木工班组施工管理制度

木工班组施工管理制度

一、施工准备阶段

1、 人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动

力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对班组处以每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。 2、 技术准备：①图纸、规范熟悉：包括图纸会审、技术核定、设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期制作，脚手架搭建等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、质量时，对班组处以200元/处处罚，并赔偿相关的一切损失。②各班组必须对进场工人进行详细的技术培训和交底，施工人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术水平不达标而影响工程质量、进度时，除勒令整改外，对班组处500元罚款，并赔偿相关的一切损失。 二、施工阶段

1、施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。

2、 在木结构安装过程中，木工班组必须安排人全程参与，以便对木结构局部变

形等问题及时处理。

3、木结构安装完成后，必须按照项目部管理人员要求进行校正，如果不及时处

理造成质量或结构出现问题时，处以200-500罚款，并赔偿相关一切损失。 三、文明施工

1、 除施工过程外木工班组的所有多余材料和剩余材料必须及时分区域、规格、

型号堆码整齐，否则除勒令收捡外，另对班组处以200元罚款。

2、 工完料清：木工施工完毕后，必须在工程完成前对施工产生的垃圾及施工器

具等进行清理，否则除勒令收捡外，另对班组处以200元罚款。

3、 在规定区域外不得堆放木工施工器具或木结构成品与半成品，否则除勒令收

捡外，另对班组处以200元罚款。

4、 施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。

除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。 5、 施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款。 四、安全管理

1、 施工现场严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则

除勒令整改外，不带安全帽，处以管理人员100元罚款，工人50元罚款；酒后作业处以每人每次200元罚款。

2、 超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全

设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。

3、 楼层及外架上严禁堆放施工器具或模版成品与半成品，以免坠物伤人，否则

处以200元罚款。

4、 施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除勒令恢复外，对责任人

处以200元罚款。

5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬机械设备，违者处以200-500

元罚款。

6、各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。

7、施工现场严禁打架、斗殴。一旦发现，处以责任人1000-3000元罚款。同时对班组负责人处以3000-10000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

8、本项目严禁任何形式的偷盗、赌博行为，一旦发现，除追偿相关损失外，另处以1000-2000元罚款，严重者追究其法律责任。同时，对劳务承包人处以3000-5000元罚款。 注：

a 、如果在相关人员有意或屡教不改的情况下，其惩罚加倍直至驱逐出场。 b、惩罚不是目的，希望各班组自觉自愿，为本项目添砖添瓦，保障工程的顺利进行。

木工班组负责人： 2015年10月 日

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