统一思想 坚定信心

统一思想 坚定信心（文章） 统一认识 团结一致向前看

形势，是指事物发展的状况，亦指国内、国际的时事发展趋势。统一认识，纵论发展，谋划全局，不能不认清形势。形势又体现为事物发展变化的规律，认清形势，把握形势，是迈向成功的前提。

不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。国家如此，行业如此，企业亦如此。求生存、图进取、谋发展，就必须要明晰形势的复杂性，认识形势的客观性，掌握形势的规律性，顺势而为，因势利导，超前动作，把握先机。唯有如此，我们才能在纷繁复杂的变化中站稳脚跟，才能在顶风逆水的环境中奋勇前行。

那么，我们当前面临着怎样的形势呢？在刚刚结束的集团公司经济形势报告会上，集团公司董事长、党委书记林守信进行了全面的阐述和精辟的分析。国内宏观经济环境不容乐观，受世界政治经济影响，上半年，国内经济运行延续下行态势，并呈现出降幅较大、风险上升、预期不稳等特点，国内宏观经济进一步恶化的风险依然存在。同时，煤炭行业总体形势持续疲软，国内经济增速持续回落、国际能源价格大幅下滑、煤炭产能供大于求、下游行业持续低迷，煤炭行业遭遇了十年来前所未有的困难和挑战。

形势如此严峻，是不是我们就束手无策，无所作为了呢？回答当然是否定的。每个人都应该清楚这样一个道理：有付出才有回报，只有努力了，奋斗了，才能有所收益，尽管这个收益跟从前预想的要低一些；但如果我们不努力，不奋斗，那必将一事无成。那样，就等于我们放弃了应对挑战的主动权，也丧失了未来崛起的自信力。而我们的企业就真的会从此走向低谷，一蹶不振。

形势固然严峻，但我们也要看到存在的优势。在中央经济工作会议上，国家把“稳增长”放在更加重要的位置，加大重大项目的支持和投资，扩大内需发展实体经济，对我们能源企业都是利好因素。集团公司经济发展的基本面和长期向好趋势没有改变，持续发展的潜力和动力仍然具备。虽然今年主要经济指标同期有所回落，但与其它煤炭企业停产限产，减员降薪相比，基础还相对雄厚。我们的产业结构相对完整，地域优势明显，煤种比较齐全，销售渠道灵活，重点客户相对稳定，洗精煤依然可以实现产销平衡。特别是我们对经济危机估计早、行动快、措施得当，“深化改革、双控双提”活动已卓有成效。加之我们是一个从艰难困苦中走过来的企业，有着特别能战斗的光荣传统，有“三创”精神铸就的沈煤之魂，因此，打赢这场没有硝烟的战争，我们有基础、有实力、有措施、有勇气、有信心、有办法。

综合优势与劣势，林董事长谆谆告诫我们，要在形势判断上高度统一，团结一致向前看，既要做好长期过紧日子、苦日子的准备，更要调整好精神状态和

工作节奏，以积极有为的状态、艰苦奋斗的作风和扎实有效的举措抓好各项工作。 这就是动员令，这就是指挥旗，这就是冲锋号。有觉悟、有素质、有血性的沈煤人，都应该在集团公司创新发展大旗的指引下，统一认识，团结一致向前看；坚定信心，义无反顾向前冲。纵然是危机肆虐，我们信心百倍；纵然是困难重重，我们成竹在胸。把握先机，时不我待，只要我们不放弃、不退缩、不懈怠，“三创”精神，沈煤之魂，必将化作我们战胜艰难险阻的冲天干劲，必将化作我们走出暂时困境的坚强动力。

逆水行舟，不进则退。百折不回的沈煤人要紧密团结起来，让我们沿着公司党政指引的方向阔步向前吧！

向前看，征途充满希望；向前看，未来一片曙光！ 同舟共济 咬定目标不松劲

同坐一条船，同渡一条河，无论是遇到风雨、激流和浅滩，船上的人一定要患难与共，齐心协力，共渡难关。因为大家拥有一个共同的目标，那就是顺利达到彼岸。

当前的经济形势，正如同沈煤这艘大船遇到了暂时的风雨，正需要每一个沈煤人咬紧牙关，同舟共济。大海行船，既要把稳舵，保证我们的方向不偏离；也要摇紧桨，保证我们的航船破浪前行。因为我们要实现既定的目标，我们要到达胜利的彼岸。

