员大会党委筹备组报告20111108（草案）

志存高远 全新启程 为打造一流的世界级工厂而奋斗

--在中国共产党东风日产郑州工厂第一次党员大会上的报告

（审议稿） 周德元

（二○一一年十一月二日）

各位领导、各位党员、同志们：

现在，我代表中共东风日产郑州工厂党委筹备委员会向大会作工作报告，请审议。

东风日产郑州工厂第一次党员大会，是在学习实践科学发展观、全面落实公司年度80万挑战目标、确保郑州工厂顺利达成11年13.2万生产任务、圆满实现“基础〃融合〃提升”主题年目标的形势背景下组织召开的一次重要大会，也是郑州工厂全体党员凝聚智慧、群策群力、统一思想、谋篇布局工厂中长期事业愿景的重要大会。

本次大会的主题是：凝聚智慧，群策群力，志存高远，全新启程，为打造一流的世界级工厂而奋斗。 第一部分 郑州工厂过去一年工作回顾

郑州工厂成立于2010年9月，自工厂投产运营以来，完成P32E/L等新车导入、工厂双班产能提升、内制外委厂家能力提升、40JPH产能改造等艰巨任务的严峻挑战，快速

实现了工厂的运营正常化。主要完成了以下工作。 （一）完成工厂成立，并实现正常化运营

2010年9月3号，郑州工厂成立，管理团队到位。为实现工厂正常化运营，工厂制定了严密的活动计划，在公司领导的正确领导和支持、公司各部门的大力协助，以及兄弟单位的强力援助下，全体员工团结一致、奋勇拼搏，确保了奇骏、逍客两款车型的顺利移管，并提前2个月完成初流活动，持续稳定达成HD工厂EOP时的品质水平。

在此基础上，工厂完成了双班体制构建，通过强化后勤服务、人员培训和协助相关方管理水平提升，ZZ工厂自SOP开始用时仅3.5个月即达成双班体制满负荷生产能力，这一业绩也刷新了NML体系内在产能提升方面的标杆水平。

同时，开展了两个阶段、为期四个月、全员参与的立功竞赛活动。通过全员的共同努力，21项立功竞赛指标全部达成挑战2目标，快速提升了品质、成本、交期、安全、士气各方面的管理水平，尤其品质方面：整车质量评价S-VES达到百台点数12件以下的优良成绩。

截至目前，工厂成立13个月来，累计完成近13万台整车的生产，做到了品质稳定、成本可控、安全上杜绝了重大伤亡事故、员工团队基本稳定，工厂运营步入了正常化轨道。

（二）完成产能提升和新车型试做

2010年作为郑州工厂起步之年，我们圆满完成各项挑战任务，为工厂后续飞速发展打下了良好的根基；2011年作为郑州工厂的基础年，也是郑州工厂5年中期事业规划中最为关键的一年。与10年相比，今年我们面临着10余倍产量的激增，全年长体制双班满负荷生产，同时还要进行423、118等新车试做、X11M移管、P32两款车小改、冲压树脂车间的筹建以及产能提升工作。这对郑州工厂这个全新的团队来说是一个极大的挑战和考验，可喜的是我们经受住了考验。截止目前，我们已经完成了20JPH到40JPH的产能提升， P32E改型通过了移行判定，X11M移管也如期达成，423、118新车试做进展顺利，冲压树脂车间筹建稳步推进。

经过一年的发展，郑州工厂作为东风日产事业新的增长点，已一跃成为东风日产最年轻、成长最快的事业单元。 （三）导入人事薪酬体系和NPW生产方式，夯实管理基础 在人事管理上，2011年导入了以绩效导向为核心的薪酬福利体系，建立了技能员职等体系，管理技术人员职业生涯发展体系，绩效考核管理体系和员工培训管理体系；构筑了分别适合三类人群的员工职业发展通道，即：技能员职等晋升通道，行政管理晋升通道和专业技术晋升通道。人事薪酬体系运行近一年来，已逐步被员工理解和接受并初显活力和激励效应，为稳定和激励员工起到了较好作用。

