总工及分管各岗位职责 - 图文

总工程师岗位职责

一、负责公司所有项目施工工程质量和技术安全工作的总体控制： ◆ 监督、检查各项目施工技术操作规程的执行； ◆ 监督、检查各项目设备试运行、维护使用规程的执行； ◆ 监督、检查各项目安全技术操作规程的执行； ◆ 监督、检查各项目其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责设备安拆方案技术内容的修改和方案审批。 岗 五、负责组织工程基础、主体分部和重要分项工程、单位工程的质量验收。 位 六、参加投标工作，负责各个项目技术标投标文件的审核工作。 职 七、负责审批针对施工中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 责 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。 十一、负责安排、组织、协调、监督设计部和技术部\\质量部的工作。 十二、组织设计工作计划和设计方案的评审. 十三、参与各项目立项时的合同交底和成本分析交底会. 十四、负责组织和执行公司内部专业技术培训,并对培训效果进行考核评价. 十五、组织大型项目专项施工方案的专家论证。 技术管理部部门职责

部门架构图 技术管理部经理 机电工程师 建筑工程师 技术员 一、配合投标工作，编写技术标。 二、参与公司对各项目立项时的合同交底和成本分析交底会。 三、负责组织工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，催办批复。 四、负责组织技术交底，督促设计部门及时提供施工所需的设计文件和图纸。 五、负责各项目技术方面的指导、监督、检查。 部 门 六、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。 职 七、负责监视与测量器具的管理，统计、采购、更新、校准工程量器具。 责 八、负责组织各部门绩效考核，并将考核结果汇总、整理、上报。 九、负责各种技术规范的应用和管理；协助办公室进行各种技术图书资料的采购、 订阅、分发和保管。 十、负责本部门业务范围内有关文件资料的收集整理。 十一、承办领导交办的其他工作。 十二、责组织有关技术学习和技术培训。 技术管理部经理 岗位说明书

直接上级 总工程师 职位定员 1人 工 作 标 准 确保公司的技术管理工作有章可循；每月25岗 位 职 责 1、建立健全各项技术管理制度；编制部门月度、年度工作计划和月度、年日前拟定下个月部门工作计划和培训计划；每年度培训计划，并完成年度工作总结。 12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和培训计划。 2、主持部门全面管理工作；负责对本部门工作的考核。 3、参与组织公司技术标的编制，并组织投标文件的汇总、校对。 4、负责做好投标后的分析、总结工作。 每季度对技术管理情况进行一次评价。发现偏差及时设法改进。 全面了解招标文件精神，熟悉图纸，按时、保质完成技术标的编制工作。 投标工作结束后3日内，将投标的各项指标进行详细记录、分析；决标后及时总结投标的经验和教训，不断改进。 5、负责工程技术资料的监督审查。 6、组织编制施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺。 7、负责部门人员和项目部施工员、质部门培训每月组织一次；对本系统或相关人员审查工程技术资料完整性及时性全面性。 项目进场前3日内完成。 量员、安全员的培训、培养和考核工的培训每年不少于12个课目。每月初拟定部门人作。 员的月度工作计划，每季度末拟定部门人员的季度工作考核表，每季度对部门员工进行一次考核。 8、检查部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。 每季度对部门的档案、资料进行一次检查（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料）。 9、负责与政府机关、上级主管部门的保持对外联络的畅通；积极主动协助、配合完对口接洽与配合工作；加强团队的协成与本部门有关的工作，不能因相互推诿而造成工作配合，完成领导交办的其它工作。 作失误。 专业工程师 （含建筑、机电） 岗位说明书

