2018年贵州大学公共管理学院814管理学之管理学—原理与方法考研冲刺狂背五套题

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2018年贵州大学公共管理学院814管理学之管理学—原理与方法考研冲刺狂背五套题（一） 2 2018年贵州大学公共管理学院814管理学之管理学—原理与方法考研冲刺狂背五套题（二）

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题（一）

说明：本套狂背五套题按照考研侧重点和出题难度，严格筛选提取了历年考试高频核心试题及重点题型，更突出针对性和实战性，适用于考研冲刺最后狂背。

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一、单项选择题

1． 下述哪项活动和领导职能无关?（ ）。

A.向下述传达自己对销售工作目标的认识

B 与某用户谈判以期达成一项长期销售计划

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关

【答案】B

2． 最分权化的网络是（ ）。

A.轮型

B 风车型

C.圆型

D.星型

E.Y 型

【答案】D

3． 著名的霍桑研究就是采用（ ） 研究管理中人际关系的成功例子。

A.归纳法

B 试验法

C.演绎法

【答案】B

4． 在集权网络中，有一个或两个主要的信息发送者，最集权化的网络是（

）和（ ）。 A.轮型

B.风车型

C.圆型

D.星型

E.Y 型

【答案】A.E

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第 3 页，共 53 页 5． 企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）

A.设法消除

B 严加管理

C 善加引导

D.积极鼓励

【答案】C

6． 在组织变革方案形成的过程中，既广泛地动员各层次的人员参与，又对组织员下的思想观念加以引导，以便尽快形成同意方案。这种变革方式被称为（ ）。

A.参与式

B.民主式

C.强制式

D.上下结合式

【答案】A

【解析】按照变革方案的形成过程不同，变革方式可以分为:

①强制式变革，是指变革涉及者不参加变革方案的制订过程，变革方案通过强制手段付诸实施; ②民主式变革，是指在有关人员相互协商的基础上形成变革方案;

③参与式变革，是指在变革方案形成过程中，既广泛地动员各层次人员参与，又对人们的思想观念有意识地加以引导，以便尽快形成统一方案。

7． 公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA 的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下4人中谁向公司提出报考的可能性最大?（ ）。

A.小郑大学学的是日语，2年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语

B.小齐英语不错，本科就学管理，但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠

C.小吴被公认为“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担

D.小冯素来冷静多思，不做没把握的事。她自信MBA 联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准

【答案】C

8． 乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（ ）格。

A.9.1

B.1.9

C.5.5

D.9.9

E.1.1

【答案】B

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第 4 页，共 53 页 9． "U ”型组织结构是指（ ）。

A.直线制组织结构

B 职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

【答案】B

【解析】常见的组织结构形式主要有:

①直线制组织结构，又称“军队型”结构，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构的结构;

②职能制组织结构，又称“U 形”结构，是指在各级行政主管之下，根据业务活动的相似性来设立拥有相应的管理职责和权力的管理职能部门，在其职能范围内有权直接指挥下级单位的结构; ③直线职能制组织结构，是指以直线为基础，在各级行政主管下设置相应的职能部门，分别从事专\}I}管理，作为该级行政主管的助手，实行行政主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的结构; ④事业部制组织结构，又称“M 形”结构，是指在公司总部领导下设立若干个独立核算的事业部，公司总部主要充当外部监管者角色，对各事业部的活动进行协调和控制，同时提供财务、法律等支援服务的结构。

10．领导者运用权力的最重要原则是（ ）。

A.慎重原则

B 公正原则

C.例外原则

D.有权不用过期作废

【答案】A

【解析】权力运用的一般原则包括:

①谨慎使用权力;

②遵纪守法原则;

③讲究实效（效用原则）;

④对下级尽量以发问代替命令;

⑤运用强制性权力要果断坚决;

⑥恰当运用奖励权;

⑦实事求是。其中权力宁可备而不用，也不要轻易炫耀自己的权力，更不可滥用权力。管理者在运用权力时，要做到三戒，一戒以权谋私;二戒以权殉私;三戒义气用权。因此，慎重原则是最重要的原则。

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