施工阶段监理规划（新） - 图文

佛罗伦萨小镇

京津奥特莱斯折扣购物中心工程

施工阶段监理规划

总监理工程师： 单位技术负责人：

天津建华工程咨询管理公司 年 月 日

目 录

1．工程项目概况 ................................................................................................... 7 1-1 工程项目简况 ......................................................................................................................... 7 1-2 项目组织 .................................................................................................................................... 8 2．监理工作范围 ................................................................................................... 8 3．监理工作内容 ................................................................................................... 9 3-1 施工准备阶段主要监理内容 ......................................................................................... 9 3-2 施工阶段主要监理内容 .................................................................................................... 9 3-3 保修阶段主要监理内容 .................................................................................................. 10 4．监理工作目标 ................................................................................................. 10 5．监理工作依据 ................................................................................................. 11 6．项目监理部的组织形式 ................................................................................. 13 6-1 项目监理的组织结构 ....................................................................................................... 13 6-2 项目监理部组织机构图 .................................................................................................. 13 7．项目监理部的人员配备计划 ......................................................................... 14 7-1 监理组织机构人员 ............................................................................................................. 14 7-2 项目监理机构人员配备计划 ....................................................................................... 14 7-3 监理机构人员调整 ............................................................................................................. 16 8．项目监理部的人员岗位职责 ......................................................................... 16 8-1 总监理工程师的岗位职责 ............................................................................................. 16

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8-2 总监理工程师代表的岗位职责 .................................................................................. 17 8-3 专业监理工程师岗位职责 ............................................................................................. 17 8-4 测量监理工程师岗位职责 ............................................................................................. 18 8-5 进度控制监理工程师岗位职责 .................................................................................. 19 8-6 投资控制监理工程师岗位职责 ............................................................................... 19 8-7 安全、文明监理工程师岗位职责 ............................................................................. 19 8-8 监理员岗位职责 .................................................................................................................. 20 8-9 材料见证员的岗位职责 .................................................................................................. 20 8-10 资料员岗位职责 ............................................................................................................... 21 9．进度监理的方法与措施 ................................................................................. 21 9-1 进度控制的方法 .................................................................................................................. 21 9-2 进度控制的措施 .................................................................................................................. 27 10．质量监理的方法与措施 ............................................................................... 27 10-1 质量监理的方法 ............................................................................................................... 27

10-1-1 确定质量监理依据 .............................................................................................. 27 10-1-2 建立质量监理基本程序 ................................................................................... 28 10-1-3 施工准备阶段及施工阶段监理的方法 ................................................... 28 10-1-4 竣工验收阶段监理的方法 .............................................................................. 30 10-1-5 对存在质量缺陷部位工程的调查与处理的监理方法 ................... 31 10-2 质量控制的措施 ............................................................................................................... 31

10-2-1 质量控制的组织、技术、经济及合同措施 ......................................... 31 10-2-2 施工准备阶段的监理措施 .............................................................................. 31

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10-2-3 施工阶段的监理措施 ........................................................................................ 32 10-2-4 竣工验收阶段的监理措施 .............................................................................. 32 10-2-5 保修期的监理措施 .............................................................................................. 33 10-2-6 工程质量事故处理的监理措施 ................................................................... 34 10-2-7 对存在质量缺陷部位工程的调查与处理的措施 .............................. 34 10-2-8 工程质量目标分解为各分部工程质量目标 ......................................... 35 10-2-9 制定旁站监理方案 .............................................................................................. 37

11．安全监理的方法与措施 ............................................................................... 40 11-1 安全监理的方法 ............................................................................................................... 40

11-1-1 施工准备阶段安全监理的方法 ................................................................... 41 11-1-2 施工阶段安全监理的方法 .............................................................................. 42 11-2 安全监理的措施 ............................................................................................................... 44 12．合同管理的方法与措施 ............................................................................... 44 12-1 合同管理的方法 ............................................................................................................... 44 12-2 合同管理的措施 ............................................................................................................... 46

12-2-1 工程变更处理的措施 ........................................................................................ 46 12-2-2 工程暂停及复工处理的措施 ........................................................................ 46 12-2-3 工程延期处理的措施 ........................................................................................ 47 12-2-4 费用索赔处理的措施 ........................................................................................ 48 12-2-5 合同争议调解的措施 ........................................................................................ 49 12-2-6 违约处理的措施 ................................................................................................... 49 12-2-7 合同解除的措施 ................................................................................................... 50

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13．信息管理的方法与措施 ............................................................................... 50 13-1 信息管理的方法 ............................................................................................................... 50 13-2 信息管理的措施 ............................................................................................................... 51 14．组织协调监理的方法和措施 ....................................................................... 51 14-1 组织协调监理的方法 ..................................................................................................... 51 14-2 组织协调监理的措施 ..................................................................................................... 52 15．监理工作程序、工程流程 ........................................................................... 53 15-1 施工阶段监理工作总流程（表1） ...................................................................... 53 15-2 工程质量总控制监理工作流程（表2） ............................................................ 54 15-3 建筑材料构配件质量控制监理工作流程（表3） ...................................... 55 15-4 机电材料、设备质量控制监理工作流程（表4） ...................................... 56 15-5 检验批质量验收工作程序（表5） ...................................................................... 57 15-6 分项工程/工序质量控制监理工作流程（表6） .......................................... 58 15-7 分项/隐蔽工程验收监理工作流程（表7） ..................................................... 59 15-8 子分部/分部工程验收监理工程流程（表8）................................................ 60 15-9 单位工程竣工验收监理工作流程（表9） ...................................................... 61 15-10 工程质量事故处理监理工作流程（表10） ................................................. 62 15-11 工程进度控制监理工作流程（表11） ............................................................ 63 15-12 工程投资控制监理工作流程（表12） ............................................................ 64 15-13 工程洽商监理程序（表13） ................................................................................. 65 15-14 工程变更监理程序（表14） ................................................................................. 66 15-15 工程合同管理监理工作流程（表15） ............................................................ 67

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15-16 文明、安全施工监理的基本工作程序（表16） ...................................... 68 16．监理工作制度 ............................................................................................... 69 16-1 监理工作守则 ..................................................................................................................... 69 16-2 项目监理部办公设施配备制度 ............................................................................... 69 16-3 现场办公室布臵制度 ..................................................................................................... 70 16-4 现场监理工作纪律 .......................................................................................................... 70 16-5 廉政工作制度 ..................................................................................................................... 71 16-6 挂牌上岗制度 ..................................................................................................................... 71 16-7 监理工作考评制度 .......................................................................................................... 72 16-8 工程会议制度 ..................................................................................................................... 73 16-9 监理工作日志制度 .......................................................................................................... 74 16-10 施工现场紧急情况处理制度 .................................................................................. 75 16-11 工程监理巡视制度........................................................................................................ 75 16-12 监理总结报告制度 ....................................................................................................... 76 16-13 监理投诉处理制度 ....................................................................................................... 77 16-14 建设单位反馈意见征求及回访制度 .................................................................. 78 17．监理设施 ....................................................................................................... 80

