洛阳煤业公司机电设备管理办法

洛阳煤业公司 机电设备管理办法

第一章 总 则

第一条 为适应煤炭工业的发展，加强洛阳煤业公司所属各矿井机电设备的管理，提高生产技术装备和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合集团公司对区域公司的现有管理模式，特制定本办法。

第二条 机电设备管理工作，应重点加强机电设备现场管理，推进现场规范化、标准化建设；必须推进实施机电系统“双基”建设和风险预控管理工作。

第三条 本办法适用于洛阳煤业公司所属基建矿井、技改矿井、生产矿井。办法涉及设备管理的范围主要是在矿井构成固定资产的生产、基建施工等设备。

第四条 机电设备实行由洛阳煤业公司设备主管部门及矿井设备管理部门分级管理的原则。洛阳煤业公司机电设备主管部门为机电部，综机设备管理主管部门为生产部，通风、监控、抽采设备管理主管部门为通风部，探放水设备管理主管部门为地测部。

第五条 各矿的生产、基建施工设备统一由洛阳煤业公司设备主管部门管理。各矿井的设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废处理全过程的综合管理。大型固定等重要设备使用计划必须经过选型论证，首先报送设计方案，再经公司论证同意后，方可按相关规定实施。

第六条 公司各矿所有设备属义煤公司与矿井49%控股方共同所有。管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备经常处于良好的技术状态，是矿井各级领导必须履行的职责。洛阳煤业公司将把各矿井设备“三率”作为机电运输目标管理和各矿井督查考核的一项重要内容进行考核。

第七条 各矿井设备“三率”的考核指标统一按完好率96%以上，

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待修率3.3%以下，事故率0.8%以下进行考核。设备“三率”的考核按洛阳公司机电运输目标管理、督查考核每月进行一次。

第八条 各矿井设备管理部门应参与新建、扩建、开拓延深、技术改造等项目的设备规划、选型、购置等工作，提出设备的可靠性、维修性要求，并参与设备的检验和安装调试工作。

第九条 设备的选型应注意通用化、标准化，选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证、非淘汰型、具有煤安标志、产品合格证、井下设备具有防爆合格证的产品。购置计划应由矿井设备管理部门经过规划、调研、论证、选型、确定后编制，经矿井主管领导审批签字后，将设备计划每月15日前上报洛阳煤业公司经营管理部，相关技术参数、技术要求和设备选型方案上报洛阳煤业公司机电部，无设备技术参数、技术要求和设备选型方案的将不予受理。

第十条 设备购置计划由洛阳煤业公司机电部、生产部等相关部室会同经管部根据各矿井所报计划进行审核、汇编，经洛阳煤业公司主管领导审批后执行。具体实施由公司设备主管部门负责协助选型、协调、审核、修订技术参数和要求、推荐生产厂家、调研上报及审核技术协议。

第十一条 设备到货要建立严格的交接手续。设备原值在10万元及以上的大型设备由洛阳煤业公司设备主管部门负责组织有关人员进行验收；设备原值低于10万元的设备可由矿井设备管理部门组织验收，但其验收报告须由洛阳煤业公司设备主管部门签认。验收内容包括数量、质量等，与其合同及技术协议相符，做到设备的附件、备件、工具和技术资料齐全，各所属矿井设备管理部门还应把好设备运行前的调试及备件和资料验收关。

第十二条 井下停用的大型设备，要有专人负责维护、保养，定期开机空运转，防止电气设备受潮。机体不得置于潮湿环境，并要采取临时防护措施。设备在井下超过三个月不使用的，要升井保管。

第十三条 暂不需用或需要连续停用六个月以上的设备应进行

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入库封存，封存的设备必须检修完好，妥善保管，定期保养，严禁拆套，防止丢失损坏并做好防火，防盗工作。

第十四条 凡不符合规定的，经管部和财务部门不得安排资金计划、付款及进行决算。

第二章 现场管理及标准化建设

第十五条 加强机电设备现场管理，推进现场规范化、标准化建设，实现统一标准。

1、实现主通风机房、主提升、副提升、主泵房、变电所、机电硐室等硬件、软件的规范化、标准化。

2、实现皮带运输机巷、上下山轨道巷、轨道运输等硬件、软件的规范化、标准化。

3、实现采、掘工作面机电运输电缆吊挂、设备摆放及管理等硬件、软件的规范化、标准化，实现动态达标。 第十六条 转变管理方式，提高工作成效。

1、转变管理检查方式。建立管理人员走动式管理机制，以走动式管理规范矿井、区队等各级设备管理人员的日常管理行为，提高日常管理的质量、深度和广度，消除管理盲区。

2、实行危险源辨识，加强风险预控。机电系统要推行以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以人的不安全行为管理为重点，建立规范化、标准化岗位行为模式，操作行为准则。

