工厂6S管理制度

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2013 —ZGJD / LH02编号

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一流的员工、一流的产品、一流的企“为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现:目的1. 管理规定。7S的战略目标。特制定”业

2. 适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 2009 —ZGJD/QM01《质量手册》引用标准：3. 职责4.

管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。7S办公室负责公司《4.1.

工作的培训、执行与考核。7S管理工作负责人，负责组织本部门的7S各部部长（副部长）为4.2.

管理工作。7S各班（组）长负责本班的4.3.

管理工作。7S各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的4.4.

管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。4.5. 7S 管理的定义5. 7S

：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。）

Seiri整理（5.1.

目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。

：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置）Seition整顿（5.2

作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。 ：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的）Seiso清扫（5.3.

生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。

目的：按制度规范管理。 的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。3S：就是将以上）Seiketsu习惯（5.4.

目的： ：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。）Shitsuke素养（5.5

贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。

的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守”安全第一、预防为主“：贯彻）Safety安全（5.6

目的：保证安全生产、严守公司机密。 公司机密。

节约（5.7 。目的：让员工养成良好的习惯。公司倡导“节约为主，杜绝浪费”Save):

管理的意义6. 7S

的作法，彻底消除资源浪费。7S运用6.1. 现场合理化，提高生产效率。6.2 降低不良品率，提高品质水平。6.3

创造一个舒适安全的工作生活环境。6.4 管理的要求7. 7S

要求7S生产现场7.1.1

这样一些基本特”门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全“现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备 征，这也就是工作现场管理的基本目标。

作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无7.1.2 用或长久不用的物品。

设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地7.1.3. 面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。

计量器具定期送检，保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序7.1.3.

工装、夹具标识清晰，定置放于工装架，摆放整齐，工装、夹具表面不得

有油污，及时清扫；工装、工装架7.1.4.

正确使用，定期清理保持整洁有序。

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加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物7.1.5

一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。

工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。7.1.6

清晰。填写的记录完整、保护整洁完好，记录保管、文件、现场使用的文件为现行有效版本，7.2.7 产品有清楚的标识，并有可靠的保管、保护措施，按规定要求放置工位器具内，工位器具完7.1.8

好整洁，及时清扫，不得有灰尘及多余物。流动工位器具定位放置，用后及时归位。

作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。7.1.9

作业现场废料、余料、呆料及时清理，不合格品及时返工。7.1.10

作业现场及环境不得有安全隐患7.1.11

作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。7.1.12

，地面划作业区门窗、墙壁一个月清洁一次（特别高的门窗、天花板、墙壁半年清洁一次）7.1.13

分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、

积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。垃圾桶（箱）应每日清理，保持外表面清洁。

作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。7.1.14

管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。7S作业区员工按7.1.15

生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找7.1.16 出根本原因予以纠正，严以律己。

生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。工作重效率，7.1.17 更重质量，对用户（包括内部用户）意见反应迅速，及时纠正或改进。

7.1.18生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉。上班不迟到，下 班不早退，开会不迟到。

生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。7.1.19

生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得7.1.20 不修边幅，男工不得头发、胡须过长。

生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、戴胸卡、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖7.1.21

鞋、高跟鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。

需用防护器具上岗的工人，必须使用防护器具方可上岗，保证安全操作。7.1.22

消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用7.1.23 要求7S．库房7.2

标识清晰准确、整洁有序、摆放安全、做到区域明确，物品按仓库物料储存位置平面图放置，7.2.1 数量、状态、规格、型号与实物一致。

库房地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道，或压通道线。7.2.2

7.2.3 库房应按需要保持环境满足贮存要求。

库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施。7.2.4

对不合格物料隔离存放，防止混用，并组织及时退货。7.2.5

应做到审批手续齐全。”紧急放行物料“、”特采物料“对7.2.6

劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。7.2.7

做好超期物料的复检工作，复检不合格的及时办理报

废手续清理出现场。7.2.8

做好超期物料的复检工作，复检不合格的应及时办理报废手续清理出现场。7.2.9 联华科技有限公司

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定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。7.2.10

消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用7.2.11

保持合理库存，防止积压，积压物料、成品每月清理一次上报总经理进行处理。7.2.12 要求7S办公室7.3

仪器设备：干净清洁、有保养、设备处于最佳状况。7.3.1 办公桌及抽屉：整理有序，物品摆放整齐。7.3.2 柜架：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚。7.3.3 文件管理：文件分类定位保管，目视化管理。7.3.4 环境卫生：干净明亮，无异味、无灰尘、无污渍。7.3.5 仪容仪表：衣着整洁，精神饱满。7.3.6

