绩效考核表（B类-职能岗）(1)

《绩效管理实施办法》-B类受约岗及基层岗附表5：绩效考核表（B类-职能岗）--表2 员工绩效承诺及绩效考核表(试行版)本表用途季度工作承诺及绩效考核、评定（任务及关联绩效汇总表）适用对象 公司（营销/技术/专业/生产/行政后勤等职位序列关键岗位任职者）受约人冯学满安全员部门 职位工程部2014年度发约人考核周期□Q1 ■Q2 □Q3 □Q4受约人声明受约人声明签字栏请签字确认“受约人声明”：本人确认：本表格与《员工绩效承诺及总结表（PBC试行版）》为关联表格。本表附件为《员工绩效承诺及绩效考核表》评定操作指引（试行版）、部门《年度工作计划》、《部门职责》、《职位说明书》及《组织绩效指标与解释表》，共计五个附件。本人确认已充分理解并同意执行本表规定的所有考核项目。签字日期：20 年 月 日评价因素任务评价标准（参考《绩效管理制度》）基准指标和发约人加/扣分指标指标界定评价方法/计算公式综合一信息来源期末结果权重（一级评价指评议标）基准指标维度：在考核期经营预测与分析及经营风险控重大质量事总裁工作内，基准指标内容：制出现重大失误故部1、具体参照《基准指标考核实施细则》。重大生产安全隐患和生产安全2、经公司认定受约人属于重大安全事总裁工作事故发生《绩效管理制度》“6.2 绩故部基准指标维度：效惩戒管理”及表13：《绩★基根据集团指标分效惩戒类型说明表》示例行准指管部门《关键绩客户及公司内部部门或员工重重大客户投总裁工作为的事件责任人，按制度执效指标信息统计标维大投诉经核实的诉部行“绩效否定”，纳入基准表》结果，据实度指标考核。考核。由于其监督失职，直接管理的3、内控监察及专项审计所下属人员严重违反公司制度并1涉

及的专项考核等工作，经重大劳动争人力资源给公司造成重大经济损失或所公司认定受约人属于《绩效议及纠纷等部辖组织体系内出现劳动争议及管理制度》示例违纪行为的纠纷等恶劣影响的责任人，按制度执行“绩效否定”，纳入基准指标考核加/扣分指标：经公司认示例：遭书定受约人属于《绩效管理加/扣分指标：参见《例面通报表扬制度》“6 绩效管理工作★加/每出现一次书面通报表扬，加外事项考核表》、《违纪/批评、内集团指标奖惩纪律”示例行为的奖扣分5分（书面通报批评，扣5分，过失单》或《责任过失单外部表扬/分管部门励或惩戒事件责任人，按加/扣分最高不超过±15分）》、指标分管部门出具的指标投诉、工作制度执行“绩效奖励”或《员工违章处罚单》等。失职等行为“绩效否定”，纳入加/扣分指标考核。基准指标维度-汇总得分00评价因素评价任务评价标准权重（参考部门年工作计划和职位说明书）得分绩效目标与达成（一级评价指标）一45%集团人力资源部第1页/共3页保密文件，严禁外传

《绩效管理实施办法》-B类受约岗及基层岗附表5：绩效考核表（B类-职能岗）--表2 员工绩效承诺及绩效考核表

(试行版)承诺目标完成率≥90%A承诺目标完成率≥80±绩效

承诺目标完成情况45%承诺目标完成率≥70%C承诺目标完成率≥60%D关键行为/措施（一级评价指标）二25%0.00摘选自所属岗位职位说明书中的“职责与履行程序”项1、施工现场安全管理。2、各现场安全检查，违章纠正。2工程安全管理25%3、新员工进厂前三级安全教育。4、安全防护用品购买、管理。团队协作与发展（一级评价指标）三10%0.00关键行为对部门团

结起推动作用，互相配合意识强烈，极强的A团队凝聚力意识和责任感。关键行为对部门团结有积极作用，互相配合较好，团队凝聚力B意识较强。3参与、支持、协调5%关键行为对部门团结支撑较好，互相配合较好，团队凝聚力意C识较好。关键行为对部门团结有支撑，互相配合较好，没有推诿，团队D凝聚力意识较好。深入地了解当前最新的知识和技术，并能应用到工作中去得以A发挥。表现在把所学运用到工作中，掌握行业动态。从事自己不太熟悉的任务时，能够钻研资料，获得必备的知识或技能，从而适应新的工作要求。表现在通过跨业务学习可以B适应新岗位。4学习与成长5%在工作中，愿意并善于向其他同事学习。表现在工作中可以主C动和别人进行业务交流与学习。在专业上认真负责，愿意更新自己的知识结构；在工作中向其D他人学习。表现在自己主动学习，也虚心向他人学。职业素养及关键能力素质（一级评价指标）四20%0.00季度无任何迟到、早退、旷工、请病/事假情况发生（以上同时A满足）季度迟到不超过六次（含），季度病/事假累计不超过十个工作B日（含），无早退、无旷工（以上同时满足）5出勤率5%季度迟到不超过九次（含），季度病/事假累计不超过二十个工C作日（不含），无早退、无旷工（以上同时满足）季度迟到超过九次（不含），季度病/事假累计超过二十个工作D日（含），有早退或旷工（以上任一满足）无需任何提醒能主动的根据需要调整和加快工作进度，保质保A量按时完成工作任务。

自己可以合理安排时间，偶尔需要领导提醒和催促，能够保值B保量的按时完成工作任务。6?工作效率15%自己无法合理安排时间，经常需要领导提醒和催促，偶尔无法C按时完成工作任务。工作效率低，经D集团人力资源部第2页/共3页保密文件，严禁外传

《绩效管理实施办法》-B类受约岗及基层岗附表5：绩效考核表（B类-职能岗）--表2 员工绩效承诺及绩效考核表

(试行版)变更工作任务栏任务评价标准权重评价等级（针对

若有借调等异动情况）1如无借调或异动情况，则该项不填写…绩效考核等级认定栏部门权重部门绩效考核分数部门考核等级100B（组织及岗位）综合绩效总评：∑（部门权重×评价等级对应分数+岗位权重×评价等级对应分0.00数）D绩效考核等级认定（总结）下期拟改进和提升方向“发约人”意见和建议：■无意见和建议 □有意见和建议，内容如下述说明。需要提升改进措施提升计划的能力1…考核结果确认签字栏受约人签字发约人签字“人力类”审批领导签字请签字确认考核结果：请签字确认考核结果：请签字确认考核结果：签字日期：20 年 月 日签字日期：20 年 月 日签字日期：20 年 月 日《员工绩效承诺及绩效考核表(试行版)》填表备注说明1、在考核期内，若受约人发生工作任务承诺变更，或因人事异动导致工作任务变更等，发约人需填写“变更工作任务”栏，并对“任务评价标准”、“权重”、“评价等级”栏进行变更后任务的定义。2、奖惩情况请

见《绩效管理制度（试行）》表12《绩效奖励类型说明表》及表13《绩效惩戒类型说明表》。3、本表格适用对象的“受约人”，经公司认定属于《绩效管理制度》“6 绩效管理工作奖惩纪律的责任人。按制度规定条款执行绩效奖励及否定，具体可参考制度表12：《绩效奖励类型说明表》和表13：《绩效惩戒类型说明表》的规定执行。集团人力资源部第3页/共3页保密文件，严禁外传

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