管理人员考核制度

管理人员行为准则及工资考评

为了提高项目管理人员工作积极性，及其工作效力，主观能动性，及公司整体形象，本项目决定管理人员工资进行工资考评，绩效工资。特制定以下方案；

一、管理人员绩效考核组成： 1. 工资构成

基本工资+岗位工资+岗位补贴+生活补贴+绩效工资+工龄工资=工资、 （基本工资+岗位工资）占50%+绩效工资（占50%）+补贴=工资 中甘国际管理人员扣除公司发放部分，其余由项目部发放。

(1) 基本工资；实习生500元/月，其他管理人员1000/月。（实习期6个月） (2) 岗位工资；实习生1000元/月，实习工长1500元/月，砼工长2500元/

月，

钢筋工长2800元/月，模工工长3100元/月，测量员1500元/月，材料 员1800元/月，安全员2300元/月，质检员2800元/月，技术负责3100 元/月，栋号长3600元/月 ，保安部长2000元/月。

岗位工资按照考勤机出勤天数*每天工资，每月可根据自己工作情况休假一 天，不扣除工资，考勤时间根据作息时间，上班提前5分钟内，下班后5 分钟内，迟到1分钟/元计算，30分钟按旷工半天计算，旷工按500/100 计算，请假在不影响正常工作下按200/100计算。工作期间不在岗按旷工 处理。加班时间；根据自己工作时间有必要加班另算，折算成天工资。能 在工作时间内完成的 加班不予算加班。

(3) 岗位补贴；实习生补贴50元/月，工长，质检员，安全员，材料员测量员

等补贴100元/月，栋号

长，技术负责补贴150元/月。

(4) 生活补贴根据项目情况每人补贴150元/人。

(5) 根据在职员工在本项目工作年数每年工资上浮100元/年/月。 (6) 绩效工资=基本工资+岗位工资—考核扣除

2．考核内容

栋号长、技术负责以及主要管理人员负连带责任（连带责任绩效扣除措施同考核主体）； 责任区划分： 楼责任区：； 楼责任区：；

后勤责任区：生活区、办公区、现场门口平台（包括3#、4#楼之间车库顶）、马路； 楼 责任人： 管理人员： 楼 责任人： 管理人员： 内业 责任人： 管理人员： 后勤部 责任人：魏有辰

(1) 不服从项目经理管理以及指令，扣除50元/次；

(1) 仪容仪表，未穿工作服进入施工现场，扣除20元/次；未正确佩戴安

全帽进入施工现场，扣除20元/次；在施工现场吸烟者扣除20元/次；

(2) 各专业班组工长上交考勤表、工作日志（包括考勤说明以及用工分

析，工作日志每月更换一次）、以及外包队预结算单，后勤上交职工

住宿清单、考勤表，材料部门上交未退材料清单，技术部上交职工伙食费清单，管理人员考勤，以上材料每月5号前上交至项目经理部，栋号长每月3号前上交月进度计划，技术负责3号前上交项目监理部月进度计划，逾期未交扣除50元/天； (3) 工程进度考核

A、项目部计划进度：4月份3.5层，5月份4.5层，其余每月5层，按照

混凝土浇筑次数考核（各栋号5号前上交混凝土浇筑台帐），拖延浇筑扣除100元/次，提前完成奖励100元/次；

B、未完成建设单位/监理单位安排进度计划，扣除100元/次；

C、项目部临时安排工作任务必须在规定时间内完成，逾期未完成扣除50

元/次；

(4) 质量考核

A、各单项工程（全钢大模板、木模板、垂直吊装作业、钢筋制作、钢筋

板扎、机械连接、电渣压力焊、混凝土施工、落地式脚手架、爬升式脚手架、砌体等分项工程）在项目施工前必须以文字性材料进行班组级技术、质量交底，并将交底资料以及接受交底人签到表上交至项目经理部，未交底直接带领作业班组进入作业面施工扣除50元/次，出发后仍未交底扣除50元/月；

B、项目部管理人员必须熟悉图纸，严格按照图纸设计以及规范要求施

工，因管理人员未熟悉图纸造成返工以及材料浪费，扣除100元/点，情节严重者按照损失的30%扣除；

C、严格遵守质量三检制度，班组长自检完成后上交自检原始资料，自检

合格后通知质量检查员验收，质检员验收合格后上报项目监理部验收，项目监理部未验收合格扣除50元/次；（自检、互检、交接检之间验收存在问题验收责任人以书面形式发出整改通知单至各栋号长，因未整改或整改不到位导致未验收合格责任由整改方责任人承担，屡教不改的班组由质检员与栋号长开具经济处罚单上报至技术部在结算时直接扣除）

