2012年一级机电必过之神案例75问完整版(1)

2012 年一级机电案例 75 问

招投标阶段

1、 ◆投标文件一般包括：

P145

①投标函②投标报价③施工组织设计④商务和技术偏差表 2、 了解：◆技术标编制策略：P145

（1）突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等； （2）突出质量管理. 质量水平尽量优于业主要求水平；

（3）突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同吋，提出适当缩短工期的 目标和措施；

（4）向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。 可以回答：技术标编制时应考虑的因素 答：在编制技术标时，考虑：

（1）总结以往类似工程的经验，自己单位在装备、技术力量上有哪些优势可以利用； （2）如何在质量管理水平上达到或高于招标人的要求；

（3）如何发挥管理优势，在满足业主要求的工期同时，能够更快的完工（缩短工期 ）； （4）有哪些合理化建议和优惠条件可以胜过竞争对手的。

案例答题，知识点的运用，语言的组织能力，是要通过练习达到的，所以复习时一定要多 动笔写。

3、了解:◆技术标编制的内容：P145-146 （1）设计方案描述（对含设计的项目） （2）设备采购（含采购的项目） （3）材料采购的质量控制方案 （4）施工装备的配置 （5）施工组织设计

（6）按招标文件要求加盖有关印鉴 （7）按招标文件要求密封标书 注意：技术标商务标分别都要密封

4、 （投标书）◆技术标中的组织设计内容： P146 （1） 施工组织机构及主要成员情况； （2） 施工进度计划及保障措施； （3） 质量标准及其保证措施； （4） 安全、环境保证措施

（5） 主要设备及专业的施工方案。

工程项目合同管理

历年高频考点区，今年视乎只剩总价合同条件可考 （本考点既是招投标管理范畴也是合同管理的范畴）

P149 5、◆采用固定总价合同的条件

工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 工程结构和技术简单，风险小；

投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件， 拟订施工计划；

合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。

不适用用固定总价合同的情形： 工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂， 所 使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的......。 阅读了解 P148-150【案例 1H420033-2】第 1、2 问

6、◆承包人向发包人索赔的一般程序和方法： P158

索赔意向通知书；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；协商；

如不能达成一致，通过合同约定的方式途径解决。

采购管理

7、采购工作的保证 P166

（1）◆（采购工作）质量安全保证—— ①人身安全保证 ②项目运行安全保证 ③质量标准的选择与执行 ④合格供应商的预审条件 ⑤检验方式 （2）进度保证 （3）经济保证

8、◆（采购）询价技术文件附件内容： ①数据表②技术规格书③询价图纸 ④技术要求⑤特殊要求⑥注意事项 9、※设备监造大纲内容 P170

制定监造计划及进行控制和管理措施；

明确设备监造单位：本单位自行监造或进行委托，签订监造设备委托合同； 明确监造过程：全过程监造和制造中重要部位的监造；

明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作； 明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

注意：

设备监造并不减轻制造单位的质量责任 ，不代替委托人对设备的最终质量验收。P169

P167

10、※设备监造过程中如发生重大质量事故时，应如何处理？其技术文件包括哪些？P170 答：如发生重大质量事故，需要进行质量保证体系审核（1 分）； 技术文件包括：

（1） 监造过程相关的质量保证文件（1 分）。如手册或大纲，包括主要程序清单； （2） 设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，（2 分）包括重大不合格品的报告

和批准手续； （3） 监造记录（1 分）、检查监督员工作定期报表（1 分），如分包方的质量问题备忘录和

报告等。

组织设计

11、（考前再背）◆项目 HSE 规划及主要保证措施的主要内容 HSE——执业健康、安全、环境管理体系的简称 ①HSE 管理承诺及方针、目标； ②管理组织机构及职责； ③管理所需的资源配置； ④工程的风险评估和控制措施； ⑤文明标准化工地标准与管理。

施工方案的编制质量应符合：①正确性②针对性③操作性④适用性⑤全面性 12、◆施工方案的编制依据 P181 ①施工组织设计 ②设计技术文件 ③供货方技术文件 ④施工现场条件

