供应商选择的主要指标与绩效考核指标
更新时间:2023-05-28 17:47:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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企业为了满足客户的需求,必须统一集成和协调所有供应商的资源,使它们能作为一个整体来运作。因此,供应商的选择非常重要。选择供应商的短期标准是商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、有能力履行合同的承诺;长期标准是供应商的财务状况稳定、供应商内部组织与管理良好、供应商员工队伍状况稳定。供应商绩效考核指标主要有质量指标、供应指标、经济指标和支持、
第 20年第 3 09期 (总第 3 1 ) 2期
商业经济S HAN E JNG I GY I J
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供应商选择的主要指标与绩效考核指标韩敬军(黑龙江龙煤集团供应分公司,黑龙江【摘
哈尔滨 100 ) 5 00
要】企业为了满足客户的需求,必须统一集成和协调所有供应商的资源,使它们能作为一个整体来运作。因此,供
应商的选择非常重要。选择供应商的短期标准是商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、有能力履行合同的承诺;
长期标准是供应商的财务状况稳定、供应商内部组织与管理良好、供应商员工队伍状况稳定。供应商绩效考核指标主要有质量指标、应指标、供经济指标和支持、配合与服务指标。
【关键词】供应链;供应商;效绩指标
[中图分类号】 F1. 73 3
[标识码】 B文献
全球化竞争条件下,企业之间的竞争逐步转变成供上达不到要求,或者由于地理位置过远而使运输费用增应链之间的竞争,企业面临着市场需求缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业要在激烈的市场
加,所以总成本最低才是选择供应善时考虑的主要因素。
竞争中生存下来,须实行优势互补,必发挥各企业的核心
3 .交货及时。供应单位能否按约定的交货期限和交
直接影响企业生产和供应活动的连续竞争能力,并且在跨企业的集成管理模式下,使各个企业货条件组织供货,性,因此交货时间也是选择供应商所要考虑的因素之能够统一协调起来。这样才能够适应新的环境变化,供应链管理在这样的背景下应运而生。它具有市场组织化程一
。
企业在考虑交货时间时,一方面要降低原料的库存
度高、模化经营的优势,规有机地联结了生产和消费,对产品的生产和流通有着直接的导向作用。企业为了满足客户的需求,须统一集成和协调所有供应商的生产资必源,使它们能作为一个整体来运作。供应链环境下的供应
数量,另一方面又要降低断料停工的风险,因此要审慎供应的交货时间,以决定其是否能成为公司合作的对象。
影响供应商交货时间的因素主要有:供应商从取得
加工到包装
所需的生产周期;供应商生产计划的规商管理,主要包括:供应商选择与评估程序;选择供应商原料、划与弹性;应商的库存准备;供所采购原料或零部件在生的主要指标;应商的绩效考核。供一
、
选择供应商的主要指标
产过程中所需要的供应商数目与阶层(上下游);运输条件及能力。供应商交货的及时性一般用合同完成率或委托任务完成率来表示。
() _供应商选择的短期标准一选择、评价供应单位的短期标准一般是:品质量合商
4 .整体服务水平好。供应商的整体服务水平是指供应适、价格水平低、易费用少、交交付及时、整体服务水平商内部各作业环节,能够配合购买者的能力与态度,如各好、能力履行合同的承诺。有 种技术服务项目、方便订购者的措施、为订购者节约费用 1 .商品质量合适。对于采购中质量的要求要符合企业生产所需,过高或过低都是错误的。价供应商产品要求评
的措施等。评价供应商整体服务水平的主要指标有:安装服务、培训服务、维修服务、升级服务、技术支持服务。 5 .力履行合同的承诺。企业在进行采购时,有能确定供应商有无能力履行合同的承诺时要考虑以下几点:一
的质量,不仅要从商品检验人手,而且要从供应商企业内部去考察。例如,业内部的质量检测系统是否完善,企是否已经通过了 I0 0 0认证等。 S 90
是要选确认供应商对采购的项目、订单金额及数量是否感兴趣。订单数量大,应商可能生产能力不足,供而订单间;三是供应商在需要采购的项目上是否具有核心能力;
2本低。成对供应商的报价单进行成本分析,是有效
甄选供应商的方式之一。不过成本不仅仅包括采购价数量少,供应商可能缺乏兴趣;二是供应商处理订单的时格,而且还包括原料或零部件使用过程中或生命周期结束后所发生的一切支出。采购价格低对于降低企业生产经营成本、提高竞争力和增加利润,有着明显的作用, 因应商不一定就是最合适的,因为在产品质量、交货时间【稿 1期】20—2 1收 3 090—7一
四是供应商是否具有自行研发产品的能力;五是供应商
目前的闲置设备状况,以了解其接单情况和生产设备的(应商选择的长期标准二腆
而它是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的
供利用率。
5— 7
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