在工厂运营管理方式上，郑州工厂系统地导入了NPW生产方式，安全管理、品质管理、成本管理、同期生产管理、TPM管理、GK管理六大家族管理方式在工厂逐步展开。经过近一年的运行，六方面的管理水平不断得以提升，正从导入初期的形似迈向神似。以六管理为主要内容的工厂运营管理基础工作得以加强和夯实。

以上成绩的取得来自于工厂全体员工的努力，来自于公司领导的正确决策和领导，来自于郑州日产的支持，来自于公司各职能部门和兄弟单位的支持，在此我代表工厂对大家表示衷心感谢和崇高敬意。

第二部分 下一阶段工作目标、任务及工作重点 2010年，随着郑州工厂的成立，东风日产乘用车公司完美实现花都、襄阳、郑州三大制造基地谋篇布局，确立了“两年超百万、五年翻一番”的“十二五”战略目标，作为自主品牌核心生产基地的郑州工厂，将在15年具备45万辆整车生产能力，承担起公司突破150万销量的战略增量任务，数量上将会占到整个东风日产的1/3。在此战略方针指引下，郑州工厂制定了五年工厂中期事业计划，明确提出了努力“打造一流世界级工厂”的中期愿景，为确保此愿景的稳步顺利达成，郑州工厂第一届党委工作的总任务是：以郑州工

厂中期愿景为中心，围绕“一个目标”，推进“五阶段主题年”活动，抓好“三项重点工作”。

（一）一个目标

一个目标是：“2015年实现Tdc标杆，雷诺日产联盟第一阵营，国内自主品牌第一乘用车生产基地”。即实现包含物流费、制造费在内全价值链综合成本最优、进入雷诺日产联盟工厂QCTP综合实力排名前五名、成为国内自主品牌品质第一的乘用车生产基地。

（二）五阶段主题年活动

为达成中期规划目标，工厂制定了实现目标的“五阶段主题年”活动路径：

2011年作为郑州工厂的基础年：首先要建立健全工厂基础管理体系，系统化、体制化地推进NPW管理活动；在此基础上展开员工问题解决能力提升活动，并循序渐进地深入开展。同时理性地面对文化差异，求同存异、优势互补，实现有效的文化融合，逐步形成一个具有高度自主性、思考性和协作性的团队，使其成为我们的优势竞争力，真正实现一个团队、一种信念、一个声音。

2012学习年：在11年基础上从NPW6个管理领域展开BP活动，推进各项管理流程持续改善，持续提升工厂基础运营管理水平，重点构筑具备郑州工厂特色的成本管理模式；建立独具特色的品质管控体系。同时，要不断学习雷诺日产

联盟优秀工厂的成功经验，和兄弟工厂开展全方位的交流学习活动，并结合工厂实际，通过不断的寻找差距改善提高，从而全面提升工厂基础管理水平。

2013成长年：在12年基础上形成结构合理、数量充足、能力卓越的工厂人才团队；全体员工在目标指引下自主自觉展开改善活动；同时展开全价值链领域成本标杆活动，制定标杆挑战计划并实施推进，在品质、成本、交期、生产性方面实现整体快速成长。

2014挑战年：根据13年成本标杆挑战执行计划继续展开推进工作，并于年底实现雷诺日产体系内Tdc成本标杆；同时在雷诺日产联盟中将部品库存、生产性等弱项提升至一流水平，为实现整体排名进入第一阵营的目标奠定基础。

2015超越年：在巩固14年各项工作成果的基础上，通过持续改善和管理提升，采用多种创新方式，在QCDSM三个（含）以上指标成为日产全球标杆，工厂在日产雷诺排名中处于第一阵营，从而实现世界级一流工厂目标。

（三）三项重点工作

三项重点工作：建立工厂党建工作机制、构筑强大政治组织保障；抓好人才队伍培养、推进双培工程建设；构建高关爱组织、形成郑州工厂特色的企业文化。

第一项重点工作：建立工厂党建工作机制 构筑强大的政治组织保障

今天，东风日产郑州工厂召开首次党员大会，标志着工厂党建工作正式启动和运行，按照公司党委工作“稳定公司大局，营造和谐环境，凝聚员工队伍，促进公司发展”的总体要求，结合工厂现状及中期事业规划，工厂第一届党委以“聚民心、保目标、促发展”的党建工程为主线，以思想建设、组织建设、作风建设为基本内容，全面推进工厂党组织建设和机制建设，为实现一流的世界级工厂的远大目标构筑强大的政治和组织保障。

