桥梁施工单位技术标

编制前言

一、编制依据

本工程施工组织设计的编制目的是在业主规定的工期内，保质、保量、高效、安全的完成合同规定的生产任务，通过对施工生产的材料、设备、劳动力等进行合理、科学地组织安排，使工程施工工作能够连续、均衡和有计划、有目的地进行。现根据招标文件精神和通过对本工程施工现场地实际踏勘、调查和目测获得第一手资料，并结合我项目部以往类似工程施工实践和生产经验及目前具备的技术力量进行施工组织设计编制，本工程施工组织设计编制的依据为：

1、瑞安市华峰工业园区桥梁工程施工招标文件； 2、瑞安市华峰工业园区桥梁工程施工图设计（补充）； 3、瑞安市华峰工业园区桥梁工程工程量清单； 4、市政工程施工及验收技术规范； 5、桥梁工程施工及验收技术规范； 6、建设部相关行业技术标准； 7、本工程特点及公司自身实力。 二、编制原则

1、遵循招标文件要求，执行安全第一、质量第一，确保按期完工。

2、遵循设计文件和验收标准，先编制主要项目施工方法，然后按照设计要求执行有关施工规范和验收标准，精心组织施工确保工程进度、质量。

3、坚持实事求是，一切从实际出发，在制定施工方案过程中，根据本单位施工能力、经济实力，技术实力；坚持科学组织、合理安排、均衡生产平行交叉作业；尽量平抑施工高峰期，确保高速度、高质量、高效率完成本工程。

4、坚持施工过程中严格管理，在施工过程中，严格执行有关规定。

5、坚持积极推广“四新成果”的原则，积极采用新工艺、新方法、确保工程施工质量和施工进度。

6、坚持专业化、机械化作业与管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业队伍为基本形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势。同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的效果。

第一章 工程概述

一、工程简介

瑞安市华峰工业园区桥梁工程位于瑞安市东山街道办事处第三农场境内。桥梁全长30m，桥面宽度24.0，其中车行道20 m +2×2m（人行道）。桥梁上部结构为3孔10m钢筋砼空心板梁，两台帽顶设置型钢伸缩缝。下部结构墩台基础均为钻孔灌注桩基础，每座桥墩为5根桩径为ф100cm桩基。墩身为立柱排架式结构。

二、主要工程内容

本工程施工的主要内容包括桥梁、桥台后采用水泥搅拌桩。上部构造预制10米预应力砼空心板，板梁采用C30砼，桥面铺装采用C35砼。下部构造台帽，墩帽采用C30砼，桩基采用C25砼。

三、地质状况

1、地形、地貌及环境条件

拟建场地位于瑞安市东山办事处境内，第三农场的起点，飞云江北岸，地势较平坦，地貌属于海积平原地貌。

2、地基土的构成与分布特征

根据附近类似桥梁工程的地质勘察报告显示，在埋深55.3m范围内，地基土按成因类型与物力力学性质特征可划分为8个工程地质层，其自而下分别为：第一层为可塑状高压缩性粘土层，厚度为2.0～2.1m；第二层为淤泥质粘土层，厚度为1.8～2.1m，层顶标高1.63～1.41m；第三层为淤泥层，一般厚度为13.6～13.7m，层顶标高为负

0.17～负0.69m；第四层为软塑状高压缩性粘土层，厚度一般为15.6～17.7m，层顶标高为负13.77～负14.29m；第五层为硬塑状中等压缩性粘土层，厚度一般为3.6～3.7m，层顶标高为负29.89～负31.47m；第六层为可塑状中等压缩性粘土层，一般厚度为8.7～9.9m，层顶标高为负33.49～负35.17m；第七层为粉质粘土层，一般厚度为4.2～5.5m，层顶标高为负43.39～负43.87m，第八层为圆（角）砾层，最大揭示厚度为3.4m，层顶标高为负48.07～负48.89m。

四、工程施工现场状况

本工程为于东山办事处境内，属于新建工程项目，本工程受其它工程影响较小工程所需材料可由人民路-瑞八公路线进入。

五、业主招标的工期要求

本工程业主招标的工期为150个日历天，计划开工日期为2005年7月20日，计划竣工日期为2005年12月20日。

第二章 施工总体部署

根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务。

一、施工组织机构

根据工程特点，为统一调度、平衡解决施工中问题，强化现场管理，公司在该项目管理方式上，采取项目管理体制，现场设立项目经理部，全权处理工程施工上的一切问题，具体组织施工。公司将委派一位有多次参加过类似工程，具有丰富管理及施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，由有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人。项目部下设生产技术部、材料设备部、质监部、安全部、综合部。

