管网工程施工组织设计

投标人：七、施工组织设计

法定代表人（或委托代理人）： 日期：1

7.1 综 述

7.1.1工程概况

舒城县2010年度农村饮水安全工程项目分别位于城关镇、阙店乡、干汊河镇、棠树乡、柏林乡、百神庙镇、千人桥镇等七个乡镇境内，共涉及23个行政村，计划解决5.2万人饮水安全问题。

本次招标项目共分为二类，一类是管网延伸工程，主要建设内容是供水管网的延伸铺设；另一类是引天然河道水兴建自来水厂工程，主要建设内容有集水池、一级泵站、净化消毒设施、清水池、供配电设施以及配套管理设施等。

本次计划任务兴建自来水厂工程共2处，管网延伸工程5处，涉及7个乡镇23个行镇村，总规划5.63万人，受益人口5.2万人，最大日供水量需5656m3/天。

7.1.2水文气象

我县地表水资源来源于大气降水部分入境水量。由于受季风气候的影响，降水雨时空分布不均，年季变化大，一般四月至九月份为丰水期，约占全年降水雨量的77.54%；十月至次年三月为枯水期。从《舒城县水资源调查分析报告》中可知：全年多年平均水量为18.25亿立米，区域径流量为12.54亿立米，入境水量为2.08亿立米。全县多年平均水量为18.25亿立米。多年平均降雨深872.4mm,径流深599.4 mm,，年径流数为0.687。

7.1.3工程地质

舒城县地质构造，有第三系的定远组、戚家桥组；侏罗系的毛坦厂组，因火山活动所形成的安山质粗面火山熔岩、凝灰岩、火山角砾岩和集块岩，分布于晓天、山七、五显、张母桥、棠树、龙河口、春秋、南港、舒茶等乡镇；震旦系的庐镇关群小关河组、仙人冲组，形成的花岗岩、辉岩、橄榄岩、麻岩，分布于晓天、庐镇、河棚、山七、汤池、阙店、五显等乡镇；燕山期闪长岩，分布于山七镇，正长岩分布于南港、汤池镇；白垩系的晓天组，属湘沉积，岩性为泥质粉沙岩、页岩类凝灰

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质砾岩、含砾沙岩，分布于晓天镇；第四系粘土、亚粘土、亚沙土、沙、砾岩，多分布于杭埠河、丰乐河中下游的平原湾岗区，最大厚度230多米。

由于上述地质构造的特点，其地层承载力山丘区好于平原圩区，从岩石到沉积层粉细砂甚至淤泥质等各种工程地质条件均有。因此，在工程建设中应根据不同类型的地质情况采取不同的基础处理措施。

7.1.4对工程建设难点、重点的认识

我公司在接到招标文件后，立即组织施工、预算、安全等相关专业技术人员，在对该工程招标文件、施工图纸以及现场踏勘中深入了解后，对工程的难点及技术关键点初步有了以下几点认识与理解：

（1）PE供水管连接

因PE管将采用热熔对接连接，而热熔连接对材质、施工环境、焊机温度要求严格，而不同PE管制造商的焊接参数不尽相同，施工中所遇到的天气环境不同，这都给焊接施工带来了困难。因此，焊接人员要严格按照操作规程和经过试验获得的技术要求进行施工，确保焊接质量。

（2）管道穿路

由于供水管道敷设需穿过多处不可挖断的道路，管道穿路将采用施工机械成孔后顶管穿越。由于缺乏地质资料，各处成孔方案不尽相同，这些都给管道穿路工程施工造成一定的难度。

（3）公路边施工安全

相当一部分主供水管道是沿公路边埋设，而管道连接施工往往在公路边完成，会对交通安全造成一定的影响，特别是车辆也会对施工人员人身安全造成威胁，因此，公路边施工时一定要做好施工警示标志，杜绝占道施工。

从以上几点来看，若我公司中标，将选择一支高素质的施工队伍，有类似施工经验的项目经理。在管理上，由项目经理抓全局，控制工程总体进度，调节各单体工程之间的进度平衡。各工种的班组长负责该工种的具体施工，任务落实到每个班组、每个人员。在技术上，各工序开工前必须由施工现场负责人进行该工序施工

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前的技术交底。规范各种制度，奖惩分明，创造良好的施工环境，按时、按质完成该自来水厂管网安装工程。

7.1.5 承接本工程的优势

1）类似工程的成功经验和专业优势

我公司多次承建饮水安全工程，近三年主要承建的工程有舒城县2007年农村饮水安全项目工程三河自来水厂取水头部工程；舒城县2009年农村饮水安全工程西塘自来水厂建设工程；舒城县2009年农村饮水安全庐镇乡水厂管网安装工程。通过这些工程，培养了一批年富力强、能施工、能管理、能经营、能核算的“四能人员”群体，积累和掌握了水利工程施工的各种先进、成功的施工方法。

根据本工程的重要性和特点，组建“安徽信达建筑安装有限公司舒城县2010年度农村安全饮水工程施工3标项目部”，为安徽信达公司的一级项目部，由周存正同志任项目经理、张应奎为技术总负责人，组建成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富、作业人员技术娴熟“的一级项目部。

2）设备优势

我单位具有较强的经济优势，有备用的性能优良的施工设备，为本工程的施工提供了较好的物质基础。

3）良好的企业信誉

我公司经过多年的努力，在社会上树立了良好的信誉。多次获得舒城县人民政府授予的“安全生产先进单位”称号，六安市工商行政管理局授予的“重合同守信用”企业，及“AAA”级信用单位，2006年—2007年度、2006-2007被六安市消费者协会授予“诚信单位”荣誉称号,2006年度被省工商行政主管部们授予省“重合同守信用单位”等多项企业荣誉。公司已通过IS09001：200质量管理体系认证。

信达公司秉乘“百年大计，质量第一”的企业宗旨，积极实施“立足全省，辐射周边，面向全国”的发展战略，精心打造“信达”品牌，目前公司正在向现代化、集团化方向迈进。

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7.2 整体规划

7.2.1编制依据

7.2..1.1 招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件； 7.2..1.2 国家及行业技术规范、规程及标准；

7.2.1.3 我公司按ISO-9001：2000标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》；

7.2.1.4 现场踏勘资料； 7.2.1.5 补疑通知。

7.2.2施工与编制指导思想

7.2.2.1以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；

7.2.2.2以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保砼及砌体外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；

7.2.2.3本工程以“三池”为重点，采取合理可靠的施工措施和高效先进充足的机械设备，保证重点难点突破；

7.2.2.4以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

7.2.2.5 以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。

7.2.3编制内容

我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想,据此编制了本施工组织设计，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度计划及保证措施、质量安全保证体系、施工组织体系，主要投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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材料、劳动力、设备计划、文明施工措施、环境保护及冬雨季施工措施等进行了详细的阐述。

7.2.4项目成果目标

如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，施工中将集中我公司精华，大力弘扬“管理型、现代化、多元化、国际化”的发展战略，科学实施“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”的经营理念，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标：

