多联机施工组织设计施工方案

一、1、施工步骤、形象进度 二、2、主要施工方法

三、3、技术先进性、机械设备适用性

四、4、主要施工措施（质量、安全、文明、节约、环境保护等） 五、5、合理加快进度，缩短工期的措施分析 六、6、施工现场总平面布置 七、7、其他因素

1、施工步骤、形象进度

一、工程概况 （一）、简况

工程名称：阳山镇卫生院改扩建工程一期暖通工程 建设地点：阳山镇陆区卫生院原址，陆区社区东方路东。 （二）、特点：

本工程为阳山镇卫生院改扩建工程一期暖通工程，1#楼为框架结构，地上六层，地下一 层，建筑面积约 6400 平方米。本工程空调采用VRV变频多联空调系统，系统冷媒为R410A。 本工程设备进场周期短，阶段性突击施工任务重，安装要求比较高,工程工期短，难度 较大。

根据安装工程进度计划及工期要求，在工程实施过程中我们将精心组织，精心施工，使得工程的整体性能尽善尽美，确保工程质量优良。 二、施工准备工作 （一）、施工力量的准备

1、技术交底是工程施工前的一项十分重要的工作，它涉及到与本工程有关专业设计的协调与配套，事先发现问题，提出解决问题的方法，以减少在施工过程中不必要的变更，保证工程的完整性。交底工作我们将事先会同建设监理单位及内部各职能部门人员认真熟悉、领会设计意图，根据工程特性对照有关规范标准，对不详或疑议之处，共商解决问题的方法，并做好记录，作为下步工程施工的依据。

2、编制施工组织设计。在领会设计意图，熟悉图纸和现场实际情况的前提下，分析预测并提出施工全过程中可能发生的各种情况，事先做好预防准备，为拟定施工计划提供依据，保证工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果。

3、编制工程预算。为签订工程承包合同、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算等工作提供重要依据。

4、设置精干的施工管理班子。根据本工程工期短、专业相对集中、作业面宽松、专业交叉较多及技术要求高等情况，在项目部将设立工程技术、质量、安全生产领导小组，实行项目经理负责制，强化工艺技术与人员素质全面管理。

5、组织一支有战斗力的施工班组。大力弘扬吃苦耐劳，敢打硬仗的优良传统，配备一支有战斗力的安装队伍，编设2个专业班组，做到协调快速优质高效施工。此外，预留

部分机动人力及机具，根据工程进展实际需求，适时合理地调配使用。

6、编制施工进度计划表。对所有项目作出时间上的安排，便于确定施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，保证整个工程按期交付使用。

7、施工机具、材料准备。鉴于该项目工作量集中、施工工期短，针对以上特殊情况，在工程施工期间我们将配备足够数量的施工机械、器具及检测仪器，以保证工程的顺利进展。

8、切实抓好岗前培训。针对工程的工艺流程及现场实际特性，全体进场员工在进场前进行系统的业务技术培训，组织辅导现行国家、地方的有关施工及验收规范，以利于施工过程中的工艺与质量控制。

9、强化政治思想、职业道德和安全生产教育，对进场员工进行一次政治思想、道德品质和安全生产为主题的教育与动员，使员工做到既是一名技术能手，又是一名遵纪守法、讲文明、懂礼貌的新人。 （二）、施工机械准备工作

1、 电焊机 1台 4、 电锤 1把 2、 台钻 1台 5、 真空泵 1台 3、 砂轮切割机 1台 6、 气焊设备 1套 7、其他手工工具 2套 （三）、技术准备工作

