企业并购的优缺点

更新时间:2023-03-13 06:43:01 阅读量: 教育文库 文档下载

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企业并购的优缺点

并购对于企业来说有利有弊。绿天使并购专家分析汇总了企业并购的优缺点。 一、并购的利,主要是并购可能会增加企业的财富。 例如:

1.并购后的规模经济效益 2.并购可以降低交易费用

3.提供市场份额和市场的竞争力 4.购买被市场低估的企业

5.通过提高被收购企业的管理水平,提高企业的价值

二、并购的弊,主要是由于并购双方信息不对称,而隐含的各种风险及成本。 例如:

1.财务风险——如果,被并购的企业,弄虚作假,美化财务报表,高估企业实际经营能力,低估企业经营成本费用,则并购后,购买方要蒙受损失。 2.资产风险——如果,被并购企业,资产评估数据不真实,资产被高估或者资产权属有争议,则并购后,会影响企业的运营。

3.负债风险——如果,被并购企业,负债很高,并购后,需要偿还的债务也要很高。如果被并购的企业,有很多或有负债,在并购之前没有被发现,并购后将给企业造成很大的财务压力,会影响企业的正常经营。

4.融资风险——如果,现金收购,是需要大量的资金的,企业要有足够的钱和融资能力。 5.法律风险——很多企业不是你想买就能买的,要看政策,买的过程中也许会有法律问题。另外,企业内部很可能存在很多未决诉讼。

6.反收购风险——你想买,需要人家想卖,如果比人坚决不卖,收购的成本很高,代价也一定会很大。

7.急速扩张的风险——扩张可以,但要解决扩张面临的资金、管理等问题,步子迈大了,有的时候会踩空。

8.多元化经营风险——多不见得都是好事,精、专才是制胜之道。企业运营一定要有自己不可替代的优势,盲目的搞多元化,会让自己没有专长。

9.并购后的资源整合风险——并购就像结婚,彼此有依靠的同事,麻烦也随之而来。 通过利弊的衡量,协同效应

绿天使创业园专家指出,关于并购财富的度量,有一个名词叫协同效应。 协同效应=并购后合并企业的价值-并购前企业价值之和

例如,甲、乙两家公司准备合并,合并前甲公司的价值为1亿元,乙公司的价值是2亿元。如果,并购后的企业价值超过3亿元,说明,并购产生了财富。如果,并购后企业的价值低于3亿元,说明,并购没有产生财富。

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