坑塘清淤工程施工组织设计

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目 录

第一章 综述 .................................................................................................................................... 1 第二章 工程说明 ............................................................................................................................ 4 第三章 工程施工管理的重点的理解和措施 .................................................................................. 5 第四章 施工总平面布置 ................................................................................................................. 7 第五章 施工进度计划及资源安排 ............................................................................................... 17 第六章 河道清淤施工方案 ........................................................................................................... 24 第七章 雨季、冬季及汛期施工措施 ............................................................................................ 27 第八章 施工组织机构设置 ........................................................................................................... 29 第九章 质量的检查及质检人员安排 ............................................................................................ 35 第十章 工程质量保证体系及质量保证措施 ................................................................................ 38 第十一章 消防、安全生产管理体系与措施 ................................................................................ 43 第十二章 文明施工措施 ............................................................................................................... 62 第十三章 环境保护及水土保持措施 ............................................................................................ 69 第十四章 重大事故应急保证体系及措施 .................................................................................... 81 第十五章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 ............................................................. 95 附件一：拟投入本项目的主要施工设备表 .................................................................................... 98 附件二：拟投入本项目的试验和检测仪器设备表 ......................................................................... 99 附件三：劳动力计划表 ................................................................................................................ 100 附件四：计划开、竣工日期和施工进度网 .................................................................................. 101 附件五：施工总平面图 ................................................................................................................ 102 附件六：临时用地表 .................................................................................................................... 103

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第一章 综述

1、编制依据

1.1项目招标文件；

1.2招标期间招标单位与投标单位所有往来函件及补遗资料； 1.3工程现场勘察调研资料；

1.4XXX工程有限公司质量管理手册及其管理体系文件。 1.5现行设计、施工及验收规范。

2、编制原则

2.1安全的原则

严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行GB/T28001－2011标准及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。

2.2方案优化的原则

遵循建筑施工工艺及其技术规律，优化施工程序和方案，选择多种施工方案进行经济技术比较，选择最佳的施工方案。

2.3确保工期的原则

满足发包人对工期的要求，采用流水施工方法，合理安排进度，使用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

2.4科学配置的原则

选派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。

2.5合理布置的原则

尽可能减少施工设施占地，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地。

2.6廉政的原则

我单位郑重承诺在工程施工期间坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。

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2.7和谐共建的原则

充分发扬企业优良传统，在施工中以服务建管单位、服从设计、尊重监理为基本原则。加强与兄弟单位的合作，服务工程需要，搞好各方协调工作，以优质的工程质量回报社会、造福人民。

3、工程总体目标

我公司将把本工程作为我公司的重点工程，安排曾多次参加河道清淤工程施工的技术人员参建，在公司“筑建精品工程，弘扬铁军风采”的要求下，采取有效措施，确保实现以下管理目标：

3.1质量目标：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。 3.2安全目标：

我公司已通过OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系认证；本着“全员参与、预防污染、保障健康安全，遵规守法、持续改进、追求顾客满意” 的宗旨，严格进行安全管理。保定市水利工程有限公司2014年度安全生产目标：

3.2.1生产安全事故控制目标：

1）无重大人员伤亡事故，一般事故的年平均月频率控制在3‰以下。 2）杜绝重大机械设备事故。 3）杜绝重大火灾事故。 4）杜绝重大交通事故。 5）职工职业病发病率为零。 3.2.2 安全生产隐患治理目标：

严格执行事故隐患整改制度，事故隐患整改率达到100%。 3.2.3安全生产管理目标：

1）完善公司及各项目部的安全保证体系、消防保证体系，应急救援体系等，形成有效的安全生产管理网络。

2）细化安全生产责任制，使之在公司重点项目中全面运行。

3）本年度企业员工，专业劳务分包方（农民工）安全教育培训达标率95%以上，企业负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。

4）实现安全生产，争创一个文明工地。

3.3工期目标：严格按照合同工期要求完成合同内的所有施工项目。总工期

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为：2014年10月18日至2014年12月31日。

3.4文明施工及环境目标：

3.4.1.文明施工：在开工前，建立创建文明建设工地的组织机构，制定创建文明建设工地的规划和办法，遵守《绿色施工管理规程》（DB11/513-2008）的规定组织施工

3.4.2.贯彻执行“建设部”《绿色施工导则》，节约资源，减少对环境的负面影响，实现“节能、节地、节水、节材和环境保护”即“四节一环保”。

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第二章 工程说明

1、工程说明

XXXXXXX工程，利用位山引黄水作为灌溉水源，涉及灌溉面积3.3万亩，涉及邓庄镇10个村.项目区治理河道总长度31.45千米，主要建筑物水闸7座，涵管桥5座、泵站3座、扬水点133座，主要工程量土方工程178.07立方米、石方1.43万立方米、混凝土1.54万立方米。本次投标第X标段为索泸河清淤工程2+600-5+200。

计划工期：2014年10月18日开工，2014年12月31日竣工。

施工用水可到附近村庄取水。施工用电可直接从临近村内架设，为保证施工期电力供应，进场后自备发电机组以保障电力供应。有公路可达到施工现场，交通便利，渠道单侧修临时施工道路。

2、工作范围和合同项目

本标段项目建设内容主要包括：

（1）主体工程：索泸河清淤工程2+600-5+200。

（2）临时工程：承包人为完成承建的工程项目，负责设计、修建、运行与维护的施工道路、贮运设施、停放场地、辅助企业、施工风水电系统、场地排水、办公与生活营地营造、场地平整以及其他临建工程。

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第三章 工程施工管理的重点的理解和措施

1、工程施工管理的重点的理解

1.1施工组织管理与协调

工程主要包括围堰填筑和拆除、河道清淤工程，工程项目虽然较为集中，但场地有限，且工期紧张，做好本工程的场地布置和前期策划是本工程施工能否顺利进行的前提条件。施工过程中，做好组织管理与协调工作是工程顺利进行的关键点和难点，也是工程能否实现预期的工期、质量、安全、环保及文明施工目标的决定性因素。