⑤国家和行业相关标准规范 ⑥同类型工程项目施工经验

13、※施工组织设计交底内容 P182≈施工方案交底内容 ≈施工组织设计内容 ①工程特点、难点

②主要施工工艺及施工方法（操作方法、要领） ③进度安排（施工程序和顺序） ④组织机构设置与分工 ⑤质量保证（控制）措施 ⑥安全技术措施

14、哪些工程施工方案要进行技术经济分析 关键词：

运输、吊装；焊接、无损检测；系统试验； 预制（工长预制、现场预制）；工程量大、多交 叉；四新；

特殊作业（高空、狭窄空间、恶劣气候等）； 关键过程（中间交接、各类试运行）； 临时用电 应付方法：多写，能想到的都写上去

P180

P182

这个知识点非常有用 ≈技术交底的重点 ≈要编制安全技术措施 ≈要设置为质量控制点

P183 15、阅读了解：施工总平面图设计的原则

利用永久性设施和原油设施，尽量减少临时建设设施；

科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序； 合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输； 生产临时设施与生活设施分开布置；

临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。

16、阅读了解：施工总平面图设计的主要内容

P183

17、阅读了解：施工总平面图设计的步骤

P183-184

资源管理

18、阅读了解：劳动力动态管理原则 P190

劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解 决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。 其应遵循的基本原则为：

1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据。

2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 3、动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。

4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。

P188（案例答案） 19、阅读即可：对特种作业人员（特殊作业人员）无证上岗的处理

停止无证上岗人员的工作；

对无证作业人员完成的工程质量进行检查，不符合质量要求的应进行整改；

如果无证上岗人员属于证书未随身携带，经检查能提交有效证件的，可以恢复上岗。 因处理无证作业人员事件所引发的工期和费用均不得索赔。 20、◆进场材料的检查验收不合格品的处理 P161 + P192 （P192）对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒收；

（P161）不合格品严禁用于工程，对不合格批次的材料，做出明显标记，单独存放或作退货 处理，并做好记录。

21、※有多种机械设备的技术性能满足施工要求，此时如何进行选择？ P193 答： 遵循施工机械设备选用原则——切合需要、实际可行、经济合理

如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应从以下各方面进行综合考虑 ①各种机械的工作效率，工作质量，

②使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员， ③安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，

④灵括性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度， ⑤对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等

22、阅读了解：施工单位项目部施工机械设备管理要求 P194 + P260 机械设备 （也可以回答:施工机械的安全隐患防范措施)

机械设备的操作规程、标识、台账、维护保养等齐全并符合要求； 保持性能、状态完好，防止机械设备带病运转和超负荷运转； 及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理； 进入现场的施工机械应进行安装验收，合格后方可适用； 属于特种设备的应履行报检程序；

大型起重设备装拆方案、租赁合同、安全协议、交底齐全；

执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制；制止（禁止） 违章指挥、违章作业；

设备安全防护装置齐全；室外设备有防护棚、罩；加工场地整齐、平整。 起重设备、物料提升机、电动吊篮、塔吊等限位、保险装置齐全有效

强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设 备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。

23、掌握（多阅读几遍即可）：机电工程施工技术交底要求 P194 ≈可以回答安全技术交底要求 P257

施工技术交底有：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底； 技术交底主要包括：施工工艺和方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求。 建立交底制度、明确相关人员的责任；重要的交底文件应进行审批； 交底时技术负责人应到位；

交底必须在作业前进行，并贯穿施工全过程； 技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等； 交底应该分层次展开，直至交底到施工操作人员； 交底要有重点的、有正对性的； 交底应有书面交底资料并形成记录；

交底记录应有交底人和被交底人的签字； 交底记录应妥善保管。

24、熟悉：机电安装工程技术交底重点 设备构建的吊装； 焊接工艺与操作要点； 调试与试运行；

大型设备基础埋件、构件的安装； 隐蔽工程的施工要点； 管道的清洗、试验及试压；

P194-195

高风险的作业要进行安全技术交底（技术性的安全技术措施的交底）

25、阅读了解：设计变更的管理程序 P195

（考前一周时抄写二遍即可）

26、※在现场道路及组合场对大件设备 运输和卸载应采用哪些措施？ 知识点 P198、P203 案 例5

答：在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有： （1）道路两侧（原排水沟）用大石块填充并盖厚钢板加固； （2）车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业 （3）需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力； （4）沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。

主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等

施工协调管理

27、◆内部协调管理的分类： P205-206 1、与施工进度计划安排的协调； 2、与施工资源分配供给的协调； 3、与施工质量管理的协调； 4、与施工安全管理的协调； 5、与施工作业面安排的协调； 6、与施工资料形成的协调；

