企业战略管理 - 03任务答案

企业战略管理03任务

1. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ） A. 为顾客提供最大的价值

B. 生产为大众消费需求的脚上用品 C. 以顾客行走舒适为己任

D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子

2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ） A. 建议的措施方案与企业目标不一致 B. 建议的措施与企业领导的想法不一致 C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润

3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化

4. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ） A. 婴儿服装 B. 青少年奶粉 C. 孕妇装 D. 鲜奶

5. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ D ）。 A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观

6. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）。 A. 交易量 B. 产业集中度 C. 转换成本

D. 卖方产品标准化程度

7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。 A. 某旅游点发生地震

B. 旅游景点居民收入水平逐年提高 C. 国家允许国人出境旅游

D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 8. 你认为手机行业最主要的特征是（ D） A. 产品高度标准化 B. 规模经济不太明显 C. 产品技术更新比较缓慢

D. 行业的进入/退出壁垒都高

9. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。 A. 价格 B.规模经济 C. 转换成本 D. 库存成本

10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ） A. 政治法律因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素

11. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D ） A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包

12. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C ） A. 是否应该发展金属制品产业

B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C. 确定采取降价策略还是个性化策略

D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

13. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ） A. 成长目标 B. 竞争对手多少 C. 利润 D. 形象

14. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ） A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 低成本集中化 D. 差异集中化

15. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。 A. 服务差异化战略 B. 产品差异化战略 C. 人事差异化战略 D. 形象差异化战略

二、作品题（共 1 道试题，共 90 分。） 得分：86

1. 假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。字数控制在1000字以内。 答：

无锡市小天鹅房产建设开发有限公司，是无锡新区的一家有多家企业事业单位共同出资成立的一家以房地产开发为主营业务的一家股份制房地产开发企业，自公司2005年成立以来，已经在无锡陆续开发了多家中面积在6－10万平方米小区，在新区建设系统中，企业排名在前8位以内。如今企业的发展势头良好，得到了新区政府的高度赞扬和大力支持，在今后的新的一轮房地产开发热潮中，公司也将获得更大的发展。

一、企业使命：

精品建筑，构筑精致生活。为广大市民和家庭都拥有一个温馨的家，生活和居住条件和品位的改善和提升。

二、企业的战略目标：

企业的房产项目开发实力和经济实力，跃居无锡市前5位；施工进度的及时率保证上升至90％；每1－2年就开发一个50万平米以上的超级大盘项目。

三、实现战略目标的措施：

企业要实现自己的战略目标，目前还有很长的路要走，主要有以下几个方面：

（1）采取加强型战略。物业管理短期采取维持型战略，长期逐步加强的战略。随着房价不断的攀升，我们应该将目标从高档的豪华型住宅区转向低价的实用型经济房。随着城市基础建设越发完善，郊区的低价楼盘将成为新热，这也是工薪阶级的首选之地。

（2）要继续搞好和政府部门的关系，依托本公司事业单位股东的关系，继续和新区政府以及无锡市政府保持良好的关系，保质保量的完成区和市政府的形象工程。和区和市政府规划部门保持良好的合作关系，在项目规划和城区改造上，获得更多的政策支持。

（3）要继续搞好和银行的关系，房地产企业，企业的血液就是需要有银行来提供支持的，是企业发展的重要支柱。依托企业的事业单位背景，希望能从银行获得更多的资金支持。同时企业做好自身的资金管理工作，力争实现更好的企业资金流动性，满足企业跨越式发展的资金需求。

（4）和房地产开发的上下游产业企业开展良好的合作，保证供货质量，保证公司开发的房产项目，各个都是样板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，树立良好形象。

（5）做好企业自身的发展管理工作，积极落实和执行公司ISO9000质量管理认证，积极做到操作有规范，管理有制度，行为有规章的企业运作。

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