施工现场组织机构配备情况 施工现场组织机构配备情况见下图：

混凝土施工队 模板施工队 钢筋施工队 工程部 技术质量部 办公室 经济合同部 资源部 技术负责人 项目经理 说明： A：组织机构详述： 在项目经理的统一领导下，设立四部负责项目的系统管理工作，各部门内设小组或成员主管具体业务。 施工队分为桩基、桥涵、道路三个专业队，由工程部组织，负责相应分项工程；技术质量部负责项目实施过程中的技术、质量管理；其他部门配合。 B：总部与现场管理部门之间的关系详述： 项目部是公司派出的负责项目施工管理的工作班子，项目经理作为公司法定代表人的代理人，全权代表公司处理项目的所有事宜。公司作为项目的主管单位给予项目部全力支持并承担全部责任。

二、拟定劳动力投入

根据工程特点，桥梁施工将投入一个桩基施工班组共20人，一个砼工班组共15人，一个钢筋工班组共10人，一个维护班组10人，一个特种作业班组16人，一个机械作业队配合施工。

三、施工顺序

按照即经济又科学的原则组织施工，根据现场情况，但总工期不得超过150个日历天。

本工程施工顺序为：

施工准备——搭设支架平台、围堰工程——桩基、立柱施工、梁板预制——墩台帽浇筑——梁板安装——桥面铺装——台后搅拌桩施工——细部结构——竣工扫尾

四、施工准备 1、施工前准备

①针对本工程的特点，结合我公司的实力，我们拟定施工类似、施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前项目部已作好准备，一旦中标，立即进场施工。

②施工队伍进场后，充分做好“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工场地内架设好施工用电线路。

③施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

④做好施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

⑤编写详细的实施性方案，组织技术部管理人人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工范围的测量放样工作。并将测量结果资料送监理工程师代表复测复检。

⑥做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

⑦办理好施工许可证，做好监理交底，质监交底工作。了解工程所在地的情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系。

2、技术准备

①深入掌握本工程设计的各项标准和相关技术规范，以保证经济合理、保质保量完成施工任务。

②熟悉图纸及设计说明，对图中尺寸、标高反复核对，如发现问题，及时向设计单位和监理提出。

③图纸中部明确或有疑问处，及时向设计单位反映，请设计单位进行澄清。

④在熟悉图纸的基础上，提出施工中的合理化建设，供设计、监

理及建设单位参考，以节约投资，加快工期。

⑤提出机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。

⑥提出科技进步在本工程中的具体实施计划。

⑦根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图及编制相应的施工进度计划。

⑧施工前对测量仪器进行检核工作，同时对业主所交付的桥梁中心线、道路控制点进行检查复核。

⑨桥梁平面测量利用全战仪测设导线点，采用三角网法测设桥轴线桩间距离。

3、材料准备

①根据施工组织设计中的进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

②根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。

③组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。

④根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

⑤根据需求计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同。

三、人员调动安排

若本投标人有幸中标，在接到业主中标通知书后，立即由项目经理带领工程技术、后勤和有关技工、普工进驻施工现场，根据设计施工图纸进行全线测量、放样、搭设临时设施，进行有关材料订购工作，编制实施性的施工组织设计等工作。为此，本投标人决定成立三个小组。

第一小组积极与业主配合，负责办理签订协议，办理履约保证金，筹措必要的开工及施工资金等有关商务工作；按设计单位提供的施工图纸及第二小组提供详细的现场第一手资料，由技术负责人组织编制合理的总体施工方案和计划，确保在规定的时间内上报监理工程师，争取早日开工。

第二小组为驻现场前期工作组，由项目经理带领主要人员在中标通知书发出的进场日期内迅速奔赴施工现场，主要任务有：（1）接受设计单位，监理单位及质检部门的技术交底，对全线进行测量调查、埋设施工水准点。（2）在业主及当地有关部门配合下办好临时道路，施工临时用地等借地手续，办好施工临时用电等手续，确保临时工程早日开展。（3）临时场地的征用、填筑、整平和搭建的前期准备工作。

第三小组，负责从公司本部调运施工设备，提出采购设备、材料清单；拌和场、采石场的选用；设备的安装，签订有关材料采购合同和运输合同等，使项目人员到位后能尽早开展工作。

利用导管进行两次清孔检验达到要求后，即可进行砼灌注桩基砼。桩底沉淀土厚度要求不大于10cm。

砼灌注采用垂直砍球方法，浇灌时应先用0.3m3底1：1.5水泥砂浆打底。砼灌注底关键时首批灌注量，首批砼计算根据孔径和导管埋入深度（初灌时导管必须埋入砼面≥1m）考虑，经计算首批砼应大于1.6m3。首灌时，导管下口至孔底底距离一般位20～40cm，导管顶设置储料槽和漏斗，漏斗底口不得低于护筒口。对灌注桩底砼应经常检查和易性和坍落度等，不合格的不得使用，并及时按规定做好砼试块。