7.2.4.4.1工期目标：本工程根据施工招标文件要求，未提出具体开工时间，等签订合同后以监理开工时间为准。计划工期：开工2010年7月1号，竣工时间2010年10月30号。

7.2.4.2 质量目标：确保合格，施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、专职质检员复检、项目总工终检。按照ISO9001：2000系列标准及公司质量方针：“诚信守约，追求卓越”来规范每一个职工的行为，确保本工程内实外美。

7.2. 4.3 安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。 7.2.4.4 文明施工：本工程创市级文明建设工地。

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7.3 组织机构职能

7.3.1 工程管理目标

1．质量目标：确保达到合格工程标准，争创优良。

2．工期目标：4个月。 计划工期：2010年7月1号，竣工时间2010年10月30号。

3．安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1‰。

4．文明施工和现场环保目标：创市级安全文明工地，环保达到当地要求。 5．服务目标：建造业主满意工程。

7.3.2施工组织机构

项目部各部门职责

部门名称 项目经理 职 能 职 责 主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，代表我公司对业主、监理单位及工程负责 分管全面的技术、质量管理工作，有效推行ISO9001：2000系列标准，控制并保证施工各环节及相互工作质量，对项目经理负责 项目总工 编制及调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量、施工进度施工计划科 控制，协助项目副经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目副经理负责 制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准并进行技术交底，具质量安全科 体落实ISO9001：2000质量体系文件内容，配合发包人、监理工程师对工程质量进行全机检查控制，对项目总工负责 设备器材科 财务核算科 综合办公室 试验室

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负责工程施工所需材料采购、验收、储存、保管及机械设备的调配、使用、维修和保养 负责工程财务管理及工程计量、工程统计、工程预决算，对项目经理负责 负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作 负责各种原材料的检查复试，施工过程中的质量检验及质量控制，质检资料的收集整理 由于本工程建筑较多，要求较高。为确保工程按期优质完成，我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和深度与本工程规模相匹配的精干高效的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包使命，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。

1．总部与项目的关系

（1）总部与项目经理部的关系：公司直属一级项目部，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。

a、“总部监督”：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

b、“部门协调”：总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。

c、“授权管理”：总部授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖惩权。

d、“全面负责”：项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

（2）总部对现场项目部授权范围 a、 原则

①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。 b、授权范围

①根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。 ②对项目各责任人员有奖惩权。 ③对本工程所需物资有要求调配权。

④服从公司统一资金帐户，总部对项目使用资金有调配权。

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2．相互关系网络图

反馈 服务 项目经理部 实施 保证

施工活动 总部 各业务部 实现

合同目标及服务 3．项目管理机构

项目管理机构由领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。

（1）项目领导层

由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师组成以项目经理为首的、精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、成本负责。其中：

a．项目经理为工程的总负责人，受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

b．一名项目副经理负责工程的生产调度、技术决策、质量与安全控制、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等；

c．项目总工程师负责施工生产、技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。

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（2）项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：

a．土建工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土、砌石等施工。 b．安装施工专业班组：负责合同范围内的安装工程施工。

c．施工计划科：负责施工区段生产调度、流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。

e．安全科：主要针对安装工程专业性强而设的项目负责人，主要是安装工程的施工管理。

f．质检科：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。 g．财务科：负责收款、财务核算、任务结算等管理。

h．设备器材科：负责工程材料进场组织；现场机械设备和周转材料、料具对内租赁等管理；现场机具的操作、维修、保养等。

j．综合办公室：负责人事档案资料、劳资、职工住宿、现场卫生、保卫、对外宣传、业余娱乐等。

4．施工组织管理措施

为顺利实现本工程合同规定的各项目标，我们将采取如下主要管理措施： （1）发挥公司的技术优势，在各生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

（2）组建精干、高效、强有力的项目管理班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

（3）选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。

（4）发挥公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，

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在重点、难点部位应用我公司己有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。

（5）发挥公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。

投标人：法定代表人（或委托代理人）：11

日期：7.4 拟投入的设备及劳动力进场计划

施工机械设备及人员在开工前2天进入施工现场，在进入施工现场后，即可组织材料进场，合理安排各项目的施工。

1、主要施工设备投入计划（见附表一）

投入本工程的主要施工设备有：测量设备、排水设备、土方机械等机械设备，由项目经理统一调度，专人管理，并定期维修。

2、主要试验设备投入计划(见附表二) 3、主要工种及劳动力需要计划（见附表三）

根据本合同工程量、工作内容及施工进度计划安排，分阶段投入劳动力。

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7.5 施工现场规划与总平面布置

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用可用地块和现有对外交通等自然条件，综合考虑主体工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）标准，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆场等。

7.5.1施工排水

排水主要采用4台潜水泵进行抽排。

7.5.2砼拌和系统

砼拌和站是砼施工现场的核心，砂石、水泥及外加剂要围绕拌和站，水电要到位，熟料运输要紧凑。

配备1台J350和1台J250滚桶式搅拌机，砼运输采用4部翻斗车运料。

7.5.3砂石料系统

本工程砂石料均采用市场供应。砂石场紧靠拌和站侧布置。黄砂、石子产地在当地采石厂，采用汽车运输至现场。水泥、砂、碎石由业主指定。

7.5.4.模板及钢筋加工场

7.5.4.1模板加工包括平面、立面，按设计图纸现场加工场能承担模板拆卸后储存、整修和涂隔离剂，以及零配件的储存与整修。木工场布置一台圆锯机、一台木工刨床、一台车丝机，场地面积20m2。

7.5.4.2钢筋加工场

设配料弯制间，布置拉伸机一台、弯曲机一台、切断机一台。原材料堆场和成品堆场，设架并覆盖，插标签分规格存储。钢筋场面积20 m2。

7.5.5 弃土区及取土区

本工程的弃土区、取土区具体由业主或监理指定。部分土可直接回填。

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7.5.6 临时用房

生活管理用房可租用当地民房，生产管理用房于材料场堆放现场搭设简易工棚。 7.5..6.1生产用房

生产用房主要布置有：拌和站棚、配电发电房、钢筋场、木工场、水泥库、综合仓库、修配间、试验室等。

7.5..6.2施工管理用房：100m2。 7.5.6.3生活用房：150 m2

备注：具体施工及临时用房按现场情况而定。

7.5.7.施工供水、供电

7.5.7.1施工供水

施工生产用水可直接从河道或附近沟塘中抽取，水质应符合《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89的规定。生活用水考虑水质要求，采用就近的原则来提供供水设施。

7.5.7.2施工用电

电源：由于管线敷设战线长，拟配备2台15KW移动式柴油发电机作为放工电源。

7.5.8砖石堆场

影响砌石工效的是场内运距。在砌石工作面出来后就近堆放。

7.5.9水泥库布置

为便于水泥运输，水泥仓库应就近拌和机布置，本工程水泥仓库布置在拌和机旁边。

7.5.10通讯与办公

现场配置直拨电话一部，配手机若干部，与外部联系。内部通讯配4台对讲机，形成生产指挥系统。

项目部配备电脑、激光打印机、复印机各一台、用于工程技术文件、资料、各类报表的执行、打印、整理、统计。

7.5.11施工总平面布置图（见附表五）

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7.6 主要工程施工方案

7.6.1 PE供水管道安装工程

其工作内容包括：管道土方开挖、回填、夯实，管道敷设和接头处理、试压等。

7.6.1.1 沟槽开挖

（1）正确选择沟槽的开挖断面，可以为管道施工创造便利条件，保证施工安全，减少开挖土方量。选定沟槽断面通常应考虑以下因素：土的种类、水文地质情况、方式方法、施工环境、支撑条件、管道断面尺寸、管节长度和管道埋深等。