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1．工程项目概况 1-1 工程项目简况

工程名称：佛罗伦萨小镇京津奥特莱斯折扣购物中心

工程地点：天津新技术产业园区武清开发区前进道以北，翠亭路以西 地基与基础形式：复合地基、独立基础 结构类型：混凝土框架结构

建设情况：本工程为兴建佛罗伦萨小镇商业区一期工程。总用地面积为 182590.80m2，总建筑面积为44398.48 m2。建筑±0.00相当于大沽标高+6.600mm。 北区分项建筑

Block G&H区 1#楼建筑基底面积为 3093.77 m2。本建筑地上一层，结构高度为8.65m。 Block I 区2#楼建筑基底面积为 3976.1 m2。本建筑地上二层，结构高度为12.25m。 Block L 区3#楼建筑基底面积为 2043.74 m2。本建筑地上一层，结构高度为11.15m。 Block F、O1 、O2/N2、N1、M区均为4#楼，建筑基底面积为15614.84㎡ ，建筑地上一层，结构高度最高10.05m 。 南区分项建筑及连廊建筑面积为：

Block E、Q 区均为5#楼，建筑基底面积为6536.91m2。本建筑地上一层，结构高度最高11.15m。

Block P、 A区均为6#楼，建筑基底面积为8123.18m2。本建筑地上一层，结构高度最高12.65m。

Block C&D区7#楼建筑基底面积为 1777.34m2。本建筑地上一层，结构高度为11.75m。 Block B 区 8#楼建筑基底面积为 3156.78 m2。本建筑地上一层，结构高度为12.25m。 地下室工程：总建筑面积为3277㎡。本工程拥有甲类防空地下室（人防建筑面积为1876.31㎡），二等人员掩蔽部面积为1180.47㎡，设计掩蔽人数为1180人。该工程地下一层，层高3.9m，局部5.1m，±0.00绝对标高为5.300m。设计使用年限为50年。本人防工程设计一个防护单元，共分5个抗爆单元。防水等级为一级，防水耐用年限10年。耐火等级一级，分四个独立防火分区。人防地下室抗力等级为核5级常5级。

监理服务期限：由开工日期： 2010 年 1 月 5 日至竣工日期： 2011 年 1月 30 日，总工期为 361 天（日历日）。缺陷责任期一年（依据委托监理合同约定）。 工程质量等级：合格

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1-2 项目组织 单位 名称 佛罗伦萨小镇（天津）有限公司 姓名 Fabio Alonzi 职务 业主代表 联系方式 Falonzi@fingen.it 1366 123 1313 Eirkf.wang@gmail.com 1381 786 2445 Jack.li@sipgroup.com 1390 208 8204 P.tonini@progettocmr.com 1307 227 1894 y.zhao.cn@yahoo.com.cn 1412 246 9097 Wjsxy001@yahoo.com.cn Jhpmc@tjjianhua.com 1392 2030 5685 Client-FV Erik 业主代F.Wang 表 李继军 项目经理 PM-SIP 上海申英基建咨询有限公司 DI-Peogetto 波杰特（北京）建筑设计有限公司 Patrizio 设计总Tonini 监 赵宇 项目经理 DI-UA 北京中联环建文建筑设计有限公司 结构工Ms Xue 程师 王成启 王俊山 李伟 滑胜春 项目经理 技术经理 总监 总监代表 GC-Tianyuan 山东天元建设集团有限公司 Jianli-Jianhua 天津建华工程咨询管理公司 天津市武清区建设监督单位 工程质量监督管理站 郭工 勘察单位 天津市勘察院 叶竞熊 2．监理工作范围

依据委托监理合同约定的工作范围，承担建设单位提供的监理项目工程图纸中的全部内容，即：建筑与结构工程、装饰工程、给排水工程（含消防）、暖通与空调工程、电气工程、智能控制、电梯安装工程等施工阶段监理工作，并承担一年期保修阶段监理工作。

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3．监理工作内容

3-1 施工准备阶段主要监理内容 1. 熟悉有关合同文件，并经建设单位提供有关工程原始资料，了解施工现场地上、地下与工程有关现状，督促承包单位做好施工安全防护措施。

2. 熟悉施工设计文件；对各专业施工图纸进行会审；参与设计交底。 3. 协助建设单位签订施工承包合同并监督实施。 4. 参加由建设单位组织的第一次工地会议，并随后由总监主持召开监理交底工作会议。

5. 审查承包单位质量管理制度、质量保证体系及其保证措施和安全、文明施工保证体系及其保证措施。

6. 制定监理工作计划，编制监理规划和监理细则。 7. 审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案（各分项工程施工方案及主要施工方法或工艺）、施工进度计划和安全与文明施工专项实施方案，应符合建设工程强制性标准和《天津市建设工程监理规程》规定要求，有针对性、预见性、实用性。

8. 审查分包、供货、试验单位的资格，并确认承包单位选择的分包、供货、试验单位。

9. 审查承包单位报送的施工总体进度计划。 10. 审查承包单位编制的工程项目总资金使用计划及现金流量表。 11. 组织工程量清单核查。 12. 对所需用的有关标准、规范、检测仪器、办公用具及微机办公设备等予以配备。 13. 审查开工条件及报审资料，符合要求后下达开工令。 3-2 施工阶段主要监理内容

1. 对拟用于本工程的材料、构配件和设备的品种、规格、数量、质量的审查，对于重要的材料、设备等有必要时参加实地考察工作。 2. 监督施工单位严格按照施工承包合同和工程设计文件、技术规范、标准、施工安全规程施工。 3. 督促、检查施工单位严格落实安全和文明施工的保证措施，依据有关施工阶段安全监理规定实施安全监理工作。

4. 对工程变更的审查与签发；对施工现场发生的工程量的核查与签证；对工程款支付申请的审查与签证。

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5. 对工程施工质量采取旁站、巡视、平行检验、试验和整体验收等手段进行监督、检查与控制。

6. 审查施工单位报送的施工总进度计划；分项和阶段施工进度计划；月、季度及年度施工进度计划。及时提出调整意见，并检查和督促施工单位实施进度计划。对施工过程中进度调整的协调，提出监理意见。 7. 签发工程暂停令、复工令。

