2015年年终个人总结
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2015年年终个人总结
项目;青年路项目 姓名;杨玉才 岗位土建工程师
在华厦公司的领导下,在项目总监张振羽和总监代表朱博亚的带
领下,本人圆满的完成了今年项目总监交给的各项任务。下面我把一年中的工作体会简要的谈一下,主要有以下几个方面。
一)我在施工过程中,在现场巡视中发现,施工单位现场质量管理体系不健全,总包单位现场没有土建工长,没有钢筋工长,也没有混凝土工长,发现这种情况下,立即向项目总监汇报,并在监理例会中指出,要求总包单位增加现场质量管理,建立健全质量管理体系,保证施工质量。
二)在质量方面主要以事前预防为主。对于工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、监测程序、方法、手段等各个环节加强管理,明确材料的质量要求和技术标准。未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时清理出场。
三)认真检查审核施工单位申报的施工方案是否合理,施工顺序是否可行,是否符合规范标准的要求。
四)在施工期间,要求总包单位加强质量意识,认真执行“三检制”每道工序有质检员签字验收,然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序施工。
五)严格把好隐蔽工程的验收,各道工序验收时,都有甲方代表参加验收。发现质量隐患及时向施工单位提出整改,并在施工中,对关键
部位、关键工序进行旁站,并做好记录。
六)在施工过称中,我主要是注重过程控制,每天加强施工现场的巡视工作,发现问题及时解决,把问题消灭在萌芽状态。并要求总包单位每道工序都要做好技术交底工作,由接受交底人签字,避免施工中出现返工的现象,一部到位。
七)积极协助项目部领导,抓好施工进度。每天将实际施工进度向领导汇报,并督促提醒施工单位抓紧施工进度。
八)对文明施、安全施工进行检查,监督,协助施工方管理层对操作人员进行安全教育,提高他们的安全意识。每天加强施工现场的巡视工作,发现安全隐患及时提出整改,做到安全施工。
2016年即将到来,我和青年路项目领导和全体员工,齐心协力,决心为公司再创辉煌!
杨玉才
2015年12月6日
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