1.2工程工期目标管理

本工程要求2014年10月18日开工，2014年12月31日完工，历时75天。 本工程主体项目均要求在75天完成，同期在施项目多、工期紧，且交叉作业较多。在施工前需策划合理的施工组织设计，优化专项施工方案，加大本工程的资源投入，运用科学的方法安排工序，确保工期目标实现。

1.3施工安全管理

本工程建筑物繁多，由于工期较为紧张造成了工序交叉作业较多，须做好安全管理、安全防护及监护工作。在施工过程中对于不可避免的交叉作业，安排专人进行看护，同时采取可靠的安全保护措施；

根据这些安全管理的特性和难点，且安全隐患多的实际情况，将制定切合实际的安全施工技术措施，确保施工依照相关法律法规稳步进行，实现建管单位确定的安全目标。

1.4文明施工及环境保护管理

本工程周边村庄较多，按照文明施工和环境保护要求，须从降低噪音、减少震动、减少扬尘、减少污染，减少对环境的负面影响等多方面入手严格加以控制，实现“四节一环保”的相关要求。工程开工后，设立专门组织机构，实施GB/T24001，GB/T28001环境、职业健康安全管理体系，为工程正常施工提供保证，确保工程达到文明工地要求。

2、施工管理的重点与措施

通过对本工程施工管理重点的理解，并经过对招标文件的仔细研读和现场察勘的实际情况，结合我公司的施工管理经验，确定一下几个方面为本工程的施工

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管理重点：

（1）本工程涉及地域大，周围环境复杂，铺设临时路，交通便利。施工过程中的文明施工管理是一项重要工作。

措施：施工策划严格按照建设部相关法律、法规及标准要求、绿色施工要求和当地文明施工标准进行编制，施工中须从降低噪音、减少震动、减少扬尘、减少污染，减少对环境的负面影响等多方面入手严格加以控制，实现“四节一环保”。

（2）本工程工期紧，质量要求严格，安全生产涉及面广，现场施工空间狭小，施工布置难度大，对施工组织管理提出很高要求。

措施：根据本工程特点，结合我公司同类工程施工管理经验，进行详细的施工策划，施工布置紧凑合理，采取科学管理与精细化管理相结合，将施工细化到工序，确保资源配置满足工期目标、质量目标、安全目标、环境目标的要求。

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第四章 施工总平面布置

1、施工总布置及原则

1.1说明

我公司将遵照国家、部委颁部的有关规范和建管单位招标文件的规定要求等，组织实施桃城区2014年地下水超采综合治理盐河故道引水灌溉项目工程的施工。

本工程区域周围交通便利，便于各种材料和设备进出场。根据工程施工需要，施工区域内布置的临时设施有：施工机械修配厂及停车场、职工宿舍、办公区、综合仓库等。在征地线范围内布置上述临时设施及场内临时道路。具体布置见总平面布置图。

1.2布置原则

各施工场地的临时设施、施工辅助工厂及施工道路均按照招标文件要求及建管单位提供的条件进行规划布置。

临建设施及施工辅助企业的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，本着有利生产、方便生活、易于管理的原则。

各施工场地及营地均按照有关规定要求设置足够的环保设施及消防设施。 临建设施及施工辅助工厂布置要求紧凑合理、方便使用，同时确保度汛安全，尽量避免工程施工的交叉干扰。

2、施工交通

2.1施工道路 2.1.1进场道路

本合同工程有公路可达施工现场，交通条件便利。 2.1.2场内施工道路

本工程施工用地紧邻农田，且工作面较多，所以规划好场内施工道路显得尤为关键，施工道路自相临公路修建临时进场道路，施工施工区在渠道一侧修建贯通的场内施工道路。

主施工道路结构为砂砾料填筑路基，面层为泥结碎石，厚20cm，路面比原地面高50cm，向外侧泛水3%。同时对路面进行洒水降尘、养护、维修、加固，保证道路畅通。

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2.2机械修配厂及停车场

本工程机械修配厂及停车场统一布置，其主要作用为施工现场的土方开挖系统车辆、运输车辆及吊车等提供停放、修理、加水、加油等场地，厂区安排夜间安全守卫人员；办公用车停放于办公区中央专用停车场内。

3、施工用电

3.1施工用电

根据招标文件要求本工程临时用电全部采用网电，结合工程区域的实际情况和施工需要，本工程电源规划如下：

第一回路电源设在营地附近，主要满足以下用电需求： （1）施工营地生活、办公、照明等； （2）施工现场用电。

第二回路电源设在施工现场，主要满足以下用电需求： （1）支护施工、降排水及其施工现场用电； （2）降排水及衬砌施工现场用电；

根据工程需要和现场实际情况，分别自村庄采用架空或地埋方式敷设引至施工现场分配电箱，再由分配电箱分配给各开关箱，达到了“三级控制、二级保护”总配电柜设置电度表，以计量施工总电量。供电方式采用三相五线制TN-S系统。在总配电箱及末端箱，以及超过100m的箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格区分，不得混用。所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。对负荷比较大的机械、采用单独回路配电，对负荷较远且较小的木工机械、钢筋机械及楼内装修电源可采用树干式配电方式。

3.2现场配电线路的技术措施

本工程临时用电线路全部采用架空或电缆直埋敷设，架空线路采用标准电杆。

施工临时用电架空线路使用铁横担，根据不同的线径选择不同的横担，导线截面选用50mm2以下，横担选用L50×L50×5。导线截面选用70 mm2以上，横担用L63×L63×5。架空线路采用绝缘子固定导线，使其对地绝缘，绝缘子固定在横担上，转角杆采用双横担，并在两侧方向设置线杆拉线，拉线与电杆的夹角在

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30°-45°之间，拉线锚固物埋设深度为1m。

施工现场临时用电按TN—S系统，实施三相五线制。从变压器的三相四线电源引入现场配电柜，将工作零线再次作重复接地（摇测后不大于4Ω）。然后分出两根零线，一根作为工作零线（黑色），另一根作为保护零线（黄绿双色线）。这两根导线用颜色区分开来，各司其责，不再混接。然后与原三相四线电源的四线一道引出配电室。