把稳舵，必须明确方向，咬定目标。面对当前的形势，我们的努力方向就是要通过采取切实有效的措施，全力摆脱眼前的困境；我们的目标就是要让我们企业的走出低谷、迅速崛起、迈向振兴。对此，集团公司审时度势，适时提出了要坚持五项基本原则，实现“五个确保”：即确保安全生产，企业基础不动摇；确保健康运营，资金周转不断条；确保职工开支，员工队伍不涣散；确保企业上市，工作目标不改变；确保矿区稳定，正常秩序不影响。

从中可以看出，集团公司党政在应对新一轮经济危机上，高瞻远瞩，指挥若定，深思熟虑，倾力而为。每一项原则，每一个目标，无不体现着集团公司面对形势的清醒、应对挑战的镇定、百折不回的坚韧、以人为本的情怀。 “安全是最大的效益。”尹总经理的话掷地有声。做到安全生产，就是夯实我们生存发展的基础，安全工作是企业生产经营、规范上市、员工幸福的根本保证，没有安全工作，一切都等于零。这不仅是进一步强调安全的重大意义，更是当前经济形势下，必须坚持好、把握住、抓到位的根本原则。牢固树立并深入落实“安全第一、效益第二、生产第三”的原则，迅速扭转当前的被动局面，全力保证安全，实现安全发展。这不仅是集团公司应对挑战提出的战斗口号，也是企业走出困境，稳中求进必须达到的目标要求。

资金是企业的血脉，千方百计确保资金流畅通无阻，集团公司殚精竭虑，

各项具体措施相继出台；队伍是发展的保证，无论困难多大，都要确保工资按时足额发放，集团公司顶住了巨大压力，克服着重重困难；沈焦上市是企业的头等大事，完成股改任务，规范市场运作，拓展效益空间，集团公司倒排时间，逐项落实，付出了大量心血；做好扶贫解困工作，最大限度维护矿区的和谐稳定，经济条件不好，救助力度不变，集团公司心系民生的情怀体现得淋漓尽致。 勤奋务实的领导集体，充满活力的坚强后盾，每一个沈煤人都有理由为之骄傲，有责任为之奋进。明确方向，我们应一往无前；明确目标，我们当全力以赴。

摇紧桨，就要开足马力，努力向前。危机固然是残酷的，但危机注定是暂时的。破浪远航的巨轮不可能在惊涛骇浪中退缩不前，不能在激流险滩上停留观望。任何悲观失望的情绪、斗志涣散的状态、意志消沉的行为，都应该在勇于拼搏，甘于奉献的熊熊烈火中化为灰烬。战胜困难我们有信心，迎接挑战我们有实力。一项项原则，一条条措施，一个个办法，都是集团公司积极主动的应对策略，深谋远虑的汗水结晶。远大的目标在呼唤，我们不能放弃；胜利的彼岸在招手，我们不能退却。

咬定青山不放松，咬定目标不松劲，在英勇无畏、团结务实、无坚不摧、战无不胜的沈煤人面前，一切困难我们始终都将坦然面对，所有坎坷我们随时都能风雨同舟。沈煤的航船在我们驾驭下，一定能战胜激流，越过浅滩，冲破险阻，勇往直前。

同舟共济，到中流激水，浪遏飞舟！ 咬定目标，任风吹雨打，勇立潮头！

思想领先 转变作风抓落实

人的社会存在决定着人的思想，人的思想又决定了人的行为。一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，对客观事物的发展起促进作用；反之，则是错误的思想，对客观事物的发展起阻碍作用。

那么，在新一轮经济危机面前，在全球性经济不畅的背景下，我们应树立什么样的思想？又应付诸怎样的行动呢？对此，林董事长论述得深刻而鲜明：越是在困难的形势下，我们越是要坚定发展信心，只要公司上下能够统一思想，坚定信心，我们就一定能变挑战为机遇，化压力为动力，通过发展来解决危机带来的一切负面效应，实现企业新的发展。

可见，发展是我们解决一切问题的总方针，发展是我们思想和行为的总基调。这就要求每一个沈煤人都要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，坚定不移图进取，一心一意谋发展，做到积极而不消极，主动而不被动，从容而不萎靡。

