项目创优管理办法

中国建筑第五工程局有限公司工作部文件

中建五科字?2011?35号

关于印发《项目创优管理办法》的通知

各子公司、直营公司、区域公司、局直管项目：

现将《项目质量创优管理办法》下发给你们，请认真学习，并遵照执行。

二○一一年十一月九日

主题词：管理制度 项目创优 通知 抄送：局领导、总部各部门。

项目质量创优管理办法

一、目 的

为贯彻执行国家 “百年大计、质量第一”的方针和落实局十二五规

划之“品牌提升能力建设”措施，进一步提高我局建筑工程质量水平，进一步推进局的质量创优工作，特制定本办法。

二、类 型

本办法规定的建筑工程项目创优包括创国家级优质工程、中建总公司优质工程、省部级优质工程和专业级优质工程。

所属等级 国家级 总公司级 省部级 专业级 奖项名称 鲁班奖、国优、詹天佑奖 中建杯、QC成果 省优、QC成果 优质结构、市政金杯 组织 局 局 公司 公司 实施 公司、项目 公司、项目 项目 项目 三、计 划

1、各公司根据各项目主合同规定和公司对项目的定位等要求，填写质量创优申报表，在每年12月15日前报局科技设计部。

2、根据局质量创优的目标规划，局科技设计部每年1月15日前修订颁布局《三年创优滚动计划》。

3、根据局《三年创优滚动计划》，公司应在每年2月底前制订公司《年度质量创优计划》并报局科技设计部备案。

四、实 施

1、项目部应根据局《三年创优滚动计划》和公司《年度质量创优计划》，结合项目特点和申报要求，在开工三个月内召开项目创优策划会，完成项目《工程创优策划书》的编制审批。国家级质量创优项目由局总工程师（副总工程师）主持创优策划会，创优策划书报局审批同意后执行；其它级质量创优项目由公司总工程师（副总工程师）主持创优策划会，创优策划书报公司审批同意后执行。

2、《工程创策划书》应明确以下内容：

（1）创优工作组织机构和职责分工。国家级创优项目应建立以局领导为组长的创优领导小组；其它级创优项目应建立以公司领导为组长的创优领导小组。

（2）项目创优质量标准及工程亮点策划。

（3）创优工作月度计划及阶段创优目标，明确责任领导和责任人。 （4）过程记录及总结计划，包括质量样板计划、影像和照片计划和汇报材料编制计划，明确责任领导和责任人。

3、项目部依据设计文件、规范、标准及《工程创优策划书》的要求组织施工，及时收集施工过程的图片及影像资料，及时整改上级及有关部门提出的质量和安全问题和管理不足。

4、工程竣工交付，实行备案制的工程备案后，项目部负责编制质量创优申报材料，经公司审核后进行申报。

5、全国性奖项由公司组织对外申报工作，申报前必须将申报材料报

局备案。

五、总 结

工程阶段性创优目标完成后，项目应组织编写创优总结报告。总结报告应包括以下内容：创优计划、措施，技术方案，技术交底，“四新”技术的应用，克服质量通病、提高工程观感质量的节点做法，以及相关结点图片和管理制度，工程实施的管理经验，工程实施过程中的不足之处等。

六、奖励与处罚

项目创优夺杯的奖励与处罚由局另行制定标准。

七、记 录

序号 1 2 3 4 5 记录名称 质量创优申请表 局三年创优滚动计划 公司年度创优计划 创优策划书 创优总结 填报单位 公司 公司 局 项目 项目 审批单位 局 局 局 公司 公司 填报时间和频次 保存方式 每年初、及时维护 附表ZL-01 每年初、及时维护 附表ZL-02 每年初、及时维护 附表ZL-03 开工前 开工前 纸质文件 纸质文件 本规定发布之日起施行。

附表：ZL－01

质量创优申报表

项目基本情况 序项目名称 号 项目经理 开工日期 竣工日期 结构、 层数 创优等级 国家级 省部级 专业级 计划创优年度 当年 明年 后年 创优类别 确保 力争 预备 备注（科技示范、绿色示范等） 编制： 审核： 审批： 时间：

时间： 时间：

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