8. 审查经质量验收的工程量，并签证工程款支付申请表。

9. 对重大质量、安全事故的发生，及时向建设单位书面报告，督促承包单位保护事故现场，并配合事故的调查。 10. 组织分项、分部工程、隐蔽工程和竣工预验收的检查、验收工作；参加设备单机和联运运行的检查与验收。签署验收监理意见。 11. 参加工程竣工验收，审核施工单位报送的竣工结算报表，配合建设单位进行工程移交工作。 12. 编制监理月报、专题报告及分部工程验收、竣工工程验收的工程质量评估报告等监理文件。 13. 组织召集定期工程例会，协商参建各方工作关系。 14. 接受有关政府部门的监督与检查。 3-3 保修阶段主要监理内容

1. 对出现质量争议的问题，组织监理人员进行现场检查、记录，明确性质、分析责任。

2. 对因承包单位责任而形成的质量问题，监理人员督促承包单位维修，实施保修过程监理，并对质量问题整改处理的工程部位进行验收。 3. 对非承包单位造成的工程质量问题，监理人员对工程保修费用进行核实；经与建设单位协调后签署工程款支付证书，报建设单位。 4. 对保修期内工程发现的质量缺陷、事故按相关的法规执行，对保修期内发生的质量问题、缺陷、事故等所有技术资料应整理归档。 5. 根据委托监理合同约定，协助建设单位处理工程尾款的结算工作。 6. 参加建设单位召开的工程参建有关各方联席会议。 4．监理工作目标

我们的监理服务准则是：

“规范监理、信守合同、热情服务、科学求实、廉洁公正、严格管理。” 在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范、规程，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认

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真、谨慎而勤奋地工作，以监理工作目标规划管理为中心，坚持以预控为主，采用动态控制方法和风险管理来实现监理工作目标。为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。

投资控制目标：依据承包合同约定的工程建筑安装工程造价 万，采取相应的投资控制措施，合理有效地控制工程造价，将工程投资控制在合同价款范围内及合同所约定的变化范围内。

进度控制目标：依据承包合同约定的工期，采取相应的进度控制措施，跟踪监控、协调工程进度，将工程进度按控制目标进行，在合同约定的工期内如期竣工。

质量控制目标：依据承包合同约定的工程质量要求标准，采取相应的质量控制措施，使各分项、分部工程质量均达到国家工程施工质量验收规范合格标准，最终使整体工程质量总目标实现。

安全、文明施工控制目标：按照国家、天津市政府和建委有关建设工程施工安全管理规定、规程文件要求，认真实施工程监理安全管理工作，严格监督承包单位安全、文明施工，杜绝重大安全事故的发生，争创安全、文明样板工地。

5．监理工作依据

1. 建设方委托监理合同及其补充协议。 2. 国家有关工程建设的方针、政策、法令、法规及政府批准的规划、计划。 3. 国家现行有关建设工程监理工作的法规和规定，如建设部（95）建字737号《工程建设监理规定》等。

4. 天津市及行业内对监理工作的法规、要求和规定。

5. 经审查有效地地质勘探资料、工程设计图纸、变更、洽商记录以及有关技术经济资料附件。

6. 施工的招投标文件及相关记录。

7. 建设单位与施工单位签署的总承包合同及分包合同以及有关技术经济资料附件。

8. 施工期间建设单位依各类合同所签订的补充协议及发出的工程指示等。 9. 工程量清单或天津市现行建设工程预算定额。 10. 施工单位编制并经其主管领导批准的施工组织设计或阶段施工技术方案。

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11. 建设和规划主管部门签发的有关工程建设许可证。 12. 国家及地方现行的规范、规程以及有关补充文件：

《建设工程监理规范》 GB50319-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-91

《岩土工程技术规范》 DB29-20-2000 《地下防水工程质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《混凝土强度检验评定标准》 《砌体工程施工质量验收规范》 《钢筋焊接及验收规程》 《钢筋焊接接头试验方法标准》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《屋面工程质量验收规范》 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 《电梯工程施工质量验收规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《通风与空调工程施工质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《建筑防雷设计规范》 《电气装臵安装工程低压电气施工及验收规范》 《电气装臵安装工程电梯电气装臵施工及验收规范》 《电气装臵工程低压电气施工及验收规范》 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 《民用闭路电视监视电视系统技术规范》 《有线电视系统工程技术规范》 《安全防范工程程序与要求》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 《建设工程施工现场供用电安全规范》 《天津市建设工程监理规程》 12

GB50208-2002 GB50204-2002 GBJ107-87 GB50203-2002 JGJ18-96 JGJ/T27-2001 GB50209-2002 GB50207-2002 GB50210-2002 GB50310-2002 GB50242-2002 GB50243-2002 GB50303-2002 GBJ57-83 GB50254-96 GB50182-93 GB50254-96 GB50312-2000 GB50198-94 GB50200-94 GA/T75-94 JGJ59-99 JGJ33-2001 GB50104-93 J10529-2005

6．项目监理部的组织形式 6-1 项目监理的组织结构

项目监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，依据工程委托监理合同的约定，代表建设单位负责对工程施工阶段实施监理工作。项目监理组实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程委托监理合同的全权代表，严格按照工程委托监理合同的要求，全面负责实施监理工作。

建立由监理工程师——各专业监理工程师——监理员三级管理组成直线式管理机构。

根据工程特点、监理工作的需要，必要时由总监理工程师授权一名监理工程师作为总监理工程师代表的职责工作，超越授权外工作及对重大问题报请总监理工程师到现场处理。 6-2 项目监理部组织机构图 监理公司 总监理工程师 总监代表 各专业监理工程师 土建工程监理 机电、设备工程监理 电梯工程监理 安全投 进合资料 文明资 度 同信息地基与基础 给排水及采暖 施工控 控 管文档 主体结构 通风与空调 监理 制 制 理 管理 建筑装饰 建筑电气 监 监 建筑屋面 建筑智能 理 理 施工单位

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7．项目监理部的人员配备计划 7-1 监理组织机构人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 其他

姓名 李伟 滑胜春 蒋智敏 崔玉宽 田朔 魏广胜 孙振华 丁永成 性别 年龄 专业技术职称 男 男 男 男 男 男 男 男 40 46 52 26 28 28 61 57 岗位资格 本工程担任职务 总监理工程师 国家注册监土建高级工程师 理工程师 土建工程师 土建工程师 监理员 监理员 电气工程师 暖通工程师 安全监理员 天津市注册总监理工程师代监理工程师 表 天津市注册土建专业监理工监理工程师 程师 天津市注册监理员 天津市注册监理员 土建专业监理员 土建专业监理员、资料员、 天津市注册电气专业监理工监理工程师 程师 天津市注册暖通专业监理工监理工程师 程师 天津市注册安全专业监理员 安全监理员 7-2 项目监理机构人员配备计划

