公司发展建议书

公司发展建议书

填表日期：2011.6.15

姓名 桑波 职务 供应副总 科室 岗位 你现在的工作主要有哪些内容： 主管供应部，主抓物资进购，物价管理，运输费用控制管理。 天阳公司全面工作。 你对公司的分工有何意见和建意？ 你对公司的发展有何意见和好的建议？ 1.质量 企业发展质量为本，从源头做起，狠抓质量关。2.多渠道降低成本（原料，工艺，制造，人工等等） 3.效率 公司要发展就要提高生产性，要提高生产性就要进行改善活动，改善活动的目的就是提高生产效率，生产效率的提高会直接体现在成本的下降上。4.提高员工素质，实行末位淘汰机制。 5.工作（生产）环境的改进 企业要想长足发展，得留的住人。 6.在单位内部建立创新建意保障机制 激励员工提出创新建意，提高员工积极主动性，使员工逐渐成为具有自主，进取，主动，创新能力的人 公司在哪些方面存在不足？你认为如何解决？ 1、市场开发工作力度不大，甚至停滞不前，不断丢失市场份额，经营观念墨守成规，不适应竞争环境的变化,企业的经营导向仍停留在市场需求导向阶段，而没有向市场竞争导向方面转变，只看到了市场需求，而没有看到竞争对手，更没有冷静地分析自身在竞争中的优劣势，只要看到新的市场需求就不顾自身条件和客观环境而一哄而起，导致同行业企业数量众多但竞争力不强，一方面不恰当地加剧了某一层市场竞争的激烈程度，另一方面较高或较低层次市场需求又存在资源配臵的空白，而我们却因此觉得没有市场可做。 2、企业经营存在短期行为。经营战略也就必然以短期利润为中心，只重视短期利润而忽视市场占有率及长期的利润，这是我们公司竞争失利的重要原因，今年以来丢掉的市场，大多就是因为这种原因造成的。这种行为也造成了在现在这个竞争局面下，商机不断，而我们却举步维艰。我们应该学习和接受新的经营理念，在进入市场前期充分调研论证，觉得前景好，就上，以追求长期的利润最大化为目标，不惜在短期内亏损，采取先获得最大的市场占有率，而后获得长期的垄断性利润的策略，形成多元化经营的成长战略。 3、没有形成核心竞争力，没有拳头产品，貌似什么都会做，可什么都做不好！必须选择自己最熟悉、最具实力的相关经营领域（产品），做强做精，才能不断增强自己的核心竞争力，向大而优、大而强的方向快速发展。 附：内容填写不下可另加附页

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