与其临渊羡鱼，不如退而结网。等待形势的好转，不如积极寻找路径；坐

视运气的到来，不如主动抢占先机；观望形势的变化，不如从容应对挑战。因此，我们要放下包袱，打消顾虑，端正态度，见诸行动。那么，围绕集团公司的应对策略，如何做到思想上合心，行动上合力，节奏上合拍，集团公司已经提出明确要求，那就是转变作风，狠抓落实，把各项措施和办法兑现在实际工作之中。 转变作风，要在把握安全上倾心。事关企业兴衰，必当倾心而为。安全工作是企业的命根子，牵一发而动全身，由不得半点马虎，来不得半点懈怠。对此，尹总经理再次强调，安全是最大的效益，并将之提升到理念的高度，要我们牢固树立、全面灌输、认真践行，其意义之重大不言而喻。强化“一通三防”管理，狠抓严管不放松；加大现场管理力度，确保血的教训不再现；夯实安全基础工作，质量标准化上水平；加强安监队伍建设，提升素质强责任。每一项要求都针对实际，切中要害，都需要我们一心一意去谋划，一点一滴去落实，都需要我们竭尽所能，全力以赴，务求实效。

转变作风，要在提振士气上入脑。气者，蒸腾上升之象，充沛旺盛之形。转变作风，就是要让企业呈现出蓬勃向上的气象、无坚不摧的气概、勇往直前的气势。虽然危机给我们带来诸多不利影响，但我们有自身存在的优势、有切实可行的措施、有百折不挠的传统、有英勇善战的团队，这一切都是我们战胜困难的本钱，走出困境的支撑。足以让每一个沈煤人增强自信力、责任心和使命感，把这股士气注入脑海，就会化作自强不息，拼搏奋进的壮志豪情。

转变作风，要在服务大局上扩胸。时势艰危，始见英雄。当此危机肆虐之际，困难和挑战检验着我们的能力和水平，能知难而进，坚定从容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到实处，必须树立大局意识，在大局下定位、大局下思考、大局下行动，相互配合、互相支持、协调一致。要有心怀大局的胸襟、真抓实干的品质、雷厉风行的作风，既要勤勤恳恳，抓紧实施，务实高效地承担起分内的职责；也要任劳任怨，服务大局，确保集团公司重点工程、重点任务的圆满完成。只要公司上下统一思想、齐心合力、攥紧拳头，克服眼前困难，我们就有动力；实现全面振兴，我们就有把握。

思想领先，再重的迷雾我们也能找准方向！ 转变作风，再大的困难我们也能无往不胜！

勇于担当 开源节流增效益

责任，就是对事业的敬畏、对责任的担当、对职位的坚守、对自我的要求。责任意识是“想干事”，责任能力是“能干事”，责任行为是“真干事”，责任制度是“可干事”，责任成果是“干成事”。无论职务大小、地位高低、素质强弱，每个人均有干事的责任，有责任就要勇于担当，就要不遗余力。

当前形势下，如何保证企业的安全运营？唯有扩大有效产出，多措并举，广开财源。一句话，就是要想尽办法提产量，千方百计增效益。对此，集团公司

明确提出，要多产出，力争以量补亏；多销售，确保产销平衡；多回款，缓解资金压力；多清欠，做到颗粒归仓。

这一系列战略举措和具体目标，关系到企业的兴衰荣辱，关系到员工的幸福安康。这是企业付予我们的光荣使命，这就是责任，正需要我们立足岗位，勇于担当，尽心尽力，圆满完成。诚然，目标很高，任务很重，困难很多，但形势的逼迫，由不得我们消沉畏惧，由不得我们消极等待。成败在此一役，勇敢地承担起自己的责任，勇敢地走一条希望之路，这是我们必然的选择，也是唯一的选择。

堤内损失堤外补。受各种因素的影响，我们的精煤产量比去年少了很多，销售收入也下降了一截。尽管如此，我们的煤种齐全，多数煤种仍存在利润空间，只要我们精心组织生产，合理优化布局，有效释放产能，就能以质量保售价，以总量保价差，以生产保运营。

同时，我们有产业结构的优势，非煤产业可以与煤炭主业共同分担经营风险，只要有赢利的产品，就要充分释放产能。集团公司做出这样的决策，要求我们明确责任，承担责任；明确任务，开足马力，在保证安全的前提下，努力提高产品总量，全面提升经济效益，这对保障企业的安全运营，有着怎样的重大意义，相信每一个沈煤人都能从战略上理解，于战术上配合，在行动上支持。 流水不腐，户枢不蠹。流动的水不会腐烂，转动的门轴不会蛀空，皆因为它们在不断地运动。生产、销售、回款、清欠，这是企业经营的资金流程，是正常发展的产业链条。企业资金同流水一样，只有科学有序地流动，才能创造价值，才能增加效益，才能保证企业经营活动的正常进行。释放了产能，提升了总量，还不能说就完成了效益的创造。因此，集团公司以敏锐的战略眼光，把产业链条的每一个环节，都置于同样的高度去对待，处于同等的地位去推动。

