海西现代农业园区及生态养生基地项目商业计划书暨策划方案-final

结合生态农业、休闲农业与养生养老社区为一体的海西现代农业园区及生态养生基地项目商业计划书

优山美地生态谷——海西现代农业园 ● 天颐国际生态养生基地

项目商业计划书

南台湾文化暨经济产业联盟协会 鑫凯润投资控股有限公司(港资) 闽能集团有限公司(投资主体)

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目录

1.

项目背景 定位分析 实施运营 效益分析

2.3. 4.

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重工业时代即将过去

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中国正处于现代农业全面革新时期

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中国农业发展轨迹图现代农业时期订单农业 电商农业 社区支持农业 智慧农业高科技农业 工厂化农业 立体农业 观光农业 休闲农业 替代农业 石油农业

行业背景

212015 世纪(营销 —>— 智能、文化 年(管理 >文化) )

1990年代(规模化—>农业科技)

1980年代(生产—>生活)

1949年(要素投入—>低碳、回归)

传统农业时期

1949年以前(产量提升—>精耕细作)

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中国农业面临第一次转型发展主线 农业部门结构较单一， 生产规模较小 经营管理和生产技术仍 较落后 抗御自然灾害能力差， 农业生态系统功效低 商品经济较薄弱 没有形成生产地域分工

行业背景

现代农业

高产、高效、省力、省 时、不施粪肥、经济效益 大等特点

传统农业传统农业的特点是精耕细作，农业部门结构较单一，生产规模较小，经营管理和生 产技术仍较落后，抗御自然灾害能力差，农业生态系统功效低，商品经济较薄弱，基本 上没有形成生产地域分工。随着社会发展及人口急剧增加，传统农业对于粮食安全危机 的抵抗力急剧下滑。上个世纪50年代石油农业得到更快发展，解决因人口激增而引起 的世界粮食需求矛盾尖锐等问题，或在经济发达国家的农业发展史上均起过重要作用。

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中国农业面临第二次转型回归主线石油农业 农药毒害 化肥滥用 机械排放 生态破坏 石油危机

行业背景

替代农业 有机农业 生态农业 自然农业 生物农业

现代农业主要是石油农业使农业生产力水平有了大幅度的提高，改变全球粮食供应紧 张、消灭饥饿的主要措施。但在过去20年里由于体制和监管的原因，农药、化肥以及大 量机械的运用，对食品安全和环境保护课题发起了严峻的挑战。人们又开始向往天然、 健康的食品。所以替代随着时代的发展和社会的需求应运而生。替代农业强调自然界的 内在联系，遵循生态学规律实现生态平衡。主要内容是反对大量使用农用化学品。通过 保护有限的资源和保持土壤肥力，使农业持久发展，生产出有机生态食物。形式包括有 机农业、生态农业、自然农法、生物农业、可持续农业、循环农业等。

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中国农业面临第三次转型创新主线产业链的全面整合

行业背景

技术革新与营销模式不断创新 利用兼并、控股

、收购等运作 方式，进入资本运作领域

中国农业进入全面创 新、大整合阶段

但是包括有机农业在内的替代农业类农产品成本高昂、公信力危机、管理缺失、界定模糊等 因素阻碍了替代农业前进的步伐。此后为解决各类直接或延伸的弊病，企业和农户发展出符 合形态的多功能农业，目的是为了让健康食品能广泛地为普通民众接受。新型农业主要是通 过产业链整合、资本运作、技术与营销模式革新等多方面发展来继续替代农业未完成的使命， 改善原有弊端，是符合国情和现状的发展方向。经过数年尝试，当前国内此类农业格局也面 临瓶颈，主要是因为规模和效益的不平衡、无序发展且同构化严重，并缺乏合理引导。

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中国农业第四次转型即将开始要素1.项目 2.技术 3.资金 4.人才 5.信息

行业背景 模式

1.投资模式 2.商业模式 3.开发模式 4.运营模式 5.融资模式

政府

1.政策扶持 2.投资环境

资源

1.上下游产业链 2.战略合作伙伴

新五峰农场——新农场●新农业●新城市

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闽能集团

发起人背景

闽能集团有限公司创立于1981年，经过30多年的历练与创新，集团已发展成 为以投资管理为纽带，集现代物流、置业地产、现代农业、金融投资为核心产 业的综合性企业集团，集团总资产200多亿元、营业额近400亿元。 集团旗下企业主要有厦门华澄集团有限公司、闽能置业集团有限公司、闽能农 林集团有限公司、福建锦溪集团有限公司、华澄股份有限公司、闽能光电集团 有限公司、闽能建设集团有限公司、福建华澄生物科技有限公司、厦门华澄制 药有限公司、上海闽能投资有限公司等80多家控股、参股企业。 闽能人秉承“诚信铸辉煌 奋进创永恒”的企业理念，用诚信诠释“闽能”的 品牌价值，不断做新、做实、做大、做强，力争成为具有全球影响力的综合性 国际企业集团。闽能还发展相关多元化产业，重点围绕产业链、技术链、资源 利用链，形成了现代贸易、复合地产、海外资源、养生度假、能源光电、生物 科技、现代制药、工程建设等八大相关产业板块。 2012年9月，闽能集团正式签约上海长宁总部，标志着实行“一体四面”战略 布局的闽能集团自此进入了二次创业的关键时期。

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战略合作伙伴

发起人背景

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目录

1.

项目背景 定位分析 实施运营 效益分析

2.3. 4.

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项目定位分析

总体定位

项目总体定位 项目板块定位 项目板块定位 项目板块定位 项目板块定位 项目板块定位

智慧生态共享的田园国际新城国家级农业科技园区的核心区 生态农业的中试实验基地

高端绿色产业的观光圣地新城镇化建设的综合

试验区 国际生态养生养老示范区

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发展定位分析表现：资源功能、利用 实质：资源价值最大化

定位分析

政府 意愿

企业 利益

本项目区域经济消费承接力 健康农业需求提升 旅游休闲度假扩张 养老社区居住需求

表现：投资方向 实质：经济承载力

表现：开发周期 实质：效益风险最优

市场 环境

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现代农业开发理念

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现代农业发展充分利用现有的农业资源，积极推进科技农业、种源农业、标准农业、品牌农业的发展，依托生态农 业、文化农业发展订单农业，着力打造旅游农业。

打造国际现代化农业

种源农业

标准农业

品牌农业

订单农业

旅游农业

文化农业

生态农业

科技农业

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种源农业 建立种源科技研发团队，搭建与国际先进种源研发机构的合作平台，引进国际上的优良农品种，实现种源 经济的有效发展。

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标准农业 以制订农产品的种植标准，推进有机农业的种植标准和科技无公害的种植农业标准，打造农产品销售的等 级分类标准。

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品牌农业 以种植精致、精品农业、极力打造品牌农业，提升市场的竞争力和占有力，发展销售模式的品牌。

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品牌农业“全食”这家“绿色企业”是美国的一家品牌农产品超市企业，民以食为天，是美国追求高品质生活人群 钟爱的连锁超市。

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订单农业 以高品质的农业大力发展订单农业，主打宾馆、酒店、学校、机关、军队和高消费人群。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/dkf4.html