2010年工作总结及明年工作思路
更新时间:2023-03-08 08:39:25 阅读量: 综合文库 文档下载
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XXXX年XX月
工
2010年工作总结及明年工作思路
座谈会精神摘要
各科室、车间:
2010年11月16日,段长王淑鹏组织中层以上干部,召开了2010年工作总结及明年工作思路座谈会,会上,王淑鹏段长对2010年全段整体工作做出了实事求是客观公正的评估,对明年工作提出了全新的工作思路。之后,各科室负责人分别就各科室今年工作进行了总结,对明年工作提出了基本思路。下面将2010年工作总结及明年工作思路座谈讨论情况整理汇总如下,请各科室、车间认真组织学习讨论,提出各自的意见和建议,并务必于11月19日17:00时之前,将意见和建议以书面形式,反馈到综合办(行办)。
一、2010年全段整体工作评价
今年以来,按照段年初制定的总体工作目标和工作布置,全段广大干部职工团结奋进,目标同向,积极拼搏,扎实工作,即将圆满完成年度各项既定目标,各项工作都进入收官收尾的关键时刻。这个时候回顾各项工作,整体感觉艰苦卓越,极不平凡。虽然在过程中还感觉有这些那样的不足和问题,但应该说取得的成绩是巨大的,成果是显著的,在安全生产、任务质量、基础管理、队伍建设、改革发展、经营管理和效益都有新的提高和突破。及时总结和回顾过去的工作,及时对大家今年的辛苦努力、辛勤工作、辛勤汗水的肯定和感谢;更是为了超前思考、提前谋划好明年工作。对今年工作我也有很多体会和启示,总体好的方面用五句话来概括:
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1、安全基本稳定,基础管理进一步强化。截至目前安全结果是良好的,安全形势基本稳定,全年没有发生任何责任事故;安全管理基本到位,各级干部职工是尽心尽力、履职履责的,公司连续三个季度安全考核排名前三,后两个月只能时刻保持清醒,把住关键,不懈怠,盯住收尾各项安全工作, 12月16日实现安全800天,进而实现“五消灭、一控制”,实现安全年是有信心和把握的。之所以安全基本稳定,第一,得益于我们始终牢牢把住施工安全这个中心,强化现场作业的控制能力。第二,创新安全管理理念和机制。第三,探索安全管理长效机制,标准化建设尤为迫切,坚定不移的走制度化、标准化、规范化的路子。
今年在任务量这么大,新设备、新项目、大量投产,安全压力这么大的条件下,成绩来之不易。对今年安全管理好的做法值得进一步总结和坚持,年底对安全典型、先进应该表彰奖励。
2、任务超额完成,施工组织日趋科学有序。今年的生产任务和指标肯定要创历史之最,无论是任务数量、项目种类、经营收入。一是维修超计划100%以上,任务能完成4000公里以上,清筛全项目完成110公里,创建段以来新高。二是五大施工项目,其中新增两项(焊轨、全项目清筛),全面提升综合施工能力。三是施工点之多,会战期间开设8个施工点。四是经营收入突破1000万元,清算收入7000万元。
今年的施工环境不是最好的。临时会战任务多,计划变更频繁;施工任务繁重,设备超负荷运转,在这种条件,我们保证较高的综合施工效率和较低的设备故障率,提前超额完成任务。值得我们段和车间两级从施工管理、施工组织、设备管理、职工大局意识等方面总结经验并加以改进坚
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持。
3、质量稳步提高,施工理念作业质量全面提升。随着轨道的重型化发展,管内线路提速,对线路基础质量和安全要求更高(高平顺度、高稳定度、高可靠度),对大机越发依靠依赖,大机作业质量成为关注点,提出了更高标准,上半年尤其明显。“质量为本”理念逐渐深入人心,今年作业质量得到多方肯定。一是动态静态验收检查的肯定;二是服务态度受到设备管理单位的肯定,不良反应较少;三是公司领导与业务部门的充分肯定。为公司管内线路基础质量稳定提高,做出积极贡献。
今年段和车间在树立质量意识,包括服务意识、信誉意识、业绩意识、精品意识等,解决思想和认识是非常关键的意识,要树立给自己干活的意识;实现质量最佳,就是实现创一流目标,大机的根本任务和目标就是要保证线路持续稳定可靠;更新施工理念和创新方法,就是要实现“零误差”,这是高标准的体现,树立“精确修”“准确修”的理念,单元管理的理念,全项目全过程的理念;在设备精度调试、质量保证体系建设等方面,都有好的值得总结的地方,加以改进坚持。
4、新项目顺利实施,综合能力进一步提升。今年有两个新项目,一是全项目清筛,二是格拉线长轨焊接,同时对钢轨打磨、全项目承担格拉段换铺无缝线路超前做了技术和人员的准备。从总体上说这两个新设备的使用、新项目实施是成功的。焊轨车当月接车、当月上道、当月投入生产。外部对全项目清筛有对比的,评价较高,赢得声誉,正是以此为标志,体现我段综合施工能力逐步提升。
一是新项目实施,标志着我段已能够组织大的,较为复杂的大修工程。
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主要清筛、安全控制、施工质量、施工组织、施工效率、设备运用等指标是成功的,特别是安全、质量、效益,这里突出效率问题,以达到全路中等水平。钢轨焊接项目,技术含量高,全新的设备,今年焊接了88个头,为明年上线作业积累了经验,这也是比较成功的,高原大型气压焊是全路首创。我们只要超前准备,科学组织,落实责任,就能够组织承担其他任何项目的施工,为后续发展奠定基础。
二是新项目实施,积极宝贵经验,提升了管理水平,提升了专业修、集成修的能力。
三是新项目的实施,锻炼了队伍(管理人员、技术人员、操作手),这是宝贵的财富,“纸上谈兵”“纸上练兵”不可能出成效,从而,队伍素质整体提高。
5、队伍保持稳定,和谐发展的局面进一步巩固。长期以来,工务机械段就是一支特别赋有战斗力的队伍,作风优良,崇尚荣誉,能承担急、难、险、重任务,招之即来,来之能战,战之能胜,是一支团结、稳定、和谐、向上的高素质队伍。否则,团结力不强,凝聚力不强,队伍不稳定,不可能取得如此成绩。
今年以来,在以人为本,凝聚队伍;关心职工,稳定队伍;培养职工,提高队伍方面要总结,在客观、公平、公正、评价人才的机制上,为想干事、能干事的人才创建平台,要总结和坚持。
以上五个好的方面要认真总结提炼,鼓舞、激励、培育信心,更要坚持、发扬、提高。
二、今年整体工作存在的突出问题
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