如何提高企业快速反应能力

如何提高企业快速反应能力

首先，是信息畅通对称。对此，公司总经理特别作出安排，成立了品牌接单执行小组，明确了各成员以及成员的具体任务，还对成员小组的工作提出同样具体的要求，要求小组每日一会，会议要有决议，还要有跟踪记录，如此来保证信息的畅通和对称。

其次，要合理安排生产计划。很多生产型企业，对做事计划意识还不是很强。笔者在车间采访，也常常听的到一些主管反映，忙时忙得要命，闲时闲得心里发慌。公司尚无计划部门，产销科要发挥这一主导作用。只有做到有计划性生产，才能做到有条不紊，保证满足优质客户的需要。

第三，要加强各部门的沟通合作。在公司的八字方针中，其中就有“团结”。这里的团结，不是简单意义上的互助，而是生产时的主动沟通，互通有无，互相配合，提供帮助，并将之视为职责所在，不推不卸。如此才能形成合力，才在关键时满足品牌客户需要，才能在平时保障各项生产按时保质完成。

第四，要树立高度的责任意识。完成任务道理都是一样的，完不成任务各有各的不一样。要满足品牌客户的需要，就应该认识到与品牌客户打交道的残酷性。首先树立起高度而强烈的责任意识，多在困难面前找方法，最好不要在困难面前找借口。即使困难存在有其环境因素，也要设法改变。这亦是检验领导能力、衡量领导责任素质高低的标准。

第五，要建立追究责任制度。无绳不能服牛。制度是规范并约束

人行为的标准，有了标准才能对员工合理考核，才能保障各生产环节有序推进，才能从根本上提高员工的责任感、使命感和紧迫感，才能促进公平、公开、公正的用人制度，才能让强者上、平者让、弱者下，才能让优秀的人才脱颖而出。

第六，要注重对每个细节的规范和管理。品牌公司历来比较注重细节，并常常会拿某个细节来衡量公司的管理、生产能力。因此，在与品牌公司合作的同时，也要向品牌公司学习，规范每个细节管理，避免在忽视细节中前功尽弃，功败垂成。事实上，也只有保证每个细节不出差错，才能保证过程不影响结果，才是提高迅速反应能力的根本所在。

总之，提高迅速反应能力，还有许多环节需要注意，还有许多地方值得强调，还有许多不足需要弥补，还有许多管理值得改进。公司品牌接单执行小组及时诞生，只是一个前奏，抛砖引玉。今后，我们还会跟更多更大公司合作，我们只有完善各项管理，规范整个环节的操作流程，并纳入ISO质量体系，以绿色通道的形式，最高的效率，才能应对与品牌客户的合作。

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