前次计划检修提出的建议。 前次计划检修的类别和时间。 设备故障管理的记录分析。 设备点检管理的记录分析。 设备完好率的鉴定情况。 生产现场和质量管理意见。 维修班组意见。 5.2 维 修 计 划 检 修 时 间 的 编 制 依 据

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在用设备的技术状态和对生产影响程度。 每月计划检修劳动量做到相对平衡。 5.3 维 修 计 划 的 实 施 5.1.1 现 场 工 程 师 或 设 备 管 理 员 每 月 25 日 ， 以 月 份 设 备 检 修 计 划 形 式下达检修工作传票(检修单) 由维修员工进行实施。 , 现场工程师或设备管理员根据生产现场生产任务的进度平衡、调整 检修计划。 维修工人掌握润滑材料的用途及润滑工具的正确使用。 维修工人按设备润滑“五定”要求和润滑标准搞好定期清洗换油及 补充加油，确保分管维护区内的设备处于良好润滑状态。 设备操作工人配合维修员工检修完成后，应清理好设备及周围工作 现场，配合调整试车，在检修单上签字，验收试运转后投产。按要求 填写检修记录(检修单)

5. 使 用 凭 证

序号 1 2

名称 设备预修计划 检修单

6. 流 程 图 现场工程 师或管理 员计划

上 月 25 日 之 前 ， 编 制 本 月 预 修 计 划 并 下 达 给维修班长， 排落实好计划检修将反馈情 安 况填入汇总表保管原始凭证。

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实施检修计划完成填写检修凭证(检修单)

维修员工

现

场保证设备完好运转检查改进

工 程 师 或 设 备 管理员7. 检查与考核

按下达检修内容检查、鉴定检修质量

本标准运行检查、考核的主要内容为本标准各项具体管理内容执行情况。 本标准运行主要考核指标为各类修理指标完成情况

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