2022年学校后勤工作计划

探索学校后勤管理，推动学校现代化发展

一、精细“两财”管理，深化机制建设

落实学校“两财”精细化管理，重在规范，严在运作，力在监督。具体做好七个层面的工作：

1.强化管理法规、财经纪律，深化通识培训，普及知晓率，确保整体运作规范、有序；

2.强化民主管理，全面执行重大事项集体商议制，确保科学决策、合理实施，确保管理的透明度；对学校公用品、学生奖品、卫生用品等物品的采购、学校文化建设、零星维修材料在2018年年初实施集体商议确定定点采购。

3.健全与完善学校物资添置、设备采购、报销审批等相关管理制度，细化制度导向、环节把控；每次采购均落实从申购（部门、年级组、学科组）、审批（校长）、采购（总务处核定）、入库（总务处）、领用（实际使用部门）等一系列手续。

4.细化学校财务报销的凭证管理，确保实据对等，账目明细；

5.强化学校资产管理，全面实施资产管理目标责任制、学期盘点制、货物验收制、签收实名制，确保学校资产保管到人、合理使用；

6.细化学校设施设备维护、维修管理，确保事前有申报、价位有比较、过程有监管、报销有依据；

7.整体盘划学校专项资金，严密执行月度预算，确保专项资金有时、有序、有度。月度预算实行季度考核制，主要考核预算的准确性、及时性、执行率，并实行通报制度，力争做到整体规划、有张有度。

二、精美维修工程，努力创建美丽校园、智慧校园

依据教育体育局项目批准书，以追求品质为准向，着眼“以人为本”的理念，精心酝酿、完美显现。主要开展以下方面工作：

1.依据项目批准书，制定计划、抓好节点，确保按期完成；

2.切合假期维修，全面做好前置性工作和配套性工作：一个是广泛听取意见，完善细节，完美设计；一个是做好工程实施前的对接工作和工程实施中的质量把控；

3.切合室内装修，进一步完善各功能性教室建设，确保环境整洁、设置合理、设备齐全，提升各功能教室电子化、数字化功能。

4、发掘各部门资源力争在2018年对学校做一个全面的、超前的智慧校园规划的方案，并有梯度地进行预算建设。

5、做好2018学年的一年级扩班招生的准备工作，对办公室、教室改造，设施设备、课桌椅、室内布置等一系列工作做到早谋划、早筹备。

三、顾全食堂管理，提升服务品质

食堂管理以食品安全为重心，要全面顾及各项环节，严密把控，精打细算，精益求精。着力抓好四项工作：

1.以五常管理为标尺，明确岗位责任制。加强食堂员工培训，强化安全意识、责任意识和服务意识；

2.积极发挥学校膳管会的作用力，开诚布公，共同使力；

3.以成本为导向，以健康为方向，努力提升食材品质、膳食品味；

4.强化食堂过程性监管，全面做好食堂验菜、台账等常态工作，

全力实施阳光食堂与透明食堂；

5.加强学校临时性人员用餐管理，严格执行用餐凭票制。

四、牢固安全管理，夯实预防举措

学校安全工作是大事，关键要从小事抓起，要行思慎密，行动有速，举措有力。着力抓好六方面工作：

1. 积极发挥技防设备的作用力，注重定期检修，积极维护，确保设备发挥正常性能；

2. 协同外部力量，强化综合治理，构建共通的安全护驾体系；

3. 以合格门卫室为标向，深化学校门卫管理，确保人员有时有事，全面提升保安人员的服务力与安全力；

4. 以专项安全活动为基线，汇集力量，做好每月安全疏散演练、六月防溺水等专项主题教育活动，提升安全意识，正确安全行为；

5. 细化设施设备的安全排查，全面确保安全排查有准心、很放心，着力实施好定时间、定人员、定项目。

五、优化校园格局，升华物化格调

校园环境格局建设要以学校传承西溪文化为背景，着力体现精致、精美、精彩与精神。关照下学期后勤工作，着力以三个方面：

1.以学校十三五规划为催发力，攻难克艰，加快学校环境建设，确保学校大局有开篇；

2.以学校文化宣传阵地建设为导向，一个是要努力规划与建设好学校宣传橱窗建设，确保有型有味；一个是要充分维护与使用好现代技术的传媒平台，尤其是要在新学期安置好LED电子屏。

3.立足平面与立体空间的吃紧现象，要积极拓展综合性的功能格局，让有限的空间也有无限的作用。

总务处

2018年1月

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