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施工阶段监理人员进场计划表

工程施工阶段 前期 人员进场计划 总监理工程师 总监代表 土建专业监理工程师 土建监理员、资料员 电气专业监理工程师 设备专业监理工程师 安全监理工程师 桩基 地下工程） 基础（包括主体结构 外檐装饰 安装 电气、设备室内装饰 竣工验收 图例： 表示常驻现场 表示配合工作需要到场

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7-3 监理机构人员调整

监理机构的各专业监理人员按计划进场，做到对相应工程部位及时监控。监理人员在工作中必须遵守监理公司有关现场监理工作的规章制度，如建设单位提出对监理人员的调整要求，经查证确需调整的，将在一周内予以调整。因特定原因监理公司需调配监理人员的，要提前1-3天报经建设单位同意后，方可调换，并以书面通知建设单位。并按照《天津市建设工程监理规程》规定填写《项目监理部人员配臵（调整）通知书》，通知建设单位和承包单位。

8．项目监理部的人员岗位职责 8-1 总监理工程师的岗位职责

1. 对建设单位委托监理合同的实施负全面责任。 2. 负责管理项目监理部的日常工作。

3. 确定项目监理部人员的分工和岗位职责。

4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。

5. 主持编写工程项目监理规则和审批监理实施细则。

6. 检查监理日记，组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。 7. 主持项目监理信息和监理资料的管理工作。 8. 主持监理工作会议，协调参建各方的工作关系。 9. 签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令。 10. 审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）、重点部位施工技术方案和进度计划。 11. 组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见。 12. 组织项目监理部会审设计图纸，参加工程设计图纸交底会议。 13. 确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责。 14. 签认分部工程和单位工程的质量验收记录。 15. 主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收工作，参加竣工验收，签署竣工验收意见。 16. 审查和处理工程变更。 17. 审定承包单位的工程款支付申请和竣工结算。 18. 参与配合工程质量和安全事故的调查。 19. 处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议。

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20. 对总监理工程师代表授权。 8-2 总监理工程师代表的岗位职责

按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。其中总监职责中的4、5、9、10、13、14、16、18、20条不得授权总监代表。 1. 总监代表作为总监理工程师的助手，按总监理工程师授权的职责协助总监理工程师工作。

2. 协助建设单位进行招标或议标工作，对投标人或议标人进行资格审查，协助建设单位签订施工承包合同并监督实施。 3. 监督和指导各专业监理工程师的工作。 4. 组织编写监理实施细则，并全面组织实施

5. 协助总监组织项目监理部会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议，签认本专业设计交底记录。

6. 主持审查承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案及施工单位拟采用的新技术和新工艺，对施工中的设计变更提出有关建议。

7. 检查施工单位质量保证和安全保证体系的有效性，督促施工进度计划的制订和落实。

8. 审核并签署工程施工过程中的报审表、申请表和验收资料；

9. 审阅监理日志，审查工程内业资料，提出单位工程中间验收的验收意见，编制地基、基础和主体分部工程的质量评估报告，协助建设单位组织单位工程中间验收。 10. 协助总监组织工程竣工初验和编制单位工程质量评估报告，参加竣工验收。

8-3 专业监理工程师岗位职责

1. 根据监理合同规定的工作范围和内容，熟悉和掌握施工图纸、施工验收规范及规程、施工操作工艺流程和质量验收标准等内容。负责本专业监理工作的具体实施。

2. 参加由总监组织的设计图纸会审和施工组织设计审查，并提出专业意见；监督施工单位严格按施工图纸和批准的施工组织设计进行施工。

3. 编写本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。 4. 参加施工图设计交底，签认本专业设计交底记录。

5. 参与审查重点部位施工技术方案和施工单位拟采用的新技术和新工

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艺，并向总监提出专业意见；督促施工单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工。检查施工单位质量保证和安全保证体系的有效性，督促施工进度计划的制订和落实。

6. 审核确认施工单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。 7. 根据合同约定的标准及提供材料的样本，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

8. 按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见。

9. 复核施工单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作，做到在工序进行中组织检查和监督。在施工单位自检合格的基础上检查验收分部分项工程并签署相应的报验资料，批准下道工序施工。 10. 负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出意见。 11. 负责本专业监理工作的实施填写监理日记，负责本专业资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报，参加工程监理例会。 12. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 13. 参与工程索赔情况调查和审查工作，提交总监审核签认。 14. 组织、指导、检查本专业监理员的工作，检查监理员的监理日记；当需要调整监理员时，向总监理工程师提出建议。 15. 及时向总监理工程师汇报本专业监理工作，处理施工单位施工中发生的一般质量问题及纠正工程多发病常见病之现象，对重大质量和安全问题应立即报告。 8-4 测量监理工程师岗位职责

1. 参与对基准线、控制点（包括高层建筑的垂准控制点）、水准点进行复核，并提出书面复核文件。

2. 参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并作好记录。

3. 参与建筑沉降的监测，必要时进行复测，并作好记录。

4. 检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方案和内容计算，确保测量数据准确可靠。

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5. 认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。及时汇总检测数据，绘制成图表，及时向总监汇报，以便及时作出反应。 8-5 进度控制监理工程师岗位职责

1. 审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配臵是否确当。

2. 审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进行计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配臵是否确当。

3. 当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。

4. 按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表作出核定意见。 5. 绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。 8-6 投资控制监理工程师岗位职责

1. 按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师作出的核定意见，进行修正。

2. 根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的台账，经总监签认后交业主作付款参考。 3. 整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。 8-7 安全、文明监理工程师岗位职责

1. 审核进入施工现场总包、分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证；

2. 审核施工单位的正式开工报告，并签署专业审核意见；

3. 审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全措施及安全保证体系，确保工程安全，文明施工；

4. 审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表； 5. 审核工程安全事故处理报告； 6. 审核“四新”的技术签定书；

7. 审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告；

8. 审核并签署现场有关安全技术签证文件；

9. 做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并审查施工单位的安全验收记录；

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10. 做好现场安全施工跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时并做抽检和检测工作； 11. 对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力，安全监理可下达“暂时停工指令”； 12. 监理合同中其他安全业务； 13. 每周向总监汇报安全情况报告。 8-8 监理员岗位职责

1. 在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。

2. 主动熟悉设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据进行检查、验收。

3. 检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。

4. 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 5. 按施工图纸及有关标准，对承包单位的施工工艺或施工工序过程进行检查和记录。对加工制作及工序质量检查结果进行记录。