（2）一般稳固的土壤管道沟槽断面形式有直壁、放坡以及直壁与放坡相结合等形式，管沟断面形式确定应根据现场施工环境、施工设备、土质条件、沟槽深度、气象条件和施工季节等因素综合确定。沟槽放坡可参照《给水排水管道工程施工及验收规范》中的规定。

（3）聚乙烯管道敷设在稳固的土壤中或在地面连接时，管道槽底宽度不宜小于下表规定：

在稳固的土壤中管沟的最小宽度值

管道公称外径（mm） 75＜D≤400 400＜D≤630 管沟最小宽度（mm） D外＋300 D外＋450 （4）聚乙烯管道在地下连接时，可适当增加接口处槽底宽大度，管道槽底宽度不宜小于管外径D＋500mm，且总宽度不得小于700mm。

（5）沟槽槽底浓度应按设计标高开挖，所有挖掘出来的土，堆放不能妨碍施工，同时防止堵塞人行道和车行道；人工开挖时，要求最后形成的沟槽部平整、密实、无坚硬物质，若有超挖时，必须夯实达到设计要求；机械开挖时，应在设计槽底标高以上保留200mm余量，由人工清理。

（6）开挖沟槽时，应严格防止扰动槽底原状土，聚乙烯给水管道的地基宜为无坚硬土石和无盐类的原土层。

1）当槽底为坚硬土石时，应将坚硬石挖深不小于150mm，挖深部分用细砂或细土回填密实；当原土为盐类时，应铺垫细砂或细土。

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2）当槽底土质极差时，可将管沟挖的深一些，然后在挖深的管沟底用碎石填平，然后用水泥砂浆灌填捣匀，再铺上一层细砂回填，密实厚度不小于150mm，使管底具有足够的支撑力。

（7）管道基础或垫层应符合以下规定：

1）管道必须敷设在原状土地基上，局部超挖部分应回填夯实。当沟底无地下水时，超挖在0.15m以内时，可用原土回填夯实，其密实度不应低于原地基天然土的密实度；超挖在0.15m以上时可用石灰土或砂填层处理，其密实度不应低于95%。当沟底有地下水或沟底土层含水量较大时，可用天然砂回填。

2）对于温陷性黄土地区的开挖，不宜在雨季施工，或在施工时切实排除沟内积水，开挖中应在槽底预留30cm厚的土层进行夯实，夯实后，沟底表层土的干容重不宜小于1.6×103kg/m3。

3）沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必须在清除后铺一层厚度不小于0.15m的砂土或素土，且平整夯实。

4）管道附件或闸阀位置应垫碎石，夯实后按设计要求设混凝土找平层或垫层。 5）对软弱管基及特殊性腐蚀土壤，应按设计要求进行处理。

7.6.1.2 沟槽回填

管道安装与铺设完毕，经隐蔽工程验收后，应及时回填，回填时应符合下列规定： 1）采用明沟排水时，应保持排水沟畅通，沟槽内不得积水；采用井点降水时，其动水位应保持在槽底以下不小于500mm；

2）回填土要填到足够高度，防止槽外积水回灌，造成管道漂浮；

3）管道两侧及管顶以上500mm内的回填土不得含有碎石、砖块及其它杂硬物体； 4）回填土应分层夯实，每层厚度见下表。

回填土每层虚铺厚度

压实工具 木夯、铁夯 蛙式夯、火力夯 压路机 震动压力机 虚铺厚度（cm） ≤20 20—25 20—30 ≤40 投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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5）回填的时间宜在一昼夜中气温最低的时刻，回填必须从管两侧同时回填，同时夯实后再回填第二层，直至回填到管顶以上500mm处；沟槽支撑应在保证施工安全的情况下，按回填顺序依次拆除，拆除竖板桩后，应以砂土填实缝隙。

6）在管道试水前，一般情况下，管顶以上回填土高度不宜小于500mm，应留出管道接头处200mm范围内不进行回填。

7）管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行。管道敷设后不宜长时间处于空管状态。管顶以上500mm部分上的回填土内允许有少量直径不大于100mm石块。采用机械加填时，机械不得在管道上方行驶。

7.6.1.3 管道连接

聚乙烯给水管道在连接前应对管材、管件及管道附件按设计要求进行核对，并应在施工现场进行外观质量的检查，符合标准要求方准使用。管道连接将采用热熔对接连接。

（1）热熔对接焊原理

热熔对接焊接常用于较大直径管的连接，将一定温度的加热板放在对好的两管或管件之间加热一定的时间，抽掉加热板，将要焊的两端在一定压力下迅速对接在一起并保压一定时间冷却，即可形成一个强度高于管材本体强度的接口。

（2）热熔对接焊机

热熔对接焊机是通过加热管材（或管件）端面，使被加热的两端面熔化，迅速将其贴合，并保有一定的压力冷却，从面达到熔接目的的专用设备。热熔对接焊一般用于连接具有相同熔融指数的管材或管件，同时应具备相同的SDR值，不同制造商的焊接参数不尽相同，必须严格执行。

（3）对接焊连接施工方法

下面概述了在规定的对接焊周期和温度下，制作对接焊接头的操作过程： 尽可能减少拖动阻力，例如使用管材滚动。 在对接焊机上加紧管材或管件的插口端 清洁插口端。

检查对接焊机是否与管材直径和规定的对接周期匹配。

移动可动夹具，将管材端部靠在铣刀上刨平。靠近压力应满足以使铣刀两侧能

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产生稳定的薄片。当管材端面或管件端面平整并互相平行，对接效果良好，且应在一定的误差范围内，铣削工作就算完成了。

降低压力，保持铣刀转动以避免管材和管件起毛刺。向后移动夹具并移走铣刀。 使对接焊机上的管材或管件接触并检查对齐情况。管材或管件的的插口端应尽可能对齐，不超过连接程序中规定的最大偏移量即管材壁厚的10%（不足1mm的按1mm计）。

刨平后管材和管件端面之间的间隙应尽可能小，不应超过连接程序中规定的最大间隙。（D＜225mm时为0.3mm，225≤D＜400mm时为5mm，D≥400mm时为1mm）

