项目奖金管理办法

项目奖金管理办法

一、项目奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目奖金的使用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

二、本办法所指项目包括所有正式立项的新产品和新技术开发项目、老产品技改项目、模具设计项目等，其中新产品和新技术开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。

三、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。

四、公司所有研发项目完成由研发中心承担，项目评审和项目奖金发放由技术委员会统一归口管理。

五、公司所有研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制或研发中心推荐，由技术委员会进行考核和任命。项目经理对具体研发项目的进度、质量和成本控制负责，并负责项目组成员的工作安排和考评。

六、项目奖金标的额在产品项目立项时根据项目类别予以确定，各类项目的奖金标的额划分：

项目类别 项目奖金 15~10万 标的总额 10～7万元 7～5万元 5～2万元 2～0.5万元 特类 Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类 Ⅳ类 注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、

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销量、效益等方面有很大发展空间的项目。

七、项目类别界定方法

采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为Ⅰ类，70～89分为Ⅱ类，50～69分为Ⅲ类，50分以下为Ⅳ类。

A．项目的技术含量及技术指标先进性（25分）； B．项目开发工作量和自主开发难度（30分）；

C．项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）； D．项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。 八、项目类别评分标准：

要素 技术含量 （10分） A (25分) 技术指标 先进性 （15分） 评价 技术含量高，或有重大的技术创新 技术含量较高，或有较重大的技术创新 一般 国际领先 国内领先或同行领先 国内先进或同行先进 填补公司空白 较先进 一般 工作量 B (30分) （20分） 自主开发 难度 （10分） 对科技进步C (15分) 的贡献 （7分） 对品牌形象工作量大，开发进度要求紧 工作量较大，开发进度要求较紧 一般 自主开发难度大 自主开发难度较大 一般 大幅提升公司开发水平与能力 有效提升公司开发水平与能力 一般 显著提高品牌知名度和质量形象等 评估分值 8～10分 5～7分 5分以下 14~15分 11～13分 9~10分 7～8分 5～6分 5分以下 16～20分 11～15分 10分以下 8～10分 5～7分 5分以下 6～7分 4～5分 4分以下 7～8分 2

提升效果 （8分） 潜在 经济效益 （15分） 市场竞争力 （10分） 有利于提高品牌知名度和质量形象等 一般 预期销量、收入及利润高 预期销量、收入及利润较高 一般 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 一般 5～6分 5分以下 12～15分 7～11分 7分以下 8～10分 5～7分 5分以下 5分 及以下 D (30分) 其它积极因素（5分） 项目对成本等因素的考虑、发展前景等

九、项目类别确定：

在项目立项时，由技术管理委员会专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估，确定项目类别。

十、项目考核评价办法：采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。

项目考核评价细则：

（一）进度控制的考核（30分）

按6个重点环节对项目进度进行考核，6个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案及技术设计评审、样机试制及鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产和投产鉴定，其中前5个环节分配分数为4分，投产鉴定分配分数为10分，若项目无小批试产和投产鉴定环节，其考核分数相应分配在其它环节。

考核进度按确定的项目进度计划表为准，各环节实际完成时间每延迟1天，则扣该环节考核总分的10%，10天扣完。

在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整开发进度表的，以调整后开发进度表为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，仍以调整后开发进度表为准，但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50%。

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项目提前完成的，按提前日期天数乘以项目人员日工资发放相应人员提前奖。

（二）质量控制的考核（40分）

1、方案及技术设计阶段(4分)：主要以试验板测试结果为评价依据，由于设计失误而达不到设计任务书的要求，每项扣1—2分，设计评审未通过扣3分。

2、样机鉴定阶段(8分)：主要以试制样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0.5--1分（借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符合项不扣分），重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分……，样机鉴定未通过扣3分。

3、投产鉴定阶段(8分)：主要以试产样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0--0.5分，重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分……，由重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分，考核的试产次数为1次。对整改后确实达不到内控标准要求（但符合国家标准要求），被列为不整改项目而又通过投产鉴定每一项扣1—2分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣2分。时间按《开发责任进度表》考核。

4、市场质量信息反馈(20分)：新产品上市三个月后，对由设计问题引起返修率进行评分：返修率≤0.5％（20分）、返修率≤1％（16分）、返修率≤2％（12分）、返修率≤3％（10分）、返修率≤4％（8分）、返修率≤5％（6分）、返修率≤6％（3分）。

（三）成本控制的考核（30分）

1、材料成本的控制（10分）：开发过程中增加的材料成本在0.5％以内10分、在2％以内8分、在3％以内6分、在4％以内3分、在5％以内1分。

2、材料成本与同行业或本企业同类产品相比（10分）：具有较大优势（10分）、具一定优势（8分）、优势不明显（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出较高（0分）。

3、开发费用的控制（10分）：试验按每系列3～8台的用量进行考核（试验样机包括外购参考样机、领用成品机、试模样机），视具体项目而定，全新开发项目为 8台，部分借用旧机型项目为5台，大部分借用旧机型项目为3台， 经返修后处理样机不纳入其中，每超出1台扣1分，扣完为止。试制、试产样机每款机型允许试制2次、试产1次，超过1次扣2分，扣完为止。

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节约成本奖：成本节约的，按节约成本的50%计提，用于奖励相关人员。

十二、项目奖金计提：

实际可计发项目奖金（S）＝项目奖金标的额×项目评价总得分/100 十三、项目奖金兑现时间：在完成项目开发三个月后，根据对各类项目的评审结果给予全部兑现。

十四、项目开发失败处罚：

1、属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目奖金；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目经理处以所造成损失5%～30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目经理下一年度竞聘项目经理的资格；

2、属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的50%。

十五、项目奖金分配方案： 1、项目经理奖金分配：

研发中心根据整个项目的评价得分、参与项目的人数及项目经理承担的研 发任务情况和项目管理情况，进行评价并确定项目经理提取奖金的比例j,则项目经理应发项目奖金为：A=S*j

正常提取比例为40%，提取比例j评价细则如下：

（1）项目评价得分：项目评分85分以上，每提高1分，提取比例增加1%，最高增加5%；项目评价低于65分，每低于1分，提取比例降低1%，最多降低10%；

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