行为规范：遵守规章制度、团结合作、礼貌待人。7.3.7 要求7S食堂7.4

地面、墙面：清洁、干净、无油渍、迹印、蛛丝。7.4.1 、干净、清洁。门窗：7.4.2

菜案：清洁、定期消毒、摆放有序。7.4. 3 炊具：及时清洁、定期消毒、摆放整齐。7.4.4

洗菜池：清洁、磁砖白净。7.4.5

餐厅餐桌：干净、无异味、桌椅摆放整齐。7.4.6 碗柜：清洁、无灰尘。7.4.7

储藏室：物品分类清晰、整齐，无毁损变质的物品。7.4.8 储物柜：干净、卫生、整齐。7.4.9

7.4.10个人卫生：定期进行身体检查，上岗穿围裙，戴套袖、帽子，保持衣着整洁，不留长指甲， 操作前要洗手。

行为规范：工作积极、主动，遵守食堂的管理规定，服从领导，团结合作，礼貌待人，热7.4.11 情服务。

消防器材：保持清洁卫生、摆放整齐有序，效期内可以正常使用7.4.12

要求7S车辆7.5

：清洁无污渍。车身（外）7.5.1 车窗：明亮、干净。7.5.2

驾驶操作台：清洁、无灰尘。7.5.3 车座套：清洁、整齐。7.5.4

车厢内：清洁、干净、整齐、无异味。7.5.5 要求7S公共场所6．7

厂区卫生清洁、无烟蒂垃圾、无杂物、无卫生死角，绿化区无杂草，草坪及植物定期修剪。7.6.1

厕所无异味、无积水、无垃圾、便池无污渍、地面清洁、前后壁天花板五蛛丝积尘。7.6.2

门卫室清洁、卫生、整齐、有序。7.6.3

洗澡间地面清洁无垃圾，墙壁无蛛丝、积尘、污迹，设施完好，无跑冒滴漏现象。7.6.4

垃圾桶（箱）每日每日清倒，垃圾垃圾桶（箱）外表面应保持清洁。7.6.5

垃圾应集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并适时灭蝇。7.6.6

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消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。7.6.7

厂区内无安全隐患。7.6.8 7.7 要求7S员工宿舍

房间要保持通风、无异味，地面要保持清洁，无杂物、烟头，墙壁天花板无污渍、刻画、7.7.1 积尘蛛网，垃圾桶要及时清理。

保持室内设施完好。房间内、床上用品干净整洁、摆放整齐，通道畅通。7.7.2

严禁在宿舍里私拉或乱接电源线，如需安装电源插座须写申请，由指定人员进行安装。7.7.3

，宿舍人员要按表值日，当班值日负责人各宿舍须有室长，并建立《卫生值日轮流表》7.7.4 负责监督当班的日常卫生。

7.7.5休息时间男员工不能进入女员工宿舍，女员工也不能进入男员工宿舍，不准在宿舍里大 声吵闹，以免影响别人休息。

不得私自留宿外来人员，有亲朋来厂需要留宿应获得办公室同意。7.7.6

严禁在宿舍内赌博或其它非法活动。7.7.7

管理的考核评比与奖惩8. 6S 自查8.1

生产现场8.1.1

对出现不合格项的责任管理要求对各班组的各项目进行检查，7S生产部每天应有专人按生产现场

进行处罚，督促改进。”奖

罚通知单“人开具

厂区环境及公共设施8.1.2 公司办公室每天进行治安巡查，并记录在安全检查记录表上。8.1.2.1

8.1.2.2行政办公室每天检查公司的公共环境卫生，包括食堂卫生、道路卫生、环境绿化、公共设

施（卫生间，洗澡间、洗漱池、车辆等等）的卫生等。 发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚。8.1.2.3

检查、考核9.

执行情况进S”7“、办公室等的办公室每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区（宿舍）9.1 行检查。

。 检查表》进行评分7S，根据《检查表》7S每次检查应填写《9.2

分为不合格，部门该项考核为零80分）以上为合格，低于80分（含80合格和不合格判定。9.3 分。

考评结果作为部门绩效工

资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开具《处罚通知单》6S9.4

进行处罚，部门负责人确认后进行整改。

次的，给予双倍考核。3一个考核年度内，同一部门同一不合格项重复出现9.5 其他10.

本规定的解释权归办公室。10.1

本制度自10.2 日起执行。01月03年2013

检查表7S附：

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/l078.html