3.3临时用电的电缆线路

本工程临时用电的电缆干线，部分采用直埋或架空敷设。

直埋的部分电缆采用VV22铜芯塑力电缆，其中有钢筋场地内的开关箱至用电设备，木工加工场地内的开关箱到用电设备，施工现场电缆埋地深度，为0.6米以上，并在电缆上、下各均匀铺设50mm厚的细砂或软土，然后覆盖红砖等硬质保护层。

图4.1电缆埋设剖面图

图5-1

3.3.1电缆架空部分，从分配电箱到开关箱的部分线路采用橡胶软电缆架设。采用木杆，并用绝缘子固定橡胶电缆的两端，电缆的最大弧垂距地不小于4米。如图。

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图5-252431>40001—电杆；2—橡皮绝缘电缆；3—绝缘导线；4—铅丝或钢丝;5—茶台 电缆架空示意图图4.2 电缆架空示意图

在两电杆之间，先用8#铅丝或钢丝绳固定在两电杆之间，然后每隔一米用绝缘导线分别把电缆吊在铅丝上，这样可以保证电缆不受拉力和自重带来的影响。

3.4施工现场配电箱的使用与技术措施

施工现场的临时用电的配电箱，均采用铁板和优质的绝缘材料制作，且防雨防尘。总配电箱，安装在靠近变压器附近，分配电箱安装在施工现场用电相对集中的地方。如钢筋加工现场、木工加工现场、生活区内分别设置分配电箱，分配电箱以下设开关箱，施工现场的临时用电形成三级配电、两极保护。 技术措施：

3.4.1开关箱、配电箱装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱都设在牢固的支架上。

3.4.2配电箱、开关箱的安装高度、下底与地面的垂直距离为1.4米。 3.4.3施工现场临时配电箱均标明名称、用途，并作出分路标记，配电箱门有锁，有专人管理。

3.4.4配电箱、开关箱的周围能够满足二人同时工作的空隙和通道，不准堆放任何防碍操作维修的物品。

3.4.5开关箱内的漏电保护器选择符合国标GB6829-86《漏电电流动作保护器，剩余电流动作保护器》的要求。末级开关箱内的漏电开关其额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1S。为了保证在潮湿、涵洞的场所

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内施工人员的安全，开关箱内的漏电开关的额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间不大于0.1S。

3.4.6漏电保护器的正确接法，如图4.3。

二 极L1L2L3三 极L1L2L3N2FQM11PE四 极L1L2L3N2FQMPEN2FQM1PEL1、L2、L3—相线；N—工作零线；PE—专用保护用线；1—工作接地；2—重复接地；M—电动机；FQ—漏电保护器；H—灯图4.3 漏电保护器接线图 漏电保护器接线图3.5施工现场临时用电的接地与防雷

根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005中规定，在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中须采用TN-S接零保护系统。本工程的临时用电在总配电箱首端、开关箱末端、架空线路的中、末端将PE线等多处通过接地装置与大地进行连接，保证电器装置的PE线连接质量，接线端子的连接做到可靠、牢固。

为防止施工中意外触电事故的发生，所有用电设备都用专用保护线与接地装置连接，每组接地装置的接地线采用2根以上的导体，接地线与接地设备的连接采用螺栓连接，用螺栓连接时设防松帽或防松垫片。接地线与接地体连接时采用焊接，采用扁钢搭接焊接，焊接宽度为扁钢的2倍。如图所示。

500012>2500

1—角钢 50*50*5；2—镀锌扁铁 40*4 图4.4 接地装置示意图 施工现场每一组重复接地的电阻值不大于4欧姆。（见实际摇测值） 11

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3.6施工现场的自备电源

根据本工程用电大的特点，为了保证施工现场因外电线路电力供应不足或其它原因而停止供电造成停工，保证施工质量，根据本工程的用电特点，施工现场设置一台200KW的备用发电机，保证现场浇筑混凝土的正常施工，以及施工现场的排水。发电机设置在临时防雨棚内，以免风、沙、雨及强烈阳光对其侵害。为了保证发电机组不致因于外电线路并列而被烧毁，发电机与外电线路电源连锁使用。发电机控制屏装有下列仪表：

a.交流电压表 b.交流电流表 c.用功功率表 d.电度表 e.直流电流表 f.功率因数表 g.频率表，

发电机周围设置操作和维修电气装置的绝缘台，确保人身安全。

4、施工供水

4.1用水量计算

本工程施工用水、生活用水由附近居民区引取自来水，自行铺设管道输送至生活区，然后管道分送至各用水点。

4.1.1施工机械用水量

q2?K1?Q2N2?K38?3600?5Ls

4.1.2生活用水量

q3?P2W4K5?1.5Ls24?3600

4.1.3消防用水 q4=10+10=20L/s

根据以上计算结果，施工现场用水供应量按照最大20L/s的供给量配备。 4.2供水设施配备 4.2.1施工用水

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根据以上计算结果，施工用水按照最大20L/S的供给量配备，并在施工现场设置储水罐，以满足特殊情况下的用水要求。

4.2.2生活用水

生活区利用自来水供应。输水管道采用Φ25mm的PPR管，采用地埋式铺设。工人生活区生活用水同上。

5、施工供风

施工所需供风系统采用空压机进行供给。

6、施工照明

本工程的照明分室内，室外。室内主要包括仓库、办公室、管理人员宿舍室、职工用房及职工食堂室等。室外主要有施工道路、生活区道路、现场施工作业区、加工场地等。

室外照明主要包括：院内的夜间照明，采用马路弯灯，接至门卫处集中控制。施工作业面内的照明，采用投光灯照明，每个投光灯单设开关，分别控制。施工现场马路弯灯、作业区内的投光灯，架设在施工现场临时用电架空线路的木杆上。钢筋、木工加工场地的照明采用投光灯，沿加工区四周架设在专用的木杆上，采用集中控制。为保证夜间过往车辆及人员安全行走，进出场道路和主要交通干道设置的高干路灯及次要道路设置的简易路灯间距均不大于50m。