灌注开始后，要连续进行并尽可能缩短拆除导管的间隔时间。当导管内砼不满时，应徐徐地灌注，防止在导管内造成高压空气囊。在灌注过程中要安排专人经常探测井孔内砼面位置，及时地调整导管埋深，并做好原始记录，导管的埋深不要小于2m或大于6m砼面接近钢筋骨架时，宜使导管保持稍大的埋深，并放慢灌注速度，以减小砼的冲击力，待砼进入钢筋骨架一定深度后，应适当提升导管，使钢筋骨架在导管下有一定的埋深，以防止钢筋笼上浮。灌注中严禁将导管提出砼面，灌注的桩顶砼标高应高出水面1m以上。在灌注末期。漏斗底口应高出井孔水面4—6m，以保持一定底压力。灌注时间应在砼初凝前完成。

灌注过程中溢上的泥浆，岸上孔采用明沟导流至泥浆池，水上桩溢出至外护筒采用泥浆泵抽至泥浆池，严禁污染环境及河流。

为保证砼正常灌注，施工前应与电力部门联系是否停电，并配备

发电机组以防不测。

三、立柱、盖梁施工方案及施工方法

（1）将灌注桩上层松散砼凿除，测量放线，侧模和底模均采用竹胶板，底模连接采用平接，底钉木条固定，底模与桩之间不得有漏浆间隙，所有缝隙用石膏或胶泥填平。

（2）侧模与底模接触衬以海绵垫层，拉杆压紧，以防漏浆，侧模底围囹采用普通脚手钢管，钢管连接采用十字旋转夹具。

（3）安装的底模板要求稳定牢固，尺寸位置准确，板面平整不漏浆，确保拆模后砼的外观质量和尺寸。

（4）采用钢护筒A形式，作为接桩模板，安装时应将模板缝隙用石膏填平。

（5）模板地步用2：1砂浆坞牢，以防漏浆。

（6）砼采用现拌混凝土，人工入模，分层浇筑，分层厚度应小于30cm。

（7）砼采用插入式振捣顺振实，移动间距不应超过振捣器作用半径的1.5倍，振捣上一层时应插入下层砼面50mm，采用快插慢拔插点均匀有序，不得遗漏，并避免振捣棒碰撞模板、钢筋。

（8）每一振动部位必须振动到该部位密实为止。浇筑完成后，对顶面应及时修整抹平，定浆后再抹第二遍并抹开打光。

（9）浇筑期间设专人检查模板、钢筋等情况，发现问题及时处理。

（10）采用覆盖海绵湿治养护。

（11）砼强度达到2.5mpa前，不得使用其承受荷载。 四、桥台施工方案及施工方法

（1）根据控制点，弹出结构边线和支模检查线，以备支模。 （2）调整连系梁上墩拄预埋钢筋位置，底口混凝土凿毛清理干净。

（3）钢筋集中加工，纵向主筋采用机械连接。现场搭设架子绑扎，塑料垫块梅花形布置，间距不大于50cm。

（4）混凝土振捣成梅花形布点，移动间距不超过30cm，振捣棒垂直自然插入，不得扰动钢筋、模板、提振捣棒时要缓缓提，防止在振捣过程中心形成空隙。

（5）养护时间不少于7填，保持混凝土表面经常处于湿润状态，混凝土立面包裹塑料薄膜。

五、梁板制作施工方案及施工方法

梁板采用10米的空心板梁，计划现场预制。梁板底模采用砼底模，厚度为15cm。

砼底模浇筑完成达到一定强度，可进行梁板的钢筋安装、绑扎，梁板钢筋应事先制作好，并岸设计进行安装钢筋绑扎成型时，骨架必须稳固，不得有移动，位移现象，钢筋保持层垫块须均匀设置，严禁钢筋与模板紧贴，上层钢筋安装时，在下层钢筋上设置直径为12mm钢筋马凳。

梁板钢筋安装好后，再进行对模板的支撑加固，同时通知监理对梁板钢筋、模板进行验收，验收合格后，方可浇筑梁板混凝土。

梁板浇筑前，必须搭设好走道支架，支架应架空，不能直接搁置在钢筋上，不浇筑时派熟练的技工进行振捣，振捣要充分密实，不得漏浆，防止蜂窝麻面产生，同时派木工及架子工进行守模，仔细检查梁板下的支架及模板，不得出现意外。在浇筑过程中严格控制好砼浇筑高度及便面平整度，砼整平后，在砼未初凝前用木蟹拉毛，砼浇筑好后有一定强度，进行覆盖草袋，洒水养护。

六、梁板安装施工方案及施工方法

（1）两侧桥台台身、台帽施工好，达到相应强度后，可进行梁板安装施工，先在台帽顶面用经纬仪放出支座中心线，钉出各块梁板支座位置。

（2）梁板安装采用汽车吊装，其技术性能必须符合设要求。采用汽吊安装构件，应满足下列条件：

安装前应对汽吊的传动部分运转一次，检查各部操纵是否正常，同时检查所有其中索具（如钢丝绳、扎头、吊钩等），是否符合规定，发现有不符合或损坏的索具应立即更换。

安装空心板的位置应准确，空心板预制表面应拉毛，以便与桥面铺装层结合。浇筑铰缝混凝土前，必须清除结合面上的浮皮，并用水冲洗净后方可浇筑铰缝内混凝土及水泥砂浆，铰缝隙混凝土及砂浆必须振捣密实。梁板安装时应确保安全。