28、◆如何进行施工资源分配供给的协调？ P205 施工资源分配供给协调要注意 （1）符合施工进度计划安排 （2）实现优化配置 （3）进行动态调度 （4）合理有序供给 （5）发挥资金效益；

资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。 29、※项目部对分包商协调管理的重点 P209 协调管理的重点：

（1）甲供物资分配、资金使用调拨、临时设施布置； （2）施工进度计划安排、质量、安全制度制定； （3）竣工验收考核；

（4）竣工结算编制和工程资料移交； （5）重大质量事故、重大安全事故的处理。

进度管理

30、※在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑哪些因素？P214 （1） 保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线； （2） 满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益； （3） 留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调价使用；

（4） 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备； （5） 业主配合，当地政府有关部门的支持。

施工阶段管理

31、阅读了解：影响机电工程项目施工进度的因素 P214-215

（1）除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计 单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。 （2）施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场， 或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。

（3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。 （4）设计变更或者是业主提出了新的要求。 施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

（5）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相 关单位解决但自身叉不能解决的问题。

（6）各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。 （7）施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。 32、※掌握机电工程项目费用-进度偏差分析 P216-217

费用偏差 CV=已完工作实际费用（ACWP ）- 已完工作预算费用（BCWP）

如＞0 ，即：实际费用高于预算费用，费用超支

进度偏差 SV=已完工作预算费用（BCWP）- 计划工作预算费用（BCWS） 如＞0，即：活干多了，进度超前

注意：在某个节点进行检查时，用的是累计数值

P218 33、※※掌握费用-进度差异分析趋势预测

要求复习：《管理》P97（三）曲线法，图 1Z202033-2 赢得值评价曲线

复习：《管理》P103 表 1Z202033-8 赢得值法参数分析与对应措施表 掌握：P222【案例 1H420096-5】

34、阅读了解：进度计划的调整方法 P215

35、※如何才能制定较为可行的进度计划？ P219 答：制定较为可行的进度计划的方法是：

根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。

根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位（沟通）协商，确定某单位工程的土建开工 时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时（包括空负荷和带负荷）。（确定各专 业工程的开工完工时间）

将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。

经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。

成本管理

36、●待定：因素分析法 P225

复习《管理》P105（二）因素分析法【例 1Z202042】 掌握如何替代

37、阅读了解：成本分析 P225

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；

分析的方法是进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。

分别计算时间成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后 的分部分项工程寻求节约途径。

38、◆成本计划实施的步骤 P226

成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核 39、◆关于成本预测的方法：

成本预测的方法可分为①定性预测②定量预测二类（P226） 具体的方法有①清单预算法 ②施工预算法（P234） 40、※承包企业的成本计划（内容）： P226

（1）以货币形式编制的项目在计划周期内的生产费用； （2）成本水平；

（3）为降低成本采取的主要措施和规划。 41、※项目成本控制方法 P228

项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。 在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的 方法之一。

42、阅读了解：项目成本失控内部因素分析 P229 答题方式：从各种成本管理措施不利的角度去答

（根据背景资料）本施工项目成本失控内部因素（可能）有： 人工效率、机械效率低；（工作效率低，属于组织措施不利） 施工方案缺乏优化选择；（属于技术措施不利） 生产要素没有优化组合；（属于组织、技术措施不利）

作业组织形式选择不当；（属于技术措施不利，作业组织指施工顺序） 各项技术组织措施不利；

非生产人员比重大；（属于组织措施不利）

现场管理不善，资源存在浪费（属于组织措施不利） 合同变更未索赔（属于合同和管理措施）

施工安全管理、施工现场管理

43、◆应急反应的实施原则 P255 （1）避免死亡；

（2）保护人员不受伤害； （3）避免或降低环境污染；

（4）保护装置、设备、设施及其他财产，避免损失 44、阅读了解：

职业健康安全管理制度内容 内容包括：

①安全生产教育培训②安全费用管理

③施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理 ④安全生产技术管理

⑤分包方（供）安全生产管理⑥施工现场安全管理 ⑦应急救援管理⑧生产安全事故管理 ⑨安全检查和改进⑩安全考核和奖励制度等 45、◆施工总平面布置的安全技术要求 P256