测量由于对接焊机的磨擦损失和向前移动可动的夹具的拖动阻力所产生的额外阻力，并将这个压力加到要求的对接焊压力上。

如果有必要，清洁焊接表面和加热工具。加热工具上的聚乙烯残留物应用木质刮刀切除。

检查加热工具焊接表面涂层是否完整并没有划伤。 检查加热工具温度是否正确。

将加热工具放在管材端面之间，使对接焊机上的管材靠近加热工具并施加一定的压力（包括测量的额外压力），直到熔化翻边达到规定的宽度。

降低压力，使管材端面和加热工具之间刚好保持接触。

达到吸热时间后，向后移动对接焊机可动夹具并移走加热工具。快速检查加热后的管材端部，确定在移动加热工具过程中是否操作熔融的端面，然后再次移动对接焊机可动夹具，使管材端面接触。

应注意松开和靠近的时间应在连接程序规定的最后时间之内。 不用时，要把加热工具储存保护好。

在整个对接焊过程和随后的冷却过程中，对接焊机的压力的冷却时间内应恒定为冷却压力。重视冷却过程是很重要的。

达到对接焊和冷却时间后，释放对接焊机的压力。 移动管材时，应小心处理。

环境温度为20℃时，聚乙烯管材热熔对接的通用指导参数可参考《PE给水管道使用说明书》中数据并结合实际情况进行操作。

7.6.1.4 管道敷设

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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管道埋地敷设前，应具备以下条件：工程设计施工图及其他技术文件齐全，并经会审。具备批准的施工方案和施工组织设计，并进行了技术交底。施工人员了解聚乙烯给水管道一般物理力学性能，掌握施工程序和连接技术，并经考核合格后上岗。施工材料相关的资料已核实，产品已验收，符合设计及施工要求。施工机具、现场用水、用电、材料储放等设施能满足施工要求。

（1）按设计施工图要求进行放线定位、槽底标高测量。

（2）管道敷设在地下水位较高、软土、不稳定土层内，需要进行施工排水和设置槽边支撑，施工技术及措施应符合《给水排水管道工程施工验收规范》（GB50268—97）的有关规定。

（3）聚乙烯给水管道在其他管道（非热力管道）上部跨越时，管底与下面管道顶端的净距不得小于0.15m，并应按设计要求进行基础处理，当设计无规定时，应参照GB50268—97规范有关条款规定施工。

（4）聚乙烯给水管道敷设时，管道允许弯曲半径应符合下列规定。 1）管道上无承插接头时，应符合下表的规定。

管道允许弯曲半径

管道公称外径D（mm） D≤50 50＜D≤160 160＜D≤250 D＞250 允许弯曲半径R(mm) 30D 50D 75D 100D 2）管道上有承插接头时，管道弯曲半径不应小于125D。

（5）管道敷设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，在敷设管道前要对管材、管件等重新做一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。

（6）100mm以下的聚乙烯给水管道宜蛇行敷设，并可随地形弯曲敷设，其允许弯曲半径应符合本规程的规定。

（7）100mm以上的埋地聚乙烯给水管路有充分的土壤阻力抵消热应力无需预留管长，完全熔接的聚乙烯管系统在接头或弯头处无需锚固。当管路埋设在沼泽地或河底时，由于回填土的摩擦力减少，使管路两端直接承受应力，必须将管路两端加以锚定。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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（8）安装在聚乙烯干管上的所有重型管件或辅助设备均需设置混凝土底座。聚乙烯管道与混凝土底座之间应铺放3mm的聚乙烯膜加以保护。

（9）小口径聚乙烯管可将2或3根管在地面上连接好后，平衡放入沟槽内；在沟槽允许情况下可在沟槽内连接，当沟槽不允许时，可将管材、管件连接好后，用可靠的软凸带吊具平衡下光线，应防止划伤、扭曲或过大的拦伸强度。

（10）聚乙烯给水管道敷设时，宜随着管道走向埋设金属示踪线；据管顶不小于300mm处应埋设警示带，警示带上应标出醒目的提示字样。

（11）聚乙烯管道水下敷设

聚乙烯给水管道水下敷设时需在岸上将管道连接后装上压载物，沉入水下，管道压载物之间的距离应通过计算确定。

7.6.1.5 管道试压

（1）当管道工作压力大于或等于0.1Mpa时，应按下列方法规定对管道系统进行强度和严密性试验。

1）管道严密及强度试验必须以水为介质，采用水压试验法试验。严禁以气体为介质用气压试验法试验。

2）管道试压前应对系统进行充水浸泡时间不应小于12小时，管道充水后对未回填得外露连接点（包括管道与附件连接部位）进行检查，发现渗漏应进行排除。

3）水压试验静水压力不小于管道工作压力的1.5倍，且试验压力不应低于0.80Mpa，当试压水温大于20℃时，温度折减系数分别为20℃＜t≤30℃为0.87，30℃＜t≤40℃为0.74，不得将气压试验代替水压试验。

4）管道水压试验的分段长度不得大于1000m；对有中间连接件的城镇配水管网管道，可根据其位置分段进行试压，每段试压长度不宜大于500m。采用两种或两种以上材质的管道，应按不同材质要求分段进行试验。

5）管道水压试验前应编制试压工程设计，其内容应包括以下几项： ① 管端后背堵板及支撑设计；

② 进水管路、排气管管路及排气孔设计； ③ 加压设备及压力表选用； ④ 排水疏导管路设计及布置。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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6）对试压加压端头支撑挡板应进行检查其牢固性各可靠性，严格防止在试压时，其支撑设施松动崩脱，不得将阀门作为封板。

7）试压宜采用带计量装置的机械设备，当采用弹簧压力表时，其精确度不应低于1.5级，量程范围宜为试验压力1.3~1.5倍，直径为150mm。

8）试压管段不得包括有水锤消除器，室外消火栓等管道附件。系统包含的各类阀门，应处于常开状态。

9）试验管段除管道接口处外露外，管顶覆土必须按要求回填，厚度不小于0.5m，不具有抗荷载强度的机械端应临时用支撑固定或锚固使之在承压时不产生运动。

10）当管道中最后一个焊接头焊完一个小时以上，方可注入进行压力试验。 （2）管道水压试验

1）管道试压应分预试验阶段与主试验阶段两个阶段进行水压试验。 2）水压试验步骤：

① 管道灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，在试验管段的上游顶及管段中的凸起点应设排气阀。

② 管道升压时，管道内气体应排除，升压过程中，当发现弹簧压力计表针打摆动、不稳且升压较慢时，应重新排气后升压。

③ 应分级升压，每升一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时再继续升压。

④ 对系统缓慢升压至工作压力后，停止加压，稳压2小时，当压降达到0.02Mpa，对管道进行补水以维持内压。检查管道及所有的接头、附近配件等是否有渗漏现象。

⑤ 在约6分钟内，将系统升压至至系统试验压力（即工作压力的1.5倍），但不得小于0.6Mpa，稳压时间保持2小时，当压降大于0.2Mpa，需对管道进行补水，使其保持设定的压力，检查管道及所有的接头、附近配件等，若无渗漏现象时，管道强度试验为合格。

⑥ 用6分钟的时间将检测压力回降到工作压力然后关闭阀门，按下面公式进行初步不量的计算：

Q≤（1/50）D-1（L/km.h）

式中： Q——补水量（L）

D——管道内径（mm）

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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若④ ⑤ ⑥三阶段中补水量满足式式要求，则认为该管段水密性试验合格。 ⑦ 强度试验时，若在管道系统试压时间内压降小于0.2Mpa，可不进行补水量的计算而叛定合格。