在起重机工作有效半径和有效高度范围内不得有障碍物，否则必须采取有效措施。

起吊时数度要均匀，构件要平稳，构件下落时须慢速轻放，禁止

忽快忽慢和突然制动。

梁板吊装时，有专人指挥，听从统一的信号，做到紧密配合，动作协调一致。

梁板吊到桥台安装处时，先岸设计的要求，正确安放好支座，然后将梁板安放至支座上，如就位不准时，必须吊起重放，不得用铁棍撬动，安装时，应注意梁板的编号顺序，做好结构吊装记录，以防错放，梁板安装后，不得出项梁板晃动现象。

七、桥面铺装施工方案及施工方法

车行道、人行道都采用C40的混凝土进行铺装。梁板安装好后，应进行铰缝施工，施工前缝内要冲洗干净，不得留杂物，先用砂浆填底缝，待砂浆强度达到50％后方可铰缝，铰缝灌注时一定要振捣密实，严格保证其密实度。

桥面铺装混凝土层浇筑时应保证钢筋网定位。绑扎桥面钢筋前，应将表面的垃圾和砼渣等清扫冲洗干净，然后测放中线，边线以及相应的标高，并正确放出桥台伸缩缝的位置和标高，并在铺装层浇筑前，预留好30cm的槽口，设横坡，横坡由台帽铺装层共同调整，具体应根据实测梁板面标高以予调整，以满足设计桥面标高的要求。钢筋绑扎时要控制好间距尺寸，做到线型顺直，间距均匀，并在网片下设置撑立钢筋。

铺装层混凝土浇筑时必须搭设走道支架，支架应架空，不能直接搁置在钢筋网片上。浇筑时要严格控制好浇筑高度及表面平整度，砼整平后，在未初凝前进行收浆压光，待砼达到一定强度后，进行覆盖

提高整体防台抢险能力，增强防台意识，做到有备而战。

此外，日常施工时，应把有关物资和设备按规定管理方法在指定的地点进行堆放，加强安全检查，及时更换或修复有关设备及物资（如缆绳、支撑等工具和设备），台风来临之前必须对不能搬移的设备和临时设施（如船只、便桥等）做好加固定位工作，同时配备好救生、消防和堵漏等器材。

防台领导小组还应委派有关人员详细勘察附近地形水流情况，制定出防台的具体方案、方法和确定有关物资设备的安置场所，确保防台抢险工作有条不紊地进行，不至于到时手忙脚乱。

3、防台抢险实施措施

在认真做好上述准备工作之后，应该说具备了一定的防台能力，但台风的威力往往不是人所能完全掌握的，必须灵活机动、冷静稳重地应付。

（1）加强气象预报监听，随时通告有关信息。

（2）确保防台领导小组及突击队员在工地人数达90％以上。 （3）当获悉48小时内有可能有台风时，防台领导小组立即开展工作，统一布置，全体人员进入准备状态。

（4）积极与当地防台领导机构联系，服从其统一领导和调度，努力配合工作。

（5）有关人员配备通讯设备（如步话机），加强联系，互通情况。 （6）收藏及保管有关资料（如图纸等）。 （7）切断电源，防止漏电。

4、台风袭击后的工作

台风过后，及时组织人员清理现场，修复有关损坏的设施及设备，以最快的速度恢复生产。

同时应对受污染的物质进行处理（如饮用水灭菌等），避免其他灾害。

第十一章 采用先进技术、工艺组织施工

本工程属于三类市政工程，施工技术相对成熟，但是，为更好的体现施工水平，高效并优质的完成工程，给业主一个满意的答复，采取如下措施：

1、使用全站仪进行测量放线，以提高桥位精度，体现施工技术的先进性。

3、施工中将采用先进的网络计划技术，并逐日绘制前峰线，及时进行调整和优化，确保工程如期建成，体现了施工管理的先进性。

4、使用电脑施工管理，运用AUTUOCAD2002制作工程图纸；运用OFFXICEXP收集、整理、管理工程文件；运用PROJECT2000对该工程进行全面全程监控和管理；运用清单计价软件对工程进行预结算，计算及复核工程成本及盈利状况；运用用友帐务系统进行工程合同及财务管理工作。

草袋，洒水养护。

伸缩缝安装要顺直牢固，不能弯曲，伸缩缝安装施工质量的好坏，直接影响倒其耐久性、平整性及不透水性。因此施工人员在安装伸缩缝时必须认真细致操作，同时须由厂家现场指导。确保施工质量，灌注混凝土时，振捣棒不能直接敲击预埋铁件，防止产生位移。

