2007年度综合办关键绩效指标

2007年度综合办关键绩效指标

2007年度综合办关键绩效指标

2007年度综合办关键绩效指标

10

各项保险上交及 登记台账的及时 性 CI 建设 采购 环境绿化、清洁 及安全保卫情况

5

上交各项保险基金， 保险台账编制完 整性、及时性 企业文化充分体现，员工认知。 及时、价格为同等品质市场低价 公司员工对环境绿化、 清洁及安全保 卫满意程度、 无任何盗抢、 安全事故。 季度内相关人员的培训次数不低于 1 次，满意率 70% 部门员工培训参加率 90% 根据公司特点阶段性地按部门、 人员 进行员工培训 各项管理制度完善可行且执行效果 相关部门对该部门在部门 明显，有奖有罚。相关部门对该部门 间合作的时效、 质量和配合 在部门间合作的时效、 质量和配合程 程度等的满意程度 90% 度等的满意程度 80% 相关部门对该部门在部门间合 作的时效、 质量和配合程度等的 满意程度 95% 培训对象 满意度调 查、培训记 录、综合办 综合办、公 司领导

11 12 13

5 3 3

14

培训效果

3

15

部门管理

5

16

属员管理

7

责任明确，分工合理，本部门制度健 工作完成的及时，不拖沓， 文化氛围好，员工流动率低；管 综合办、例 全，流程清晰。 属员关系和谐融洽。 员工对 理有条不紊，执行有力、到位， 会纪要、满 该部门的工作氛围、 领导风 员工对该部门的工作氛围、 领导 意度调查 格等的满意程度 90% 风格等的满意程度 95% 综合得分

总计 备注

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