⑧ 当管径小于等于D≤100mm，在试压持压一小时内压降不超过0.05Mpa时可认为合格。

7.6.1.6 管道的冲洗和消毒

（1）管道试验合格后，竣工验收前应进行冲洗和消毒。

（2）冲洗水宜为浊度小于5NTU以下的净水，以流速不小于1.0m/s的速度连续冲洗，直到出水口外浊度、色度与入口处冲洗浊度、色度相同为止。

（3）冲洗时应保证排水管路畅通安全。

（4）管道应采用含量不低于20nm/l氯离子浓度的清洁水浸泡24t，再次冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。

7.6.2 闸阀井施工

闸阀井为DN50～200立式砖砌闸阀井，井壁采用M10水泥砂浆砌MU7.5级机红砖，闸阀井内、外壁采用1：2水泥砂浆抹面，盖板采用C20钢筋砼预制，底部为C10砼垫层。

闸阀井应在管道铺好之后着手砌筑，盖板顶面高程应力求与路面高程一致，误差不超过±5mm，当为非路面时，井口需略高于地面，但不超过5cm，且做坡度为0.02的护坡。

闸阀井周围的回填应符合下列规定： 1）井壁砌体水泥砂浆强度应达到设计规定；

2）路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不小于400mm；

3）井室周围的回填，应与管沟沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶形阶梯接茬；

4）井室周围回填压实时，应沿井室中心对称进行，且不得漏夯； 5）回填材料压实后，应与井壁紧贴。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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7.7 工期安排及工期保证措施

7.7.1工期目标与控制性工期

7.7.1.1本工程总工期为：4个月。

计划开工时间为：2010年7月1号，竣工时间2010年10月30号。具体开工时间以监理工程师开工令为准。

考虑到工程实施期间受夏、雨季的影响，施工任务相当紧迫，故一旦被通知中标，即开始进行所有的施工准备，人员、设备、材料、快速集结，快速到位。开工报告一经批准，即全面投入本工程的实施。

7.7.1.2施工总进度计划横道图（见附表四）

7.7.2 进度保证措施

7.7.2.1施工环境与地方协调保证

项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极与舒城县地方联系协调，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度。为施工创造良好的社会环境。

7.7.2.2组织保证

本项目部将从总部抽调优秀人才、精良设备组成“项目部”。总公司各部门负责人组成协调组参与阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的月计划。从“领导、管理、技术、监督、资源”的组织上保证工期。

7.7.2.3现场计划调度保证

由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，重要的关键项目还编制作业指导书，并据此指导协助各作业层(组、班、队)编好月旬计划。在此基础上开好每天下午6时的调度安排会议，加大及时修订和调度的力度，做到保证以日保旬，以旬保月，以月保工期。

7.7.2.4技术及制度保证

技术上：我公司将委派具有丰富经验的为项目总工程师，把技术优先、优化置于施工方案的首位。制度上：项目部按照总公司ISO9001：2000质量认证标准，以

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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控制要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与业主、监理工程师、设计相沟通，协调。

首先，作好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，下达作业指导书，进行技术交底，抓好方案实施前的各关键环节；

二要按业主、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任制，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工；

三要结合实际，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率。 7.7.2.5作业层及机具设备、材料保证

针对本项目，根据施工方案，及时配足人、财、物，总公司将充分发挥统一协调力度大的优点，只要工地施工需要或业主、监理工程师提出要求，公司将在极短时间内调度到位。

7.7.2.6资金保证

本项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由总公司协调解决资金支持。

7.7.2.7建立动态计划模式、确保工期准点

其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效控制的四级管理模式。

1）四级计划的主要内容

一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的即总计划，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级，规定如有延误，则据等级的不同处以罚款。

二级计划：即月计划，由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。

此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。 投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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二级计划是很详细具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。

三级计划：为7天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于7天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。

三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。

四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午5：30，项目相关管理人员和各班组长以调度会形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。

日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立第二天的档案，向混凝土生产系统通知预约混凝土。

总之，日计划保证三级7天计划，三级7天计划保证二级双月计划，二级双月计划保证体现合同计划的一级计划，而指导二级双月计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测二级计划还为二级计划提供各种人力、资源和技术准备。

2）措施落实

1、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本措施。

2．根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，严格执行，认真实施。 3．根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备及周转材料。 4、采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。

5．做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。

6．采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术、新材料、新设备。

7．加强每一分部分项工程质量控制，验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少修补及返工。

8．按照计划，及时请监理、质检部门对分顶、分部工程进行验收，合格后立即进行下道工序的施工，尽量减少待验时间。

9．对夏、雨、冬季施工制定详细的施工技术、安全保证措施，确保施工正常进行。

10、针对措施

a．精心编制施工方案，周密编排进度计划，并依据各阶段进度要求，确定劳动力动态曲线，合理设备人员比例及数量，施工强度较大阶段，可从总公司后方基地随时调进各种作业人员支持。

b．根据本工程特点，编出进度控制网络，综合分析出影响本工程进度的关键线路。进行合理高度统筹安排，科学组织流水与主体交叉结合施工。主体、装饰施工、设备安装，是工期控制重点。必须提前制定详细、可行的流水计划，以使工程顺利进行。

c．根据平面布置特点及工程量，合理配置机具设备，并筹备一定量的主要机具零部件贮量，确保施工需要。

d．项目部配备一台电脑和相应的管理软件，运用计算机计划管理系统，加强现场信息化管理，并及时分析各进度控制参数情况，作为项目部决策依据。

e．通过砼中掺加早强剂提高砼的早期强度，加快施工进度。

f．根据本工程专业工种多的特点，合理布置立体交叉作业及流水作业。做好方案设计，指导施工。

g．主体施工中，各工种施工以及安装预埋施工，做好总体调度，合理安排。 h．积极创造条件，使本工程按时甚至提前竣工，顺利交付业主使用。 i．明确奖惩办法，由于施工单位责任，工期延误每一天罚款500元，在抵押给

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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建设单位的支票中扣除。同时由公司追究项目经理间的责任，对责任人及班组进行严肃处理。工期每提前一天，由公司奖给项目部一千元，对有功人员实施必要的奖励。

4、协调管理措施

a．派一名施工管理经验丰富，工作责任心强的管理人员，根据总的进度计划，对土建、安装及其他专业队伍进行协调管理，并委以督促职权。对不能按节点进行计划完成任务的，采取有效的措施，并以书面形式报监理及业主。

b．与专业队伍配合，为专业队伍提供良好的安全施工环境和必要的设施。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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进度计划管理图

施总进度计划 安装进度计划 土建进度计划 其它班组进度计划 编制月进度计划 月计划审核 提出意见及存在问题 计算工程量 确定月进度计划 套用劳动定额算出工日 计算工程量 编制周进度计划 劳动力总数 周计划审核 解决工长提出问题 确定周进度计划 编制专业工种日计划 在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。 实 施 项目经理、技术负责人进行 计划监督 周计划完成 周计划未完成 追查原因 处理解决 发现问题、调整 投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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7.8.质量保证体系及保证措施