1、 施工管理人员首先应认真阅核施工图纸及有关资料，明确领会设计要求和质量要求。

2、 专业负责人熟悉图纸后应在施工之前与建设单位、设计单位、监理单位进行联系，做好设计交底，图纸会审，并做好资料记录。

3、 专业负责人应对工程系统及关键项目分别编制较详的施工方案报监理和建设单位审核后施工。

三、主要施工方法

〈一〉、1.冷媒配管的连接方式、焊接工艺要求及特点。 2.冷媒配管的试压气密性试验标准与规范。

3.室内机冷凝水的排放方式和特点、冷凝水管的保温工艺。 4.控制用信号线等弱电安装配置工艺。 5.其他工艺及特点。

〈二〉、工程施工流程与方案措施

安装、调试施工流程 室内机安装 → 确定管道走向，管道穿墙处放置套管 → 冷媒管道工程 → 冷凝水排水管工程 → 遥控器线管、线盒安装 → 遥控器、信号线排放和连接 → 室外机工程 → 气密性试验 → 抽真空 → 喇叭口、焊接部位保温绝热 → ↑ ↓ 检漏并修补 追加充填制冷剂 → 室内机、室外机连接动力线 → 安装室内机面板、遥控器 → 开机试运转并调节 → 交付使用说明书等资料，并培训买方的操作人员 〈三〉、《VRV安装规范与标准》的具体内容如下： （1）室内机安装

操作步骤：决定安装位置→标志安装位置→装悬挂电器栓→安装室内机 位置：装室内机三要点

高度：注意顾及最后面向天花板的表面。 水平：水平装配是很重要的。

方向：机器必须与天花板可见接合处呈直线状态。 （2）要点：

悬挂电器栓必须足以承受以室内机的重量。 安装前必须给予室内机以可选择的余地。 安装前必须检查核对型号。

注意校正主要的设备（注意管道的布置的流向）。

正确地留下足够的空间以供维修用。 必要时可留一观察孔（尺寸：450X450）。 装室内机时应保证有合适的冷凝水管位置。 （3）、①根据图纸确定室内机的安装位置

②标志安装位置 ③吊杆的制作与安装

十四、冷媒管的吊架采用镀锌扁铁加管卡。 （4）、安装室内机

①确定管道走向，管道穿墙处放置套管 ②冷媒管道工程

③冷媒管道支吊架制作与安装 ④按配管原始尺寸临时安装管道 ⑤冷媒管道焊接 ⑥冷媒管道系统氮气吹洗 ⑦扩喇叭口并进行管道连接

⑧冷媒管道保温作业（喇叭口、焊接部位暂时除外） （5）冷凝水排水管工程

①冷凝水管管道支架的制作与安装 ②连接冷凝水管 ③检查水泄漏 ④冷凝水管保温绝热

（6）遥控器信号线用线管、线盒安装

①遥控器、信号线的排放和连接

②室外机工程，检查室外机基础位置是否合理、牢固，随后安装室外机 （7）气密性试验

①冷媒管道配管工作结束后，对系统充氮气加压到2.8～3.2MPa，放置24小时后进行观察

②观察压力是否下降。若不下降，即属合格；若下降，则应立即查找漏处并及时修补，直至合格

③抽真空

④喇叭口、焊接部位的保温绝热

⑤追加充填制冷剂，依据管长，计算所需的制冷剂量，然后补充相应量的制冷剂 ⑥室内机、室外机分别连接动力电源线 ⑦安装室内机面板、遥控器 ⑧开机试运转，并进行调节 ⑨交付使用说明书及相关资料， (8)冷媒配管工程

作业顺序：安装室内机→按配管原尺寸→临时安装管道→置换氮气→上锡→吹净→气密试验→真空干燥 <1>、冷媒配管三原则：

干燥：从外部例如雨水、工程用水之侵入管内冷凝结水侵入 。 清洁：焊接时管内氧化物形成尘埃、夹杂物从外侵入 。 气密性：焊接不完全、喇叭管漏

<2>、冷媒管冲刷：用压力气体冲刷是一种把管内废物清除出去的方法

所用气体必须是氮气（假如使用聚四氟乙烯或二氧化碳会有冷凝的危险，有氧气会有爆炸的危险。 <3> 、焊接

焊接工作宜在向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊。 水平管道（铜管）支撑物间隔标准如下：

