论建设工程人工费

论建设工程人工费

王金龙

（）山东电力工程咨询院有限公司，山东济南２５００１３

摘　要：近几年随着建设工程人工成本不断上涨，其与定额人工费的差距越来越大，对定额人工费与实际人工成本进

行了比较分析，为施工企业做好人工成本控制提出建议。

关键词：建设工程；人工费

（）中图分类号：Ｆ２３　　　　　　　　　文献标识码：Ａ　　　　　　　　文章编号：１６７２３１９８２０１２１００１１４０２－－－建设工程中的人工费问题　　随着我国经济的快速发展，

日益突出，在国内劳动密集型火力发电厂项目中，按照电力定额测算的人工费约占建安费的１而按照实际人工成０％，本约占２实际人工费比定额人工费约多一倍。目前国０％，内建设工程一般按照电力概预算定额为基础进行计价和控制，由于市场竞争激烈，如完全按照市场价投标报价很难中标，所以施工企业一般按照概预算下浮的模式报价，造成人工费亏损，造成亏损的主要原因是定额人工费与市场人工费差距大。

包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助支的各项费用，

工资、职业福利费、生产工人劳动保护费等。市场人工单价人工费、工具用具使用费、劳保用品、小型施工机械、包括：

定额中的其他材料费、其他费用（养老、失业、医疗金、住房。公积金等）

１．２　工作效率和工作时间不同

定额按照８个小时为一个工作日，平均劳动水平确定单价；市场人工工作时间一般８－１劳动强度大于定０小时，额的平均劳动水平。１．３　单价定义不同

定额人工包括基本用工和辅助用工，不分工种、等级，均以综合工日表示，市场人工单价按照不同工种确定，如模板工、电焊工、普通工等，单价差别较大。

根据以上区别，市场实际人工与定额人工可比性不强，但工程施工中一般按照定额人工报价，而需要按照实际人工进行支付，形成人工费差异的主要矛盾。

１　定额人工与实际人工的区别

定额是作为一种反映社会生产力水平和社会平均消耗量指标，由于技术的进步、劳动效率的提高，造成现行定额人工消耗量和单价已越来越偏离市场行情。目前建设工程中采取的由于现工程量清单或概预算的计价方式均是以定额为基础的，行定额滞后于实际人工价格的增长，不能准确地反映市场人工的变化，才造成施工企业的亏损，两者的区别如下。１．１　内容和范围不同

定额人工费指直接从事建筑安装工程施工的生产人开

２　定额人工费与实际人工费的差异

２．１　人工消耗量的差异

定额消耗量的编制十分复杂，是经过一个地区或一个

经按设计变更单施工的，要及时整理出反馈单给项目造价要在规定的时间内将联系单和签证单的回复意见反馈给施

人员计算费用，没有施工的也要以书面形式告知项目造价工单位，不要随意搁置一旁不处理。对于有争议问题的单

避免发生补单子的应及时和设总及主管领导沟通，确保工程完工后不再补人员。结算前办理完毕所有签证单子，子，

现象。办签证。施工过程中涉及签署签证的相关部门要经常沟

项目结算负责人要编制详细的结算计划。与施工单位相互提醒各部门及时处理施工单位已上报的签证单子。通，

签证单签署要规范，对于有附件的签证，附件的每一页双方核对前要排好施工单位上报结算计划和结算核对计划。为

加强结算核对的进度和质量，要让施工单位按总承包方的都要小签。

有耐心要求上报结算资料。核对前每位核对人员要详细消化施工２．６　结算人员要有责任心、

核对时仅核对双方不一致的地有责任心是每个工程结算人员必备的素质。同时，因单位的结算书。找出差异，

方，这样既掌握主动又节省核对时间。每个卷册核对完毕大多分包工程结算过程比较漫长，结算时双方结算人员难后双方要及时签字认可。免会发现各种各样的争议问题甚至为此争吵，因此参与结

还算的人员除了要具备过硬的专业技术能力和责任心外，２．４　及时处理争议问题

每个现场造价人员均应积极主动地处理费用争议问要有坚韧耐心。题。对于争议问题，结算负责人要及时整理出争议问题汇３　结语

，，总表注明双方争议的原因和涉及费用并对每个争议问题总之，施工阶段工程总承包及分包费用控制及管理工提出自己的合理化处理建议及预计结算金额，供主管领导本文只是把施工阶段发现问题较多的作是一个系统工程，决策。环节提出来，供其他施工项目借鉴，并不断在实践中进行总２．５　及时处理施工单位上报的联系单和签证单结，以持续提高工程总承包及分包费用控制与管理的水平。