6. 担任见证、旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。

7. 作好监理日记和有关监理工作记录。

8. 按总监理工程师的分工，负责职责范围内的见证抽样工作。 9. 收集、汇总监理资料，交内业资料监理工程师统一归档。 8-9 材料见证员的岗位职责

1. 根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。

2. 对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。

3. 审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。

4. 审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。

5. 汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。存在问题及时向总监汇报。

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6. 配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。 8-10 资料员岗位职责

1. 负责项目监理部各类监理资料收集、登记、分类、整理和保管工作。 2. 负责收集、整理工地会议（系监理召集或有监理参加的）纪要，交总监理工程师或总监理工程师代表审查后发送。

3. 负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行签收、分发和妥善保管。

4. 对技术资料，各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。

5. 监督检查施工单位内业资料的质量和完成情况。 6. 填写有关的监理工作台账。 7. 负责项目监理部的文印工作。

8. 向专业监理工程师沟通项目监理情况，并及时向总监理工程师汇报。 9．进度监理的方法与措施

按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，项目监理部要求承包单位根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。工程进度监理工作遵循确保工程质量和安全兼顾进度和造价原则，采用主动控制和动态控制方法，使工程在合同工期内竣工。 9-1 进度控制的方法 1. 进度计划的编制

（1）进度计划编制的原则

监理工程师要求承包单位在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。 （2）进度计划编制的依据

1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期； 2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；

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3）主要材料和设备的采购合同及供应计划； 4）工程现场的特殊环境及气候条件； 5）施工人员的技术素质及设备能力；

6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。 （3）进度计划的划分

根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。

（4）总体进度计划的内容 1）工程项目的合同工期；

2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；

3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；

4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和主要材料、机械设备的数量；

5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。

（5）年度进度计划的内容

1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及相应的工程资金使用计划；

2）施工队伍和主要施工材料、设备的数量及调配顺序； 3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；

4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

（6）月（季）度进度计划的内容

1）本月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排； 2）完成本月（季）度及各项工程的工程数量及其工程资金使用计划； 3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要材料、设备的配额； 4）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

（7）对于关键单位工程或分项工程，还应制定旬计划。 （8）关键工程进度计划的内容：

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1）具体施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施； 2）总体进度计划及各道工序的控制日期； 3）现金流动估算；

4）各施工阶段的人力和主要材料、设备的配额及运转安排；

5）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。 （9）进度计划的表示方式

总体进度计划及关键项目的工程计划，按网络图、横道图、斜道图或进度曲线等方式表示：年度、月（季）度进度计划可采作横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。 2. 进度计划的审批 （1）进度计划的提交 1）总体性进度计划

在中标通知书发出后合同规定的时间内，总监理工程师要求承包单位书面提交以下文件：

①一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的某些关键工程的进度计划；

②一份有关全部支付的现金流动估算； ③一份有关施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施的总说明（即通过施工组织设计提出）。 总监对上述计划进行审查。

2）阶段性进度计划：总监应要求承包单位根据批准的总体进度计划编制年计划、季计划、月计划先审查后报总监审定，并报建设单位。

在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求承包单位提交以下文件： ①年度计划及现金流动估算；

②月（季）进度计划及现金流动估算； ③分项（或分部）工程的进度计划。 （2）进度计划的审查步骤

监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行：

1）阅读文件、列出问题、进行调查了解；

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2）提出问题并与承包单位进行讨论或澄清；

3）对工程进度进行风险分析，要求承包单位制定防范性措施。 4）对有问题的部分进行分析，向承包单位提出修改意见； 5）审查批准承包单位修改后的进度计划。 （3）进度计划的审查内容

1）工期和时间安排的合理性：

①施工总工期的安排应符合合同工期要求；

②各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排应与材料和设备的进场计划相协调； ③易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间施工，并应采取有效的预防和保护措施；

④对动员、清场、假日受天气影响的工作，应有充分的考虑并留有余地。

2）施工准备的可靠性

①所需主要材料和设备的到位已有保证；

②主要骨干人员及施工队伍的进场时间已经落实； ③施工测量、材料检查及标准试验的工作已经解决； ④驻地建设、进场道路及供电、供水等问题已经完成。 3）计划目标与施工能力的适应性：

①各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包单位的主要材料、设备和人力实际状况相适应；

②各项施工方案和施工方法应与承包单位的施工经验和技术水平相适应；

③关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。 3. 进度计划的检查

（1）每月进度检查记录

专业监理工程师除要求承包单位按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录外，并跟踪工程进度检查记录，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录包括以下内容： 1）当日实际完成及累积完成的工程量；

2）当日实际投入施工的人力、主要材料、机械数量及生产效率； 3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；

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4）当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况； 5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； 6）当日天气情况等。 （2）每月工程进度报告

总监应要求承包单位根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告。包括以下主要内容：

1）概括或总说明：以记事方式对计划进度执行的情况提出分析； 2）工程进度：以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成金额的进度累计曲线；

3）工程图片：显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况；

4）工程资金状况：主要反映承包单位的现金流动、工程变更、价格调整、索赔款支付及其它工程资金支出情况；

5）其它特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

（3）进度控制图表

监理工程师编制和建立各种用于记录、标记、统计、反映工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合理措施的依据。 4. 进度计划的调整

（1）实际进度符合计划进度

在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行；但应及时掌握影响或妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。当工程进度可能出现重大偏离时，总监应向建设单位报告，并提出监理意见。 （2）进度计划的调整

监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和主要材料、设备与进度计划上的方案有较大不一致时签发监理通知，应要求承包单位对原工程进度计划及现金流动计划予以采取措施调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并满足合同工期的要求。对

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于必要时调整原计划，必须经总监审定，并报建设单位批准。

调整工程进度计划，主要调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包单位对整个工程进度计划进行调整。 （3）加快工程进度

在承包单位没有取得合理延期批复的情况下，监理工程师认为实际进度过慢，将不能按照进度计划在预定的竣工日期完成工程时，要求承包单位采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包单位提出和采取加快工程进度的措施必须经过监理工程师审定。审定时注意以下事项：

1）只要承包单位提出的加快工程进度措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以审定同意；

2）因承包单位原因而采取加快工程进度措施而增加的施工费用由承包单位自负；

3）因增加夜间施工或法定节日施工而涉及建设单位的附加监督管理（包括监理）费用，应由承包单位负担，费用数额及支付方式由建设单位、总监理工程师及承包单位协商确定。 （4）进度计划的延期

承包单位在实际施工中遇到不可预见或不可抗力因素，因而使工程进度延误时，总监理工程师提请建设单位依照合同的规定批准承包人延长工期的请求。批准延期后，监理工程师要求承包单位对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，经总监审定并报建设单位批准后方可按调整后的进度计划实施。 （5）进度计划的延误