标准 最大间隔（m）

<4>、扩口联接

切割管子应用管道切割机（大口径的管子应用大型切割机，当管子口径太大不能使用管子切割时可用金属锯子，但应小心锯未能进入管道内）。 重点：

检查扩口表面无损伤。 （9）冷凝水管工作（室内）

20以下 1.5 25-40 2 50 3 冷凝水管材料：硬性PVC管

操作步骤：安装室内机→连接冷凝水管→检查水泄漏→冷凝水管绝热 〈1〉、冷凝水管斜度和吊架

冷凝水管安装斜度至少为1/100。 冷凝水管尽可能短并除去气穴。

对于长的冷凝水管可用镀锌扁铁支吊，以确保1/100斜度。 水平管支撑空间为

分级 硬性PVC管 水平管长度尽可能少。 〈2〉、成组冷凝水管的管道直径

从下表中按室内机从公共管排出冷凝水排量选出冷凝管道直径。

按每1马力2l/hr冷凝水排量，例2HP的3台机和3HP的2台机合并运行来计算如下： 2（l/小时）X2c（马力）X3（台机）+2（l/小时）X2（马力）X3（台机）=24 l/小时 ③水平管道直径与允许冷凝水排量的关系（对加长通风系统） PVC标准 管直径 (mm) DN20 DN25 DN30 DN40 DN50 20 25 31 40 51 允许流量（l/hr） 斜度1：50 39 70 125 247 473 斜度1：100 27 50 88 175 334 （参考值）有能用于组合管 能用于组合管 注 标准直径 25-40mm 空间 1.0-1.2m ④竖直管道直径与允许冷凝水排量的关系（对加长通风系统） PVC标准 DN20 DN25 DN30 DN40 DN50 PVC管直径 20 25 31 40 51 允许流量（l/hr） 220 410 730 1440 2760 能用于组合管 注 （参考值）不能用于组合管 DN65 DN75 67 77 5710 8280 （10）、绝热工作（冷媒管）

操作步骤：冷媒管工作→绝热连接区测试→空气密封测试→绝热连接区

绝热要点：绝热区域例如焊接区，扩口处或凸缘处只有在气密试验成功后才能施工。注意机器型号和必要的运行条件，因为有些气体和液体管道需要绝热。 （11）、室外机的安装 操作步骤： ①基础水平检查

②安装室外机之前先进行现场观察通风和散热情况是否符合要求（机器后面离墙1500㎜，左右500㎜，上面没有障碍物）。 室外机和基础之间要加橡胶减振垫。 室外机安装是否整齐。 （12）、气密试验

作业顺序 冷媒配管完工→加压→检查压力是否下降→合格 ↑ ↓ ← 检查漏口及修补 试验要领：

按各冷媒系统，对气管及液管两者渐渐加压试验（必须使用氮气作试验）。加压到2.8-3.2MPa,放置24小时进行观察。（注意！！）压力绝对不能超过(R22)2.8MPa！(R410A) 不能超过3.2MPa！如因其它原因不能及时调试，管道内必须保持一定的压力（0.5-1.0MPa），以防装璜施工或其它造成管道受损，产生泄漏。 要观察压力是否下降

若无压力下降现象，即属合格。 如有压力下降，则应找到漏气处。

但如加压时温度和观察时的周围温度不同时，每1℃会有0.01MPa之压力变化,故应修正。修正值(加压时温度-观察时温度) X 0.01 (例子)加压时2.8MPa 25℃ 24小时后2.75MPa 20℃

(13)、真空干燥

所谓真空干燥是利用真空泵将管道内的水分（液体）变为蒸气（气体）排出管外得以干燥。 注意事项：

①真空泵工作3小时必须达到-755mmHg以下。

②如果有水分的话，则必须用氮气进行“真空破坏”之后再抽真空，直至真空度达到-755mmHg以下且压力再不上升为止。 （14）、制冷剂的加注

操作步骤 以管子长度来计算所需的制冷剂→补充制冷剂 注意事项

计算结果必须记录。

室内机与室外机之间管道距离超过10M后，需另加注入制冷剂。 在液管完全干燥作业后，液态制冷剂进行注入操作。 制冷剂不能完全注入时可用在测试运动中的压缩机注入。

（15）、运行调节测试

系统运行前室外机通电6小时以上 （测量）

室内机温度测量 制冷 进气温度 排气温度 ②加热 进气温度 排气温度 室外机

绝缘电阻 电压和电流 排气压和进气压 进排气管道的温度 进排气气流的温度。

（16）、交机：

测试全部完成后，为业主进行系统的操作演示并培训买方的操作人员。

3、技术先进性、机械设备适用性

一、进场前的准备工作

1、

施工力量安排

本工程安排施工人员8名，现场管理人员1名。 2、

主要施工机械的准备

1、电焊机 1台 2、电锤 2把 3、台转 1台 4、真空泵 3台 5、砂轮切割机 1台 6、其他工具 2套 7、气焊设备 1套 3、 i. ii.

