浙江某住宅工程施工组织设计(附平面布置图)

目录

第一篇工程概况 (5)

一、工程情况介绍 (5)

二、建筑概况 (5)

三、结构概况 (7)

第二篇编制依据 (8)

第三篇施工部署及施工进度计划 (10)

第一节施工部署 (10)

一、施工工期 (10)

二、施工质量及安全生产目标 (10)

三、施工组织 (11)

四、施工准备 (15)

第二节施工进度计划 (17)

一、施工进度计划管理流程 (17)

二、总施工进度计划网络 (18)

三、施工进度计划保证措施 (18)

第四篇施工平面布置及管理 (20)

一、施工总平面布置原则 (20)

二、施工平面布置 (20)

第五篇主要分部分项工程施工方案 (23)

一、桩基工程施工方案 (23)

二、土方及地下室围护工程 (28)

三、地下室工程 (30)

四、主体工程施工方案 (33)

五、屋面施工方案 (38)

六、楼地面工程施工方案 (40)

七、装饰工程施工方案 (44)

八、门窗工程 (47)

九、安装主要施工方案 (53)

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第六篇安全生产、文明施工措施 (66)

一、现场文明施工有关规定 (66)

二、安全生产有关规定 (70)

第七篇现场防火安全管理方案 (76)

一、安全生产文明施工 (76)

二、安全防火管理网络 (76)

三、防火安全管理领导小组职责 (77)

四、义务消防人员职责 (77)

五、班组防火制度： (78)

六、电工防火责任制 (78)

七、电焊工（焊接工）防火责任的制 (79)

八、物资、成品仓库防火制度 (80)

九、易燃物、油料、油漆间消防安全制度 (80)

十、木工场（间）消防制度 (81)

第八篇组织管理技术措施 (82)

一、建立项目管理质量的体系 (82)

二、实行创优目标管理 (85)

三、开展质量管理小组活动，做好质量预控 (89)

四、实行全过程控制 (90)

五、积极推广十项新技术 (91)

六、为实现我公司所承诺的质量目标，在本工程施工中我们将采取如下质量保证措

施： (91)

七、工程质量保修措施 (93)

第九篇质量监控手段 (94)

一、物资采购控制 (94)

二、工程分包控制 (94)

三、顾客提供产品（甲供材料、设备）控制 (94)

四、过程控制 (95)

五、进货检验和试验控制 (96)

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六、过程检验和试验控制 (97)

七、最终检验和试验控制 (98)

八、成品、半成品保护措施 (99)

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工程概况表

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第一篇工程概况

一、工程情况介绍

XXX小区工程位于杭州市XX区XX乡地区，XXX路以北，XX路以南，XXX路以东，XXXX以西。A组团位于小区的西面，临XXXX。建设单位是杭州市XXXX改造（XX段）工程指挥部，设计单位为建设部北京XX工程设计监理有限责任公司。

本项目为A5#～A7#楼及地下车库2（共4栋）为贰类民用建筑工程，该工程为框架结构，总十二～十七层，其中地下一层，地上十一～十六层。其中5#楼地上11层建筑面积7395m2，地下1层建筑面积635 m2；6#楼地上16层建筑面积7786m2，地下1层建筑面积471m2，架空车库面积324m2；7#楼地上10层建筑面积5419m2，架空车库面积345m2；地下车库2建筑面积576m2。

二、建筑概况

1. 屋面工程

坡屋面做法（自上而下）：英红瓦（节点做法见省标），20*30防腐挂瓦条，SBS防水卷材一道，10厚保温抹面层，40厚微孔硅酸钙保温层，20厚1：3水泥砂浆找平层，钢筋混凝土屋面板。

露台（自上而下）：40厚细石混凝土随捣随抹（内配Φ4钢筋＠200双向）上抹851防水涂料二度，SBS改性沥青防水卷材一道，20

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厚1：3水泥砂浆找平层，水泥膨胀珍珠岩找坡2%（最薄处50厚），20厚1：3水泥砂浆找平层，钢筋混凝土板，板底水泥纸筋灰抹平。