直接上级 部门经理 岗 位 职 责 1. 从本专业角度配合公司编写技术标。 职位定员 建筑机电专业各1人 工 作 标 准 随时配合，保证提交的方案符合现行规范和招标文件要求 2、配合设计部门完善设计方案 3、负责组织技术交底，督促设计部门及积极主动 项目进场前内3日内完成。 时提供施工所需的设计文件和图纸。 4、负责组织本专业技术培训。 5、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。 6、负责监视与测量器具的管理，统计、采购、更新、校准工程量器具。 7、负责本岗位资料的收集、整理工作。 及时更新，保证系统性、完整性和适用性 8、负责编制施工中质量安全文明施工不合格项的纠正方案。 9、对不合格项目及时下达整改通知书 10、分阶段检查各项目材料、设备和工程质量。 11、9、指导、监督放线验线。 针对施工中严重不合格项及时提出纠正措施，并评审实施效果 并将信息及时转达项目部和质量管理部 及时报告并在公司内部公布质量情况和工队、供应诚信度。 按计划及时实施。 每月组织一次，每月出一份简报。 及时推广新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。 准确、及时。 技术员 岗位说明书

直接上级 部门经理 岗 位 职 责 1、配合工程师完成公司技术标部分的编制。 2、负责技术交底会的文字记录，形成文件签发、存档。 3、负责本岗位资料的收集、整理工作。 做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料）。 准确、全面记录技术交底的相关资料。 职位定员 1人 工 作 标 准 准确、全面、及时、无遗漏项目。 4、编制个人年度工作总结。 5、负责个人办公设备、环境的维护。 每年12月份编制年度工作总结。 每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；定期维护花草，下班时关闭电器电源。 6、完成部门领导交办的其它工作。 积极主动、按时、按要求完成。 质量管理部部门职责

部门架构图 技术管理部经理 机电工程师 建筑工程师 技术员 一、参与各项目立项时的合同交底和成本分析交底会. 二、参加技术组织的初步设计和施工图设计的技术审查工作。 三、负责组织各项目技术负责人编写工程质量预控方案，并在项目实施过程中给部 门 职 予指导、监督、检查。 四、计划各项目质量控制点。 责 五、制订各项目质量控制计划。 六、检查各项目质量控制计划实施情况。 七、指导监督纠偏。 八、总结经验，推广新工艺，新技术，新方法。 质量管理部经理 岗位说明书

直接上级 总工程师 职位定员 1人

岗 位 职 责 1、建立健全各项技术管理制度；编制工 作 标 准 确保公司的质量管理工作有章可循；每月25部门月度、年度工作计划和月度、年度日前拟定下个月部门工作计划和培训计划；每年培训计划，并完成年度工作总结。 12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和培训计划。 2、主持部门全面管理工作；负责对本部门员工工作的考核。 3、组织编写工程质量预控方案，并在每季度对技术管理情况进行一次评价。发现偏差及时设法改进。 熟悉图纸，清单，及时完成施工组织设计的审查修改工作，设置各项目质量控制点，并报公项目实施过程中给予指导、监督、检查。 司总工程师批准。 4、组织在建工程质量巡检 配合各项目在测量放线、做样板间(样板件)和各分项工程和隐藏工程预验收 4、组织对进场材料设备抽验 5、总结经验，推广新工艺，新技术， 新方法。 6.组织定期校检各项目质量检测仪器。 7、组织各项目预验收。 8、组织对各工队和专业分包商的评审 专业监理工程师 （含建筑、机电） 岗位说明书

直接上级 部门经理 岗 位 职 责 1. 参与技术部组织的图纸会审和技术交 底。 2、组织临时设施和测量放线的检查. 从定位和交口的角度严格审查放线的准确程度. 3、分专业制订内部质量控制计划。 项目进场前内3日内完成。 职位定员 建筑机电各1人 工 作 标 准 4、抽查到场材料、设备质量，分项、分部工程质量。 5、审查项目隐藏验收记录。 各项目每月不少于一次，发现问题及时通报。并限期整改，退换；跟踪到底。 审查项目隐藏验收记录的完整性及时性和全面性。并编写巡检记录。 6、检查各项目质量控制计划实施情况。 发现问题，及时下达限期整改通知书，并记录整改跟踪过程和结果，整理经验和教训，不断改进方法并及时培训推广。 7、参与对合格工队和专业分包商的评审 设计部部门职责