工程施工中我们将以ISO9001：2000标准、安全施工规程、文明施工达标要求，建立健全质量安全文明施工织体系，配备专职管理人员，设置现场试验室，把工程的工期、效益建立在可靠的质量、安全、文明施工保证体系之上。主要保证措施如下： 1．质量管理网络图 施工科 生产调度 文明施工 财务科 收款 月度结算 财务结算 器材设备科 材料供应 料具周转 机械管理 质量安全科： 质量预控 质量目标 综合办公室 文件管理 人事档案等 项目副经理 项目总工程师 公司 项目经理 瓦 工 班组 木工班组 专业班组

钢筋班组 焊接班组 装饰班组 机电班组 安装班组 专业班组 投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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3．项目部职能分配表 职能编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 项目经理 ★ △ ★ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ★ △ 总计工施质划资材保安程工 检 统料 料 管 全 师 计 △ △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ★ 职 能 名 称 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制 文件和资料控制 采购 顾客提供产品控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和试验 检验、测量和试验设备控制 检验和试验状态的控制 不合格的控制 预防措施 搬运贮存、包装防护和交付 质量记录的控制 内部质量审核 培训 服务 统计技术 △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ ★ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ ★ △ ★ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ ★ △ △ 说明：主管人员★ 相关人员△

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7.8.1质量保证体系

7.8.1.1质量检验评定的依据以及招标文件

1）按设计图纸和技术标准，对施工质量进行检验评定。

2）执行GBJ和SDJ系列标准，该标准不能满足的部分，执行有关专业标准。 3）在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。

4）分项、分部和单位工程施工质量等级，应符合GBJ和SDJ标准中优良等级。GBJ和SDJ标准不能满足部分，执行其它有关标准。

7.8.1.2.施工准备工作质量管理

1）建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。 2）在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。 3）做好各专业的准备工作：

①配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、设计变更和技术核定等技术文件； ②组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核； ③施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； ④做好施工人员技术交底；

⑤按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目； ⑥原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认； ⑦做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。

7.8.13质量管理工作程序：运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处理受控状态。

7.8.1.4质量保证体系：由项目经理、项目总工、质检科、试验室、土建专职质检员、金结机电专职质检员等组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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项目经理 项目总工 质检科 试验室 专职质检员 各项目班组 为确保施工质量优良，必须进行目标控制，施工人员必须严格按照国家施工验收规范、三级检验制度和经过会审的施工图精心施工，必须遵照施工要领组织施工，其内容为：

1）项目施工技术人员在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审纪录及时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审纪录整理好，经建设单位、设计单位、施工单位三方会签后打印下发有关施工人员指导施工。

2）严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。

3）切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。

4）施工中要配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高、确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。

5）认真做好各种放样图表或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。

6）认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。

7）严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。

8）工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、砼级配单、砼开仓令及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。

9）严格按质量检测网络图纸进行施工质量检测，确保工程施工质量。 10）切实做好技术检测工作

做好分项工程预检,预检后办理签证手续，列入档案。 认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。 复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。

由项目经理主持，设计、业主监理工程师代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收检查：

钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样试验报告、除锈、代用变更、钢筋出厂证明及抽样试验报告。

焊接件：验收检查焊条品种，焊口规格、焊接长度及厚度、焊缝外观及焊接质量。 做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位、设计单位、质监部门的代表和本单位质监人员、施工员验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料的检查，检查各种原材料（钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料或涂料等）试验资料及产品质量合格证的质量保证书，砼（砂浆）配合比，强度试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、技术复核单、设计变更、图纸会审记录、分部分项目质量评定记录，测量资料等。

11）施工过程中实行严格的监督管理制度

经常监督检查原材料、成品、半成品试验报告及合格书，如发现有不合格产品或未经抽样试验原材料（按施工验收规范规定必须检验的材料）坚决不准使用。

在施工中质监人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时， 有权当场制止和责成限期纠正或处理。

质监人员要经常深入现场，做到“三勤”：“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。 做到分项工程项有复核，隐蔽验收不遗漏。

质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假的项目主要负责人和直接责任者，有权要求行政领导给予严厉处理、严重的给予行政处分，直到追究刑事责任。

7.8.1.5工序质量检验和质量控制：施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。

7.8.1.6质量管理工作要正确处理好三个关系：

1）正确处质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础产生的，因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。

2）处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程先是管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

3）正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。

7.8.1.7建立工地试验室及QC小组

1）本项目部在工地将按班组、工种成立QC小组，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。

2）在工地建立试验室，对原材料、中间产品及成品进行检验复试，对有些试验材料，我们将配合监理单位到有一定资质的试验机构复试。

7.8.2 质量保证措施

1、项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。

2、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

3、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联系起来。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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4、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

5、建立综合的质量管理小组，以组织、计划，协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

6、开展群众性的QC全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。

7.8.2.1文件和资料控制 1．职责

⑴项目经理室负责对重要文件的审定和批准。 ⑵各职能部门负责对有关文件的起草与审批。

⑶综合办公室负责文件的组织起草、审定、修改、批准、分发与回收，负责文件和资料的归档与销毁处理。

⑷职能部门负责对文件与资料日常管理，包括使用与归档。

⑸项目经理部设专职资料员负责对文件的日常管理，以及对资料的收集、使用与归档。 2．本项目的受控文件和资料为：国家现行标准、规范；工程设计图纸；总承包、监理指导书；技术核定单；工程联系单；质量指令（包括对分供方的质量要求）；图纸修改通知单；纠正和预防措施表；其它重要文件和资料。

3．现场施工资料管理流程控制

项目部配一专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。

4．文件和资料控制程序工作流程图 7.8.2.2物资采购管理 1．职责

⑴材料、设备部负责物资采购的管理和实施。 ⑵工程技术部负责工程分包管理的实施。 ⑶物资分供方由项目经理室批准评定。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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⑷项目采购文件由项目经理室批准实施。

⑸物资验证由材料设备部办理，必要时由项目总工程师审定。

2．物资采购要求

各种原材料的材料订购和采购计划及时制订，并按公司质量手册执行审批手续，计划单包括物资名称、规格型号、单位、数量、需用日期、送货单位等。采购前，根据物资的

结 束 回收标识 修 改 处 理 有效否 有效性检验 建立文件和资料 起 草 建立文件和资料 转发外来文件和资料 开 始 会稿、审批 发 放 使 用 投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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质量要求及物资规定标准对分供方的质量保证能力和质量体系的有效性进行评价，对其业绩、交货质量和社会信息、产品生产的稳定性、制造及检验设备情况进行评审，合格后载入合格分供方花名册作为物资采购的预备供方。订货前必须做好抽样送检、封样和进场检验工作。