八、水泥搅拌桩施工

水泥搅拌桩是以水泥固化剂的深层搅拌来提高土基的承载力的办法。它是把水泥固化剂通过喷浆系统送入地基中，同时利用搅拌机翼的转动，使土与浆充分拌匀而被凝结成为水泥土固结体。水泥土强度增加的原因是：水泥水解和水化反应形成的胶体与土颗粒进行离子等量交换，使大量土颗粒成为较大的土团粒；土团又因水泥水化生成的凝胶粒的强烈吸附活性，进一步封闭各土团粒之间的孔隙而坚固结合成为水泥土蜂窝状结构；随着水泥水化反应的深入，生成不溶于水的稳定结晶矿物，它们在水和空气中都会逐渐硬化，故增加了土的强度。

①搅拌桩转速每分钟为60转，提升、下沉速度为每分钟为1米，浆泵压力为5～1kg/cm2，水泥浆泵离施工点不得超过50米。

②设计水泥掺入量按本工程的地质报告，水泥容重控制在25%，每立方米水泥用量为423kg,水灰比0.45～0.5，石膏掺入量1.5%～2.0%（计量加入），木质磺酸钙掺入量为0.2%，水泥浆拌和时间每盘不少于3分钟。搅拌均匀后经过过滤倒入贮藏桶。

③桩机就位必须对中，桩位偏差不大于20㎜，桩管垂直度偏差

不得超过1%

④喷浆时应严格控制水灰比，泥浆必须拌和均匀，供浆不中断，成桩过程中保持连续，不得间歇，严禁断浆现象出现。施工时发生故障，中断喷浆，应重新下钻补喷，重叠长度应不少于50㎝。以防止断桩，并做好施工记录。

⑤加强对桩体的保护，水泥土桩应自然养护14天以上方可基坑挖土，桩基上部50㎝土层用人工开挖，避免机械挖土将桩头压碎。切割上部桩头，应用人工凿掉。进入层为20～30㎝。

⑥认真做好施工日记，包括施工日期、部位、桩号、桩径、桩长、时间、水泥用量。机具故障时间、部位、试块部位等，必须准确、真实、及时、完整。

第五章 本工程施工难点和要点

本工程为非予应力板梁简支桥，所以桥梁施工的要点在于桥梁下部结构的施工。主要从以下几个方面进行控制。

1、钻孔施工：钻机施工区域地基应有相适宜的地耐力以保证钻机的稳定。钻杆中心、钻头中心、护筒中心三者应再同一铅垂线上，并用测锤二个方向进行检测，以保证钻进的垂直度。

在桩架护筒及地面上设置控制深度的醒目标志，以便在施工中进行观测，记录。必须保证泥浆液面始终高出护筒外水面或地下水表面1.0～1.5m。

在钻进遇砾石层时应适当加大泥浆比重，使之细石充分排出孔外。密切注意钻进中每一环节的变化，预防发生质量事故。发生下列情况时应立即停钻，待查明原因后，方可钻进。

①、孔内水位突然下降； ②、孔口冒细密的水泡； ③、出土量显著增加。

应随时检查钻头的直径，并及时进行修复，以保证桩孔的设计直径。

④、产生斜孔、弯孔和缩孔时，应停止钻进，抛填粘土或块石到检孔器被卡住处以上0.5～1.0m，重新钻进。不得用钻头修孔，以防卡钻。

钻进中如遇塌孔应立即停钻，回填夹片石的粘土块，反复冲击造

壁稳定加大泥浆比重，继续钻进。沿护筒周围翻浆或地表沉陷时，应停钻，在护筒外周围回填粘土夯实后，方可继续钻进。

如遇卡钻时，应交替紧绳，松绳将钻头慢慢吊起，不得硬提猛拉，必要时可使用打捞套打捞等辅助工具助提。

2、混凝土灌注：

开始灌注时，应先用一盘砂浆灌入制水球，然后再将已拌好的混凝土倒入漏斗。灌注时第一斗必须有足够的储备量，以确保灌注混凝土后能提升一节导管，并使导管下口埋置在混凝土中的深度不小于1 米。

混凝土必须连续灌注，并掌握边灌注混凝土边提升和拆除上节导管，以确保混凝土经常处于流动状态。

3、模板制作、安装：

为保证模板与混凝土接触面的平整和增加模板使用次数，应选择适当的模板，模板上的所有接缝处，应紧密吻合，如有缝隙，使用木条或油灰等紧密嵌缝，以防跑浆。模板的拉杆应使用螺栓和垫圈。

在安装模板时，根据灌注混凝土的工作特点，模板结构与所采用的钢筋安装方法及混凝土的灌注方法相适应。模板安装好后，清除模板内杂物。

4、桥梁墩台的浇注：

在墩台施工过程中，应对各部分尺寸经常进行核对，发现误差及时进行纠正处理，浇注时在整个截面范围内进行浇注。浇筑时必须对墩台的中线、标高、及各部分尺寸进行详细的复核，准确放出墩台的

中线及预留孔洞、预埋件位置，以保证上部构件的正确安装。

本工程梁板数量多，梁板施工也是施工的要点所在。所以在梁板预制的施工过程中，我们将投入更多的物力和人力，始终做到按进度计划进行梁板的预制施工，以保证梁板的质量和工程的总进度要求。