技术准备工作

管理人员首先认真审核施工图纸及有关资料，明确领会设计要求和质量要求。 相关专业人员熟悉图纸后应在施工之前与建设单位、设计单位、监理单位进行联系，做好设计交底、图纸会审工作。

二、施工进度总安排（见施工进度计划表） 三、工程质量措施

1、工程施工中严格按照国家规范和技术标准和大金空调施工要求。 详见《VRV安装规范与标准》

2、加强现场施工质量检查，配备专业检查人员，一经发现不合格产品，无条件返工，严格按照顺序施工。

3、凡是隐蔽工程都要经监理、甲方验收，并做好验收记录。

4、如果遇到各专业交叉复杂的或需要更改的部位，现场施工人员应附时和监理建设方协商处理方案，并做好技术核定单。 四、执行标准

1、《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）; 2、《通风与空调工程质量验收评定标准》（GBJ304-88）; 3、《机械设备安装工程施工及验收规范》（GBJ23-96）; 4、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）;

5、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（JBJ30- 96）; 6、《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）;

7、《建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范》（GBJ302-82）;

8、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GBJ236-82）；

9、《建筑安装工程质量验收评定标准》（TJ305-75）； 10、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89） 11、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）； 12、《城市区域环境噪声标准》（GB8978-960）；

13、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》（通风空调工程）DB32/305- 1999； 14 《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》（水暖卫生设备工程）DB32/305-1999

15 《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》（焊接工程）及（设备安装工程）分册。 五、安全措施

1、建立完整的安全生产管理体系，安全责任落实到班组及个人，全体施工人员必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，切实遵守国家和地方有关规定、规程。在任何情况下不得违背指挥和违章操作，高空作业必须戴好安全帽和安全带。

2、切实做好文明施工，施工现场垃圾及时清理打扫，要讲卫生、讲礼貌，工人之间团结友爱。

4．主要施工措施（质量、安全、文明、节约等）

4.1质量保证措施 4.1.1工程质量目标

质量与等级：系统全部达到合格。 4.1.2质量管理体系

为了实现对业主的承诺，确保工程一次性通过验收并达到优质工程，本公司认真贯彻

和执行建设工程监理规范的要求，强化贯彻ISO9001质量管理体系要求及本公司的质量手册程序文件，并认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。

4.1.3质保管理措施及质保大纲

1）认真贯彻执行工程质量计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格；

2）严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号；

3）严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应按编制的施工方案有序的进行；

4）加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗；

5）加强原材料和设备质量的质量检查工作，不论是国产还是进口均需一一检查，做好记录严格把关；

6）凡隐蔽工程都需监理等相关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。 4.1.4工程材料质量管理

1）开工前，项目经理部应及时编制自供材料计划，以便及时组织，保质保量供应。 2）项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检验如发现不合格，应及时提出退货不得用于工程施工，各种材料设备必须符合下列要求：

a、达到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。

b、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期

和有效期。

c、使用商标和分级分季的产品，应在产品或者包装上有商标和分级分季标记。 3）现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。

对于设计要求的某规格、品种的材料，若市场暂时脱销，但工期又不能拖延时，可以考虑采用其它料代用，代用材料的规格品种需经原设计单位签字认可后，方可使用。

4.1.5计量检测质量管理

1）施工过程中使用的计量，检测器具必须是有效检验周期内的合格器具，凡是新购或超过有效检验周期的计量器具，必须在指定的检测单位检验合格后，方可使用。

2）凡是工程中使用的计量器具，仪器仪表，应送检合格后，方可安装。 4.1.6施工过程质量管理

1）做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和验收工作 2）机房及贵重设备安装应事先及时通知相关单位加门加锁,加强成品保护

