《培养、打造有战斗力的核心骨干团队》 - 陈俊发总经理在形势与任务宣讲大会上的讲话稿

培养、打造有战斗力的核心骨干团队

同志们，2015年是公司“保生存、谋发展”的关键一年，公司推行“管理提升、开源节流、降本增效”活动，全面开展部门绩效考核、全面预算管理，这些都是为了确保实现今年生产经营目标。刚才李董事长跟大家分析了当前的形势和公司的发展远景，描绘了美好的未来，能否实现，关键靠公司核心骨干员工的共同努力和在座各位的拼搏。下面就培养、打造有战斗力的核心骨干团队谈几点意见和要求。

一、核心骨干队伍的重要性——对公司来讲是动车组，对部门是火车头 一般的说法是公司领导是火车头，定方向，部门是车厢，核心骨干是车厢的连接环，起连接协调作用。而现在的高速车是动车组结，每节车厢都有动力，骨干既是带头者，又是动力提供者，更加重要。

（一）核心骨干队伍是公司的中坚力量，核心骨干负责领会上头，教会下头，摆平外头，要具备多种角色职能和能力

在坐的同志大多是市场、生产部、车间、设计部、资材部等部门的主管、业务骨干、技术骨干、管理骨干，公司政策的决策，生产经营任务的实施，都要通过我们大家去推动、去落实、去实施、去完成，公司决策和计划的实施最终能否产生预期的效果和效益，与我们核心骨干员工如何执行、如何实施有直接的关系，从这方面看，公司的关键是人力资源，就是在坐的各位同志，公司的人力资源管理的核心就是如何发挥大家的作用潜力。

（二）核心骨干队伍引领公司未来发展

我们的核心骨干队伍是企业发展的基础力量和关键力量，是公司蓬勃发展的新鲜血液和动力，激烈的市场竞争，归根到底是人才的竞争，培养、打造一支有战斗力的核心骨干队伍，可以增强企业的核心竞争力，增强企业的创新能力和综合实力，因此，核心骨干员工决定了公司未来发展的高度。大家肩负重任，要有所作为，为公司发展作出贡献。

二、如何培养核心骨干队伍

（一）坚定信念、信心，与公司共成长、共发展

培养核心骨干队伍，首先要吸引和留住公司的核心骨干员工，而公司的持续

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健康发展是硬道理。只有公司发展了，有良好的发展前景，才有吸引力，才会创造更加有利于吸引核心骨干员工的环境，创造有利于核心骨干员工发展的空间，但公司的发展离不开核心骨干队伍的拼搏和努力，这是一个辩证统一的课题，要大家一起努力，公司才能做好，员工才能不断地提升能力，实现自我成长，增加收入。广新海工从建厂之初至今，历经约7年时间，“边建设、边生产、边运营”，遭受了2008年国际金融危机和2014年国际油价断崖式下跌两次严重考验，但仍然顽强地生存下来，而且不断地发展壮大。目前，公司已进入省国资委主导的省国企体制机制改革首批50家试点单位，政府的各项支持、金融机构融资支持、骨干员工薪酬股权激励方面等方面将有重大突破，公司的发展前景是光明的，大家要坚定信念信心，与公司共同成长，分享成长后成果。当然，面临目前国内外、业界的严峻形势，以及公司在生产经营中存在的各种问题，我们目前的任务非常艰巨，部分同志存在一些畏难情绪，这些都可以理解，但请大家相信，公司已采取了一系列有效措施，逐一解决公司存在的突出问题，在这同时，需要公司广大核心骨干员工，坚定信心，艰苦奋斗，全面清理公司各部门存在的问题，清理历史欠账，争取以今年6月30日为时间节点，还清旧帐，卸掉包袱，推动公司轻装上阵，加快发展的步伐，走上健康和良性发展道路。

（二）加强培训、培养，在工作中成才，实现自我成长

由于公司面临的环境变化很快，市场竞争的激烈化程度与日俱增，公司将加大对核心骨干员工的培训、培养，健全和加强对核心骨干员工的培训机制和培训工作，使公司的核心骨干队伍不断提升专业知识水平和综合素质；公司将制造良好的职业发展平台，提供给大家施展才能的机会，以实现岗位成长。

（三）建立合适的薪酬管理和长期的激励制度——骨干持股计划，激发核心骨干员工的积极性

合适的薪酬管理和激励制度是一个相对的概念，应该具有外部竞争性和内部公平性。为了进一步建立健全薪酬管理和激励机制，促使薪酬和激励制度趋于科学化、合理化，充分调动核心骨干员工的积极性和工作热情，公司已于2014年11月引进专业的咨询管理公司，从自身实际出发，正确的分析和把握内外部权变因素，建立适合自身的、合理的、多元化的薪酬管理体系，以激励不同类型的核心骨干员工，向骨干、基层、一线倾斜。

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（四）科学设岗、明确职权，改进流程，强化核心骨干员工的责任意识 在核心骨干队伍的建设中，还需要科学设置岗位，明确岗位分工，这有利于培养核心骨干员工的责任心，同时，也可以优化公司资源配置，合理调整人才资源结构，使得核心骨干员工的价值得到充分发挥，同时，采用优胜劣汰的形式对人才进行筛选和提拔，激励核心骨干员工的自主创新精神。

