物流成本管理形成性考核册

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二〇一三年四月三日星期三 物流成本管理形成性考核册 一、名词解释： 物流成本管理P1： 客户服务成本P60： 物流成本归集P123： 库存持有成本P229：

物流成本P33：指在物流过程中，企业为提供有关的物流服务，要占有和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。 标准成本法P309： 作业成本管理P334： FOBP174： 运输成本P152： 定期盘存制P231：

目标成本法P316: 指根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达成的成本标值；即生命周期成本下的最大成本容许值。 物流成本预测P270：

仓储成本P197：是指由仓储作业（如流通加工、分拣、装卸搬运、出入库操作）带来的成本，以及建造、购置仓库的设施设备所带来的成本。 包装成本P244： CIFP176： 因素分析法P264： 二、问答题

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壹、物流成本管理的意义与作用有哪些？零贰叁肆伍陆柒捌玖拾佰仟万亿兆吉太拍艾分厘毫毫 (一)从微观角度看(作用)，进行物流成本管理给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面： (1)降低成本，提高利润 (2)增强竞争优势 ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩

①降低成本首先意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。

②其次，增强时间和质量上的竞争力。

(二)从宏观角度讲（意义），进行物流成本管理，给行业和社会带来的经济效益体现在以下几个方面： (1)提高经济运行质量和总体竞争力。 (2)加速产业结构的调整，支撑新型工业化。

⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑼ ⑽ ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ ⒅ ⒆ ⒇ 贰、简述物流成本的特性! ⑴具有很强的隐蔽性

⑵不同企业间，物流成本难以相互比较 ⑶物流成本削减具有乘数效应

⑷从供销关系的角度看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的，也造成了物流成本管理的难度。

⑸各种物流成本之间具有悖反关系，一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。 叁 进行物流成本分配时应该遵循什么原则？ 原则：

① 、因果原则 ②、受益原则 ③、公平原则 ④、承受能力原则 ⑤、成本效益原则 ⑥、及时性原则 ⑦、基础性原则 ⑧、管理性原则 ⑨、多元性原则 肆、物流成本预测的步骤有哪些？

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步骤：1、确定预测目标。2、收集预测资料。3、建立预测模型。4、评价与修正预测值。

各类物流成本之间的悖反关系、以物流总成本最低为依据的决策方法、经济订货批量模型中用以权衡的相关成本、量本利分析帮助企业进行的几个方面的决策

伍、标准成本管理分几类？如何制定？(网上)

形式：1）按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。 2）按其试用期分为现行标准成本和基本标准成本。

物流标准成本的制定：①物流宣接材料标准成本的制定。物流直接材料标准成本由物流直接材料价格标准和物流直接材料用量标准确定。

其计算公式是：物流直接材料标准成本＝价格标准×用量标准

直接材料标推成本常见于钓流活动中的包装和流通加工，因为这些活动往往需要使用各种材料。宣接材料价格标准应能反映目前市价和未来市场的定势以及批量采购的优势d价格标准应包括发票价格、运费t检验费用、正常损耗等，所以需要在征询采购部门的意见后制定。用量标准应根据企业物流作业流程状况和管理要求等制定。

②物流直接人工标准成本的制定。物流直接人工标准成本由物流工资率标准和物流人工用量标准确定。其计算公式是：物流直接人工标准成本＝标淮工资牢×工时标准

③物流服务费用标准成本的制定。物流服务费用标准成本分为变动物流服务费用标准成本和固定物流服务费用标准成本。变动物流服务费用标准成本由变动物流服务数量标准和变动物流服务价格标准确定。数量标准可采用单位物流服务直接人工工时标准、机械设备工时标准或其他标准，但需与变动物流服务费用存在较好的线性关系。价格标准即每小时变动物流服务费用的标准分配率，根据变动物沉服务费用预算总额除以数量标准总额得到*在采用单位物流服务直接人工工时标准时，变动物流服务费用标准成本用公式表示为：变动物流服务费用标准成本＝单位物流服务直接人工标准工时×每小时

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陆、简述物流成本分析的方法

1、指标对比法：①实际指标与计划指标对比；②本期实际指标与前期实际指标对比； ③本期实际指标与同行业先进水平对比。

2、因素分析法：①确定分析指标由几个因素组成；②确定各个因素与指标的关系； ③采用适当方法，把指标分解成多个因素；④确定每个因素对指标变动的影响方向和程度。 柒、包装的（功能）作用有哪些？

1、保护货品。 2、提高物流作业的效率和效用。 3、信息传递，有助于其他物流作业。 4、营销手段。 捌、影响运输成本的基本因素有哪些？

装卸因素主要有三方面：①产品特征（产品密度、产品可靠性、产品的装卸性能）、 ②运输特征（运输距离、载运量、装卸搬运）和 ③市场特征（竞争性、流通的平衡性）。 玖、仓储对企业物流成本有何影响？

仓储对企业成本的影响具有两重性，既有正面影响，也有负面影响。 正面影响: ①、拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低成本 ②、拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购是引起的成本提高

③、拥有适当的库存，是企业能在有利时机销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少购进成本。 负面影响:

①、增加固定资产投资和其他成本支出 ②、机会损失 ③、陈旧损失和跌价损失 ④、仓储活动有可能占用企业过多的流动资金，从而影响企业正常运转

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拾、在会计核算中有哪些成本核算制度？ ①完全成本法②制造成本法③变动成本法 拾壹、简述降低物流成本的方法措施P45

1、从商品的流通过程降低物流成本。2、通过物流服务削减成本。3、借助信息降低物流成本。4、通过配送降低物流成本。5、削减退货成本。6、利用一贯制运输和物流外包降低成本。 拾贰、物流成本控制的程序和内容有哪些？P306 基本程序： 1、制定成本标准 2、监督物流成本的形成 3、及时揭示并纠正不利偏差

①提出降低物流成本的课题。②讨论与决策。 ③确定方案实施的方法、步骤及负责执行的部门和人员。④贯彻执行确定的方案。 4、评价和激励

成本控制的内容P308：①物流成本事前控制②物流成本事中控制③物流成本事后控制 拾叁、影响物流成本的因素有哪些？

1、竞争性因素：①订货周期②库存水平③运输

2、产品因素：①产品价值②产品密度③产品废品率④产品破损率⑤特殊搬运 3、环境因素 4、管理因素

影响运输成本的因素有哪些？P152

1、 运输特征：①输送距离②载货量③装卸搬运 2、产品特征：①产品密度②产品的可靠性③产品的装载性能3、市场因素：①竞争性②流通的平衡性

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路线，定时定点定人，提高配送效率③提高套餐档次，配备特色厨师。

（四）UPS是一家大型的国际快递公司，它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外，还租用了几百架货物运输飞机，每天运输量达1000多件。UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。UPS公司的员工达到几十万。年营业额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉。

UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。在中国，它建立了许多快递中心。公司充分利用高科技手段，做到迅速安全，是物流服务内容广泛，形象完美。

（1）为什么说UPS是一家国际物流企业，与一般运输物流企业有什么不同？ （2）开办攻击快递物流企业是否有风险，风险表现在哪些方面？

（3）UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关？ （4）UPS是否需要建立许多仓库？

（5）描述一下国际快递物流企业的发展前景 。

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