（1） 油料及其他易燃、易爆材料库房与其它建筑物的安全距离； （2） 电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等； （3） 材料、机械设备与结构坑、槽的安全距离；

（4） 加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离；

（5） 配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制盒检查手段、方法、措施。

P255 =项目上应建立的安全管理制度内容

46、阅读掌握：安全技术交底的要求（8 分） 安全技术交底必须按工种 分部 分项交底；

P257

施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容； 冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底； 工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底； 安全技术交底必须在工序施工前进行、 并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员；

交底要有书面交底资料及形成记录；交底人和被交底人，双方应签字；

项目部应保存安全技术交底记录并整理归档； 47、阅读了解：事故处理的四不放过原则 P257 （1） 事故原因不清楚不放过；

（2） 事故责任者和人员没有受到教育不放过； （3） 事故责任者没有处理不放过； （4） 没有制定纠正和预防措施不放过。 48、◇关于重大环境因素 P258 环境因素的具体七种表现 ①大气排放 ②水体排放 ④土地污染 ⑤放射性污染 ⑥对社区周边环境的影响

⑦原材料与自然资源的消耗、其它地方性环境问题 判定为重大环境因素的方法：

（1）超过法律、法规对环境极其他要求规定的指标，对环境有较大影响的或潜在重大影响 的环境因素可直接确定为重大因素；

（2）对已设别的环境因素，经过评价分析，确定为重要环境因素。

49、阅读了解：现场环境保护措施的内容 P259

现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电 气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。 对确定的重要环境因素制定实施目标、指标及管理方案； 明确关键岗位人员和管理人员的责任；

对噪声、电气焊弧光、扬尘等方面可能造成污染的防治及控制； 对易燃、易爆及其他危险化学品的管理；

废弃物，特别是有毒有害及危险品包装物等固体、液体废物的管理和控制； 节能降耗措施及“四新”管理措施。

50、※施工现场针对重要环境因素制定并实施环境应急准备和响应预案，应考虑哪些因素？ P259

应考虑以下因素：

现场危险品如易燃液体、压缩气体等以及发生溅洒或意外泄漏时的应对措施。 对紧急情况或事故类型和规模的预测及最适当处理的方法。。 把环境损害降低到最低程度的措施。

针对不同类型的紧急情况或事故的补救和相应措施。 事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要。 定期试验应急程序，培训应急响应人员。 关键人员和救援机构名单，联络信息。

阅读了解： 1H420135 掌握机电工程施工现场文明施工实施要求

③固体废弃物管理

P259-261

质量管理

阅读了解：

（总承包单位）总体质量计划包括： 质量策划方法有三种：

（1）按施工阶段进行策划（事前、事中、事后） （2）按质量影响因素进行策划（人料机环法）

（3）按工程施工层次进行策划（单位、分部、分项工程质量特性） 整体工程的质量控制策划按施工阶段进行；

关键过程、对技术质量要求较高的——按质量影响因素进 行详细策划，也可以讲以上三种结合起来进行。

51、◆机电工程项目施工质量管理策划的结果有哪些？P267 答：策划的结果形成

（1）施工准备工作计划（2）施工组织设计（3）施工方案（4）专题措施。

52、阅读了解：质量预控的方法 P268

（1）施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素， 从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。

（2）施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提前采 取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。

（3）通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案（或质量控制图）及质量控 制措施，并在施工过程中加以实拖。

53、※质量预控方案一般包括

工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。 编写质量预控方案掌握 P273-274【案例 1H420146-3】第 3 问

