201149号生产调度会议纪要

会议纪要的格式

贵州永诚铁合金冶炼有限公司文件

永诚[2011]49号

生产调度会议纪要

时 间： 2011年10月10日14:30～18：40 地 点： 一分厂会议室 会议名称： 生产调度会议 主 持 人： 胡威总经理

参加人员： 苏开盛 谢锦棠 胡 威、陈仲文、秦秀魁、吕 俊、

莫定洪、杨胜全 陈德建、何仕俊、罗玉恒、黄 荣

付锡虹 王灵玉 郑 映

会议内容：

本次会议是国庆节后的第一会议，由于时间跨度长，各单位必然存在较多需要解决的问题，所以会议要抓紧，现在通报生产情况，具体如下：

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一、生产部、销售部

1、近期市场下滑，所以本月的销售合同必须全部按期执行，存在的问题是如何保证产品加工量？

解决：胡总明确表示，由质管部负责牵头，提出可行性方案，从11日起执行。在特定时间段内采取增加产品加工费的办法吸引产品加工人员和延长加工工作时间予以解决。执行后要加强跟踪，两到三天如果效果不行则及时调整方案，确保产品按期交货。

2、新桥厂过磅偏差较大，请相关部门予以解决。

公司安排：由设备部门指定专人进行技能培训，每周必须对所有地磅进行校对。

二、新桥厂

1、高、低压补偿同时投运后，发现变压器油温从45度左右升到55度左右，如何解决？

公司安排：由设备部门负责进行单项运行跟踪，于20日提出局面报告交公司领导。

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2、除尘灰如何转运，如何造球？

解决：设备部门明确表示尽快完成造球机的基础安装工作，争取早日予以解决。

3、中锰炉的改造工程何时完成？

解决：设备部门进行答复，改造工程总体基本完成，鉴于铜排采购未到位，所以较计划有所延期，预计于本月22日移交分厂。

董事长要求：在中锰炉开炉前，根据市场变化情况，由分厂负责提交生产可行性报告交公司董事长决定。

4、水泵易损如何解决？

解决：设备部门已经呈交可行性报告，所采购的水泵还没有到位，待水泵到位后就及时安装，预计很快能得到解决。

三、一、三分厂

1、一分厂已经多次提请安装下料管，但几个月后一直没有动作，何时能安装？

答复：设备部何经理解释，下料管的制作安装由于涉及到插板阀的技术问题，现在一直没有设计出可行的方案，加上一分厂维修人员的加工水平有限，为了不造成不必要的损失，不敢安排加工，所以一直没有改造。

2、现在铲车及行车操作人员已经影响了生产，如何解决？ 解决：公司安排由郑映负责，从11日起，各分厂铲车驾驶员恢复为三人，对平常不服从管理和工作安排的人员，此次不再通知复岗，出现缺员，会同行政部重新招聘人员。行车人员由各分厂负责，按照铲车工执行。

3、人员方面，国庆期间三分厂有一个班人员以工资低为由出现罢工事故。

董事长：针对此类事故，今后一定得多综合考虑，解决办法

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成熟后必须报请总部，不能擅自作主。

4、三分厂新购风机已经很长时间，但一直没有安装？ 解决：设备部门解释，现除尘风机如果正常除灰，不出现振动时，完成可以满足生产需要。从技术角度上说，可能是烟道太短，温度过高从而使灰易结存于风机叶片上，造成失衡产生振动，导致设备事故，从而影响生产。即使更换新风机，估计效果不会改善，所以暂不考虑更换。

5、现在维修人员工作积极性不高。

解决：公司确定，针对当前员工积极不高，各单位在加强管理的同时，要求各单位每周定期召集单位相关人员进行开会。分析单位当前存在的问题，传达公司的政策，讲解公司面临的形势，协调生产中出现的问题，疏导化解员工的矛盾。会议以会议记要的方式提交公司总经理处，公司行政部必须进行检查，并将检查结果上报公司总经理。

四、设备部

1、各单位现在铲车、叉车使用频率过高。

公司回复：凡今后使用车辆必须严格控制，分厂内的氧气、乙炔的搬运由人工完成，不许使用车辆。回炉铁的加工，不许用铲车完成。

2、除尘人员的管理能不能由分厂负责？

公司回复：会后由总经理会同设备部与分厂协商确定。 五、质管部

1、产品加工棚由于年久失修，公司是否考虑维护修理？ 董事长回复：在关注的同时，要加强安全管理，是否改造一个月后明确此事。

2、新桥加工棚被车辆撞坏请及时修复。

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答复：设备部门因突击新桥除尘设备，所以还没有来得及修复，待人员稍空后就安排修复。

六、行政部

1、请设备部安排焊接三个人字梯，便于保安检查进出车辆货箱。

答复：设备部明确答复，可以。 七、财务部

要求各单位生产员工于本周内将个人身份证复印件交财务部办理工行卡。

董事长要求：必须在三天内将身份证复印件交齐，否则考核分厂厂500元，每延期一天加罚100元。

八、谢总

1、关于高压补偿问题，设备部不仅自身进行试验跟踪，同时要外请专业人员进行指导，尽快予以解决。

2、上次相关人员考试，没有过关的人员没有进行相应扣分，行政部、财务部相关人员负有不可推卸的责任，责任人员的考核及未通过人员的扣分从下月工资中体现。

3、对未参加考试和上次考试不过关的人员定于本月20进行考试和补考。

4、产品加工比较繁杂，质检部一定组织好，不能影响交货。 5、要求设备部对三个分厂门岗处加设监控。 八、胡总

1、供电形势：从10月1日起到10月9日，电力供应有所改善，但每天仍需要错锋几个小时，从10号起，已经全部正常生产。从供电部门获取的信息，15号起，全省不会限电。所以各部门配套工作必须跟上，包括辅助部门、辅助设备。由于供电形势的好

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转，市场已经开始下滑，为保证企业的生存提质降耗是生产的工作重心，原料是基础，操作是关键。

2、从10月1日起，全省工商企业用电每度增加电费1.5分，公司将面临吨成本将增加60～70元，加重了公司的负担，所以各级管理人员必须尽心尽力工作，想尽一切办法降低成本。

3、从九月起，生产分厂厂及炉台长分配考核方案基本成形，大致是：以产量为基础，电耗等指标为辅的考核分配方案。

4、公司各级管理人员，特别是公司中层以上干部，一言一行都代表着公司的形像，大家要团结协作，端正工作态度，认真思考，努力为公司的生产多想想办法，不要为一些“鸡毛蒜皮”的事进行勾心斗角。

5、环保越来越受到社会的关注，环保不达标，将可能导致公司被迫停产，所以除法设备的维护检修显得更加重要。生产分厂在未投料时和出炉时，烟罩炉门必须关闭。

6、公司将于10月底前起动新桥厂扩能技改工程，涉及到此工程的单位及个人要做好技改工程的前期工作准备。

贵州永诚铁合金冶炼有限公司

二〇一一年十月十一日

主题词：生产 调度 会议 纪要 报 送：董事长 总部 总经理

抄 送：各分厂厂长及部门负责人

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/12h4.html