D、严格遵守工序交接检查制度，各工序必须在规定的时间内完成验收合

格的工作任务，因验收不合格导致下到工序延误，扣除专业工长50元/次，栋号长以及专业工长应及时协调各班组穿插作业，因安排不合理导致作业面停滞或者窝工扣除栋号长以及专业工长50元/次；

E、监理单位在验收以及巡检过程中因某专业工序存在安全、质量问题，

以整改通知单递交至项目部在考核时扣除管理人员50元/份，外包班组500/份；

F、存在质量缺陷应及时整改，因整改不及时导致建设单位、监理单位在

巡检中发现扣除20元/点，出现较大质量缺陷扣除50元/点，外包班组500元/点，直属队员工100元/点；(例如模工爆模，跑模，错茬，墙面拆除过早，螺杆拔掉等，钢筋变面，位移，露筋，飘窗板断，错茬等，墙，板标高墙+-2CM板1CM,露筋，麻面不及时修复处理，落地灰不及时清理，砼面上人过早等)

G、各专业班组分项工程质量评定必须达到90%，钢筋、模板、混凝土应

一个检验批抽取10个点位实测实量，未达到评定标准管理人员工资降低一个等级；如评定为样板工程或者观摩工程年底给予管理人员根据工资等级1000元（工资3500元以内），2000（工资3500~7000元），3000元（7000元以上）；

(5) 安全考核

A、发生安全事故，事故直接责任人扣除200元/次，杜绝酗酒闹事、打

架、斗殴，工长扣除50元/次，班组扣除2000~5000元/次，管理人员聚众赌博扣除50元/次(施工现场，生活区)，工人扣除50元/次； B、施工前安全部负责人以及班组负责人应该组织工人进行入场三级教育以

及安全技术交底，未及时安全交底给予班组负责人以及安全责任人扣除50元/次；高空坠物直接管理人员50元/次，破坏安全设施（防护，外架，洞口）不尽快恢复，发现50元/次，班组200元/次，直属员工50元/次。

C、施工现场未带安全帽以及安全员未及时教育扣除安全责任人50元/次； D、现场临时用电以及外架搭设、三边四口防护必须符合施工方案要求，

如发现安全隐患应以书面形式通知栋号长在规定的时间内整改，如仍未整改扣除栋号长50元/次，专业分包班组500元/次；

(6) 材料管理以及现场文明施工

A、大型材料计划应提前7天由专业工长上报、常规性材料由材料员计划

供应，材料计划必须经项目经理签字后方可上报至材料员；材料计划未及时上报以及上报计划有误造成损失，扣除直接责任人50元/次；

B、管理人员领取测量仪器以及检测器具、办公用品妥善管理，造成损坏、

丢失直接责任人原价赔偿并扣除50元/次；

C、现场必须做到工完场清，余料以及废料必须按指定位置归类堆放，工作

面闲置设备以及材料应及时清理并入库；未按要求实施扣除直接责任人（栋号长、材料员）扣除50元/次，专业班组扣除200元/次； D、各责任区内材料以及现场环境卫生必须严格按照文明施工要求实施，

并24小时保持美观、整洁，不符合要求扣除栋号长20元/天、班组扣除200元/天；

E、材料进场前必须通知取样员验收并移交材料“三证”，未通知或者未移

交资料造成材料进场未及时报验扣除材料员50元/次；

(7) 综合考核

A、出具处罚单必须公正、公平，应及时上报，杜绝隐私舞弊、包庇，未及

时上报或者存在包庇情况扣除直接责任人50元/次；

B、各专业分包班组成本核算完成后超出项目部计划成本扣除栋号长以及专

业工长200元/次；

C、重大质量以及安全事故栋号长编写《事故报告》，上报至项目经理部； D、所有管理人员以及外包班组负责人开会迟到100元/次，不参加会议

200元/次；

E、管理人员电话保持24小时开机，电话关机、停机导致联系不上扣除20

元/次；

F、夜间施工项目部不安排值班人员，各责任人安排专业班组长值班指导施

工作业；

G，资料不同步扣除相关人员50元/次，上级部门及公司来检查查相关资

料不健全或漏项相关人员50元/相。 H，测量，放线，有误50/点。

I． 安全员。栋号长，技术负责，质检员等，其他管理人员要到场配合，组

织员工召开安全例会月/2次，未果主要人员100元/次，其他管理人员50/次。

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