檐沟（自上而下）：加铺一道SBS改性沥青防水卷材，最薄20厚1：2水泥砂浆一次抹光找坡（掺5%防水剂），钢筋混凝土檐沟。

2. 楼地面工程

地面：地下室人防地面具体人防建筑设计说明，13厚1：1.5水泥砂浆面层压光，12厚1：2.5水泥砂浆底层，70厚C15砼垫层，80厚碎石压光，素土夯实，用于门厅。

楼面：13厚1：1.5水泥砂浆面层压光，12厚1：2.5水泥砂浆底层，钢筋混凝土楼板，用于一般楼面。20厚花岗岩面层，稀水泥擦缝，15厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，钢筋混凝土楼板，用于前室。

3. 装饰工程

本工程内墙粉刷除甲方另行委托进行精装修的部位以外均采用1：1：6水泥石灰砂制成的混合砂浆打底，再用细纸筋灰光面，涂料由甲方会同确定其品种和色调。

本工程采用外墙涂料的部位，外墙粉刷施工时应达到下属要求：外墙粉刷采用1：3水泥砂浆底1：2水泥砂浆面，采用的水泥砂浆级配应满足抗震要求。

本工程选用的油漆、涂料及其他饰面材料均应会同设计单位看样定货。大面积的外墙和重点部位的涂料应由厂家先做出不同深浅度或不同质感的样板，由各方会同研究确定。

4.门窗工程

本工程采用铝合金门窗，门为标准木门。

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三、结构概况

本工程场地土属软弱场地土，场地类别为Ⅲ类。抗震设防烈度为6度。 6#楼为剪力墙结构，剪力墙的抗震等级为三级，5#、7#楼为框架剪力墙结构，其框架及剪力墙的抗震等级为三级。

1.桩基工程

本工程桩采用先张法预应力砼管桩无桩尖，桩底进入8—1全风化泥质粉砂岩2.5M以上，桩长约41M，试桩后调整。

2.基础及主体工程

本工程6#楼地下1层—6层楼面墙柱混凝土等级为C40，梁板为C35；6—9层楼面混凝土等级均为C35；9层以上混凝土等级均为C30；地下室底板、顶板、承台、地梁混凝土均为C40。

5#楼地下1层—3层楼面混凝土等级均为C35；3—8层楼面混凝土等级均为C30；8层以上混凝土等级均为C25；地下室底板、顶板、承台、地梁混凝土均为C35。

7#楼架空层—3层楼面混凝土等级均为C35；3—6层楼面混凝土等级均为C30；6层以上混凝土等级均为C25；承台、地梁混凝土均为C35。

砌体采用MU7.5多孔粘土砖，M7.5混合砂浆。

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第二篇编制依据

1. 杭州XX小区A组团工程招标文件、施工图、答疑

2. 浙江省工程物探勘察院提供的《岩土工程勘察报告》

3. 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）

4. 《建筑地基处理技术规范》（GBJ79-91）

5. 《混凝土结构工程施工与验收规范》（GB50204-94）

6. 《地基与基础工程施工与验收规范》（GBJ2028-87）

7. 《砌体工程施工与验收规范》（GBJ50203-98）

8. 《屋面工程施工与验收规范》（GB50207-94）

9. 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）

10. 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

11. 《建筑装饰工程施工与验收规范》（JGJ73-91）

12. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

13. 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）

14. 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

15. 《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

16. 《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

17. 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

18. 《建筑地面工程施工与验收规范》（GB50209-95）

19. 《钢筋焊接及验收规范》（JGJ2018-96）

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20. 木门窗图集浙J4-93

21. 铝合金门窗图集 99浙J7

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第三篇施工部署及施工进度计划

第一节施工部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款，其主要由施工质量目标，施工组织、施工准备，施工计划流程四部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力，施工环境、工程特点，招投标要求等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

