2010合同管理培训学习心得（杨道洪）

合同管理培训学习体会

——塔****开发公司仪表运行维护工程部

杨道洪

2019年10月18日至月24日，我十分荣幸的参加了**西**分公司企管法规处组织的合同管理高级培训班，培训学习时间共计七天。由****大学教授授课，管理知识培训课程内容设计系统、丰富，初步学习了合同管理理论知识，又学习了合同管理全过程风险控制方法，还学习了《合同法》在经营管理中的应用等实用培训内容，通过案例剖析引导我们对企业经营活动管理全系统的关联有了清晰的认识。使了解了合同管理的基本知识和理论，同时提高了自身的业务素质和工作能力，就个人学习中的所学所思所得谈一点体会。

一、拓宽知识面，开阔管理视野

通过参加培训，我的知识面及经营管理观念都有了很大的进步，对日常协调管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所在的技术服务专业，过去只是以生产协调工作和本部门管理为主，参与采购技术协议谈判，招标工作的评标和采购合同执行的质量验收工作，工程合同的执行。缺乏企业经营合同管理的知识，此次培训我系统的学习了合同管理与合同风险管理。由合同管理概念引出“合同管理的主要内容、合同经理能力要求、合同的订立、合同的内容、合同的效力、合同的履行、合同的终止与解除、合同的违约、案例分析、合同常见风险与防范、采购合同管理。”说明了建立按程序进行的合同管理体系重要意义。合同风险管理从合同管理员的职责开始切入正题，从四个方面为我们讲解了合同常见风险与防范：“合同主体方面的法律风险与防范、合同形式方面

的法律风险与防范、合同内容方面的法律风险与防范、合同担保方面的法律风险与防范。”大家参与的案例讨论巩固了风险管理的认识。老师授课方式新颖，视角独特，案例丰富、信息量大，通过实际案例与法律条规要求分析，讲解得深入浅出、通俗易懂，使我对合同管理要注意的细节有了认识，典型案例给我留下了深刻的印象。

二、学以致用，指导工作

合同管理是企业重要管理内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。合同管理风险主要集中显现在履行阶段，但也隐含在整个合同管理流程中，尤其以合同准备阶段为甚，且是各种因素综合影响的结果。

合同管理的一般流程：合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序；合同签署阶段，包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序；合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序；合同履行后管理阶段，包括合同归档保管、执行情况评价等程序。

合同风险分为：1、合同准备阶段存在不当行为的风险，表现为对合同标的、产品和服务的数量、产品或服务的质量或技术标准、价款或酬金的确定方式与支付方式、履约期限和地点及方式、违约责任的主要类型及其承担方式、争议的解决方法和地点等涉及合同内容和条款的核心部分，乃至关键细节等的忽略或做出了不当的让步，可能导致企业权

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