第六章 施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划

1、施工进度计划编制的依据和原则 ①编制依据：招标文件的工期要求，主要工程项目的施工方案和方法，同时考虑踏勘调研的现场条件及地区气候条件。

②编制原则：首先满足总体工期要求，假定开工日期为7月25日，完工日期为12月25日，计划工期为150个日历天。组织专业工种根据拱桥上下结构进行流水作业，合理使用资源，减少内耗。

2、施工进度总体计划（见网络图、横道图）

工期保证措施

为保证工程工期能按业主要求的日期那保质保期顺利的完成本工程，为此本工程的工期控制采取以下措施：

1、认真编制施工进度计划，材料、机械、劳动等资源计划，保证计划的合理、科学。

2、应用网络技术、确定逻辑关系，关键线路。

3、发挥集团优势，确保人、机、物的资源满足工程要求。 4、加强计划进度的检查，根据目标进度，节点要求对照工程实际，分析进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措施，使关键线路保持不变，以达到进度目标。

5、委派专人协调，并配合业主进行管线搬迁，减少拆迁滞后对工程进度的影响。

6、加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程施工中可能出

现的各种问题，从而保证工程的顺利进展。

7、充分考虑各种不种因素，留有足够的机动时间。

8、充分发挥企业工会组织的作用，调动职工的积极性，组织多种形式的“立功竞赛”和“劳动竞赛”。

第七章 工程质量、安全管理措施

工程质量管理措施

工程建设的质量，责任重如泰山。工程质量的状况，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全。

工程质量的施工过程管理，在明确了项目工程质量目标的前提下，对企业内部应编制分解至分项工程每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。对工程的重要结构部位和隐蔽工程执行预检、复检制度；严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对分包、分建单位资质进行严格的资历、资质、实物施工样板考察审定等。以此确保质量保证的组织体系、质量保证的监控体系和程序控制体系的切实落实。对企业外部应严格执行工程建设程序，认真接受工程监理全面的监督，以共同促进工程质量管理的提高。 一、工程质量目标

质量管理目标：合格。

本工程地的质量目标是：各分项工程、工序的合格率为百分之百，一次验收达到合格工程，决不允许出项不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何环节都达到合格。

针对本工程特点：本公司将集中人力、物力、财力，充分发挥自

身的施工优势，并以确保工程质量与施工工期为宗旨，推行工程承包责任制，争创优良工程。 二、质量控制手段

推行全面质量管理，进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络，是全体员工养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。对每道工序，每个部件进行自检，并以检测合格报监理工程师检测认可后方准尽心下道工序的施工，确保工程质量。

认真落实工程技术人员的岗位职责，做到分工明确，各负其责，认真做好本职工作，积极配合。在质量问题上，层层把关，处理决不手软，不允许技术人员存在“大概、差不多”的思想，要用数据讲话，实事求是。在工程技术人员中树立“百年大计，质量第一”的好风气。 三、工程质量保证措施

1、工程技术管理——技术保证

（1）公司将选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理组建项目部，选派专业素质高，工作作风严谨的技术人员担任项目技术负责人和一批技术能力强，施工经验丰富，有多个同类工程施工经验的技术管理人员充实该项目部，做到职责健全，责任落实。选择有过同类工程施工经历，并获得优质工程的专业施工队伍进场施工，杜绝返工、误工，确保工程优质按期完工。

（2）收到图纸后，组织各工种班组长、施工员等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。专人负责与设计院及建设单位洽

商，及时解决图纸上存在的问题。

（3）专业负责人组织编制单项施工组组设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作

（4）施工过程中，根据本公司的施工经验，针对工程实际提出合理化建议，在不增加造价的前提下改善工程质量。

（5）配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。

（6）加强所有原材料的试验、验收及管理，严格履行材料出厂（场）检验和进场抽样试验。原材料要有出厂合格证并及时复验，经复验合格后方可使用，不合格品及时清理出场。施工总负责必须参与原材料的检验与复验。

（7）指定专人负责材料采购，统一管理加工定货事宜。 2、技术档案管理——资料保证

技术档案管理按照档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案、施工安全档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责这项工作。档案务求及时、客观、真实、详细，能全面反映施工全过程的质量安全情况。 （1） 施工技术档案

主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。 （2） 施工安全档案

包括：安全制度，安全技术措施，安全施工组织设计，职工三级安全教育记录，班组安全活动记录，施工现场安全设施情况，安全检查记录，职工安全考核记录，安全整改记录。

a) 竣工技术档案

主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着第一项分部工程的完工，分阶段绘制好。

技术档案在竣工后提供给建设单位、当地市建设档案馆和上级主管部门。

3、工程质量管理——组织保证

该工程将实行“项目法管理”，建立项目经理部，由项目经理部根据合同规定和公司要求，具体制定各项技术经济指标（或目标）的实施细则，总公司审批后付诸实施。

本工程一切按优良工程的要求进行全面质量管理，按照国家施工规范及验收标准执行，保证工程总体质量达到一次性合格，具体措施如下：

（1）建立有权威的质量管理小组，明确质量管理岗位责任制，强化组织结构加强质检领导，配备专职检查人员。在项目经理，技术负责人的直接领导下，成立以项目经理为组长的全面质量管理小组，狠抓质量管理，形成行政上支持，技术上把关的良性循环。树立质量第一观念，实行奖优罚劣、重奖重罚，各专业班组设立兼职质量员。各班组进行自检、互检和交接检，根据验收规范进行检查和监督，掌

