分公司经理职责

分公司经理职责

分公司是集团公司下派所属地区的办事机构。分公司经理是受集团公司委派到所在地分公司的最高管理者，直接对集团公司负责，对和甲方签定的施工合同履约负全责，对本分公司的人员组织、工作计划、经营效果、施工生产、施工安全、施工质量负全面责任。其工作标准如下;

一、 贯彻落实党和国家的路线方针政策，认真执行集团公司的各项规章制度，制定好年度工作经营目标计划，并组织督查落实，努力确保完成。

二、 根据集团公司的要求，拟定分公司内部科室设置，并制定其职责，报集团公司批准后实施。

三、 提名分公司各部门及项目部负责人，经集团公司批准聘用后宣布，并规定其职责权限和相互关系。

四、 加强市场营销管理，定期分析辖区内建筑市场形势，及时收集筛选跟踪工程项目信息，盯紧跟牢选定的项目，做好招投标工作。

五、 负责经济合同有关事项的总体协调和审定，落实分包、供应商的招标手续，按规定及时报集团公司备案，对所签合同履约负全责。

六、 加强施工管理，组织好项目施工，确保施工进度计划地顺利完成；严格质量标准，杜绝重大质量事故发生；严格安全文明施工标准，防止重大安全事故发生；制定项目施工成本管控措施，严

格材料管理，确保项目效益的实现。

七、 及时做好工程的竣工验收和结算工作，建立工程款回收台账，加大工程款回收力度，按时完成集团公司下达的工程结算和工程款回收任务。

八、 认真熟悉掌握各项业务、财务、统计数据，严格财务管理和审批制度，严格资金的使用支出签批程序，严格控制不合理费用的开支，确保分公司效益最大化；并做好税务、财政有关部门的纳税、税费的协调缴纳工作，一切费用及报表应审核后再与签字盖章。

九、 加强辖区内集团公司的财产物资管理，对分公司辖区内的集团公司的款项资金、固定资产及一切物资负有管理追要监督职责，确保辖区内集团公司资产保值增值。

十、 认真落实集团公司各项制度，严格执行各岗位、项目部的工作标准，做好检查落实，严明纪律，奖罚分明；并以身作则带头执行各项规定和制度。

十一、 做好员工的思想教育和业务技术培训工作，完善落实学习培训制度，按照集团公司的要求，定期对员工的思想品德、业务水平、工作业绩、工作纪律等进行综合测评考核，奖优罚劣，不断促使员工素质的全面提高。做好员工和施工队伍人员的思想疏导工作，杜绝群体性事件和影响集团公司形象事件的发生。 十二、 按照分公司议事规则，做到克己奉公，廉洁高效，合理协调好岗位调整、薪资晋升、奖金发放等事宜；做好各岗位人员调

配及缺岗人员聘用，所有管理人员必须上报集团公司纳入统一管理备案。

十三、 认真落实工作报告制度，按时完成各种报表的上报工作，每月5日前将上月计划完成情况和本月的月度预算报告和工作计划报集团公司办公室；突发事件、重大事项、特殊情况应及时报告董事长、总经理；定期以书面形式向集团公司董事会述职。 十四、 及时做好集团公司安排的必要接待、各种证照的年检、持证人员继续教育培训的组织工作和社保费缴纳及社保人员的增减；完成集团公司安排的招聘事宜，及时配合做好集团公司安排的各项服务工作。

十五、 切实加强与当地政府主管部门领导的汇报沟通联系工作，做好信息收集上报；落实好当地政府部门安排的各项工作，重点做好住建委要求的集团公司各种资质、职称等年检、升级、检查验收工作，积极参加主管部门的多种会议及做好落实工作，并将会议内容及时上报集团公司。

十六、 及时完成集团公司交办的临时性工作任务。

二零一一年十月 日

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