工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制
更新时间:2023-07-19 13:47:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制
工程建设项目经理培训教材
概论、进度管理和费用/进度综合控制
( 工程项目概要和控制技术 )
冯 绍 鋐
工程建设项目经理培训教材编委会
修改5
工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制
讲 课 内 容 和 学 习 要 求
1、工程项目管理基础知识
理解 2、工程项目各阶段简介
(管理过程、理论基础、管理组织)
(初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行)
3、嬴得值(挣值)管理技术 4、工程网络计划技术
理解---记住---理解
工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制
1、工程项目管理基础知识
管理过程 理论基础
管理组织
3
工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制
P1
工程项目定义和主要特性
项目是为完成某一独特的产品或服务 尽管工程项目某些产品或服务,有 工程项目都是在一段有限的 所做的一次性努力。 较大的共性,但是不同的时间、不同的 时间内存在,有明确的开始和结 由于每个工程项目的产品或服
地点、不同的业主、不同的设计和不同 务都是独特的,惟一的,因此对其 束时间。一旦项目的目标达到, 工程项目就是在工程建设领域内为完 的规范,其本身仍然是惟一独特的。所 项目也就结束 产品或服务,必须是逐渐地深化。 以称之为“独特”(或称“惟一”)。 成某一独特的产品或服务所做的一次性努 是一种持续不断的增长过程。
力。 工程项目的特性 :一次性、独特 性、渐进性。
工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制
P3
项目管理
(Project Management )
美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义
为:“项目管理就是把项目管理的知识、
技能、工具和技术应用于项目活动,以实
现项目目标。”
工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制
补P3
例
系统工程 信息论 控制论 等
例
领导技能
信息沟通技能 谈判技能
知识 应用于 技能
解决问题技能 等
例
管理软件 电子通信设施 标准化工具 等
项目管理 实现项目
项目活动
工具
目标
技术
例
嬴得值管理技术
工程网络计划技术 等
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项目管理过程
一、按项目活动规律划分成五个过程组
启动过程组-策划过程组-实施过程组 -控制过程组-结束过程组
P20
二、按创造项目产品的过程,工程项目划分为:
立项—设计—采购—施工—试运行验收
工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制
P22
起动过程组 策划过程组
重要变更 控制方式
通常 控制方式
实施过程组
控制过程组
项目管理过程按项目活动 规律划分成五个过程组
结束过程组
工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制
P21
工 程 项 目 管 理 内 容 按 功 能 划 分
1、项目综合管理; 2、项目范围管理;
3、项目进度管理;
4、项目费用管理;
5、项目QHSE管理;
6、项目人力资源管理;
7、项目信息(沟通)管理;
8、项目风险管理;
9、项目采购管理。
工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制
按工程建设项目 过程(阶段)划分
工程建设项目经理培 训教材
按功能划分 费用估算和控制
总体部分 设计管理 进度管理…… 项目经
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