握质量情况、分析质量动态，并如实向上级反映，参加图纸会审、技术交底，组织质量大检查。

（2）发挥广大职工创优的积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系在一起，形成责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以充分发挥，同时积极开展质量教育和质量管理小组，把质量管理工作深入到每一个职工当中。

（3）检查人员发现违反施工程序，不按设计图纸和规范、标准施工，使用的材料，半成品、成品不符合质量要求时有权制止，材料和构件进场要有专人检验，分型号、分类别堆放并标出材料型号，各种原材料要有出厂合格证，并作好复验工作，无出厂合格证或复验不合格的禁止使用，及时清理出施工现场。

（4）工程技术负责人，在每个分部分项工程开工前，认真做好技术交底工作，向施工作业班长交待清楚技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。

（5）质检员随时监督工程质量是否符合设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计的要求。如不符合要求，勒令停止施工，需返工的坚决返工。

（6）、工程的定位放线是牵涉全局性的工作，施工员必须共同参与，每次施工放样后，均需经工程负责人，公司技术部门的检查验收和建设方的认可。各控制点、水准点要经常复核。施工中采用勤测原则，保证轴线和高程精确，作好测量记录并归档保存。

（7）加强砼试配的计量工作，设置专人及时检测坍落度，并做好试块制作、保养和检验工作，配合比现场挂牌，材料要过磅。

（8）实行浇捣令制度，根据质量验收标准，隐蔽工程验收通过后，由技术负责人签署浇捣令，否则任何人不得开盘浇捣。

（9）贯彻执行公司《成品保护规定》。在下道工序施工时，有责任对上道工序成品的保护。否则因此造成的损失应由下道工序或工种的施工人员负责。从而增强全体施工人员的责任感，保持工程的质量、美观、整洁。

（10）定期召开生产例会，检查上一阶段质量状况，提出改进措施，布置施工作业。

4、进度管理——工期保证

施工进度实行四级管理，同时明确项目经理主管并落实总进度计划的实施。

（1）强化项目管理：项目部对施工队进行统一调配合理安排使用劳动力，使工程按计划完工有了最基本的保障。

a、实行以项目经理为首的施工调度中心，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的调度，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接。

b、项目班子落实岗位责任制，建立各工种负责制，形成既有分工又有协作的管理网络。对工程进度，产品质量，安全生产进行全过程控制，加强技术交底和检查制度，杜绝返工。

c、施工过程中采用新工艺、新方法、缩短施工周期。

d、遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。

e、采取平行流水交叉作业法，开展多个施工面，并使各工序紧密连接。

f、组织技术熟练，经验丰富，有多年类似施工经历的施工队进行施工，使各工序的进度和质量有保障，防止怠工、误工、延工或造成质量问题拖延工期。

（2）合理安排进度计划，制订分阶段作业计划，把握施工中的关键线路，合理利用时间差，灵活安排流水施工，提高工效。节假日不休工。

（3）合理安排施工顺序

合理安排该工程各部位的施工顺序，掌握主导工序，全面进行立体交叉，水平搭接的作业方式，进行流水施工，并协调处理可能出现的问题。开展多段面的作业空间，配足劳动力、设备和材料，保证施工正常进行。

5、进场材料质量——后勤保障

（1）配置足够，性能良好的机具设备，提高工作效率 （2）严把原材料、预（购）制件质量关，杜绝不合格产品进入施工现场，防止因此而引起的误工，并保证供应及时，提前 作好材料的复验，配合比试验工作。

（3）施工机械设备及仪器要精心维护，可随时投入使用，并配备足够的零部件以供调换。

（3） 场配置发电机组，确保施工的连续性，经常性检修用电线路，

确保施工用电安全。 6、计量管理

1、各种计量器具、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门检验，妥善维护，正确使用，专人保管，特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。

2、施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，须按配合比，将骨料过磅，并准确拌合用水量，控制水灰比。

3、各种试验要按试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。

工程安全管理措施

本工程应坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全生产目标管理。 一、安全管理目标

1. 无工伤死亡事故，无重伤事故。

2.不发生交通死亡事故及壹万元以上交通物损事故。

3. 不发生、压力容器爆炸事故及机械设备事故和管线损坏事故。 4. 安全生产考评达标。 二、安全生产保证体系

1、施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，要成立以项目经理为主，有施工员、安全员、班组长等参加的安全组织机构，并