快速消化库存，加快回笼资金，降低后期产品的销售压力，已经成为目前工作的当务之急。开拓销售市场，完善销售策略，做到老客户不丢，新客户不断，确保产品出得来、卖得动、走得快，相应的激励政策陆续出台。全力以赴抓回款，确保当期货款回收率达到100%。强化管理措施，及时结算，努力提高现金回款比例，其目的就是要缓解资金紧张的压力。进一步加大工作力度，充分发挥职能部门的作用，建立清欠目标，列出明细时间，责任落实到人，避免企业经济再受新的损失。为保证企业资金的正常合理流动，集团公司部署周密，态度坚决。 一项项措施，一项项落实；一个个责任，一个个担当。这里没有相互推诿，只有相互支持；没有临阵退缩，只有迎难而上；没有拈轻怕重，只有勇挑重担；没有意志消沉，只有斗志昂扬。责任承载能力，责任蕴育坚强，一个勇于担当的团队，必定是社会的中坚；一个勇于担当的员工，必定是企业的脊梁。

勇于担当，我们的大厦坚如磐石！ 勇于担当，我们的事业繁荣兴旺！

强化管理 眼睛向内挖潜力

管理就是为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的过程是制定、执行、检查和改进。管理的重点是人，由人来制定计划、规定、规范、标准、法规等；由人来执行已经确立的计划；由人来检查过程与结果，找出差距；

由人来推广成功经验，并将其转变为长效机制。

当今形势，经济增速持续回落，能源价格持续下滑，下游行业持续低迷，在影响企业正常发展的同时，也赋予了管理以新的含义。管理，就要既管且理，管就是管事，保证我们的安全、生产、经营等正常活动井然有序，不该出纰漏的确保无问题，应该出效益的确保有业绩；理就是理财，要看紧钱袋子，保证企业资金流的畅通，不该花的钱一定不要动，应该花的钱仍要有节制。这就是我们迎

接挑战，共渡难关必须确立的思维，必须采取的措施。

应对新一轮经济危机，强化管理是企业的必由之路。对此，林董事长着重指出：“管理是企业永恒的主题，当下既要研究如何广开财源，更要眼睛向内，深挖内潜，以“深化改革、双控双提”为主线，广泛开展管理提升活动，全面压缩各项开支，最大限度降低企业运行成本。”其中，眼睛向内，深挖内潜，是强

化管理的方向和重点。

眼睛向内，投资要控得住。为缓解资金压力，集团公司采取了收缩战线，减少各类投资的策略。为什么？就因为当下现金为王，不投资就是最好的投资。具体措施有两项，一是在建项目要严格控制工程概算，加快建设速度，力争早投产，早见效；二是暂缓大型工程建设，最大限度减少资金支出压力，防止资金链断裂。这两项举措的出发点是一致的，那就是抓好大项目，控制大投资。要求也只有一个，那就是服从大局。对在建项目，我们要集中一切力量，克服一切困难，保证安全、优质、高效地完成；对暂缓项目，我们要正确理解、听从安排，同时

要积蓄力量，静候形势的好转。

眼睛向内，资产要做得活。为降低成本，集团公司一方面对闲置设备实行统一调配使用，努力提高设备的循环利用率，降低设备采购数额；另一方面强化招投标管理，千方百计降低采购成本，以缓解企业资金压力。这就要求我们树立联系的观点、平衡的观念、团结的精神，要积极倡导实用为主，不能一味要求更好的，更新的、更先进的；也要继续强化协作意识，配合意识、帮助意识，只

要有条件、有能力，就要主动为企业解困分忧。

眼睛向内，算盘要打得精。我们的企业是从艰难困苦中走过来的，如今，形势的逼迫，要求我们还要树立过紧日子的思想。为此，集团公司做出全面压缩非生产性支出的决定，继续推行公务卡制度，挤出资金保安全、保生产、保民生。对集团公司党政的良苦用心，我们必须要在思想上理解，在行动上支持，在工作中落实。既要学会精打细算、勤俭节约，又要学会统筹兼顾、量体裁衣。在技术手段、科学管理、有序安排上下功夫，减少支出，提高效率。全员要树立这样一

