某电力公司培训规划项目建议书

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

**集团人才培养与员工培训规划

项目建议书

二零零八年三月

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

重要说明

本技术建议书为提交给上海**集团文件。本文件已经涉及到上海**集团的一些内部机密数据，并且充分展示了本咨

询公司对上海**集团人力资源培训总体方案的深刻理解。本文件为机密文件，未经本咨询公司和上海**集团的同时许可，任何人不得以任何方式复制、传播、修改本文件。

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

目录

1、项目背景

2、对项目需求的理解和分析3、项目实施方法和预期成果4、项目时间安排与项目小组成员

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

项目背景－**集团的发展历程

**集团是一家以输变电工程及通信工程的设计、安装、检修、技术服务、企业投资、收购、兼并、资产管理为主要业务的综合性集团，具有国家电力工程施工总承包二级、上海市设备维修企业A2级等资质。注册资本1.46亿元，现有员工2000余人。

**集团麾下的上海**建设（集团）有限公司及润汇公司、兴汇公司、奉捷公司、东缆公司等多家企业，是战斗在电力工程第一线的铁军。多年来，他们以“用心点亮新浦东”的精神，积极参与了众多大型市政工程的电力建设配套，打响了“**”品牌。这些企业用过硬的技术力量和诚信的经营态度赢得了市场的青睐和百姓的认可。 集团坚持以战略发展为导向、以绩效管理为中心、以企业成长为龙头，联合多家关联企业形成了多种经营业务、多种投资结构相互促进，良性循环，协调发展的新格局，迅速向着“整合、优化、做实、做强”的方向迈进。

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

项目背景－集团业务环境

我们国家的电力办三产绝大多数投资于与自身行业相关的产业，部分甚至直接投资于主业之中，从而使三产市场化的性质变味，关联企业的交易也排斥了合理的市场竞争，从而使得电力三产企业的市场竞争意识不浓，相应的市场竞争能力也比较弱。**集团作为上海市电力公司市东供电公司的三产企业，在其发展过程中也存在着同样的问题。 随着电力企业改革的深入，电力企业与三产企业理清关系，进行主辅分离已经势在必行，目前市东供电公司和**公司已经在人员的劳动组

织关系上进行了划分，下一步将进一步分离。

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

项目背景－**集团面临的挑战

根据以上的分析，我们得出目前**集团在人力资源管理方面的主要面临的挑战是企业的加速发展与人才缺失之间的矛盾，具体体现在以下三个方面：

市场竞争压力与人员能力的矛盾：市场竞争压力的加剧对人员提出了更高的要求，要求人员在提高市场竞争意识的同时，在专业能力和市场的运作能力方面都能有很大的提高，这对保证**集团的降低运作成本具备对外具备竞争性起到关键作用。

企业发展与人才缺失的矛盾：如何确保**集团在企业发展的过程中，人力资源能够提供对应的符合**价值体系，能够为企业所用、所有的人才，对企业发展的成功与否至关重要。

企业发展与人力资源管理制度缺失的矛盾：如何在与市东供电公司脱离后能够快速建立人力资源管理制度和管理流程，并在实施过程中能够逐步完善，将对保障企业人力资源科学管理，保障**集团战略的成功实施起到巨大作用。

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

目

录

1、项目背景

2、对项目需求的理解和分析3、项目实施方法和预期成果4、项目时间安排与项目小组成员

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

对项目需求的理解和分析

我们认为项目的具体需求和目标是：

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

对项目需求的理解和分析

根据我们对**集团的咨询需求的理解和我们的项目实施经验，我们理解**集团项目的研究范围如下：

研究范围

–

全集团

–包括集团及二级公司的中层管理

人员–进入集团层面公司为整个集团进

行统一的工程技术管理的相关技术人员–以电力施工企业为主的专业技术

人员

–以集团内的基层人员为主–集团培训运营系统–培训管理制度–培训资源

说明公司战略路径分析，明确各类核心人才的能力要求，制定人才培养战略规划纲要。构建中层管理人员培训课程体系及三年的分解培训实施计划，本咨询公司协助实施构建**公司优秀人才库制度，培训课程体系及三年的分解培训实施计划，本咨询公司协助实施

以专业技术人员为试点设计职业发展通路，培训课程体系及三年的分解培训实施计划

设计一般员工的职业素养提升方案，培训课程体系及三年的分解培训实施计划对现有培训保障资源进行梳理和再设计，以有效保障企业培训的实施和人员培养规划的实现

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

对项目需求的理解和分析

我们认为围绕该目标，**集团员工培训规划的制订将遵循如下原则：

第一，以公司的战略为导向。培训的基本出发点是为战略服务，是为了战略目标的达成。所以，我们将把培训规划的设计置于**集团发展战略下系统思考。

第二，以能力建设为导向。国网公司与上海电力在十一五教育培训规划中都提出了要建立基于岗位能力素质模型的培训标准体系的目标，我们将依上述要求，梳理**集团的岗位能力要求，并将此作为培训规划的依据。

第三，以IS010015为标准。本咨询公司公司有着丰富为大型国有企业服务的

经验，并按照IS010015的标准要求建立了培训各个环节的流程。我们将在这个标准的指导下，在培训规划中，引入ISO10015企业培训国际标准的思想，逐步建立起与**集团所处的成长阶段相适应的新的培训规划，解决公司在员工培训方面所面临的一系列问题。

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

目

录

1、项目背景

2、对项目需求的理解和分析3、项目思路及实施方法

4、项目时间安排与项目小组成员

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

项目技术路线图

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

项目关键步骤

整个项目实施，我们将分为六个阶段：

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

项目关键步骤

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

项目关键步骤

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

项目关键步骤

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

梳理能力清单

企业战略

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

梳理能力清单

我们将梳理**集团对人员的能力要求，通过这些能力将公司的策略和关键岗位的成功因素连接起来。创造竞争优势的关键是以能力为基础的人力资源培训管理。

企业的使命、远景、战略将直接影响对员工的能力要求。

势之所在。

职业胜任能力来源于并支持和强化公司的使命、远景、战略驱动力及工作文化。

职业胜任能力将以企业的核心价值观和文化为主旨，并潜移默化人员的行为，它适用于公司所有部门和层级。

相关专业能力的相关能力项。

目标理清**集团的人员培训策略和改进方向,界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别,并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备,培训绩效评估体系,培训流程体系的设计与运用,培训实施的方法与流程等,以提高集团人员培训的综合运营效率

能力差距分析

我们将运用的360度评价及专业的能力测评工具（公文筐及人格测

试）进行能力测评，得到各能力在重要性与现有技能两个维度上的分布情况，对培训需求进行分析，并作为规划的依据。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/z0xi.html