3）在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检查，为调试做好准备,严禁不经检查立即上电。

4）严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。 5）逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。

6）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。

7）各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运行人员的培训。

8）逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。 4.1.7施工工艺、技术质量管理

1）严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确保施工质量。 2）设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。

4.1.8关键工序及关键质量控制点

各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的进行严格控制。

现场质量保证三级检查

阶段、季节抽查（第一级）

质量监督站 项目经理部

子系统专业部门

分部、分项检查（第二级）

各施工专业部门

各级自检互检（第三级） 4.1.9质量检查程序

各施工作业组

工序结束 自检、互检 技术复核、返修、返工 专检 报监理（甲方）检验 工序结束 4.2安全与文明施工保障措施

4.2.1安全生产保证措施

安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中。 安全生产措施主要包括：

1)本工程以做好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产的重点，以制定施工方案或作业计划时，按照不同的施工阶段有所侧重，提出防范措施，并向所有施工人员作好安全技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产安全。

2)进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护，并保证操作环境安全，凡作业高度在2米以上时，都必须搭设脚手架，并进行双人作业。

三宝：安全帽、安全带、安全网。

四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。

3)施工用电须遵照安全用电100条规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必须设漏电保护装置，由施工人员自行移动的照明灯具，必须用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。

4)使用的机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产。 5)施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全生产会。 6)对任何人身和设备安全的隐患，立即采取措施予以消除。

7)认真接受业主方、监理方和土建对安全施工的监督检查，并坚决及时的采取措施予以解决。

8)在施工现场设置符合消防要求的消防设施，且应保持完好的备用状态。 4.2.2文明施工保证措施

文明施工目标：配合土建、机电设备安装达到苏州市文明工地标准。

1)项目部将按照文明工地施工的要求,采用现代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。

2)按照施工总平面布置图设置的各项临时设施,按规定堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设施。

3）在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料，谁负责卫生。

4)对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备。

5)动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。 6)搞好驻地及食堂的卫生工作，保持周围环境的清洁。

7)在施工中认真接受并及时处理业主方、监理方、土建发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评。

4.2.3成品保护措施

在工程竣工验收合格前，我司将对安装的工程作出合适的保护，以避免因现场多工种施工或其他因素而造成的损坏；如有损坏，则由我司负责更换，以保证整个工程在全新、完整的状态下验收及交付。保护措施如下：

1）工程施工时，必须采取措施，如加固、覆盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。

2）严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。 3）对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要采取防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备作出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。

4）作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，防止鼠害。

4.2.4做好环境保护，防止扰民措施

1）教育全体施工人员增强环保意识。开展文明施工，施工现场应保证有条理，干一层清一

层，做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放、运出，严禁焚烧。

2）严格遵守苏州市建筑工地文明施工有关规定，控制噪声较大的工序施工时间，严禁夜间违章施工。

3）夜间不得进行有噪音的施工，防止扰民，最大限度减少施工对周围环境和居民生活的影响，保护市容、场容整洁。

4）在办理工程质量保修书前，一定从现场清除多余物料和垃圾以及临时设施，保持设备、环境的清洁、整齐，使业主满意；

5）合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。

6）工程施工期间，噪声对环境的影响必须满足国家和苏州市有关法规要求。施工噪声遵守《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)。

4.2.5做好卫生工作，预防传染病

1）项目经理加强卫生管理意识，加强卫生监督工作，普及有关卫生法律法规和卫生

知识，增强工人的食品卫生安全信心。

2）要认真落实各项卫生防病措施，预防传染病发生，要积极倡导文明健康的生活方式，提高抗病能力。

4.3节约保障措施

1 ）开工前，严格审查《施工组织设计》，合理安排人员、材料机具的进退场时间，避免人员窝工，资金占用和机具闲置，减少不必要的开支，做好各专业工种之间的交叉作业，采用平面流水立体交叉的施工方法，减少衔接时间，缩短工时，提前工期。