部门架构图 设计部经理 方案设计师 绘图员 一、建立健全公司设计管理制度，制定年度设计计划。 二、负责管理公司设计资源，发展公司设计品牌。 三、负责统筹安排设计工作，以及项目设计的总体管理、协调与控制。 部 四、负责公司设计任务的承接，并监督设计质量及设计服务。 门 五、负责完善项目施工图及竣工图，配合项目部完成设计图纸的解释，监督、指职 责 导设计图纸的施工规范。 六、负责设计计划书的制定，对设计文件的准确性、完整性负责。 七、积极推广环保、节能设计，并充分考虑施工过程安全性和产品安全性的要求。 八、负责组织设计联合方的评价和选择，建立和完善设计联合方合格队伍。 九、负责与本部门业务有关的法规。标准及其他要求的收集和识别，进行符合性监测和和规性评价。 十、负责本部门人员的培训、培养和考核工作；收集、整理、保管、移交部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。 设计部经理 岗位说明书

直接上级 总工程师 岗 位 职 责 1、建立健全各项设计管理制度；编制部职位定员 1人 工 作 标 准 确保公司的设计管理有章可循；每月25门月度、年度工作计划和月度、年度资金日前拟定下个月部门工作计划和资金计划；每计划，并完成年度工作总结。 年12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。 2、负责公司设计任务的承接，并监督设计质量及设计服务。 3、组织设计联合方的评审和选择。 每季度对设计师进行一次评价，淘汰不合格合作方。 4、负责统筹安排设计工作以及设计合同的签订。 根据每次的设计任务组建具体的项目设计小组，实施设计策划。 每个设计项目必须填写《设计任务单》，5、接受设计任务，负责项目设计全过程明确项目设计负责人、设计内容、图纸质量要的策划和管理，填写《设计任务单》，下求、完成时间及图纸会审时间和相关权益与责达设计任务。 任。 6、负责设计图纸的质量和时间要求的控制。 组织相关人员对室内设计图纸的结构安全、规范性等进行审核，审核后在设计栏签字；参与设计评审、验证和确认，并按评审要求修每月对设计管理情况进行一次评价。 改设计图纸；审图通过方可盖出图章；审图时间最多不超过2天。 设计过程中，作好对业主、公司相关部门人员的服务工作，按时间、按要求完成设计任7、负责设计服务工作，并接受设计评价。 务，如有分歧作好解释工作；接受各方面对项目设计的评价及半年一次的设计评价。 8、负责部门人员的培训、培养和考核工作。 部门培训每月组织一次；对本部门或相关人员的培训每年必须达到12个课时。每月初拟定部门人员的月度工作计划，每季度末拟定部门人员的季度工作考核表，每季度对部门员工进行一次考核。 9、检查部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。 每季度对部门的档案、资料进行一次检查（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料）。 方案设计师 岗位说明书

直接上级 部门经理 岗 位 职 责 1、按《设计任务单》完成分配的设计任务。 职位定员 多人 工 作 标 准 按时、保质完成分配的设计任务，审核无误，交部门经理批准。 按时、保质组织设计小组人员完成设计任2、设计出图。 务，提交校对和审核，审核后在设计栏签字；参与设计评审、验证和确认，并按评审要求修改设计图纸；完成设计文件存盘、整理、归档工作，项目结束后递交部门经理。 3、配合部门经理工作。 4、编制个人年度工作总结。 5、负责个人办公设备、环境的维护。 与部门经理良好沟通。 每年12月份编制年度工作总结。 每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；定期维护花草，下班时关闭电器电源。 5、完成部门领导交办的其它工作。 积极主动、按时、按要求完成。 制图员 岗位说明书

直接上级 部门经理 岗 位 职 责 1、按《设计任务单》完成分配的设计绘图任务。 职位定员 多人 工 作 标 准 按时、保质完成绘图工作，审核无错误，交设计师审查。 按时、保质完成设计出图工作，并整理提2、设计出图。 交存档。 设计文件存盘、整理、归档，建立图块模3、设计资料整理与准备。 型库。 4、编制个人周工作总结。 5、负责个人办公设备、环境的维护。 每周五下午15时前提交。 每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；定期维护花草，下班时关闭电器电源。 6、完成部门领导交办的其它工作。 积极主动、按时、按要求完成。 沁园春·雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。 山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。 须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。 一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。 俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。

沁园春·雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。 山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。 须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。 一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。 俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。

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