P135

①质量目标 ②控制点设置 ③检查计划安排 ④重点控制的质量影响因素

54、大型设备吊装中，项目部可采用的质量预控措施有哪些？ P272 倒数第 10 行 答：大型设备吊装中，项目部可采用的质量预控措施有以下几点：

人： 起重作业指挥、司索人员等特种作业人员、安全管理人员的上岗资格核查； 不违章 指挥、不违章作业 ；

被吊装的设备：外观保护，注意捆绑质量、注意吊点和张角的控制等 ；

机：注重起重机械的选型质量控制，机械的特性起重能力的控制，加强机械进场的验收控 制（特别注意限位等安全装置的检查）、机械工作状态的监控 ；

作业方法：严格履行专项施工方案的审批，严格按方案要求的作业方法和作业顺序进行操 作 ；

环境： 对作业环境和管理环境的控制）作业范围地面的处理、警戒范围的设置、 周围障 （

碍物的处理和保护等；（注意加一些背景条件中气候因素的针对性措施）

阅读掌握：

55、工程质量问题或质量事故的处理方法：

P271

56、◇施工质量问题处理后的注意事项 P271 （1）提交完整的处理报告；

包括事故发生时间、地点、性质，质量事故现状及发展变化状况；现场观察记录和数据资料； 事故原因分析判断；事故涉及人员与主要责任者的情况等。

（2）工程质量事故的处理若需要进行设计变更酌，应由原设计单位或有资质的单位提出设 计变更方案。需要进行重大设计变更的，必须经原设计审批部门审定后实施。

（3）质量问题与事故处理完毕，必须经过质量评定合格验收后，方可投入使用或进入下一 阶段施工。

（4）处理质量阔题与事放有关的技术资料，应及时整理、归档。

试运行

试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行 属于施工作业范畴，后二者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中约 定。（P137）

57、※试运行的技术准备工作内容有哪些？P137 答：试运行技术准备工作包括： 确认可以试运行的条件； 编制试运行总体计划； 编制进度计划； 制定试运行技术方案； 确定试运行合格评价标准。

了解：试运行质量评价依据 P138

机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑 安装工程分开的。

工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252 房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300

68、※单体试运行的主要范围及目的 P278

主要范围：通用机泵、搅拌机械、驱动装置、大型机组等相关的电气、仪表、计算机等的检 测、控制、连锁、报警系统等，安装结束均要进行单体试运行。

目的：检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求。 59、阅读了解：单体试运行前应提交哪些资料和文件？ P278 主要的资料文件包括：

（1） 各种产品的合格证书或复验报告； （2） 施工记录、隐蔽工程记录； （3） 各种检验、试验合格文件；

（4） 与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料。

60、待定： ●单体试运行前必须具备的条件 P278

（1）试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成，并提供了 相关资料和文件，主要包括： ①各种产品的合格证书或复验报告；

②施工记录、隐蔽工程记录和各种检验、试验合格文件； ③与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料。 （2）试运行方案已经批准。

（3）试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作。 （4）试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。 （5）测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。 61、待定： ●单体试运行应符合的规定 P278-279 （1）划定试运行区域，无关人员不得进入。 （2）设置盲板，使试运行系统与其他系统隔离。

（3）单体试运行必须包括保护性联锁和报警等自控装置。

（4）必须按照设备说明书、试运行方案和操作方法进行指挥和操作，严禁违章操作，防止 事故的发生。对大功率机组启动时间间隔，应符合有关规范或说明书的规定。 （5）指定专人进行测试，作好记录。

62、※联锁，报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作？ P283 第 3 问 答：不可以。负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作均要全部完成，包括整改消缺、 遗留尾项、设计变更等；且单体试运行、联动试运行完成，联锁，报警系统等必须调校完毕 准确可靠。安全联锁装置必须按设计文件的规定投用。因故停用时，应经授权人批准，记录 在案，限期恢复，停用期间应派专人进行监护。

竣工验收

63、待定●竣工验收的条件 P284

（1）生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。

（2）主要工艺设备配套设施经联动负荷试运行合格，形成生产能力，能够生产出设计文件 所规定的产品。

（3）必要的生活设施，已按设计要求建成。 （4）生产准备工作能适应投产的需要。

（5）保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。 64、待定●建设工程项目交工验收应符合的规定 P284

（1）建设单位已按工程合同完成工程结算的审核，并签署结算文件； （2）设计单位已完成竣工图：

（3）施工单位按国家标准或行业标准的规定向建设单位移交工程建设交工技术文件； （4）施工单位出具工程质量保修书；

（5）工程监理单位按要求向建设单位移交监理文件。 65、※全面竣工验收前须完成的验收项目 P284-286 （1）交工验收（2）专项验收（3）生产考核

（4）竣工决算与项目审计（千万不要写成结算，结算是竣工验收后结尾工作之一） （5）档案验收

竣工验收的准备工作之一是收集整理竣工验收资料， 66、※资料收集整理的重点 P287 （1）工程施工扫尾的资料

（2）试生产试运行后工程“消缺”即整改消除工程缺陷的资料 （3）尚未完成的工程竣工图和竣工结算的待审稿 （4）试生产试运行情况的资料

67、阅读了解：竣工验收程序 P289 第 8-19 行

（1）根据建设项目（工程）的规模大小和复杂程度，整个建设项目（工程）的验收可分为 初步验收和竣工验收两个阶段进行。规模较大、较复杂的建设项目（工程）应先进行初步验 收，然后进行全部建设项目（工程）的竣工验收。规模较小、较简单的项目（工程），可以 一次进行全部项目（工程）的竣工验收。