6.1室内照明

6.1.1仓库、办公室及管理人员宿舍室内照明容量的计算及灯具的选择 仓库、办公室及管理人员宿舍总建筑面积约为300m2， 根据公式：?P?P??S

?PN

P式中?—总安装功率。

?—单位安装功率，w/m2面积。

N—安装灯具的数量（套）。 S—建筑面积。 P—单个功率。

拟采用2×40W双管荧光灯，安装高度2.7m。

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根据要求室内最低照度不低于50LX。房间面积s=2700m2。查：《建筑电气安装工程技术手册》。表2.8—14可得?=2.4W/m2

计算每套房的功率：

P??S=2.4×300=720W

计算每套房内所需灯数：

P?N?P=720W /80 W =9套

6.1.2职工用房及职工食堂室内照明容量的计算及灯具的选择。

职工用房及职工食堂为轻钢骨架彩板房，每栋砖房面积60m2，计算每栋砖房的功率：

P??S=2.8×60=168W

计算每栋砖房内所需灯数：

P?N?P=168 W /80 W =2套

P=（80 W×2）×2套=320W

职工用房及职工食堂共计19栋，用电总量为： P2=320W×19=6.1KW 6.2室外照明

灯具拟采用马路弯灯，安装高度H=5m。查《建筑施工手册》第二册，室外照明用电参考资料表。车辆行人非主要干道的安装容量为1000w/km，道路总长为2600米。

6.3导线布置

施工现场马路弯灯，架设在施工现场临时用电架空线路的木杆上，室内的配线采用线槽配线，室内灯具距地面不低于2.4m，室外灯具不低于3m，灯具内的接线牢固，灯具外壳做良好接地，路灯的每个灯具单独装设熔断器，电器、灯具的相线经开关控制，用试电笔测试。

7、通讯

施工现场办公室安装电话2部，传真机一台，可上网电脑5台，现场施工管理人员全部配备移动电话。

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8、施工辅助生产系统

8.1现场仓库布置

现场仓库设于生活区西侧，平面尺寸为8×10m，占地面积80m2。仓库用房为彩板房，建筑面积80m2。仓库四周利用铸铁栅栏封闭，地面利用素砼进行硬化，夜间配备足够的照明设施。

8.2现场油库布置

本工程油库设置在停车场内，平面尺寸6×5m，占地面积30m2。 8.3施工机械修配厂

加工机械修配厂布置于钢木加工厂之间，平面尺寸10×30m，占地面积为300m2。修配厂地面碾压压实后上铺5cm素混凝土硬化地表面。场内设机修棚一座，占地面积100m2。

8.4试验室

在施工现场设置现场试验室一座，试验室布置在仓库西侧，建筑面积20m2。 8.5车辆冲洗处

在施工营区门卫室旁设置车辆冲洗处，所有场内运输车辆出场前需冲洗干净方可出场；冲车处占地面积20 m2，冲车水流汇集至沉淀池后循环利用。同时，施工生活区的雨水管路也通至沉淀池，最大限度的利用水资源。

9、生活及办公区布置

9.1管理人员办公及生活区布置

本工程办公区及管理人员生活区设置在主施工道路右侧，生活区采用彩板房临时建筑，发包人、项目法人、监理、设计办公场所包含在办公区内。具体布置见施工总平面布置图。

9.2作业人员生活区布置

作业人员生活区布置于管理人员生活办公区附近，宿舍为双层彩钢板房，作业人员生活区内设浴室、厕所。

9.3发包人现场办公场所

在施工厂区内为发包人建成现场办公室。

10、污水和垃圾处理

在办公区、生活区设立垃圾池，每日安排清洁工进行清理打扫，生活垃圾每

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天经由市区环卫部门的垃圾清理车运送至垃圾处理站进行分类处理。

各用水场地排放污水首先收集至沉淀池，经沉淀后排放至场内施工排水主管内排除，沉淀池定期清理。食堂排放污水经隔油池沉淀后，经检测达到《污水排放标准》中的二级排放标准后，排入市政污水管网。

厕所均设置化粪井。化粪井为封闭式，根据需要，定期清池，将粪便运送至指定场所处理。

11、医疗保健

在生活区设立医务室，室内备有各种急救药品和器材，并有两名具有急救人员培训合格证的急救人员值班，这两名急救人员都具有多年的急救与卫生经验。

12、消防设施

12.1生活区内利用施工营区东侧的消防水池，消防池宽9.5m，长15m，深2m。利用消防水池的消防装置，与之配套的消防器材设专人保管维护。

13.2每幢宿舍的门口设消防水缸一个，定期由专人换水、蓄水、以备急用。 12.3灭火器材：施工现场、仓库及各辅助生产系统及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施。伙房配备灭火器，严格按《消防制度》执行，灭火器的配备充分满足现场防火需要。

12.4设专人对消防器材维护、保养，定期检查，换药，使有效率达到100%。

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第五章 施工进度计划及资源安排

1、施工总进度计划

1.1施工总进度说明

根据招标文件工期规定、质量要求、工程结构形式及特点，同时考虑施工期各种因素的影响编制施工进度计划，在施工中进行动态管理，对进度计划进行跟踪监控，随时根据现场情况对施工进度进行调整。

本工程计划开工日期为：2014年10月18日，计划完工日期：2014年12月31日，总工期75日历天。

1.2施工进度计划编制原则

1.2.1按照招标文件有关规定进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。

1.2.2本着结构先重后轻的原则，先底部后上部，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路并确保关键工序施工进度。

