XXX中医院“十三五”发展规划

XXX中医院

“十三五”发展规划

“十二五”期间，我院认真贯彻落实党的卫生工作方针和中医药政策，抢抓机遇，求真务实，逐步壮大医院建设，创建全国农村中医药工作先进单位，进行综合门诊楼、病房楼改扩建。医院已成为XX县中医急救、医疗中心，年业务收入从800多万元增至1800余万元，固定资产增至1076余万元，卫生技术人员225人，开设8个病区，开放床位120张，引进大型医疗设备7台，建设特色专科3个、广泛开展临床科室中医诊疗技术的运用，强化了中医诊疗技术病种治疗优势，各项事业取得了可喜的成绩。为振兴中医事业，加强我院中医建设，满足广大人民群众的健康需求，根据省、市、县卫生工作会议精神，经院委会研究决定特制定2015年—2020年中医院发展规划。

一、“十三五”发展规划指导思想、发展定位及目标 （一）指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，努力实现中国梦，以医改为动力，以医疗质量、医疗安全、技术创新为核心，坚持“以病人为中心，以发挥中医药特色优势”为主题，强化医院内部管理，努力提高医疗技术水平和医疗服务质量，突出中医特色，发挥

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专科优势，实事求是、解放思想，紧抓机遇，强力推进全县中医卫生事业的持续、快速、健康发展。

（二）发展定位

以新楼搬迁为契机，进一步提高医疗技术，发展专科优势，突出中医药特色，充实和完善中医学科建设。加快骨伤、脑病、血液病中医特色治疗的筛选和优化，加快重点专科康复理疗科的建设，形成与其他普通科室的技术互补，协调发展。同时注重人性化管理和服务品牌的创建，把医院建设成特色突出、优势明显、百姓信赖、在全市乃至全省综合实力较强的二级甲等中医医院。

（三）发展目标

1、实施人才战略，加强职工队伍建设，高规格引进培养中医人才，5年内引进3—5名主任医师以上高级职称科室带头人，引进本科生30-50名，形成合理的中医人才梯队。每年选派3—5名业务技术骨干到省市级医院进修深造，通过“十三五”的努力力争达到每个临床科室都有高级技术职称人员1—2名，鼓励在职人员取得第二学历，临床医生拥有本科以上学历，并掌握运用1—2项中医特色诊疗技术，进一步提升全院业务技术水平，更好地向患者提供中医药特色服务。

2、本着“创名院、建名科、出名医”的战略目标，按照“院有重点、科有特色、人有专长”的指导思想，进一步巩固骨科、

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血液科的重点专科建设，加大脑病科、康复科的重点专科建设步伐。重点专科人员要重点配备，设备要重点投入，条件要重点改善，分配要重点倾斜，真正做到“院有专科、科有专病、病有专治、治有专方”，打造出特色优势明显、专业技术精湛、具有良好社会影响力的区域中医特色名科2—3个。

3、提高医疗质量，保证医疗安全，建立健全医疗质量考核体系，以二级医院评审工作为载体，着力提高医疗质量和服务水平，防范医疗风险。推行“目标管人、制度管人”的现代管理理念，各科室主任签订目标责任书，用制度约束人、用制度管理人、用制度规范人；建立健全各项规章制度和岗位责任制，重新制定、修改各项规章制度，临床科室加强运行病历的监控和管理，持续提高诊断治疗质量，努力做到诊断及时、准确，检查合理、适当，治疗规范、恰当，用药合理、安全。医技科室突出“以病人为中心”的服务宗旨，各种检查报告及时、准确、规范。

认真开展“进一步改善医疗服务行动计划”活动，制定出台了《进一步改善医疗服务行动计划实施方案》，成立领导小组，加强对医疗质量的管理，重点是对病历质量、医疗服务价格收费、医疗安全进行督导检查。为把各项制度落到实处，院科两级成立医疗质量考核小组，每月两次医疗质量考核，针对综合目标管理、医疗质量与安全、改善就医环境与服务流程、改善