由于承包单位的原因造成工程进度的延误，而且承包单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然赶不上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师对承包单位的施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，并向建设单位提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包单位。

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9-2 进度控制的措施

1. 进度控制的组织措施

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2. 进度控制的技术措施

建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 3. 进度控制的经济措施

对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。 4. 进度控制的合同措施

按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

10．质量监理的方法与措施

在项目施工质量监理实施过程中，我们采用目标管理作为本工程监理的总方法，即确定总目标，分目标，制订措施；分工明确，责任清楚，奖惩分明；建立信息控制制度，信息联系网络，加强信息提炼和分析，利用计算机进行信息及数据处理；重视事前预防的环节监理，中间严格督促检查、事后验收制度。充分发挥工程技术监理服务的职能，即计划职能，组织职能，协调职能，控制职能和监督职能，使工程质量符合合同约定的质量等级标准。

10-1 质量监理的方法

10-1-1 确定质量监理依据

1. 合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。

2. 合同图纸：全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。

3. 技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。 4. 质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师同意使用的其他标准。

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10-1-2 建立质量监理基本程序 1. 单项工程开工报告

在各单项工程、分部工程或分项工程开工前，均需由承包人提交工程开工报告、进度计划和施工组织设计并进行审批，开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明的本工程质量控制指标及检验频率和检验方法，说明投入的材料、设备、劳力以及现场管理人员的情况，提供放样测量，标准试验、施工图等必要的基础资料。

2. 承包单位的自检报告

承包单位的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。 3. 工序检查认可

专业监理工程师应在承包人的自检合格后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包单位进行缺陷修补或返工。前道工序未经监理检查认可，后道工序不得进行。 4. 中间交工报告

当组成一个工程的单项、分部或分项检验批工程完工后，承包单位的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告，自检资料不全的报告，专业监理工程师拒绝验收。 5. 中间交工证书

专业监理工程师对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验；检查合格后，提请总监签发工程检验认可书，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。 6. 中间计量

对填发了工程检验认可书的工程，方可进行计量。完工项目的工序资料不全可暂不计量支付。

10-1-3 施工准备阶段及施工阶段监理的方法

在施工准备阶段及施工阶段，监理组的质量控制方法主要有： 1. 接到建设单位提供的设计文件后，项目监理部应熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的设计交底，并书面提出有关的意见和建议。

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2. 由总监主持监理交底工作，以会议形式进行，并将会前形成的监理交底书面文件经承包单位项目经理和建设单位代表签认，分发与会各方。

3. 认真审查施工组织设计（方案）（包括调整修改的部分），要求承包单位按已确认施工组织设计（方案）中的质量措施施工。 4. 对施工组织设计（方案）中未涉及的质量措施，包括新材料、新工艺、新技术、新设备的采用，要求承包单位编制相应的施工方案报项目监理部审查确认。

5. 对按规定应持证上岗的施工人员进行定期检查和不定期抽查，督促持证上岗作业。

6. 施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实；施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分两方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外业方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备，材料质量、施工放样等。

7. 对有规定要求的原材料和半成品进场抽样复试的项目、钢筋连接试件取样、砼和砂浆试块留臵及其它有要求的作业过程进行监理见证抽样复试，经过试验才能得出结论。因此，监理见证抽样复试是项目监理部进行工程质量检查和控制的重要手段，也是坚持一切用数据说话的基础，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据。

原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。

8. 施工测量、放样复核也是项目监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位臵、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核。

9. 要求承包单位对使用的有直接影响工程质量的计量设备和检测设备，提供其技术状态的合格证明文件，并对其计量、检测设备定期检查。 10. 重点工序、关键部位、隐蔽工程旁站监理，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。监理组将通过加强监理人员的

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现场旁站工作，来进一步体现“监督合同中有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为”。

对重要的施工环节，监理组都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。 11. 施工现场的监理巡视检查，重点针对施工用材、操作工艺、操作程序以及质量控制方法等应符合设计图纸和施工组织设计（方案）的要求。施工现场的巡视检查也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。 12. 编写预控工程质量监理细则，细化预控措施，对监理细则中明示的施工部位进行平行检测。 13. 签发监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工作质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工作质量有关，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。 10-1-4 竣工验收阶段监理的方法

在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完成的各分项工程的安装质量、调试结果与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。

按中华人民共和国国务院令（2000）279号《建设工程质量管理条例》要求，参加工程分阶段验收及竣工验收，并督促整改，对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见；督促审查承包商各阶段提交的资料，配合业主、总承包人进行竣工验收工作；竣工后提交完整的竣工资料归档。

在竣工验收阶段，监理组的质量控制方法主要有：

1. 合格分项、分部、单位工程的质量的检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理组将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%；

2. 以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。监理组将对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。

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对重要的分部工程，监理组将进行100%的检测。

3. 以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。监理组将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评介意见；

4. 以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。 10-1-5 对存在质量缺陷部位工程的调查与处理的监理方法

对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。

质量缺陷的处理原则：

1. 监理工程师具有质量否决权；

2. 质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；

3. 施工中，上道工序有质量缺陷，未经监理组认可，不准进行下道工序的施工；

4. 施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；

5. 施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必须经监理组认可； 6. 施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经监理组的检查，验收。 10-2 质量控制的措施

10-2-1 质量控制的组织、技术、经济及合同措施

1. 质量控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 2. 质量控制的技术措施

材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。

3. 质量控制的经济措施及合同措施

严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款。

11-2-2 施工准备阶段的监理措施

1. 派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。

2. 编写预控工程质量监理细则，细化预控措施，对承包单位的施工

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质量进行检查监督。

3. 阅读熟悉施工设计文件，了解设计意图。

4. 熟悉现场,找准设计定线桩点，复核放样定线数据。 5. 审批承包单位的工程施工组织设计（含进度计划）。 6. 检查承包单位的质量保证体系。

7. 验收承包单位的工地试验室，审核其人员资质。

8. 检验承包单位的进场材料，审批承包人的标准试验。 9. 审查承包单位施工机械设备： 10. 验收承包单位的施工定位放线。监理工程师应在合同规定的时间内向承包单位书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据，并对承包单位的施工定位放线进行检查验收。 11. 组织图纸会审及监理技术交底。 12. 检查承包单位占用工程场地。 13. 监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。 14. 参加建设单位主持召开的第一次工地会议。 15. 审查开工报告，发布开工令。 11-2-3 施工阶段的监理措施