1.2.3优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争作到均衡生产，以保证资源的合理利用。

1.2.4响应招标文件的工期要求，同时考虑到汛期及实际生产需要，合理进行工期编排。

1.2.5根据本公司现场施工经验和施工管理水平，施工资源均衡配置，确保工序合理联接。

1.2.6积极服务建管单位、密切配合监理工作，经常与监理沟通，尊重监理，与其他承包人和睦相处，实现和谐共建。

1.3施工进度安排

根据招标文件要求，并结合现场实际情况，我单位组织专业人员，通过功效计算、合理组织，对本工程施工进度进行了科学的编排，确保平衡施工。

本工程开工日期为2014年10月18日，总体进度安排以河道清淤工程为主线。2014年10月份开始围堰和土方开挖基础开挖的施工，具备主体全面开工的条件，然后再分别按单体建筑安排进度。

1.4施工关键线路分析

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河道清淤工程：施工准备→放线→围堰→土方开挖→河道清淤→土石回填→场地清理→资料整理及验收

1.5施工进度横道图及网络图

施工进度横道图、施工进度网络图附后。 1.6施工进度计划保证措施

工程按合同工期完工，不仅是承包人应尽的合同责任，而且直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，为此我单位将严格执行合同条款、监理的指令和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施：

1.6.1组织保证措施

（1）在签订合同后将立即组建项目管理机构，成立项目经理部，并从公司抽调参加过同类工程具有丰富施工经验、责任心强的人员作为该项目的管理和技术人员，选派一名具有水利水电工程一级建造师资格人员作为项目经理，选派具有丰富现场施工经验的高级工程师做为技术负责人；工程实行项目法管理，统一组织、统一计划，协调好各方关系；同时建立健全项目部各管理部门、各岗位职责，目标分解，层层落实，保证施工进度按计划进行。

（2）发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。对消防、起重设备安装等工程择优选择具有相应资质等级的单位分包施工，施工期间严格服从总包的管理，确保工程进度如期实现。

（3）发挥公司水利铁军的优势和特点，充分利用现场的施工条件，做到进场快、建设快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

1.6.2计划控制保证措施

（1）加强对计划的检查、跟踪，建立例会制度，及时检查工程进度和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的估计和准备，避免一切可预见的停工和延误，对于难以预见的因素导致的施工进度延误，及时采取补救措施，排除干扰，并编制施工方案报监理工程师审批，按审批后方案执行。

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（2）严格按照施工进度计划安排各项目施工，按照“日控制月，月控制季，季控制总进度”的原则实施严格的进度控制。加强对进度计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。

（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每周报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

1.6.3技术保证措施

（1）建立以技术负责人为核心的技术管理组织体系，落实好技术责任制。认真调查研究本标段工程水文地质条件，按技术管理程序做好各施工阶段及项目施工的技术方案、措施，以及应急技术措施，并做好技术交底。在施工中不断对技术方案优化，建立技术档案。

（2）充分考虑本标段各项目施工的具体情况，对施工重点、难点，关键工程、关键问题建立专家小组进行研究，制定出切实可行的施工计划、措施，各工序质量一次合格，确保工程顺利完工。

（3）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。

（4）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

（5）抓住控制工期的重点部位，在施工布置上采取分区、分段等形式，采用多区段施工方法，砼浇筑采用流水作业，有序推进，加快施工进度。

（6）项目部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，及时了解掌握各点的施工情况。

1.6.4资源保证措施

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（1）提前着手进行机械设备的维修保养，开工后立即按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，排水设备考虑20%的备用率。建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。

（2）对关键线路上的节点工序，实行三班生产，机械设备维修保养人员跟班作业，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。配备足够的备用电源，保证施工用电。

（3）严格执行公司管理体系文件原料物资采购控制程序，所采购的原材料全部为公司合格供货商名录内产品，履行材料需求计划和采购计划制度，严格材料进场检验试验，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。

1.6.5资金保证措施

委派财务管理人员参与项目的施工管理，编制资金流控制计划，加强资金的管理与使用，项目资金做到专款专用，确保工程顺利实施。

1.6.6协调保证措施

委派专人负责施工协调工作，加强与建管单位、监理、设计部门、其他承包人的协调，建立和谐的施工协作关系；加强与地方政府、公路管理部门及周边村庄的协调，减少对施工的干扰；加强与相关部门的协调，为工程顺利实施开创必要的和谐环境。

1.6.7其它保证措施

（1）充分利用网络、微机管理技术，及时处理滞后工序，科学调度生产过程，提高生产人员工作效率和机械利用率。

（2）紧抓关键项目，兼顾其它项目尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。 （3）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

（4）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚，使整个工地形成一个你追我赶、蓬勃向上劳动场面。

（5）积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等

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自然因素的动态信息，依据收集的信息及时启动应急预案，避免不必要的工期延误和损失。

1.7施工进度保证体系 项 目 机构 物 财 人 组建强有力的项目机构 专业化队伍施工 编制资金流控制计划 加强资金管理、使用 编制物资供应计划 编制物资采购计划 按要求采购，组织进场 信息跟踪 实现目标 加强设备、机械保养维修 机 优化机械使用 确保足够的备品备件 编制好实施性施工组织设计 组织管理 实施计划管理 合理安排工序 加强合作，协调好各方关系 信息反馈 进度控制 形象进度控制 单项进度控制 关键线路控制 图5.1 施工进度保证体系框图

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2、主要资源配置及保证措施

2.1主要施工机械设备配置

机械设备的种类主要包括排水设备、挖土及运输设备及其他设备等。 2.2设备保证措施

（1）本工程所使用设备均为我公司自有设备，开工前，根据施工总进度计划做好详细的设备需用计划，全面考虑，合理调配，保证设备供应能够满足施工需要。

（2）施工中投入的施工机械设备考虑一定数量的备用设备，确保工程施工进度。设备使用统一调配，统一管理，配备足够的设备维修保养人员，备足易损、易坏件，保证设备完好率。