首先，迅速组建各级党工团组织，制定管理制度和工作流程，促进各级党工团组织有效运行，充分发挥党工团组织的积极作用。

其次，开展以“四强四优”为主要内容的“创先争优”活动，争创东风公司“四强”党委和“四好班子”称号。一是在广大党员中开展“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的四优评比活动，树立典型，充分发挥党员的先锋模范作用；二是在班子成员中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好，作风形象好”的“四好”班子活动，打造坚强有力的堡垒班子；三是在开展“四优四好”活动的基础上创建以“政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强”的“四强”党委活动。

第二项重点工作：抓好人才队伍培养 推进双培工程建设

东风日产“十二五”战略提出 “两年超百万、五年翻一番”的宏伟目标，根据规划，郑州工厂将从今年的13万辆生产规模快速攀升至15年45万辆生产能力，如此快速的扩张将产生大量的人才需求，特别是对刚满周岁的郑州工厂来说更具挑战，一方面要通过不断培养现有人员的技能水平，管理能力，来满足公司事业发展的需要；另一方面如何快速高效培育新人胜任岗位将是工厂亟待解决、长期突出的重点课题。为此，我们要采取多种措施有重点、有针对性培养培训员工，下大力气培养建立起三支队伍：即一支善于管理、勇于执行的管理者队伍；一支大胆创新、精工细节的技术专家队伍；一支崇尚标准作业、技能娴熟的技能员队伍。

公司的发展需要人才，这也为我们每一位员工提供了难得的职业生涯发展机遇。在人才的培养中我们将着力推进“双培工程”，即将骨干员工发展成党员，将党员优先培养成骨干。通过“双培工程”开展，要为工厂快速发展打造一支政治素质过硬、业务精通的人才队伍，所以希望我们在座的每一位党员员工能够积极行动起来主动投身到双培工程中来，为工厂发展做出贡献的同时，赢得个人职业生涯的发展。

第三项重点工作：构建高关爱组织 形成郑州工厂特色的企业文化

“共创价值、共谋福祉、维护员工合法权益、构建和谐稳定的劳动关系、成为备受信赖企业”是东风日产企业文化的精髓。如何使这些文化精髓在郑州工厂落地生根并形成具有郑州工厂特色的企业文化将是第一届党委的重要使命之一。

要坚持人为本，关注一线，关爱员工。通过不断在安全、5S、人机工程方面的持续改善，为员工提供安全、舒适的作业环境。

要关心员工生活，改善提升员工居住水平，我们将建设员工公寓楼改善单身居住条件，建设郑州风神花园，让员工能购买得起房，有自己的住房，使员工能够安居乐业。

我们已经建立了职业生涯通道，后续将着重完善和落实，使员工在公司发展的过程中能够享受个人职业生涯的进步，实现职业梦想从而成就个人的精彩人生。

要不断组织形式多样、让员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工业余文化生活，组织员工家属参观工厂等活动，营造融洽、和谐、关爱的团队氛围，增强员工的集体荣誉感，提高员工的工作热情和团队凝聚力。

除此之外，在构建高关爱组织基础上，还要结合郑州地区独特的中原地域文化，以东风日产“做事文化”和“快乐

文化”为指引，吸取郑州工厂团队内两岸四地多元文化背景中的优秀基因，形成具有郑州工厂特色的企业文化。

同志们，从现在开始到2015年，郑州工厂将成为公司成长最快的事业单元，这个成长的机会对我们每个人而言，是挑战，但更多的是机遇，可遇而不可求。在机遇和挑战面前，希望工厂全体党员干部在公司党委的领导下，保持创业的激情和梦想，从现在开始积极行动、高度团结、高度一致、坚定自信，为全面实现郑州工厂中期战略目标而奋勇拼搏，为把郑州工厂打造成一流的世界级工厂而努力奋斗！

谢谢大家。

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