总监或总监代表在施工期间对施工现场巡视，及时处理施工质量问题。

1. 对施工承包单位的质量控制工作的监控。

2. 对于在施工过程中出现的工程变更组织有关方面研究，确认其必要性后由监理工程师下达变更令方能生效予以实施。 3. 施工过程的检查验收。

对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。

在每道施工工序结束后现场监理人员对此道工序及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。 4. 处理已发生的质量问题或质量事故。

5. 通过下达监理通知或停工指令控制施工质量。 11-2-4 竣工验收阶段的监理措施

工程竣工应在各分部验收合格以及工程竣工资料整理完毕后进行，由承包单位向监理提出书面申请，监理按照验收标准组织初验，

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承包人在初验后，限期按初验中提出的问题整改，整改合格后再提出书面申请正式竣工验收，由建设单位组织有关单位和部门进行竣工验收交接。

竣工验收由建设单位组织外部参验单位和有关职能部门参加，对不合标准的工程，不予验收签字，并责成监督承包单位在限期内整改，达到要求时，再会同有关部门检查验收。 11-2-5 保修期的监理措施

提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正常使用。 1. 保修期的主要监理工作

（1）检查承包单位剩余工程计划，定期检查承包单位剩余工程计划

的实施，并视工程具体情况，建议承包单位对剩余工程计划进行调整。

（2）检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发竣工验收证书

之后发生的工程缺陷情况进行记录，并要求承包单位进行修复。

（3）确定保修责任及修复费用，监理工程师对工程缺陷发生的原因

及责任者进行调查，对非承包单位原因造成而由承包单位进行修复的工程质量缺陷，监理工程师对修复工作进行费用审查。 （4）在保修期间，检查工程，鉴定质量问题责任，并督促承包单位

保修。

2. 保修期的监理措施

（1）本工程自竣工验收合格证书签发之日起，在合同规定的责任期

限内，由承包单位负责免费维修。维修期满后，承包单位不再承担任何维修，但仍应对工程施工质量终身负责。

（2）为保证保修责任的切实履行，按国家有关政策规定，在工程结

算中扣取一定比例作为维修保证金，保修期满后，视履行保修责任情况退还。 3. 保修期的监理组织

总监理工程师根据剩余工作量，配备缺陷责任期的监理工作人员，包括现场巡视、检查的监理员，负责质量检验的监理工程师以及处理合同、造价事宜的合同、造价管理人员。

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11-2-6 工程质量事故处理的监理措施

监理工程师对质量控制的目的是确保质量，预防失控，对工程质量事故负有间接的监控责任。所以，当发现质量事故后，监理工程师应主动与施工单位配合，严肃、认真地分析和处理好质量事故。 1. 工程质量事故的分类

（1）按事故造成的后果可分为未遂事故和已遂事故。

（2）按事故发生的原因可分为技术责任事故和管理责任事故。 （3）按事故的性质可分为一般事故和重大事故。 2. 工程质量事故处理的要求

（1）凡已形成工程质量事故，无论是一般事故和重大事故，均应进

行调查、统计、分析、记录，提出处理意见上报主管部门，严禁隐瞒不报或谎报。 （2）质量事故一经发现（或发生），施工单位应按规定，立即填写“事

故报告单”报监理单位，事故原因必须如实填写。 （3）监理单位对质量事故要限期上报主管部门。

（4）对工作失职或违反操作规程造成质量事故的直接责任者，要根

据情节给予处分或按一定比例赔偿经济损失。

11-2-7 对存在质量缺陷部位工程的调查与处理的措施

质量缺陷发现或发生后，监理单位应及时组织调查、分析、处理。质量缺陷处理后，必须提交质量缺陷处理报告。 1. 质量缺陷的处理方式

在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理： （1）当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时制止，要求承包单位立刻

更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。

（2）当质量缺陷已出现时，立刻向承包单位发出暂停施工指令（先

口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。

（3）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺

陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查

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验收或工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任作出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。

（4）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，及时指令

承包单位进行修补、加固或返工处理。 2. 对质量缺陷予以判定

（1）首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包单位的

施工人员所接受。

（2）如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或目测

的判断不能使承包单位所接受，立即通知材料测量或试验等有关专业监理人员并会同承包单位的自检及试验人员，进行实际的检验测试，检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。 （3）当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全

时，应立即报告总监。 3. 质量缺陷的修补与加固

（1）对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，先由承包单位

提出修补方案及方法报专业监理工程师，专业监理工程师批准后方可实施；对因设计原因而产生的质量缺陷，通过总监或总监代表向建设单位提出处理方案及方法，由承包单位进行修补。

（2）重大质量缺陷的修补，须召开有关专家参加会议，进行论证，

经总监或总监代表审批后方可进行。

（3）修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技

术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。

（4）如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足

设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包单位的责任，通过与业主及承包单位的协商，降低对此项工程的支付费用。

11-2-8 工程质量目标分解为各分部工程质量目标

各专业监理工程师根据各分部工程质量目标的要求，编写相应的质量监理细则，细化预控质量监理措施，监督、检查、验收施工质量。

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各分部工程质量目标

序号 分部 工程名称 地基与基础工程 主体工程 质量目标 优良 目 标 要 求 （1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定的合格标准，且其中有50%及其以上达到优良标准。 （2）地下防水工程或混凝土工程必须优良。 所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定的合格标准，且其中有50%及其以上达到优良标准。 （1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定的合格标准，且其中有50%及其以上达到优良标准。 （2）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓，裂纹麻面、起砂，颜色协调，无污染。 所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定的合格标准。 （1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定的合格标准，且其中有50%及其以上达到优良标准。 （2）装饰每一道工序先作样板，签定合格后，方能大面积施工。 （1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定的合格标准，且其中有50%及其以上达到优良标准。 （2）屋面防水层完成后，对整个屋面进行浇水试验，时间>2小时，然后进行渗漏观察。 （1）所有分项工程必须符合GBJ302-88验评标准规定的合格标准，且其中有50%及其以上达到优良标准。 （2）所有分项工程必须符合特殊行业标准。 （1）所有分项工程必须符合GBJ303-88验评标准规定的合格标准，且其中有50%及其以上达到优良标准。 （2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。 （1）所有分项工程必须符合GBJ304-88验评标准规定的合格标准。 （2）有关的空气洁净的分项工程必须优良。 （1）所有分项工程必须符合GBJ310-88验评标准规定的合格标准。 （2）安全保护装置及试运转分项工程必须优良。 1 2 优良 3 地面与楼面工程 优良 4 门窗工程 合格 5 装饰工程 优良 6 屋面工程 优良 7 建筑、采暖、卫生与煤气工程 优良 8 建筑电气 安装工程 优良 9 通风与空调工程 电梯安装 工程 玻璃幕墙 工程 合格 10 11