（3）我公司设备、物资仓库距离本工程施工现场较近，如遇突发情况（如设备突发坏损、防汛抢险等）可以就近调配，满足应急需要。

拟投入本标段工作的主要施工设备表及检验设备表附后。 2.3主要劳动力配置

本工程劳动力由两部分组成：土建施工人员、专业施工人员；其中以安装施工人员为主，专业施工人员配合的劳动力构成形式。

2.3.1劳动力配置

本合同工程计划从2014年10月18日开工至2014年12月31日竣工，历时75日历天。人员工种主要有测量工、电工、普工等。拟投入本标段工作的劳动力计划表附后。

2.3.2劳动力保证措施

（1）根据工程项目需要，我公司将在有多年合作经历的劳务公司中择优选择劳务施工队伍，并与其签订劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。

（2）项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。

（3）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

（4）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。

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（5）在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。

（6）按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。

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第六章 河道清淤施工方案

1、施工准备工作

1.1 施工技术准备

1.1.1根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。

1.1.2组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。

1.1.3根据河道所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。 1.2劳动力组织计划

1.2.1调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。

1.2.2所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。 1.3施工现场准备

按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。 水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为有关工程测量的基础，并根据河道清淤的需要，引测和布设若干个水准点，并采取措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。 1.4施工用电

拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具备的地方，配备2台75KW的移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为备用。

2、施工程序及方法

2.1施工程序

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施工测量→填筑围堰→抽水→吸污泵吸淤泥至罐车运卸,挖掘机挖土→人工清理渣土（含垃圾、石块）→吊运至岸上临时堆放点→渣土车外运至卸土点→河底清淤测量验收合格→进入下一分段施工 2.2施工方法

2.2.1施工测量

土方明挖之前先进行纵横断面测量。根据本工程基坑开挖形式，沿中线布设标桩，地形变化较大的地方加设木桩，用红漆在木桩侧面标上桩号。在工程师同意的情况下与其测量人员联合进行断面测量，测量成果双方核签。

由横断面设计开挖图计算出左右两侧边桩与中心桩的水平距离，用钢尺量距，钉立边桩。根据相邻断面同侧边桩的连线，用石灰撒出灰线。开挖坡比采用水平拉尺、立标尺的方法确定。

基坑开挖至设计基底高程上20cm时，停止机械开挖，将水准仪移入基坑，人工跟进抄平。土方回填前实测出基槽开挖后的平剖面地形资料。

2.2.2围堰

每一分段施工长度初拟为200～300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.5～1.0米。

2.2.3抽水

采用Φ120污水泵日夜不停地抽水。 2.2.4清理

围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆放；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上临时堆放点利用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。

每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。

2.2.5环境保护与市容卫生

施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，

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运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。

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第七章 冬季施工措施

本工程主体工程施工时间为2014年10月至2014年12月，为保证主体工程施工质量和施工安全，特殊季节施工须制定相应的施工措施计划，确保施工质量和施工安全。

本工程施工经历2014年冬季施工，根据总进度计划安排2014年冬季施工主要为围堰填筑和管道清淤工程等施工。

2.1主要的施工方法和措施 2.1.1土方开挖

（1）根据招标文件提供的气象资料，本工程施工区当地标准冻结深度为0.6m。

（2）开挖措施

本工程考虑冬季施工气温较低的特殊性，施工时注意一下几个方面： 1）开挖前进行降水施工，使水位线降至开挖底面50cm以下；

2）开挖作业尽量选择在白天10:00~14:00进行，对需开挖的冻土，采用液压破碎锤破碎后开挖。

3）在对喷锚支护施工时施工工作面开挖后，及时用建筑砖渣土进行工作面填筑、平整，为支护施工提供工作面。

4）寒冷天气施工时，将冻结表层土进行翻耕耙松，耙松的深度不小于30cm。 2.2 文明施工及安全生产

2.2.1冬期施工现场设置专人注意收听天气预报，注意大风天气及寒流袭击对安全生产带来的影响，项目部各职能部门加强沟通。

2.2.2施工前逐级进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。基坑周边设置防护栏杆。雨雪天气采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，对积水、冰、霜、雪等及时清除。

2.2.3在进入冬季前，对在用机械设备进行一次换季保养，换用相应的燃油、润滑油、液压油、防冻液、蓄电池等，对停用、在库、待运、待修、和在修的机械设备，由所在班组组织检查，放净内部存水。

2.2.4雨雪天气，施工人员进入现场佩戴好个人防护用品，工人穿防滑鞋。 2.2.5夜间施工应有足够的照明设备。

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2.2.6五级以上大风时停止吊装作业。

2.2.7依据“预防为主，防消结合”的方针对各工种做好安全用电的指导和电气防火的教育。宿舍内禁止使用电热毯、热的快、电炉子。仓库内使用低压照明，易燃易爆物品远离配电线路。焊接现场不堆放易燃易爆物品。

2.2.8加强对现场配电箱、闸箱、电缆等临时支架的检查，需要加固的设施及时进行加固，缺盖、罩、门的设施及时补齐，确保用电安全。施工现场的开关箱、配电箱内禁止放置任何杂物。施工现场架空线路配备专用的灭火器具，做到发生火灾及时扑救。

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第八章 施工组织机构设置

1、管理机构概况

XXX工程有限公司是国家一级施工企业，具有水利水电工程总承包一级、房屋建筑工程总承包一级、市政工程总承包一级及管道工程承包一级等多项资质。本公司善于大型工程施工，职工素质好，技术力量雄厚，机械化程度高，装备力量雄厚，组织科学，是一支重合同、守信誉，能打硬仗的施工队伍。

近年来已承担建设了较多的类似工程，积累了丰富的施工经验，同时取得了较好声誉。施工中，我公司以良好的信誉，优质的质量，科学的组织获得了建管单位单位、设计单位和监理单位的一致好评。

我公司成立现场项目经理部，对工程实施项目法管理。从公司抽取一批有类似工程经验的管理人员、技术人员和作业层进驻现场，组建工程项目部，组织本工程的施工。项目经理对本工程项目施工全过程负责。企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

在签订合同后，我公司将迅速组织管理人员和技术人员进场，积极主动开展前期工作，向监理人提交各项施工报告，修建各临时设施，尽快实现“四通一平”，做好各项前期工作，确保工程按期开工，为工程顺利实现各项目标开好头。