3．工程指定分包要求

⑴按我单位《工程分包管理工作程序》。

⑵工程分承包方由项目经理部评定，报业主和监理批准。 ⑶工程分包合同由项目经理室负责签订。 7.8.2.3过程控制 1．目标

过程控制为本质量保证体系的中心，项目部各职能部门围绕过程控制，营造过程精品，实施管理目标，创建优质工程，赢得顾客满意。

2．过程控制要求 ⑴编制工程项目质量计划

a.针对工程项目的具体特点并参照合同条件制订工程项目质量计划； b.编制的原则、方法、评审等符合我单位及业主的要求； c.质量计划应达到目标明确、系统性强、有效性与可操作性。 ⑵项目评审

a.符合我单位及业主的要求；

b.评审项目的组织结构、质量措施、资源和活动顺序在工程项目特定环境下保证过程质量的可能性。

⑶过程的五大因素控制

a.人员资质控制：特殊工种必须持有效证件上岗；一般操作人员应经操作培训上岗；专业管理人员必须具备相应的资质；项目经理部应保存资质记录。

b.施工设备的选用，验证和维护

施工设备管理按我单位相关标准文件要求实施。大型施工机械应编制施工作业方案，编制要求及审核按我单位相关标准文件规定执行。

人货两用电梯及塔吊安装应验收合格挂牌后方可投入使用。

检验、测量和试验设备管理按我单位相关标准文件和本质量保证计划要求实施。检验、投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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测量和试验设备技术状态记录应符合规定要求和相应资质检定单位的有效检定期范围。

c.物资验证

物资验证要求按我单位相关标准文件和本质量保证计划实施。

d.作业环境要求：特殊气候条件下施工按我单位相关标准文件实施；作业环境要求按我单位相关标准文件实施；工程施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处置好设备及多余材料，从现场清除掉所有垃圾及不再需要的临时设施；在需要的时间和地点或根据业主及政府要求，提供和维持所有灯光、栏杆、安全标记和值班人员；采取合理的措施保护现场附近的环境。

e.技艺评定标准：中国建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）；中国建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；由监理、项目总工程师进行检查和技艺评定。

3．特殊过程控制

本项目的特殊过程指混凝土浇灌工程、防水工程、焊接工程等。

对特殊过程进行连续监控，必要的参数加以记录、标识和保存。采用新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程要求进行连续监控。

4．施工过程管理流程控制施工质量管理过程流程图。 7.8.2.4检验与试验 1．职责

⑴项目部技术、质量部门负责施工过程的检验。试验及竣工验收。 ⑵项目部材料设备部门负责物资进货检验和试验。 2．工作流程

为向顾客提供符合要求的产品，项目部建立并保持检验和试验规程，以使验证产品是否满足规定要求。对进货物资、工程设备、施工过程、竣工交付等阶段的检验和试验控制，确保未经检查或未经验证的物资或工序，不得投入使用或放行，不得转入下道工序的施工。因生产急需，符合紧急放行条件物资，由甲方、监理和总承包批准后并在产品上作出标识和记录，有可靠的追回措施，方可紧急放行。因施工急需，未经检验和试验结果或未完成 检验和试验的工序，进行例外转序时，由项目部提出须经业主、监理、总承包批准后方可转序，并作出标识，做好记录，以便于补检，紧急放行和例外转序均不应造成重大质量和经济损失。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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对于物资供方提供的产品，有送试验室测试要求的送试验室检验，无要求的则按相当的规格数量和质量标准等进行外观检验。 施工方法、 施工组织设计、 质量计划 Y 开 始 熟悉资料和图纸会审 验收合格否 Y 验收合格否 通过否 编制、审核和审批 修改与补充 现场开工准备 整 改 工序、分项、分部工程施工 整 改 工序、分项、分部工程施工 作业能力控制 满意要求否 作业结束质量验评

结 束 工程全部完成否 合格否 纠正与预防措施 投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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3．检验和试验工作流程图

结 束 转入使用、下道工序、交付 合格状态标识 处 置 已检待定标识 合格否 开 始 进场物料、在施品、成品 未（待）检标识 已检否 检 验 不合格状态标识 7.8.3质量承诺

本工程在招标文件中提出质量目标为合格。但我们要求每个分项、分部以及单元工程均要达到优良标准。我们严格按规程、规范去施工，在保质、保量、保安全的情况下，如期的完工。争取达到优良工程，从而让业主满意，让当地老百姓受益。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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7.9 安全体系及保证措施

本工程安全生产目标为：确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故，一般安全事故频率控制在1‰。

7.9.1安全保证体系

安全生产组织管理体系职责：根据该工程特点，对此项目实行三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系，如下图：

项目经理 专职安全员 各专业工长 7.9.2安全技术组织措施

7.9.2.1防范重点

a、事故控制点：①2m以上的高处坠落事故；②触电事故；③物体打击事故；④设备机具伤害事故。

b、控制点的管理：①制度健全无漏洞；②检查无差错；③设备无故障；④人员无违章。 7.9.2.2安全措施

1）施工现场工作人员必须按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

2）按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 3）施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

4）施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的要求。用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。

配电系统按施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱及开关箱，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86标准的要求。

电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5）高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。按照JB3608-83《高处作业分级标准》实行三级管理： 2-5m为一级管理，由专业工长负责。 5-15m为二级管理，由施工负责人负责。 15m以上为三级管理，由项目经理负责。

施工负责人对该工程和高处作业安全技术负责。安全防护设施应由负责人组织验收，因工作必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施。

各工程进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。

脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用。脚手架拆除时，下方不得有其他人员。

移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度±5度为宜，不得有档和垫高使用。拆梯时梯夹角以35-45度为宜，并有可行的拉撑措施。 安装管道时必须有已完结构或操作平台为立足点，严禁在安装中的管道上行走。 6）施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路停置，不得侵占场内道路，施工机械进场后需经过安全检查，合格后方能使用。起重机械必须符合GB6067-85《起重机械安全规程》的规定。确保安全限位装置齐全有效，超限吊装设备应制定切实可行的吊装方法和安全措施，保证吊装安全。

起重机严禁超载吊装，满载工作时，左右旋转范围不得超过90度，禁止横吊，以免倾翻。 电动卷扬机应安装在视野宽阔，距起吊物15m以外的位置。固定必须牢固，防止吊物时产生倾复与滑动。尾部的封绳和紧绳必须正确锁固在锚桩上。

7）现场的特种作业人员必须按GB5036-85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训、考核后，持证上岗。

8）各种施工车辆严格按要求行驶，加强检查，禁止酒后驾驶，防止交通事故发生。 9）基坑开挖后，安全员要经常对基坑边坡进行检查，随时查看地面有无开裂现象，投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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防止坍方滑坡。对危险区域设防护栏杆，夜间设灯警示。

10）每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JBJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。

11）施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

12）严格执行《中华人民共和国消防条例》建立防火责任制和义务消防队，设置符合消专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须建立有关防火制度、批手续，并有监护措施。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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7.10 文明施工及环境保护措施

7.10.1文明组织管理措施

7.10.1.1健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理、项目总工为副组长“四科一室”各工区负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地工作。

7.10.1.2健全管理制度

个人岗位责任制——根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。

经济责任制——依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。

检查制度——工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

奖惩制度——制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。

持证上岗制度——施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。 7.10..1.3健全管理资料

上级及业主关于文明施工标准、规定、法律法规和要求等资料齐全； 各阶段施工方案应有对文明施工的要求； 施工现场施工日志中应有文明施工内容； 文明施工检查资料、活动等及时记录归档；

