流程简述

1.流程简述(Process Brief Description)

◆ BOM 是SAP系统中最基本的主数据之一，描述了产品的构成。主要用途可以运行MRP来做物料计划，在生产定单中作订单计划成本的计算，发料；扣数(Backflush)从仓库记账到生产订单。

◆ BOM构成原则定义：开发BOM由主料和关键辅料组成。主料和辅料按开发目前的定义，目前定义为主料的在SAP中仍为主料，定义为辅料的，在SAP中就为辅料。在BOM构成中，几种主要物料例如HGA，SUSP.，IC等等采用物料编码分供应商，批号作物料追踪；(即不同供应商提供的同一主料分配不同的物料编码，同时用批号追踪物料接收使用记录。) 另外需要作供应商跟踪的主料作批号管理（即不同供应商提供的同一主料用同一物料编码，而用不同的批号追踪供应商信息和物料接收使用记录）。其余不需要作供应商区分的物料只使用一个物料编码。**何种辅料需要放入BOM中待定**

◆ BOM的版本问题：当BOM中任一物料变更时，该物料即需新给一个物料编码， 至于相应的半成品和成品， 若客户需要区分成品寄货的，则相应的半成品和成品也需新给相应的物料编码，即成品BOM需要更新版本， 否则仍保留原半成品和成品物料编码。 1.1 BOM构成

单一多层BOM: 一种产品对应一个BOM， 对该产品从原材料到半成品到成品的物料清单的详细描述称为单一多层BOM。 1.2 BOM按用途分类(Usage)

◆ 工程BOM，未经过PMC确认但由工程经理确认指导工程样品生产的BOM。 ◆ 生产BOM，经过确认进入生产的BOM 1.3 怎样唯一确定一个产品

◆ 定义一个成品的原则，也就是定义一个成品物料编号的分类依据。主要依据下列原则：

客户分类原则，相同客户不同规格品种(Project)，头向，主要组件(Component)根据供应商分类。 1.4 BOM的修改方式 ◆ BOM修改方式

1. 无历史记录(Without history),该修改方式用于工程BOM的维护。修改立即生效，且不保留原来版本。优点，管理维护简单；缺点，没有历史纪录，不便物料计划的跟踪。

2. 有历史记录(With History)，该修改方式用于生产BOM的维护。使用SAP工程变更管理(ECM)，可以同时记录After BOM和Before BOM。优点，规范BOM变更管理，保留历史记录，MRP作计划时能按BOM生效日期区分使用哪种BOM；缺点，管理比较麻烦，需有专人负责管理修改主记录。 2.制作BOM的详细流程(Process Detailed Explanations)

◆ 开发的BOM一般分两个阶段，工程BOM和生产BOM。一般工程BOM用来指导产品的EVT/DVT阶段；生产BOM用来指导生产的NPI，MP阶段。 2.1工程BOM制作的详细流程

◆ 当项目工程师收到客户的样品BOM时，首先和客户确认工程技术上的问题和物料使用情况，然后向DOC申请新的物料编码，之后在SAP系统里参照客户BOM创建开发的BOM。最後由工程经理签收确认发行。该产品工程BOM创建好之后，即可用来指导工程样品的试制生产。 2.1 生产BOM维护控制流程

◆ 从客户收到的销售订单可以区分是大生产或样品生产。

◆ 当项目工程师和PMC部门确认某一产品的工程BOM已经设计完毕可用于大生产时由PMC部门把它转换成生产BOM，此时的生产BOM将被各部门共同使用。 ◆ 当项目工程师收到客户的更新BOM或ASL或EC时，首先和客户确认工程技术上的问题和物料使用情况及有效性，然后按phase in或Cut in暂定BOM的生效

日期，然后向PMC申请ECM号和向DOC申请新的物料编号， 待和PMC共同确定生效日期之后更新开发BOM。之后BOM送工程经理/部门经理/QA经理/PMC经理签批，发行之后用来指导大生产。

3.相关规则和政策改变(Relevant Rule and Policy Change)

◆ ECM概念：目前开发的对BOM 的工程更改采用ECN 的管理方式在管理上存在误区， 而ECM涵盖ECN，功能更强大，管理更规范。使用ECM管理， 在更改生产BOM前， 样品工程师需要先向PMC物料控制部门发出ECM申请， 得到一个ECM 变更号“change master” 后， 才有权限变更生产BOM， 同时还有一个保护期的概念， 这个保护期时间由样品工程师和PMC共同确认，在保护期内对BOM的修改是无效的， 这样可以确保新旧物料的顺利过渡。 而且该BOM同时保存两遍， 同时保存两个版本， 保留一个BOM修改的历史记录。

◆ ECM的管理将不再由DOC而直接由PMC控制。ECM的生效日期由PMC和样品工程师共同确认。 4.风险控制

◆ 如果BOM中物料单耗不准确，会导致生产、物料计划和采购等部门计划的不准确。

◆ ECM的控制会减少由于BOM变动引起的生产，计划上的混乱。但客户对BOM的频繁修改还是不利于计划部门的工作。 5.特性(频率)(Characteristics/Frequency) ◆ BOM的创建和修改由客户的更改频率确定。 ◆ 辅料主要由开发内部根据实际生产情况确定。 6.组织变动(Organization Change )

◆ ECM的管理控制由PMC控制。（详细说明见《3.相关规则和政策改变》） 7.主管部门和涉及部门(Department Owner /Key User Involved)

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