项目经理部是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。

本合同项目经理为水利水电工程专业二级建造师，主持过多项类似工程，经验丰富。技术负责人和项目副经理亦多次参加类似工程，且与项目经理有多个项目的配合。各职能部门负责人均有多年本岗位管理工作经验，部门成员业务水平高且施工管理现场经验丰富，可以很好的协助部门负责人搞好工作。

2、部门职责

2.1项目经理职责

2.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；

2.1.2确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；

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2.1.3严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；

2.1.4执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；

2.1.5须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向建管单位提交所需的文件和报表；

2.1.6参与企业法人与建管单位、工程师、设计的重大事项研究和决策，接受建管单位的指令，服从工程师管理，协调外部关系；

2.1.7根据本工程施工需要和资金使用计划，行使资金调配权；依据公司物资、设备采购相关规定，决定项目部物资采购、设备租赁方案；

2.1.8企业法人授予的其他权力。 2.2项目副经理职责

2.2.1配合项目经理组织生产全过程管理，在施工中严把安全、质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实到位；

2.2.2抓好施工生产计划的落实，处理日常施工生产过程中各项协调工作；抓好关键线路的生产控制。

2.2.3负责处理现场及项目部内部的一些日常工作。 2.3技术负责人职责

2.3.1对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；

2.3.2提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；

2.3.3负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用； 2.3.4负责组织本标段项目工程施工组织设计及质量保证计划进行编制及经批准后的实施；

2.3.5对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核； 2.3.6解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；

2.3.7对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

2.4工程技术部职责

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2.4.1负责本标段工程项目的施工过程控制；

2.4.2制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作； 2.4.3负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作； 2.4.4负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；

2.4.5参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；

2.4.6组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 2.5安全技术部职责

2.5.1安全技术部负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；

2.5.2负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；

2.5.3组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；

2.5.4负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。

2.6施工管理部职责

2.6.1施工管理部负责施工现场全部管理工作，配合项目副经理进行现场管理。

2.6.2 严格按制定的施工进度计划、质量保证计划进行现场管理。 2.6.3配合项目副经理在施工中抓好现场施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实到人；

2.7质量保证部职责

2.7.1质量保证部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；

2.7.2确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；

2.7.3负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；

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2.7.4负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 2.8计划合同部职责

2.8.1负责对本标段工程项目承包合同的管理； 2.8.2按时向建设单位报送有关报表和资料；

2.8.3负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；

2.8.4负责工程量增减的核算、金额计算、工程师办理签证和审批手续。 2.8.5负责验工计价工作。 2.9机械物资部职责

2.9.1负责向本标段建管单位提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作；

2.9.2负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法；

2.9.3负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；

2.9.4参加本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结。

2.10财务部职责

2.10.1负责工程项目的财务管理、成本核算工作；

2.10.2参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；

2.10.3参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本考核工作。 2.11试验室职责

2.11.1负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；

2.11.2负责整个施工过程中所采用的土石的取样试验，并将试验报告报送工程师审批；

2.11.3根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含

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水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准后执行；

2.12办公室职责

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

2.13作业层

作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系。

根据工程内容和施工特点，合理安排工作班组，每个班安排公司专业技术人员担任班长，主要负责该专业的所有施工任务的指导和专业施工队伍的管理。工程施工采用专业化施工队，各施工队有具体的分工，明确各自的工程任务、工期和质量标准。各施工作业对配备精良，曾多次参加过类似工程的施工，对本专业施工作业有丰富的实践经验，且每个专业队均有一定数量的专业技师和中高级工，构成各专业队的技术骨干。

作业层的主要职责：

2.13.1严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；

2.13.2按项目部下达的计划组织施工；

2.13.3节约材料，降低消耗，提高材料的利用率； 2.13.4及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；

2.13.5遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。

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测 量 队 排 水 班 土 方 队 [施工管理部] 调度员 工长 [机械物资部] 机负责人 材料负责人 [财务部] 财务负责人 项目副经理 项目经理 技术负责人 [工程技术部] 技术员 [质量保证部] 终检工程师 [安全技术部] 安全工程师 [计划合同部] 计划负责人 合同负责人 [办公室] 主任 资料负责人 电 工 队 图8.1 施工组织机构图

实 验 室 机 械 队

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XXXXXXX工程第三标段

第九章 质量的检查及质检人员安排

1、目的

本合同工程项目在实施过程中为防止误用不合格的材料、设备以及未经检验或已检验待结论的材料、工序进入下一道工序，将严格执行公司GB/T19001－2008质量管理体系文件要求，确保各发部位及所有施工过程按合同及标准要求处于良好的受控状态，使最终工程产品质量符合合同要求，实现本合同工程项目的既定质量目标。

2、范围

适用于本合同工程使用的各种材料、设备和工程所有部位及施工过程的全面质量检查、检验和随机抽检。

3、工程质量检查和检验依据

本合同施工图纸及有关文件，与本项目有关的施工技术标准、规范，监理人指定的检查规范、规程及发布的质量检查、检验的指标。

4、质检机构的组成

现场设置由项目经理、技术负责人领导的质量安技部，公司安排一名具有专业资质的质检人员担任终检工程师，负责工程项目施工过程中的质量检查，并对所检结果签字确认。各施工队设立基层质量管理组，成员包括各专业队技术负责人，专职、兼职质检人员等。各专业施工队均参与过类似工程的施工，施工经验丰富，素质能力较强。质量检查员跟班作业，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。

队伍进场后，按工程进度情况，进行各个工序、单元工程的专项质量教育、工艺技术交底，做到人人明确质量标准、精心施工保证工程质量。把提高工程质量落到实处，实行岗位责任制，执行公司责任追究制度，做到奖优罚劣。

确定以各施工队质检员自检为基础，开展自检、互检、专检相结合的三检制度。其程序是：工序质量由施工队质检员自检合格后，与下道工序质检员进行交接检，报终检工程师检验合格后方能报监理工程师验收。