种观念：每节省一分钱都是增加效益，每简化一道程序都是提高效率。 压力也是动力，经历更是财富。过紧日子，我们有心理准备；控制成本，我们有相应措施。应对危机，集团公司确立的攻坚方向是眼睛向内，采取的推进方式是强化管理。能否在实际工作中落实到位，考验着每一个沈煤人的责任心、

事业心和进取心。

眼睛向内，从深挖潜能上提升效益！

强化管理，在完善自我中壮大实力！拓宽视野 发挥优势开新篇 视野，原指眼睛固定注视一点时所能看见的空间范围。视野又引申为人思想或知识的领域，体现在看待事物的程度与分寸，把握形势的能力与水平，处理问题的谋略与胸襟。干大事，创大业，必须拓宽视野，站得高、看得远、谋得深，进而把自身优势发挥到最佳。唯有这样，才能于激烈竞争中立于不败之地。 当下，集团公司的事业发展已进入关键阶段。视野开阔者，当因势利导，借力而为；视野狭隘者，会消极退让，畏缩不前。那么，应对严峻的经济形势，我们是阔步前进还是停滞观望，答案无疑是前者。原因很简单，向前走，尽管步子小一些也是在进步；踏步走，即使汗流浃背仍会无所作为。

拓宽发展的视野，正视前进中的问题，可以看到，十几年的务实进取，开拓创新，我们奠定了坚实基础，积累了丰富经验。尤其是在优化产业结构方面，我们高人一筹，快人一招，有其它企业无法相比的产业优势。按照集团公司的战略部署，下一步我们要加快股改工作步伐，全力推进沈焦上市；尽快实现资产变现，扩充企业现金流量；积极拓宽融资渠道，增强公司发展后劲。任务明确而具体，措施扎实而有效，只要我们坚定信念、团结一心、积极进取，就一定能走出经营不畅的暂时低谷，开创科学发展的崭新局面。

拓宽视野，全力推进上市工作。沈焦上市工作是集团公司工作的第一要务，是克服困难最根本、最有效的途径。前期工作进展顺利，准备工作基本就绪，目标是铁定的，信心是坚定的，决心是肯定的，因此，我们对上市工作不仅要有信心、有耐心、有决心，更要有一股不达目的誓不罢休的劲头。要相互协调、密切配合、齐心合力，一切服从于上市工作，一切服务于上市工作。只要实现顺利上市，企业的长远发展就有了强有力的资金保障。

拓宽视野，全力推进资产变现。按照既定的目标计划，通过资本运作，可以使现有资产实现大幅升值；通过资产变现，可以获取一定量的现金收入，扩充企业现金流，冲减高利息贷款，进而降低企业的经营风险。这一举措，对企业应对当前形势，稳定发展趋势、掌控运营走势，其意义之重大是十分明显的。当务之急，是如何抓住有利时机，如何加快工作进度，如何加大改革力度。对此，集团公司已经做出周密部署，有关部门已经进入实战状态，相关项目已经步入实质阶段，只要抓得好、落得实、动得快，实现既定目标指日可待。

拓宽视野，全力推进安全运营。保证企业的安全运营，不仅取决于资金流是否畅通，也取决于融资渠道是否开阔，发展后劲是否足备。沈煤集团称得上是家大业大，每月都要支出高额的成本费用，迫切需要拓宽融资渠道，丰富融资手段，确保资金供应持续充足。这方面，集团公司以超前的胆识和目光，充分利用各种新型金融工具，强化融资功能，多角度、多渠道、多种方式筹措资金，既要发挥好上市公司融资平台，又要利用渠道畅通的优势，从资本市场直接融资，

全力以赴保障企业发展的资金需求。因此，我们有理由从容不迫地面对挑战，有能力坚定不移地推进改革。

挑战在前，考验在前，希望在前，光明在前。能够发现优势、明确优势，是增强自信力、凝聚力的有效途径；能够利用优势、发挥优势，是提升推动力、竞争力的坚强保证。拓宽视野，发挥优势，沈煤这艘远航的巨轮一定会乘风破浪，直达彼岸。

拓宽视野，坚定目标谋求新的突破！ 发挥优势，放眼未来开创新的篇章！

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