合格 合格 所有分项工程必须符合JGJ102-96规定的标准。 36

11-2-9 制定旁站监理方案 1. 旁站监理的要求

（1）对混凝土浇筑、预应力张拉及灌浆、隐蔽工程的隐蔽过程、结

构吊装、钢结构重要部位焊接、设备无负荷试车及专业施工有要求及其它重要施工过程实施旁站监理。对旁站工作的要求满足相关规定。

（2）制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站

监理人员的职责。

（3）施工单位应根据旁站监理程序要求，在需要实施旁站监理的关

键工序、关键部位、隐蔽工程进行施工前24小时应当书面通知监理部有关人员按照旁站监理方案实施监理。

（4）旁站监理人员未在旁站监理记录上签字的，不准进行下一道施

工工序施工。

（5）旁站监理人员实施旁站监督时，发现施工单位有违反工程建设

强制性标准行为时，有权责令施工单位整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应及时向专业监理工程师或者总监报告，由总监理工程师酌情考虑下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

（6）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法有签字权的

重要依据。对于需要旁站监理的关键部位，关键工序施工，凡没有实施旁站监理

或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不应在相应的文字上签字。

（7）在工程竣工时，项目监理部应当将旁站监理记录存档备查。 2. 旁站监理人员的主要职责

（1）检查施工单位现场质检员到岗情况，特殊工种人员持证上岗以

及施工机械、建筑材料准备情况。

（2）在现场跟班监督关键部位，关键工序施工时执行施工方案以及

工程建设强制性标准情况。

（3）检查进场建筑材料，建筑配件、设备和混凝土的质量检验报告

等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

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3. 旁站监理的措施

（1）根据旁站监理方案以及范围，内容，程序和被控制对象初步沟

通，做到有言在先。

（2）对现场管理人员及施工班组的信息进行及时收集整理分析，从

而确定针对性措施，突出控制重点，做到有的放矢。

（3）分析工程实际对于施工较为复杂或难度大的，要求施工单位制

定施工方案。

（4）对相关人员尤其是施工作业人员要进行作业技术交底。

（5）通过做样板间，使管理人员和操作工人统一标准，并使标准直

观化。

（6）对于常发性问题以及重点部分应加强督查、提醒。

（7）对于突发性问题应本着主动的态度采取应极的措施，如无法处

理，则应及时上报监理工程师或总监。

（8）旁站记录做到真实准确，并与施工单位质检人员共同签认，及

时归档。

（9）做好见证取样工作，确保试件的真实性和代表性。 （10）不定期召开专项总结会议。

（11）在工地例会上，针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对

下一阶段的新情况提出新的措施，形成一个新的起点。 4. 质量控制旁站监理部位及工序 分部 工程 子分部工程 基坑开挖 基 坑 工 程 分项工程 旁站监理内容及工序 桩基工程 地下室工程 基坑定位放线 定位放线、高程引测 土方工程 土方开挖对周围建筑地基的扰动 支护工程 喷锚土钉墙施工 水泥搅拌桩施测量定位、土质情况、原材料保证资料、操作工上岗证、水灰比、进工 钻和提钻速度、垂直度、施桩工艺 原材料保证资料、特殊工种上岗证、钢筋制安 绑扎工艺 配合比、塌落度抽检、砼浇筑程序砼浇筑 及振捣情况监督 38

后浇带施工 土方回填 梁板柱钢筋 主体 结构 工程 钢筋砼工程 梁板柱砼 模板工程 砌体工程 杆件加工 焊接 涂装 预拼接 吊 安装 防水层 细石砼 刚性防水 嵌缝密封 给水管道 消防管道 排水管道 安 装 工 程 给排水工程 燃气管道 卫生器具 设备安装 调试 空调通风工程 分部 工程

钢 桁 架 制作 吊装 屋 面 工 程 卷材防水 风管制安 供回水管道 凝结水管道 分项工程 配合比、塌落度抽检、砼浇筑程序及振捣情况监督 回填土质、回填工序、密实度检测、回填土对侧墙的压力 原材料保证资料、钢筋制安工艺 配合比、塌落度抽检、砼浇筑程序及振捣情况监督 模板材质、稳定体系、安装工艺 砌体材料、平整度、垂直度、砌缝饱满度、与钢筋的拉接情况 原材保证资料、加工工艺杆件尺寸 焊材资料、焊接工艺、焊缝检查 涂料资料、构件验收、涂膜检查 分段预拼接点检查、验收记录 方案审核、参数复查、保证措施 定位测控、拼接检查、焊缝检验 用料、粘搭结及节点处理，淋水试验 配合比、塌落度抽检、砼浇筑程序及振捣情况监督，淋水试验 用料、变形缝以及嵌缝情况监督、淋水试验 管道水压试验、通用试验 管道水压试验、阀门及喷淋头强度试验 管沟挖填土，灌水试验、通球试验、闭水试验 严密性试验 盛水试验 找平、找正、二次灌浆 单机试运行，系统调试，水量水压测定，充实水柱观察 漏光试验、漏风量试验 管道压力试验 通水试验 旁站监理内容及工序 子分部工程 39

找平、找正、二次灌浆 制冷机组水泵等设备运行，系统 空调通风工程 调试 调试，风量测试，风压测试，温度测试，洁净度测试 线缆敷设 绝缘电阻测试 保护和接地 接地电阻测试 电缆敷设 电缆头和中间接头制作 电气照明 照明全负荷试验 建筑电气工程 低电动力设备检测、试验，空载试设备安装 运行，发电机单机试运行，系统试运行 安 系统调试 回路测试，系统调试 装 线缆敷设 绝缘电阻测试 工 程 智能建筑 保护接地 接地电阻测试 系统调试 系统试运行 随行电缆 绝缘电阻测试 电梯工程 保护接地 接地电阻测试 设备安装 安全装臵检测、电梯试运行 作业对周围建筑物的影响 基坑开挖 挖土作业中机械设备的运行安全 起重吊装机械大型起重吊装、垂直运输机械设备 垂直运输机械（人货梯、塔吊、井字架等）的安的安装与拆除 装与拆除 模板工程 支撑系统的安装与拆除 安全 脚手架工程 脚手架的安装与拆除 高空作业 作业环境的安全防护措施 作业人员的安全装备 焊接工程 现场施工安全防护措施 安 装 工 程 12．安全监理的方法与措施

项目监理部认真贯彻落实国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》，按照法律、法规和工程强制性标准对承包单位的安全生产进行监理，以“安全第一、预防为主”的安全监理原则，监理承包单位加强安全生产管理，建立健全生产责任制和群防群治制度，杜绝生产安全事故的发现，只有保证施工安全才能保证工程项目质量、进度、造价目标顺利实现。

设备安装 40

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