5、工程质量检查和检验

在本合同项目工程中，推行全面质量管理，按照合同要求及本公司质量保证

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XXXXXXX工程第三标段

手册、程序文件要求建立完善的项目质量管理网络。

5.1施工现场设置专门的质量检查组、负责人、质量检查员、资料员。 按照合同要求，针对本工程特点编制质量检查制度，形成文件付诸实施；建立岗位责任职，做到分工明确，严格履行合同规定的质量检查职责。

5.2工程质量检查、管理实施 5.2.1编制质量检查和检验计划

（1）用于工程实体的质量检查设备、仪器的检定计划。 （2）原材料检验计划。

（3）永久工程设备及仪器的检验计划。 （4）工程各工序各部位的检验计划。 5.2.2工程质量预防措施 （1）人员培训； （2）学习图纸、规范；

（3）做好技术交底、施工组织设计交底，编制作业指导书，明确职责； （4）确认设备能力； 5.2.3 过程质量控制

（1）认真履行“三检制”控制好施工质量，发现不合格及时纠正。 （2）建立“样板制”，采用样板引路，确保各工序一次合格，次次合格。 （3）做好关键工序，特殊工序的控制。

（4）施工中做好人、机、料、法、环、测的监控工作。 （5）做好质量信息工作，确保资料与工序进度同步。 （6）提前做好特殊季节施工的有关工作、制定措施。

（7）质检人员在现场进行旁站，巡视，实行跟班作业，发现不合格及纠正。 5.3质量检查程序

工程质量检查包括施工准备检查，单元工程质量检查。 5.3.1施工准备检查

主体工程开工前，组织有关人员对施工准备工作进行全面检查，经监理人验收合格后进行主体工程施工。

5.3.2单元工程质量验收

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严格按合同及监理人要求，作好单元工程质量检查，并填写记录，发现误差偏大时，质检人员及时纠正，发现不合格的单元工程，按设计要求及时进行处理，合格后方可进行下一单元工程施工。对施工中质量缺陷要记录备案及时分析处理。

5.4协助监理人的质量检查

配合、协助监理人对本合同工程项目全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，并为监理人进行质量检查和检验提供方便，包括监理人到施工现场或制造、加工地点或合同规定的其它地方进行察看和查阅施工记录。同时将按监理人指示，进行现场取样试验，工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、试验报告和测量成果以及监理人要求进行的其它检验工作。

公司分管领导 公司质量部 工程建设单项目经理 技术负责人 工程监理单 终检工程师

质量保证部 待检部位 图9.1 质量检查组织机构框图

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第十章 工程质量保证体系及质量保证措施

1、质量目标

本标段工程施工严格执行GB/T19001－2008质量管理体系标准、公司质量手册和管理体系文件。本标段质量目标：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。

2、质量保证体系和质量保证措施

针对本标段工程的特点，建立完善而科学的组织机构，并建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。项目质量管理网络由项目经理领导，技术负责人、项目副经理、专职检查机构中间控制，各专业负责人及质量检查员检查的三级管理系统，形成一个横向由职能部门到各个专业施工，纵向由项目经理到操作班组的质量管理网络。为保证该项工程的原材料、施工工艺、各施工过程质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标，我们采取以下的具体措施：

2.1建立质量保证体系

项目部设立质量管理机构，各施工队设立基层质量管理组，成员包括各队技术负责人，专职、兼职质检人员等。质量检查员跟班作业，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。质量保证体系见图10.1。

2.2提高全体施工人员的质量意识

发包人即为客户，以客户为中心，以结果为导向，以事实和数据为基础，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地一次就符合要求，把一次做对和次次做对作为我们工作质量的执行标准，实现零缺陷管理。质量是战略和政策的结果而不是技术活动。队伍进场后，按工程进度情况，进行各个工序、单元工程的专项质量教育、工艺技术交底，做到人人明确质量标准、精心施工保证工程质量。把提高工程质量落到实处，实行岗位责任制，执行公司责任追究制度，做到奖优罚劣。

2.3抓工序、保整体

确定以各施工队质检员自检为基础，开展自检、互检、专检相结合的三检制度。其程序是：工序质量由施工队质检员自检合格后，与下道工序质检员进行交接检，报终检工程师检验合格后方能报监理工程师验收。

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坚持施工准备工作有缺陷不施工；保证资料要求的检验与试验合格结果文件未到不施工；未确定施工方案、工艺标准、关键工序和特殊工序、质量保证措施不施工；设计图纸未经过会审不施工；没有技术交底不施工；各工序在转序过程中确保一次合格。

3、推行全面质量管理及QC小组活动

组织全体技术人员、施工人员熟读图纸，领会设计意图，按设计要求、强制性标准和施工规范施工，严格使用合格产品、按程序办事，坚决履行合同，实现零缺陷管理，并做到服从设计、尊重监理。

结合本项工程特点，从现场实际情况出发，成立以项目经理为推动者的提高工序质量和工程质量的QC小组，研究本工程中模板支护优化方案和混凝土浇筑方法，钢筋安装、接头优化方案，混凝土冬季施工温控、养护优化方案，施工防水优化方案等课题。通过PDCA循环的实际成果来解决施工中的关键性质量问题，实现精品工程，降低物能消耗，提高经济及社会效益。

4、质量情报信息管理

质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作质量的情况，同时还包括新材料、新工艺、新技术、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员要经常深入施工现场，及时准确地掌握质量信息资料，通过计算机管理及时进行数理统计分析，以便更好地保证工程质量。其内容包括：

4.1本项目使用的机械设备，测量及计量设备，人员的培训，技术工艺等素质情况。

4.2施工组织设计、施工方案、技术交底、设计变更，工序质量情况。 4.3QC小组的活动情况。

4.4由发包人或监理人组织的质量大检查，各分部工程质量验收情况。 4.5新技术、新材料、新工艺的应用情况等。

5、技术、工艺保证措施

5.1本合同工程开工前，按要求编制详细科学的施工组织设计和单项工程施工方案、作业指导书，报监理人批准，严格按监理人审批后的施工组织设计方案等文件组织施工。

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