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服务态度、推行文明用语、增强医患沟通、规范收费行为、减轻患者负担等方面制定了考核细则，本着“严查、实查、细查”的原则，实行精细化管理，从细节入手，严格规范管理，重点对医生值班交接班、各种医疗文书规范书写、重点病人查房、手术病人围手术期管理、手术分级管理、新技术新项目准入、三级医师查房、病人病情的沟通告知等进行控制，对各科工作和各项管理制度的落实情况进行监督，并以文件形式通报全院，奖优罚劣，推动我院管理再上新台阶。

进一步加强医疗质量管理，强化中医特色诊疗优势，进一步加强中医基础理论培训，强化三基三严训练，

4、深化县级公立医院改革，完善医疗服务体系，多方筹资，添置医疗设备，增强诊疗水平。

5、2015年底完成新门诊、病房大楼的建设、搬迁工作。2016年拆除医技、门诊、门面楼，规划完成绿化工作。新病房大楼投入使用后，成立小儿科病区、康复病区、ICU病房，到2015年床位增加到300张，业务收入达到2000万。2016年业务收入达到3000万。2017年业务收入达到3500万。2018年业务收入达到4000万。2019年业务收入达到4500万。2020年业务收入达到5000万。

6、加快医院信息化管理进程，力争在2016年初使医院管理、病案管理、病历书写等达到办公自动化。

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7、进行中医网络建设，积极开展中医适宜技术推广工作，计划每年对全县乡村医师进行二次中医药知识及技能培训。定期不定期下乡督导，缓解基层卫生院中医药人才短缺问题，提高基层医疗卫生单位中医药服务水平，派出医疗专家到乡镇卫生院进行业务指导，充分发挥对口传帮带作用。

8、深入开展中医特色优质护理服务示范工作，坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。

二、实施“十三五”规划的保障措施 （一）加强管理，提高领导的执政能力

明确工作思路，坚定发展信念，在工作中不断提高自身素质和管理水平，学习和领悟国家关于医疗卫生改革的重要精神，正确处理好改革、发展与稳定的关系，建立完善的管理机制，充分发挥党组织的领导作用和战斗堡垒作用，加强内部管理，狠抓制度落实，确保医院的平衡和持续健康的发展势头。

（二）加强专科人才的引进，提高医院诊疗水平 培养和引进专科技术人员，加强和完善专科设备，推广和应用专科操作技能，发挥专科优势，继续引进一批成熟的人才充实临床一线，引入竞争机制，实施激励机制，给中青年人才压担子，使他们在实践中锻炼成长为学科带头人和后备人才。

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建设合力的人才梯队，提高全院的综合诊疗水平。

（三）加强业务管理，提高员工综合素质

坚持依法行医，注重文明服务，保障医疗安全，讲究医患沟通，维护病人权益，提高服务水平。认真组织实施好医院管理年、医疗质量万里行和优质护理服务示范工程活动，坚持依法办事，创造健康的发展环境建立健全医疗护理质量管理体系和绩效考评体系，完善医疗质量管理持续改进机制，制定科室综合考核目标，完善绩效考评，与科室奖金直接挂钩，并给予适当的奖励措施。鼓励科室中医药特色优势的开展。按照《河南省中医医院管理评价细则（试行）》和二甲中医医院评审标准的要求，大力加强内涵建设，完善院科两级管理，不断提高服务质量和服务水平。

（四）加强后勤保障，提高福利待遇

加强平安医院、和谐医院建设，维护安定团结的政治局面。营造稳定和谐的工作环境。提高职工的福利待遇，关心职工的个人成长，解决职工的后顾之忧，调动职工的工作积极性。定期为在职职工和退休职工开展健康体检，关心照顾好退休老同志，让他们关心医院，发挥余热，共享医院发展的成果。

XXX中医院 2015年3月18日

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