7.10.2 现场文明管理措施

7.10.2.1开展“整理、整顿、清扫和素养”活动

整理——对施工现场现实存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的给予及时处理；

整顿——通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工需要，科学合理安排定位，使人、物、场所在空间上处于最佳结合； 投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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清扫——定期对施工现场的设备、场地、物品加以维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物、并使设备运转正常；确保现场做到工完场清，建筑垃圾集中堆放并清运；

素养——努力提高施工现场全体职工的素质。有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性组织职工开展丰富多彩的群众文体活动。养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施、自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

7.10.2.2合理定置

依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件，施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。重点把握物与场所几个方面的布置定位：

①垂直运输设备的位置

②生产、生活临时设施、场区临时供水施工降排水设施的位置 ③各种材料加工半成品，构件和各类机具的存放位置 ④安全防火设施 7.10.2.3目视管理

目视管理就是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动，结合本公司近年来的创建文明生产经验，主要有以下几个方面：

对各阶段及月、旬、日计划制成图表或施工任务书，公布于众或直接下达到班组，使每位职工都知道自己要干什么，要干多少。

工区内各项管理制度、操作规程、工作标准及文明施工规章等制做成标牌在相关部位挂设张贴。

针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。

施工现场利用各种色彩，设立有关安全、消防、交通等危险区域的安全警示牌，夜间作业设警示灯。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人，班组和奖惩情况均张榜公布于众。

7.10.3环境保护

环境保护是我国的一项基本国策，它是文明施工的重要组成部份，是现场管理的重要内容之一，在环保上采取以下措施：

7.10.3.1施工前确立环保指标，且以责任书形式层层分解到有关工区科室及个人，实现环保目标责任制。

7.10.3.2加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。 7.10.3.3严格遵守国家有关环境保护的法令在合同规定的施工活动界限之外的植物、不得乱动，维持原状。

7.10.3.4禁止将有害物质（如然、油料、化学品以及超过允许剂量的有害气体和尖埃、弃料等）污染土地、河沟。

7.10.3.5施工现场拌和站等工序的污水均经相对应的污水池沉淀后排入河中。 7.10.3.6现场拌和站搭设盖棚进行封闭，以避免粉尘外泄，扬尘污染环境。并且应考虑对水泥、砂、石材料进行复盖。

7.10.3.7施工现场的临时食堂，污水排放时设置简易的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。

7.10.3.8工地临时厕所，设置化粪池且加盖，设有专人冲洗，并防蝇、灭蛆。 7.10.3.9施工现场道路及厂区道路，设专人清扫，并配备洒水车经常洒水，防止道路扬尘。

7.10.3.10采用铺垫材料，支护等措施，防止在所利用的土地上发生土壤冲蚀，以及土地河床、河岸产生冲刷，并防止由于工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流上下游或其他地方的淤积。

7.10.3.11对施工区和生活区的环境卫生，设专人负责及时清理垃圾，并将此运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。

7.10.3.12在主体工程完工后，除已征得业主同意外，将拆除一切临时设施，拆除后的场地将彻底清理，并按合同要求进行绿化，以防止水土流失。

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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7.11.附表

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

设 备 名 称 热熔焊接机 热熔焊接机 热熔焊接机 直流弧焊机 电动卷扬机 载重汽车 混凝土搅拌机 插入式振动器 平板振动器 胶轮车 砂浆搅拌机 钢筋切割机 钢筋弯曲机 木工加工设备

型号及 规 格 SH-630 SH-160 SH-63 20KW 5t 5t JD250 HZ-50A PZ-50 UJ-200 GJ40-1 WJ40-1 国别产地 湖北 湖北 湖北 湖北 苏州 长春 扬州 上海 上海 舒城 扬州 杭州 杭州 江阴 制造 年份 2008 2008 2008 2008 2006 2003 2007 2007 2007 2008 20083 2003 2003 2006 额定 功率（kw） 5 3 2 20 5 7.5 5 2.2 2.2 5 5 5 3 生产 能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 用于施工部位 PE管焊接 PE管焊接 PE管焊接 管道焊接 管道安装 管道运输 砼工程 砼工程 砼工程 砼工程 砌筑工程 砼工程 砼工程 砼工程 数量 备注 2 2 3 2 1 2 1台 2台 2台 15台 1台 1台 1台 1套 投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

序号 仪器设备名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 砂筛 量筒 电子天平 塌落度仪 土样标准筛 环刀 微波炉 砼试压模具 砂浆试块模具 砼回弹仪 磅称 水准仪 经纬仪 全站仪 水准尺 钢卷尺 压力表 型号 规格 0.16-10 数量 1套 国别 制造年已使用 产地 份 台时数 南京 08年 08年 09年 09年 08年 08年 07年 08年 08年 07年 1000 1300 600 500 1000 1200 1700 1300 1300 1700 1800 1300 1200 2200 1200 500 100 用途 试验检测设备 试验检测设备 试验检测设备 试验检测设备 试验检测设备 试验检测设备 试验检测设备 试验检测设备 试验检测设备 试验检测设备 试验检测设备 测量设备 测量设备 测量设备 测量设备 测量设备 检测设备 备注 各种规格 10个 南京 2台 1个 南京 南京 南京 0.074-60 1套 100CM3 1000KW 取样 取样 10个 南京 1台 3组 3组 1个 深圳 天津 天津 南京 50KG/10G 1台 石家庄 07年 S3 DJ2 EX3 5M 各型 2台 1台 1台 4根 苏州 苏州 上海 南京 08年 08年 07年 08年 09年 09年 10把 南京 4只 南京

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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附表三 劳动力计划表

单位:人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 2010.7 机械操作工 机械修理工 模板工 钢筋工 砼工 砌筑工 管道安装工 电工 普工 管理人员 人数 合计 人工工日数 10 2 3 2 4 5 20 2 15 8 71 2201 2010.8 10 2 3 2 4 5 20 2 15 8 71 2201 2010.9 6 2 2 2 4 4 20 2 15 8 65 1950 2010.10 6 2 2 2 4 4 10 2 15 8 55 1650

投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

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周公渡自来水厂管网延伸安装工程进度计划横道图编制时间：2010-6-212010年8月1-8月31下旬2031102031102030102030上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬9月1-9月3010月1-10月30编制单位:安徽信达建筑安装有限公司分项工程施工年月旬日中旬7月1-7月31历时起止时间上旬主要工程项目10时间以监理工程师开工令为准。

准备工作77.1-7.7沟槽开挖607.8-9.6管道埋设607.11-9.9投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 日期：

3010203110203110203010附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划横道图

计划开工时间为：2010年7月1号，竣工时间2010年10月30号。具体开工

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闸阀井砌筑、闸阀安装268.15-9.10土方回填、夯实627.21-9.20接水入户618.21-10.20标志桩安设159.21-10.5扫尾、验收1010.20-10.30总工期（日）1227.1-10.301020说明： 关键工作 非关键工作

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