2014年农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计

投标人施工技术力量及项目管理机构施工主要机械设备及人力资源配置施工总体布置施工方法及技术措施质量保证体系及保证措施施工进度计划安排及保证措施安全生产保证措施文明工地和环境保护措施拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测设备表拟投入本标段的劳动力计划表计划开工日期、完工日期和施工进度网络图施工总平面图优惠及服务承诺

施工组织设计

第一章 施工技术力量及项目管理机构 第一节 施工技术力量

1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。 办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

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