以下各节内容将对施工工期、施工质量及安全生产目标、施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。

一、施工工期

根据本公司综合实力及公司计划，进场的施工队伍管理班子、生产班组、机械设备、周转材料已基本准备就绪，我们将在满足建设单位要求工期的前提下，创出精品，创出效益，该工程总的目标是：总工期确保365日历天，按期竣工。

二、施工质量及安全生产目标

在加快工程进度的同时，结合本工程项目管理的特点，我们将按

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ISO质量体系管理进行运作，建立完善的质量保证体系，开展切实有效的QC小组活动，确定课题，明确目标，实行全面质量管理。本工程质量目标为确保合格，争创优良。

加强对全体施工人员的安全教育，严格遵守安全生产条例和各项规章制度，结合本工程实际情况，采取切实可行的安全、消防措施，确保本工程施工期间无重大伤亡事故，无消防责任事故，并将安全事故率严格控制在允许指标范围内。

三、施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织三部分。这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排如下：1、人员组织

人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层

（1）施工管理人员组织：

本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，作为国家一级建筑施工企业，曾施工过多项类似于本工程的项目，在施工管理协调能力上具有较大的优势。针对本工程，我公司挑选有经验的项目经理的施工管理班子参与本工程的建设和管理。

同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理，全面协调，全面控制创造有利条件。

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（2）项目部管理网络

（3）施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员是施工质量进度、安全、文明施工的最直接的保证者，选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。劳务层组织根据项目部提出的每月之劳务计划，在全公司进行平衡调配，以不影响施工为最基本原则，确保工程质量、进度。

劳动力配备计划如下: 项目经理部现场管理人员，均已配备齐全。工地需要的各工种劳动力已组织。随工程进度按需逐步抽调劳动力进场，以满足施工高峰期的需要。

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劳动力投入计划

劳动力资源动态分布

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2、机械设备组织

根据本工程的特点，主要施工机具主要集中在垂直运输，材料加工（钢筋、模板）、场外运输、砼和砂浆搅拌等，进场的主要机械设备包括：桩机、塔吊、物料提升机、钢筋和模板加工机械等，具体详见下表。

工程施工机械选用表

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3、材料组织

本工程所需材料，除建设单位提供的以外，主要材料由项目分公司材料部门组织供应，部分材料由项目部材料员采购供应。按工程进度计划编制相应月度材料需用量计划，提前备足所需的各种材料，以确保工程进度，所供材料必须具有合格证，并及时做好原材料试验工作，保证工程质量。门窗过梁、预制薄板在现场加工制作，木门委托木材厂加工，木门进场要求随带质保单。

四、施工准备

本工程在开工后即安排30名施工人员进场，按有关要求，进行临时设施搭设，清除障碍、定位、放线等准备工作，在最短时间内做好开工准备。

1、现场准备

施工现场“三通一平”已基本完成，施工用电现场用三相五线埋地引至现场安装好的标准铁制总配电箱，分别用地下电缆引至各分配电箱用电点，并做好各电器设备的接地接零保护措施。供水管接到现场，场内用D32镀锌管分路铺设到各施工用水点。筑好场内施工道路出入口，主要干道及主要材料堆场，硬化堆场场地。

2、技术准备

施工前确定总体施工方案，编制施工组织设计，在施工中根据实际情况，适当进行调整。

认真学习图纸，组织图纸自审，参加图纸会审，做好工程技术交底工作，技术交底要以作业指导的形式进行，并履行签字手续。各级施工人员在接受交底后，应分别贯彻执行，具体顺序为：

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项目经理部技术负责人→质检员→施工员→观砌、翻样、工长→各工种班组长。

