WI-M05 Rev.0 捷时报关责任追究制度

报关责任追究制度

捷时

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苏州捷时报关代理有限公司 Suzhou Jieshi Customs Declaration Agent Co.,Ltd

责任追究制度 作业指导书

WI-M05

报关责任追究制度

1.0总 则

为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司经营活动中应承担的责任，根据本公司实际，特制订本制度。

1.1 工作责任追究制，是指公司员工由于故意或者过失，不履行或者不真实履行职责，不执行或者拖延办理公司决定决议的事项，不办理或者拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率，给公司的利益造成损害，或给公司造成不良影响的行为，进行内部监督和责任追究的制度。 1.2 本制度适用于公司所有员工。

2.0 责任追究的行为及处罚

2.1 指令失误行为指对下属下达工作指令时的失误行为。

2.1.1 因上级下达错误的工作指令，致工作失误，没有造成公司直接或间接经济损失的，予以指令人50元罚款;

2.1.2因下达错误的工作指令，致工作失误，造成公司直接或间接经济损失在2000元（含）以下的，给予指令人100元罚款；损失在2000-10000元之间的，给予指令人300元罚款；损失在10000元以上的，给予指令人500元罚款；损失金额每增加1万元，罚款相应增加100元。 2.1.3 经查实指令失误属故意行为的，公司所蒙受的损失，由指令人全额赔偿，并追究指令人的法律责任，将指令人作辞退处理

2.2 执行不力行为

2.2.1 指下属不服从上级指挥、调度或工作执行不到位的行为。

2.2.2 不服从指挥和工作调度，情节轻微者，首次处罚50元，以后每次加倍处罚，季度内累计两次不听从指挥和调度者，取消当季评选优秀员工资格。

2.2.3 不服从指挥和工作调度者，造成公司直接或间接经济损失或屡劝不改的，由总经理酌情对其作出降职、辞退的处理。

2.2.4 虽服从指挥，但不按标准要求或时限完成，每次处罚30元。

2.3工作失误行为

2.3.1指员工不按公司制度、部门工作程序、标准、作业指导书等规范性制度操作，致工作出现失误的所有行为。

2.3.2员工因工作失误，但未造成公司直接或间接经济损失的，首次发现由部门领导在部门内通

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报评，第二次发现同类工作失误，处罚当事人30元，以后加倍处罚。

2.3.3 员工因工作失误，造成公司直接或间接经济损失的，视情节严重程度，予以相应处罚： 公司损失在2000元（含）以下的，扣罚当事人50元； 公司损失在2000-10000元（含）以下的，扣罚当事人100元；

公司损失在10000元以上的，扣罚当事人300元，损失金额每增加1万，罚款相应增加100元。 2.3.4 经查实工作失误属故意行为的，公司所蒙受的损失，由当事人全额赔偿，并追究当事人的法律责任，当事人作辞退处理。

2.3.5 直管领导因督查不力，致下属员工因工作失误而被处罚的，按员工被处罚金额的50%额外处罚

2.4 失职事故行为

2.4.1指不认真履行职务职责而造成质量、安全和责任事故的行为;

2.4.2不履行职务职责，造成职责范围内发生质量、安全和责任事故，造成对公司影响和损失在5000元以内的，给予责任人200-500元的罚款；影响和损失在5000-20000元以内的，给予责任人500-1000元的罚款；致使公司和员工生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的，除给予责任人1000-5000元罚款外，并作辞退处理及追究其法律责任。

2.4.3职责范围内发生质量、安全和责任事故而不报告，发现一次予以责任人200元罚款；发现两次以上予以责任人500-1000元罚款。

2.4.4部门出现质量、安全和责任事故的，责任人直线领导们承担领导责任及同等额经济处罚，直线领导为两人的，按职务的高低处罚比例为4：6；三人的比例为2:3:5。

2.5 以权谋私收受他人财物、回扣行为

2.5.1 指利用职务之便，向客户或工作往来单位收受财物、回扣的行为：

2.5.2 收受财物及回扣数额不满500元，予以通报批评并没收财物及回扣，酌情将财物及回扣退还客户或充公。

2.5.3 收受财物数额在500-2000元的，给予降职或撤职处理及没收财物及回扣；

2.5.4收受财物数额在2000-5000元的，给予降职或撤职及调离原工作部门处理，没收财物及回扣；

2.5.5 收受财物数额在5000元及以上的，给予开除处理并没收财物及回扣。

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不交从工资中扣除。

2.6 工作责任追究所给予的处罚和损失赔偿，必须于作出处罚决定之日起一周内上交财务，逾期

2.7在对责任人作出处理决定前，应听取当事人的陈述和申辩，当事人对处分不服的，可向总经理申请复核，复核中发现处理错误，应及时纠正。 2.8本制度由办公室负责解释执行。

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