2）购买材料在保证质量的前提下货比三家，引进竞争机制，购买货优价廉的材料。特别是安装工程中设备和材料的采购，利用我司已有的采购信息库，实行招标采购。

3）通过科学排版、合理下料及采用新技术的方法节约材料。所有管材下料之前根据所绘制的工艺单线图，选择合适的管道原材料长度，减少管段余料。

4）各工种完成的分部分项工程要自查自纠，一次交验合格率100%，不返工、不怠工。 5）合理安排工期，不盲目赶进度。有计划、有步骤合理地组织各个分项工程在规定的时间内完成。

6）分部分项工程结束后，做到工完场清，堆放整齐，减少周转浪费、材尽其用。

5、合理加快进度,缩短工期的措施分析

施工进度计划,是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,它从施工单位取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,包含广泛的 内容。 

施工单位应十分慎重地搞好计划编制,一般地说,施工进度计划应在主要的分部(子分 部)或分项施工方案基本明确之后,在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能 性基础上,进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期,编制施工进度计划必须做好以下工 作:  5.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区 内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。  5.2 确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守,不能颠倒 ,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施 工顺序的确定必须经过认真地计算,科学地安排施工流水,以达到快速、有序、均衡施工的 目的。 

5.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、 新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率;另外,在征得建设 单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以 提高施工效率。 

5.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地,由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化,施工进度计划要从实际出发,既要积极 先进,又要稳妥可靠、具有可操作性。

5.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划,如:机械选用计划、物资供应计划、劳动工资 计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

1.编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达,其中横道图又分为一二三级几种,以进一步深化流水网络图。 

2.合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 

影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施 工

进度计划只能是概括性的,不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此,还应做 到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。 

根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

5.6 对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。 在这些大的节点中再区分出细的控制节点。 

5.7 编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。 

5.8 必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段。 

5.9 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。 

5.10 及时检查小结。就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,务 必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补,确保月 计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前。  5.11.合理加快工程进度的技术管理措施 

1 施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10~12h左右。

除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加 班费)。 

2 根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。 

3 准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。 

4 项目部与操作班组签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作 的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。  5 公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程 顺利进行。 

6考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。 

7 考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体情况,准备防 署、防寒、防水、防雪措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。  5.12.结束语 

加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。施工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策 、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到以下原则性问题:①应在保证工质量的前提下,要特别强调“百年大计,质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。②应在保证施工安全的前提下。安全措施要超前于施工进度,施工作业计划安排时,尽 可能考虑劳力作业均衡,减少作业者的疲劳,确保作业者在安全状态下作业。③应在考虑技术经济效果的基础上进行,贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上 先进、经济上合理。④应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未经验收 (隐蔽工程、中间结构等)即擅自进入下道工序施工

6．施工现场总平面布置

6.1临时设施平面布置图

如我公司有幸中标，我方将成立工程项目部，计划在临时的施工平面布置如下： 项目管理办公室布置图

技术负责 安全管理 质量负责

项目经理 计划管理 材料管理 施工图审核区 临时仓库平面布置图

已检材料区 已领材料区 材料退库区 待检材料区 设备管理区 仓库管理

工程项目部办公室 (计划占地20平方米)、临时设施仓库安置场所(计划现场办公和仓库计划占地20平方米)。

用途 现场办公室 临时设施仓库 合计 20 40 工地现场 开工-竣工 面积（m2） 20 位置 工地现场 需用时间 开工-竣工 6.2临时施工用水、用电计划

由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，采用符合规范、安全要求的统一配电箱计量使用。

设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装基本结束，正式用电已切入的状况，采取清洁和安全保护措施后使用，如特殊情况需用施工临时用电进行操作，必须临时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项计划可在设备安装阶段，详细报告。

7. 其他因素 7.1 配合承诺

保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。

7.2加强配合方面的措施

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。

序措施 号 1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段2 的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。 项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定3 的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程4 提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。 将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度5 计划，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。 7.3、建立完善的项目管理机构

为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：

序管理体系 号 1 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本工程2 的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项3 目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。 承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程4 的管理，建立高效的组织管理机构除组织工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。

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