（2）建设项目（工程）在竣工验收之前，由建设单位组织施工、设计及使用等有关单位进 行初步验收。初步验收前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，向建设单位提 出交工报告。建设单位接到报告后，应及时组织初步验收。

（3）建设项目（工程）全部完成，经过各单项工程的验收，符合设计要求，建设单位并具 备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，经复核工程竣工验收条件已具备。向政 府行政主管部门或上级主管部门提出书面申请，要求对机电工程项目进行竣工验收。 案例学习：

看懂即可 P291【案例 1H420164-1】

掌握 P292【案例 1H420164-2】第 1 问；【案例 1H420164-3】第 2 问

回访与保修

本章节阅读一遍即可

施工预算、施工结算 P234-252

68、施工图预算——掌握综合单价法 P238 学习方法：

通过课后案例练习掌握

要求练习： P246 案例 1； P247 案例 3 ； P250 案例 6

施工技术

69、※起重吊装作业的稳定性和预防措施 P24-25

70、※简述储罐安装的倒装法 P62

倒装法：在罐底板铺设焊接后，先组装焊接顶层壁板及包边角钢、组装焊接罐顶。然后自上 而下依次组装焊接每层壁板，直至底层壁板。 71、待定●简述汽轮机安装程序

其它

72、对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核（检查）哪些内容？ P187-188

答：对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应对其工地试验室进行检查、考 核，包括：

能开展的试验、检测项目；

主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期 内；

试验、检测人员上岗资质证明； 实验室的管理制度等

73、●无垫铁施工方法 P39

这是比较新的施工方法，在保证施工质量的前提下，可以节约大量钢材。

(1)无垫铁施工时的设备找平、找正、调整标高时，可用斜垫铁、调整垫铁、调整螺钉等工 具将设备的水平和标高调整到符合要求后，进行二次灌浆（调整工具处不灌）。

(2)待灌浆层强度达到 75%以上时，撤出调整工具，然后将留出的位置用灌浆料填实，并再 次紧固地脚螺栓，复查设备精度。

74、●简述汽轮机安装程序 P65-67

汽轮机的安装程序由三部分组成，首先是基础和设备的验收，其次是汽轮机本体的安装，第 三是其他设备安装，包括：汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫液压油系统冲 洗等工作。 75、●

一些有用的知识点原文，阅读了解即可

P129：从本质上看，产品的现场组装工作应属于制造的继续。

P132：（要求投标单位进行的）深化设计的设计文件，亦要由原设计单位审查确认或批准。 机电工程项目建设施工阶段的工期考核从何时开始？ P134 倒数第 3 行

监理工程师下达开工令，机电工程项目建设施工阶段的工期考核自此而开始。

P135：计划的实施应建立报批手续，建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正执行 中的偏差。

总承包单位要设立综合调度机构。 知识点引申：

计划、方案——要审批后执行

计划、方案等变更——要审批，批准后变更

P135：总承包单位依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划。

——也就是说，成本控制计划的依据包括：合同、组织设计（组织设计中包括进度计划等）。 参见 P229 施工成本计划编制依据

P153：分包合同不能解除总承包方单位任何义务与责任。 分包方单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。

P171：（设备、材料）进场验收是运输到达施工现场后，项目经理部有关人员按要求进行的 验收，一般分①进场②安装前 两阶段进行。

P191：离岗 6 个月的特种作业人员（特殊作业人员）重新考试、考核合格后方可上岗； P192：五大管理人员需持证上岗：

施工员、材料员、安全员、资料员、质量员。

P195：施工资料的报验、报审不得影响正常施工。

（所以，资料审批延误，不能作为工期延误的理由，故不能以此索赔） P199：索赔金额，列入工程进度款结算单。

P206：内部协调管理的主要事项是？

原文：计划执行中费预期时间出现后的处理是协调管理的主要事项。

P213：工业施工项目土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需 要。

奇汉部

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