必须掌握地质勘测资料的建筑物的坐标位置，水准基点标高等数据资料，同时要摸清地下管网和地下障碍物的情况，并掌握资料。

3、资源准备

各施工阶段使用的施工机械（详见机械设备组织），如卷扬机、砼搅拌机、砂浆搅拌机以及钢筋加工机械、木工加工机械等均已具备，并已修整保养好，需用时即可安装使用。人员按人员组织配备，并已全部到位。材料已按材料组织筹备所需的各种材料。

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第二节施工进度计划一、施工进度计划管理流程

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二、总施工进度计划网络

本工程根据招标文件要求，工程特点，结合我公司实际情况，本工程工期定为365天，具体见施工网络图。

三、施工进度计划保证措施

1.建立健全组织管理体系,推行以项目为对象,以项目经理负责制为依托,以经济承包责任制为依据,以合同工期为目标的项目法施工,项目经理对工程进度负直接责任。

2.加强施工准备,包括组织准备、技术准备、物资准备及作业条件准备等。

3.保证并及时供应工程材料和周转材料。

4.保证资金到位，对本工程实行专款专用，确保工程进行。

5.严格执行奖罚制度,项目部与操作班组签订工期合同，按期奖励，逾期处罚（具体条款施工时签订）。

6.编制详细的项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划,加强施工进度计划管理，以抓网络节点计划为重点，以分项工程进度计划和月度计划作为各阶段工期控制点。施工现场实行计算机动态管理,预控网络计划一旦破网即刻采取紧接补救措施。

7.认真熟悉建设文件,掌握工艺流程、设计要求、施工验收规范和建设工期等。施工现场加强设计变更,防止由于技术上差错造成返工而影响工期。做好图纸会审工作,严格按施工程序施工,按进度逐级做好技术交底、安全交底、资料验收等工作。

8.充分利用空间，合理扩大工作面，有效组织结构、设备安装、

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装修三者立体交叉作业，加强与建设、监理、设计、质量部门的联系，确保工程顺利进行。

9.公司和项目部管理人员深入现场,到项目调查研究,准确预见,做到生产指挥有主动性、系统性、计划性。督促工种和班组服从项目部统一指挥,按期参加碰头会和生产协调会。及时会同建设单位、设计单位解决施工生产中出现的问题，搞好外部配合协作关系。

10.由于工期要跨越雨季、冬季施工，故在雨季准备足够的防雨彩条布、雨衣、雨鞋。绝缘手套和排水用的水泵，以备雨季施工使用，同时随时掌握天气情况，及时调整施工顺序，尽可能在雨天进行室内工作以保证工期。进入冬季施工，室外日平均气温5度时，对砼结构应采取冬季施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施，以保证冬季施工的工程进度。

11.组织好分部分项工程的流水施工程序，各工种采取立体交叉作业。

12.积极配合好建设单位的进度计划变化，确保配合其他施工单位进场安装的施工日期。

13.施工中考虑到停水、停电，必须作好适当安排，避免发生停工窝工。

14.本工程进入安装、装饰时，进入现场工程较多。根据施工现场网络计划，找出影响工程进度的几个主要工种，重点抓住不放。对其它工种环节中出现的问题及时解决，保证工程顺利进行。

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第四篇施工平面布置及管理

一、施工总平面布置原则

本工程场地内建筑物较多、工程量很大，施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理，为保证现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置原则为：

1.满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2.在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资。

3.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

4.在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

二、施工平面布置

1.总平面布置

本工程的施工总平面布置详见总平面布置图。

2.办公宿舍布置

办公室采用二层彩钢板活动室；宿舍采用二层活动房，内部设置高低床、脸盆架、柜子、书桌，生活区内安排食堂、浴室、厕所、垃圾箱等。

3.施工现场平面管理

根据施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重

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点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。由一名施工员负责总平面的使用管理，现场实施协调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工员负责。施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑进行动态调控管理。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工员负责组织

阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

4. 在整个施工过程中，难免会对周边环境产生一定的影响。因此，需要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所、居民区等单位的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。订立警民共建协议。与居民区共同做好宣传工作，处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到省、市双标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/3m6l.html