工程项目管理试卷 - 图文

工程项目管理 试卷(一)

(课程代码06087)

本试卷共8页，满分l00分；考试时间l50分钟。

总 分 核分人 复查人

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题l分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题层要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于 【 B 】

A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程

2．下列不属于施工项目管理主要工作的是 【C 】 A．组建项目经理部 B．编制施工项目管理计划 C．审查施工组织设计 D．进行施工项目现场管理

3．我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方” 是指 【 C 】

A．业主、设计单位和承包商 B．政府、监理单位和承包商 C．业主、监理单位和承包商 D．政府、业主和监理单位

4．按照工程项目的建设程序，一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【D】 A．设计阶段 B．建设准备阶段 C．施工阶段 D．前期策划阶段 5．可行性研究的内容不包括 【 A 】

A．可持续性评价 B．厂址选择 C．财务和经济评价 D．生产能力

6．某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、 经济等方面专家不应少于 【 B 】 A．8人 B．6人 C．5人 D．3入

7．下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是 【 A 】 A．某市重点工程 B．技术复杂的特殊工程

题 号 题 分 得 分 一 20 二 10 三 15 四 25 五 30

C．抢险救灾工程 D．军事工程 8．投标有效期的起止点是指 【 C 】

A．从发售招标文件日到截止投标日 B．从发布招标公告日到截止投标日 C．从截止投标日到公布中标日 D．从截止投标日到合同签订日 9．投标文件的内容不包括 【 B】

A．施工组织设计 B．投标人须知 C．项目经理简历 D．投标保证书

10．项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目 组织形式是 【 D 】

A．矩阵式组织 B．职能式组织 C．直线制组织 D．项目式组织

11．已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，现实际进度影响总 工期2天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了【 D 】 A．4天 B．5天 c．6天 D．7天

12．利用实际进度前锋线进行施工进度检查时，前锋线是直接绘制在 【 A 】 A-时标网络图上 B．单代号网络图上 C．搭网络图上 D．横道图上

13．在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制，并采 用各种有效措施加以纠正，这是 【 A 】

A．施工成本控制 B．施工成本计划 C．施工成本预测 D．施工成本核算

1 4．通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所 确足的质量标准，属于 【 C 】

A．施工单位的质量控制目标 B．设计单位的质量控制目标 C．建设单位的质量控制目标 D．监理单位的质量控制目标

15．对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理，属于 【 B 】 A．事前质量控制 B．事后质量控制 C．事中质量控制 D．实时质量控制 16．在检验批的验收过程中，验收项目包括 【 A 】

A．主控项目和合格项目 B．优良项目和合格项目 C．主控项目和允许偏差项目 D．主控项目和一般项目

17．进行工程项目风险控制时，设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给 对方的策略是 【A 】

A．回避风险 B．预防风险 C．自留风险 D．转移风险

18．项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括 【 C 】 A．工程概况牌 B．安全纪律牌 C．施工总平面牌 D．防火须知牌 19．技术交底属于 【 D 】

A．技术管理的开发工作 B．技术管理的基础工作 C．技术经济分析与评价 D．技术管理的主要工作 20．施工项目现场材料管理的内容不包括 【 A 】 A．材料采购 B．材料领发 C．材料回收 D．材料进场验收

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21．下列建设工程必须进行监理的是 【 ABCDE 】

A．国家重点建设工程 B．成片开发建设的住宅小区

C．利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 D．国家规定必须实行监理的其他工程 E．大中型公用事业工程

22．建设工程合同按合同的计价方式可划分为 【 ACD 】 A．固定总价合同 B．总承包合同 C．固定单价合同 D．成本加酬金合同 E．专业承包合同

23．施工项目安全设施管理主要包括 【 ABCE 】

A．脚手架 B．安全帽 C．安全带 D．毒气排放管 E．防护栏杆 24．在网络计划工期调整时，为了有效压缩工期，选择压缩的关键工作应 【 BDE 】 A．总时差为正 B．有储备资源 C．持续时间最长 D．缩短时间增加费用最少 E．缩短时间对质量影响不大 25．根据评价的内容，项目后评价可分为 【 AE 】 A．目标评价 B．实施效果评价 C．跟踪评价 D．行业评价 E．运营评价

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

26．施工项目管理： 施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。

27．项目建议书： 是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。

28．工序质量控制点： 就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点要素。

29．安全管理： 指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标。 30．措施费： 指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前或施工中的非工程实体项目的费用。

四、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分) 31．影响选择组织形式的因素有哪些?

答：a工程项目影响因素的不确定性 b技术的难易程度和复杂程度 c工程的规模和工期 d工程建设的外部条件 e工程内部的依赖性 32．简述投标报价的常用技巧。

答：不平衡报价法;多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈法 33．简述工程项目施工质量计划的内容。

答： 工程特点及施工条件分析；工程质量目标；组织与人员；施工方案；采购质量控制‘监督检测

五、计算题(本大题共3小题，第35小题7分，第36小题16分，第37小题8分，共31分)

35．某施工单位计划承包一项砖混结构的多层住宅楼小区项目，该项目单位平方合同价为

850元，m2，固定成本为48万元，单位平方变动成本为600元／m2。 问题：(1)计算该项目的保本规模；

(2)若该施工单位计划在该项目上获得400万元的利润，应完成的住宅楼建筑面

积为多少?

解：（1）项目的保本规模=480000/（850-600）=1920㎡ （2）由公式TP=（P-C2）x Q-C1得：Q=（TP+C1）/(P-C2) 所应完成的建筑面积=（4000000-480000）/850-600=17920㎡

36．某工程施工网络计划如下阻所示，该计划已经被监理工程师声核批准。 问题：

(1)按照最早时间，绘制双代号时标网络图。

(2)找出该网络计划的关键线路，并说明时标网络图关键线路的判定方法。 (3)计算该网络图．8个工作的总时差和自由时差。 解：（2）关键线路为：1—3—4—6

时标网络计划的关键线路应自终点节点逆箭头方向朝起点节点观察，凡自终至始不出现波形线的通路，是关键线路。

（1）

37．某混凝土工程某月计划完成工程量为120m3，计划单价为320元，∥，月底检查时实际

完成量为lOOm3，实际单价为330：g／m3。

问题：(1)计算该工程的施工成本偏差，并分析成本状况。 (2)计算该工程的施工进度偏差，并分析进度状况。

解：(1)已完工程实际成本=已完工程量X实际单位成本=100X330=33000元 已完工程计划成本=已完工程量X计划单位成本=100X320=32000元 成本偏差=已完工程实际成本—已完工程计划成本=33000-32000=1000元 该施工项目的成本偏差为正值表示成本超支

（2拟完工程计划成本=计划工程量X计划单位成本=120X320=38400元 进度偏差=拟完工程实际成本—已完工程计划成本=38400-32000=6400元 该施工项目的进度偏差为正值表示工期拖延

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