（五）建立良好的企业文化，提高核心骨干员工的归属感、凝聚力 核心骨干员工队伍的建设，需要进一步弘扬良好的企业文化，加强对核心骨干员工企业文化教育，增加对公司价值观的认同，对核心骨干的关怀要常态化、长期化，以增强核心骨干员工的归属感；建立健全有效的沟通机制，广泛深入地开展劳动竞赛、合理化建议等活动，鼓励核心骨干员工为企业献言建策，充分发挥核心骨干在生产经营管理中的主体作用和能动作用，自发地树立主人翁精神，自觉地捍卫和坚守企业的核心价值观，形成以厂为家的良好氛围。

三、对核心骨干员工的要求

公司和员工的关系是相辅相成、共同成长的。对公司而言，不积溪流无以成江河，公司的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是公司蓬勃发展的过程；对员工而言，大河涨水小河满，只有公司持续发展才能带动员工健康成长，公司经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益，公司与每个员工的命运息息相关。从这种意义上讲，员工与公司不仅是一个利益共同体，更是一个命运共同体。在此，对在座的核心骨干员工提出几点要求，希望与大家共勉。

（一）以公司利益为重，消除本位主义，提升团队合力、协作精神 俗话说：大河有水小河满，大河无水小河干，要保障每个个体的利益，就必须保障公司的利益。所谓的“胸无全局者，不足以谋一域”。每一位核心骨干员工不要只以个人和本部门为中心，对其他部门的工作漠不关心，缺乏积极参与和支持的意识，相互推诿、相互埋怨，一心只顾着自己的“一亩三分”地，要具有整个公司一盘棋的全局意识和整体意识，树立以公司利益为重的大局观，自觉服从大局、服务大局、担当大局、谋划大局；要敢于担当，勇挑重担，敢于事不避难，延伸管理，做到分工不分家，形成齐抓共管的干事氛围，消除本位主义，上下齐心协力，相互支持、相互理解、相互帮助，共同攻坚克难，迎难而上，真正

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形成一个良好的工作协同氛围和团队精神，把公司各部门形成一个有机的整体。

（二）建立正确的时间观念、转变工作作风和改善工作方式，树立责任和实干意识

有一句众所周知的话：时间就是金钱。对于我们船厂来说，时间就是最大的成本，滞期交船将造成分摊成本大、资金积压多、占用资源。我们的产品交船日期每拖期一天，就罚款一天；每缩短一天，就减少罚款一天，缩短周期就是为公司创造了价值。目前公司有不少部门的干部和员工，存在一种普遍的现象，就是时间观念淡薄，对计划推迟表现麻木，没有强烈的时间紧迫感和危机意识，这是非常要命的。我们的核心骨干员工，要以身作则，率先垂范，建立正确的时间观念，要树立生产计划的严肃性，凡事要“限时办结”，不要拖拖拉拉，拖泥带水，能今天完成的工作，绝不拖到明天。基层干部要树立“责任意识”和“实干意识”，切实改进工作作风，不能只做指挥官和传话筒，不能做“甩手掌柜”，要亲力亲为，一级对一级负责，把责任和压力层层传下去，要做真正的战斗员和主力军，必须要实干和能干，要勇于挑战困难，想方设法、全力以赴、竭尽全力保证实现节点计划；要不断改进工作方法，善于学习，善于总结，不断提高自身的工作技能和工作效率。善于发现问题，早点发现问题，找出对策；要有不解决问题不罢休的理念决心，要主动往前走半步，众人拾柴火焰高。

（三）重视工作策划和事前准备，加强有效沟通，提高快速解决问题的能力。 造船行业是“七分准备，三分施工“。凡事预则立，不预则废，不论做什么事，事先做好准备，做事要有章法，否则就会事倍功半。我们每一位核心骨干员工在各自的工作岗位上，要把每一项工作当作一个项目来经营，制定工作计划，以工作计划严肃约束自己，做好充分的准备工作，这样会取得事半功倍的效果，尤其是在施工管理中，要更加注重生产策划和生产前准备工作，凡是要有预见性，把工作考虑充分。作为管理者起码要往前看两周、两个月。

同时，要树立主动的沟通意识，加强有效沟通，实现信息通畅的、快速的流转，提高沟通的及时性和有效性，不要出现信息沉淀和信息断层的现象，以加速问题的处理速度，进一步提高工作效率。遇到问题要召开专题会集大家智慧解决，主动积极作为，不能拖，更不能推。

（四）继续发扬艰苦奋斗的精神，把它变成公司发展的精神动力

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现在有少数核心骨干员工艰苦奋斗的精神淡化，吃不起苦，奉献精神淡薄，过多的考虑个人名利得失，工作做多一点就觉得吃亏，钱拿少一点、职位提升慢一点就满腹闹骚。这里讲的艰苦奋斗不是紧衣缩食，而是要求大家思想上开拓进取，工作上要兢兢业业，尽职尽责，迎难而上，奋力拼搏。今年公司的生产和经营任务十分繁重，几乎每艘船都面临拖期和船东弃船的风险，这就要靠公司广大核心骨干员工一同发扬艰苦奋斗精神，不埋怨、不气馁，以积极的心态，大敌当前，舍我其谁的气概，攻坚克难；做到心往一处想，劲往一处使，共同打赢“保生存、谋发展”的攻坚战。一线加班加点，职能后勤全力支持配合。

核心骨干团队的思想、作风、素质，综合起来落到实处就是“行动”。希望通过今天的会议，使大家对目前公司面临的形势和任务、公司的发展目标有一个清晰的认识，对自己肩负的重担有充分的思想准备，行动起来，并通过你们，身先士卒，以点带面，带领全体员工团结拼搏，达成公司的年度目标。

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