组成安全管理网。

2、建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻、执行，并做好完全值日记录。

3、建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。 三、安全生产管理措施

1. 根据安全生产保证体系项目设专职安全干部，?负责日常安全管理工作，施工条线设安全监控员，负责操作安全监控，?及时制止违章，施工队伍设兼职安全员，?负责施工队伍三上岗工作做好记录和日常与安全员，施工安全监护联系。

2.根据安全生产目标，推行项目安全生产目标管理，?制定安全生产责任制，通过目标的层层分解，?来实现全员管理和全过程管理，确保安全目标实现。

3. 建立健全安全管理制度，?严格执行分项工程安全技术交底制度，特殊工种持证上岗制度，动火审批制度，脚手支架，?机械验收合格挂牌制度。

4.在项目经理授权下，?项目安全员可独立行使安全否决权，一旦发现安全隐患、违章，立即签发整改单，?问题严重的签发停工整改通知单，并处以罚款，摆正进度与安全的关系。

5.做好安全教育和安全宣传工作，?做到进场施工队伍必须经过安全三级教育，经过教育后，由安全干部签发准予上岗，?施工员方

可安排施工。设立专门安全宣传栏，?宣传内容根据工地不同情况做到有针对性，施工现场设立醒目的安全标志、标语、?提示，做到警钟长鸣。

6.加强安全检查工作。班组每天进行三上岗工作，?即上岗交底、上岗检查、上岗记录，?工种安全监护全天候对施工作业进行安全监控，及时制止违章。安全员每天进行安全巡查，?及时签发整改通知。每周对班组三上岗进行检查，由项目经理组织的安全员、施工员，全体班组兼职安全员参加的安全大检查，每月２次，?检查后及时讲评，发现问题及时整改。

第八章 拟投入的主要施工机械设备表

一、 械设备投入

在本工程的实施过程中能否投入足够的机械设备以及机械设备的型号选择，对本工程的施工有相当影响。所有用以完成施工和养护的工程机械，保证类型齐全、配套、完整，机械状况良好，工作质量令业主满意，并且在使用中不造成危险。（具体详见施工机械设备附表）

二、周转材料投入安排

本工程工程量较大，工期较短，施工时，周转材料使用量较大。计划投入钢板桩、木撑、圆木、锯材等，主要满足桩架平台、混凝土浇筑时使用。（具体见主要周转材料附表）

第九章 水保、环保及文明施工的措施

一、水保、环保措施

1.影响环境的因素有:

1) 施工中产生的废水、废油、废气、粉尘、噪音对环境的影响；

2)施工区和生活区产生的泥水、粪便、垃圾、生活污水等废物对环境的影响；

2.施工中可能引起对环境的破坏有：

1)由于施工破坏原始地貌和现有植被，造成水土流失； 2)对河流和水源的污染；

3）对人体和施工区及其影响范围的生物的伤害； 4）对施工区农田等土地的污染； 3.加强施工管理、严格环境保护

项目部成立水保、环保专管机构。项目经理为第一责任人，项目副经理主管，环境保护组织具体实施，专门负责施工期间环境保护的管理工作和有关环境保护工作的联络、组织和落实，并协助业主、监理、环境保护机构开展日常工作。

环保机构负责环境保护规划，积极组织开展环境保护宣传教育，强化施工人员的环境保护意识，使环境保护成为所有施工人员的自觉行为。

4.防止饮用水污染的治理措施

本工程饮用水直接从沟内取用，为防止饮用水被污染，在

过水堤内设置排淤管和引水管，排淤管下游设控制闸门，不定时进行排淤。经处理达到饮用要求后的水进入蓄水池，再通过引水管泵送到生活办公区内高位水池中储存饮用。蓄水池和高位水池均采用全封闭式，避免饮用水污染。

5.废水、废油、废气、粉尘、噪音的治理措施

⑴废水的治理措施：废水主要来源于路基开挖废水、施工机械冲洗废水、机械维修废水等。对于开挖施工中产生的废水采取集中后先经沉淀池沉淀后，达标后排放至雅砻江内。其它生产废水包括施工机械冲洗废水及机械维修废水等须经收集、沉淀、隔油等处理，达标后按要求进行排放。

⑵废油的治理措施：施工中废油集中收集后进行处理，对本工程施工区环保没有影响。

⑶废气的治理措施：废气主要来源于施工机械和施工车辆运行中所产生的废气。对施工机械及车辆进行妥善管理和及时检修，并加强施工机械和车辆的保养工作，随时检查机械和车辆的尾气排放是否合格，发现尾气排放不合格的，立即停止运行，进行检查维修，安装尾气过滤器等方法进行处理，直至再检验合格后方可投入使用。

⑷粉尘的治理措施：粉尘的产生主要是施工交通道路粉尘。在施工过程中经常用洒水车洒水，以减轻粉尘对施工人员和周围环境的影响。

⑸噪音的治理措施：噪音主要来源于机械设备运行过程中

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