车间星级员工评定表

适合中小企业生产车间员工行为表现的考评

玻姓名： 考评项 与权重

璃工号：

车

间

星

级

员

工

评

分

表时间：20 13 年 月 日 平均分

班组：

考 评 主 要 内 容 和 相 关 表 现(参照依据)安全意识与工作责任心很强，模范遵守操作规程，积极维护正确使用设备工具

代号 配分范围 自评分 班组评分 主管评分 A B C D E A B C D E A B C D E 13-15分 10-12分 7-9分 4-6分 3分以下 16-20分 12-15分 9-11分 6-8分 5分以下 13-15分 10-12分 7-9分 4-6分 3分以下

主任评分

安全 责任 15%

安全意识与工作责任心良好，认真遵守操作规程，无任何相关设备、人身事故 安全意识与工作责任心较好，能遵守操作规程，按规定佩戴护品，无相关事故 安全意识与工作责任心一般，偶然不按规定佩戴劳保护品，无明显责任事故 安全意识与工作责任心较差，有时不按规定佩戴劳保护品，有轻微关联事故

执行力很强，对工作热情主动，能尽职尽责完成各种任务，重视节约资材

工作 态度 20%

执行力良好，对繁难工作不抱怨，努力完成常规任务，注意节约公司财物 服从意识较好，虚心接受他人的批评、意见，能按要求做好分内工作 服从意识一般，对他人意见勉强接受，分外工作需要上级督促方能完成 工作态度欠妥，不易接受批评与正确意见，对临时任务常敷衍了事,操作严谨细致，质量意识很强，并经常改善工作方法，对提高品质有促进作用

工作 质量 15%

操作动脑细心，质量意识较强，完成各项任务保质保量、日常工作无明显差错 质量意识一般，日常工作有偶然性错误，需在上级督导下才能提高操作质量， 干事粗心，日常工作出差错稍多，要在他人经常指导下工作才避免犯重复错误 干事马虎大意，日常工作差错率较高，须在严格指导下工作才避免犯重复错误

姓名：

工号：班组：时间：2013 年 月日

适合中小企业生产车间员工行为表现的考评

思维敏捷、办事快捷，做任何工作不浪费时间，高效完成各种生产任务

A B C D E A B C D E A B C D E

13-15分 10-12分 7-9分 4-6分 3分以下 13-15分 10-12分 7-9分 4-6分 3分以下 16-20分 12-15分 9-11分 6-8分 5分以下 小计 权重 合计自评分30% 互评分20% 主管评分30% 主任评分20%

工作 效率 15%

日常事务井井有条，对提高生产效率有促进作用，各种任务能尽快完成 在生产工作中能分轻重，认真仔细不拖拉，能按时完成常规任务 干事不分急缓但能有顺序，守时守规不偷懒，能按要求完成一般任务 干事无顺序，效率低，动作缓慢，日常工作任务不如别人完成快捷， 善于沟通、尊重他人，团结互助协调很好，为完成生产任务有较大贡献

团结 协作 15%

重视班组协作，能热情关心、协助别人，为完成生产任务有良好作用 能与组员合作，能与他人平等相处，在生产协作配合上起到辅助作

用 言行固执独立但不与他人争执，在生产工作中勉强与他人协调合作 有自私自利现象，表现自由懒散，工作斤斤计较，与别人合作不协调 自觉遵守劳动纪律与公司各项规章制度，模范出勤，上班在前吃饭在后

劳动 纪律 20%

认真遵守公司纪律与制度,出满勤干满点、从不迟到早退，不脱岗串岗 能够遵守公司纪律与制度,出勤率良好，无迟到、早退、闲聊等现象， 遵守公司制度与纪律一般,事假多，出勤率不高，但无迟到早退现象， 组织纪律观念淡薄，随意散漫，出勤率偏低，有时迟到早退但按时请假

说 明

本表先有员工本人‘照镜子’实事求是打分，如果随意乱打将视为废表 给被评定者打分要依据上表与配分范围相应打分后再按权重核算确定总分

打分必须按公平公正的原则认真评议按实际行为表现打分，严禁糊弄或打人情分！违者严肃处理

适合中小企业生产车间员工行为表现的考评

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