探讨我国铁路物资精细化管理的相关措施

探讨我国铁路物资精细化管理的相关措施

摘要：本文针对铁路工程项目物资实施精细化管理，让精细化管理这种理念、文化融入到企业物资管理部门，从而实现工作精细化、规范化、个性化，提高物资管理部门的效率，降低生产成本，最终实现企业市场竞争力。

关键词：铁路物资；精细化管理；特点；措施

精细化管理它是一种企业管理理念、一种文化，始于20世纪50年代，是在常规管理基础上深入思想和管理的模式，能为企业最大限度降低管理成本。企业实施精细化管理模式，通过精确定位、科学合理分工、责任细化、量化考核等方式来保证企业的精细化管理，是企业在市场竞争中占据优势。它对企业有着至关重要的作用，以改变传统的粗放式管理，推进企业物资管理的精细化，对铁路工程物资企业而言，是长久生存和发展的有效途径，也是推进物资设备集中管理，实现资源优化配置。

一．企业物资精细化管理的现状及特点

笔者综合在职企业物资管理的现状，结合精细管理的思想，总结出企业物资精细化管理的特征：第一，在现代化企业中，购买的物资是为项目工程来生产的产品，物资管理也可以说是为项目部服务的，物资管理的每个环节都是由项目部驱动的。第二，企业的物资管理是以项目部为中心的，从项目中标开始的，随着项目的竣工而结束。在企业物资精细化管理模式中，物资的流动是以下游环节而浮动的。第三，物资管理部门相应项目部物资需求变化的反应能力是企业物资精细化管理的重要标志。物资供应不仅要满足准失效的要求，更需要根据项目部物资需求的变化具有快速的反映能力，只有这样才能适应现代化企业发展的需要。

二．铁路物资精细化管理存在的问题

企业首先应该建立全面的预算、管理体系，明确物资采购预算、审批、执行等措施，最终是为了防止在目前企业中存在个别管理人员责任心不强，制度执行力不足，个人行为现场粗放管理，执行力跑偏问题等违规现象。具体表现在些项目存在仓储设施随意设置、布局不合理，不便于看护管理，更有些项目部甚至完全由劳务确定掌控，设在劳务队驻地等等，这样造成我们物资设备管理的先天不足。同时，企业应该加强员工执行责任力度，做到部室分工明确，各执其责认真细致高效地完成分管工作，要把实物的流动和账表的登记工作紧密联系同步完成，保证物耗过程数据清楚，坚决纠正只动物不建账和事后填补的现象，当天的工作当天完成，单项物耗帐物相符，账账相符，养成良好的职业习惯。

三．实施精细化管理的相关措施

1.物资消耗上手段，把好关。

把好源头和入口关，前期策划，严格验收，配齐验收工具，检斤有磅，检米

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