各部门应及时处理施工单位上报的联系单和签证单，，作者简介：王金龙（男，本科学历，经济师，研究方向：造价咨询、项目管理。１９７９－）

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不会在短时间内更改，如电力定额行业的工程综合测定的，

电力概算定额的消耗量是通过计算各约５年才更新一次，

地区有代表性的、不同类型工程的施工图预算工程量，在综合分析定额子目工程量的基础上计算形成的。随着施工机械的现代化、施工技术和施工方案的进步、劳动者施工技能使劳动效率大大提高，工期也大幅缩减，使建设工的提高，

程从原始的劳动密集型向机械化、工厂化的施工方式转变，现场实际使用的人工比定额规定的大幅减少，根据经验，现行电力定额中人工消耗量约是实际人工数量的２．５－３．５倍。

２．２　人工单价的差异

２００６年版电力定额人工综合工日单价按照电力行业定建筑工程２安装工程３额的基准人工单价，６元／工日，１元／工日。由于电力概预算整体造价水平基本符合目前的市场行情，定额人工消耗量没有很大差异性调整，所以定额人工否则将影响定额的整体价格单价一般不能有大幅的提高，

水平。市场人工单价应因时因地而异，与生活消费水平、劳随着我国全国性的物价动力资源的多少有着密切的关系，

和消费水平的提高，另因劳动力市场越来越紧缺，造成实际人工价格加速上涨，如山东地区的建筑人工单价由２００６年的５０元／天增加到现在的约１５０元／天。２．３　人工综合费用的差异

价格进行调整，达到了很好的效果，值得全国其它地区和行业借鉴。

人工单价的高低要随着市场的变化而变化，施工企业造价管理部门根据市场测算可根据自身的情况自行定价，

并公布人工单价指导价，使两者有机的结合，反映建设工程中人工费用的实际造价的需要。解决定额与市场人工差异的矛盾，要逐步从源头解决定额人工费偏低的问题，对历史形成的“以量补价”的问题要逐步实事求是的给予量的问题主要通过修订现行劳动定额来解决，同时纠偏，

我们对定额人工单价标准的测算要随市场变化及时进行调整提高。

４　适应市场的方法和建议

由于我国建设市场竞争激烈，为了提高企业抗风险能施工企业必须采用科学、有效的方法控制人力和盈利水平，

全过程做好适应市场人工行情的防范措施，建议应工成本，

从以下几方面做起：４．１　把握施工人工成本

建设工程人工单价市场价可由企业自主定价，企业可根据自身的职工人员构成、劳务分包的价格、当时当地的生活消费等因素确定工程的实际人工成本，根据施工经验准确测算消耗量，核实相对准确的市场人工费与定额人工费的差异，反映到投标报价中。

由于定额人工和实际人工工作时间、价格组成的不同，４．２　预测人工涨价风险及定额人工消耗量和单价与实际市场的差别，造成定额人工费与实际人工费差别很大，按照２０１２年新疆西北地区工程的实际人工价格水平测算，实际市场人工费约是定额人工费的２倍，给施工单位造成很大的经营风险。

近几年来，人工单价呈快速上升的趋势，未来的人工价格肯定还会再持续上涨。因为大型的建设工程工期较长，必然存在人工涨价的风险，因此在签订固定总价或单价合同时必须合理的预测人工的涨价因素。但人工价格同材料价格不同，人工价格比材料价格相对稳定，可按季或半年度估计涨价因素，即可避免防止报价过高，又可避免承担大的风险。

４．３　加强人工成本控制

劳动力的市场化必然要求施工企业对项目人力资源的配置按市场化原则优化，目前劳务市场存在多种用工，施工企业根据市场和实际需求配置人力资源，灵活选择，降低了人工成本，提高经济效益。

３　电力建设工程人工单价管理的方向

我国传统的以定额为基础的计价模式短期内不会改变，定额人工费同市场人工费的差异矛盾仍将会持续较长时间，定额管理部门还将是通过调整人工单价的方式来缩几小差异。在２０１１年度全国人工单价大幅上涨的情况下，乎所有的电力企业存在不同程度的亏损，电力工程造价与定额总站发布了调整定额人工工日单价的通知，调增幅度由此可看出全国性的人工单价上涨幅度。５０％以上，

随着工程承包的出多样化，如何适应建设市场的需要、５　结语发布适应实际需要的人工价格信息、引导劳务合同双方合定额管理部门应对措施仍存在一定的差理确定工资水平，

异性和滞后性。新疆乌鲁木齐定额站实行了人工单价动态管理的模式，每月发布各工种人工成本信息价格，指导市价

随着我国市场机制不断完善，建设行业与国际惯例接轨已成为客观事实，我国定额计价模式执行已几十年，人工单价已经不能满足当今的市场经济要求，实行人工单价动态管理已势在必行。

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