第十七条 完善制度建设，强化制度落实。针对机电设备管理制度建设方面存在的突出问题，组织对各矿井机电设备管理制度和标准进行梳理，按照所有管理及技术业务均要有制度、有规范、有标准的原则，逐步完善具有针对性和可操作性的管理制度和标准，持续抓好贯彻落实。

第三章 设备存放及库房标准化管理

第十八条 各矿井必须建立设备管理库，并严格执行、不断完善对机电设备的统一分类、编码、登记工作，严格设备台账、入库、保

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管、出库等管理环节，规范机电设备的库房管理工作。

第十九条 设备的库房管理包括新设备到货入库管理、库存管理、设备出库管理以及设备仓库管理等。

1、新设备的入库管理：①开箱检查，新设备到货3天内，设备管理人员必须组织有关人员开箱检查。②由仓库管理员和使用单位、设备管理部门的工程技术人员参加，共同开箱检查清点，并与订货合同核对。 2、登记入库：根据检查结果，如实填写设备到货登记表，注明相关资料如：煤安证、防爆合格证、产品合格证等。仓库保管员对已入库的设备，按规定进行编码、贴牌、归类摆放，并对装箱单、随机文件、技术资料等整理归类保管，并输入设备信息化平台。 3、库存设备管理：库存设备必须是完好设备，使用过的闲置设备必须经过检修达到完好状态后，方可入库。对于库存设备必须按规定定期清洁，并保持整齐。对需要定期保养和防锈处理等有特殊要求的设备，必须按库存要求进行定期保养。库存设备必须建立设备台帐并定期更新。

4、设备仓库管理的标准化要求：①设备仓库存放设备时要做到：按类分区，摆放整齐，横向成线，竖看成行，道路畅通，无积存垃圾杂物，经常保持库容清洁整齐。②仓库要做好十防工作：一防火种，二防雨水，三防潮湿，四防锈蚀，五防变形，六防变质，七防盗窃，八防破坏，九防人身事故，十防设备损伤。③库房管理要以信息化管理平台为手段，做好库存设备的信息化管理，以网络上报设备库存目录。

第二十条 各矿井所有设备必须实行编码管理。设备编码是该设备的唯一性标识，是该台设备的重要信息之一，信息化管理平台必须以此建立设备的相关数据库。

各矿井所有设备必须编码、贴牌，否则井下按一处电气失爆、地面按不完好处罚。

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第四章 设备管理信息化建设

第二十一条 公司推行设备微机化信息化管理，达到设备信息全面、准确、及时、共享，为设备购置、调剂、大修、技术升级提供可靠依据。

第二十二条 各矿井也要建立机电设备微机化信息化管理。严格执行公司下发的规范化《标准》、不断完善对设备、电缆及五小电器等的统一分类、编码、登记工作，严格设备台账、入库、保管、出库等管理环节。

第二十三条 设备信息化建设应做到：①矿、科室、区队等多级区域管理和使用。②设备的登录、编码及出入库、维护保养、修理等动态数据信息更新及时，做到设备帐、卡、物相符。③设备“三率”、设备清查、修旧利废、停产检修计划等网上报送及时准确。 第二十四条 加快矿井自动化信息化建设。

1、继续推进有条件的矿井以自动化、信息化建设为目标。特别是皮带集中控制系统的应用、井下泵房的无人值守和自动化控制、矿井电力监控系统和井下语音广播系统的应用。

2、推广架空乘人装置及无人化运行方式，总结经验，建立健全规章制度，实践并推行无人化运行。

第五章 使用、维护与检修

第二十五条 所有设备都必须严格按照设备操作(使用)维护规程和完好标准进行使用与维护。凡矿井未使用过的新型设备，在投入使用前，应由矿井主管技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作(使用)维护规程，组织操作、维修和使用单位负责人员学习熟悉后，才能交付使用。在使用初期，主管技术人员应经常检查其运行情况，及时向矿井设备管理部门反馈信息。

第二十六条 贯彻设备使用与维护相结合的原则。谁使用，谁维护，谁管理，并实行专责制，设备实行包机制，并制定相应的奖罚制度，作到定人、定机、凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规

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