《麦肯锡方法论》笔记精要
更新时间:2024-01-04 15:34:01 阅读量: 教育文库 文档下载
- 麦肯锡的方法论推荐度:
- 相关推荐
《麦肯锡方法论》笔记精要
2011年11月26日 星期六 13:09 上周例会给部门同学分享了一下《麦肯锡方法论》这本书的某些精要,摘录如下:
麦肯锡方法论的精髓其实是一个思考问题→解决问题→推销解决方案的闭环,其中最重要的节点在思考问题到解决问题的过程中。尽量多的搜集和罗列事实,能够从对事实的分析中拿到很多现成的总结,从而根据自己的分析判断得出结论,也就是解决方案。这一步,大概要花掉整个项目的70——80的时间。其余的20——30%,则花费在如何组织方案,并有效清晰的传达给目标受众这一部分。毕竟,有再好的方案,说不出来或演示的不精彩,也是败笔(这一点是我要重点训练的)。
在整个闭环中,我摘要出PM进行产品生命周期管理中会常遇到的几个问题跟大家做了分享。
一、麦肯锡方法论的一些重要规则
思考常常是解决问题时最难的一部分,因为要从纷繁复杂的事实中抽丝剥茧,归纳出精要的事实,再从精要关键点出发通过自己的独到思考分析得出最终的解决方案,并不是人人都那么擅长。所以,麦肯锡方法论下面的一些重要规则有可能会帮到你:
1、80/20法则。这个法则很好理解,就是需要将80%的精力放到20%的真正重要的事情上去。其他的比如商业利润贡献规则、人际管理规则均莫不如此; 2、甭想把整个海洋煮沸。你不能同时做好几件事情,因此只能集中精力做一件最核心也真正重要的事情。
3、发现关键驱动因素。只要找到事情的key,问题自然能够迎刃而解。; 4、电梯测验。你能在30秒之内跟人说清楚你的方案吗? 5、先摘好摘的果子。让小的成功来激励你获得更大的成功吧!
6、每天制一个图表。你今天干了什么?有什么收获?哪些地方还可以改进?做
个总结图标吧,它会在往后的工作中帮助到你。 7、一个垒一个垒的打。甭想一口吃成个胖子!
8、要关注大画面。执行的时候往往容易钻入细节中,所以迷惑的时候抬起头来看看你的目标和远景吧。
9、只管说“我不知道”。如果没好好准备,不要杜撰问题的答案,说我不知道,然后回去好好补课。
10、不要接受“我没有什么概念”。说我没什么概念的人,要么是在敷衍,要么就是完全不知道自己能说啥。不要气馁更不要放弃,循循善诱,引导他说出你想要知道的事实。
二、麦肯锡管理时间的技巧
时间管理对任何一个人来说都不陌生。每个人都只有24个小时,同时处理多个事务是常有的事情,那么,该如何管理自己的时间呢?麦肯锡的几个小技巧或许可以帮到你:
1、不要同时处理多项任务。这点我认为因人而异,我个人就比较喜欢同时多任务处理(事情多的时候也必须学会多任务处理。。。)
2、不断接触新信息反而抑制创造性。在分享时我用了刷微博做例子,呵呵,其实是引以为戒。
3、自制:集中精力、过滤信息、适当休息。对于这点,我最近学到的以90分钟为一个工作周期的工作方式效果不错。
4、找到你的“独处时间”。你什么时候精力最好?完全可以找出规律然后在那段时间里做你认为最重要的事情。 5、不要回复抄送邮件。
6、打电话胜过邮件。个人认为,面谈好于电话,电话好于邮件,邮件好于IM工具。可惜现在的公司都以沟通工具进行沟通。
7、放弃凡事都须事必躬亲的幻想。注意,这只是个幻想,相信你的团队和队友的力量吧!
三、麦肯锡走访成功的7个秘诀
走访,其实是会普遍遇到的问题,比如跟兄弟部门沟通、与用户沟通、拜访合作单位等等。这里麦肯锡给出了他们的解决建议方案:
1、让被访者的上司安排会面。上司安排的会面,对方都会更重视一些,因此不会有爱理不理的窘境出现。
2、两个人一起进行走访。一个人问问题,一个人记笔记。
3、倾听,不要指导。指导,可能让对方说出你希望听到的结果,但那不是事实。 4、复述,复述,复述。当对方讲到重要的事实以后,你可以复述他的观点以与之确认。
5、采用旁敲侧击的方式。毕竟直统统的问话是没有人会喜欢的。
6、不要问的太多。有时候需要适可而止适可而止的度???你自己把握?? 7、采用考伦波策略。考伦波是美国70年代电视剧里的一个侦探,他通常会在问完问题离开之后几分钟之内,又突然回转身来问一个问题。当时人们精神思想已经放松下来了,这样很容易问到人们心底最真实的答案。但这一招也得用好,否则属于画蛇添足,成为败笔。
四、麦肯锡成功进行头脑风暴的准则 1、没有坏主意,不否定每个人的发言。 2、没有不值得回答的问题。
3、准备好扼杀自己的婴儿。自己的主意再好,也需要有适当放弃的时候。 4、知道什么时候说什么话。言简意赅,形成决议,别再开无效拖沓的会议了!!! 5、好记心不如烂笔头。
五、麦肯锡推销解决方案的方法
这点太重要了,主要在进行方案演示的时候,你如何准备措辞,如何准备方案PPT,是有很多学问在里面的。 1、情况介绍。
①结构化,让观众沿着一个清晰、易懂的逻辑步骤听下去。 ②抵制住最后一秒被迫改变主意的诱惑。 ③预先准备好一切,与各方人士提前沟通好。 2、用图表展示数据。
①保证简单明了,每张图表只包含一种信息。
②运用瀑布图展示信息。(直观反映数据增减变化的图) 3、管理好内部沟通。
①让信息流动起来,利用信息和会议。 ②有效信息的三个关键:简洁、完整、结构 4、与客户一道工作。
①与客户有共同的目标,让客户站在你这边。这就需要提前说服客户。 ②如何与客户中的讨债鬼打交道。总有那么几个讨厌的人,怎么打发他们?麦肯锡支了几招。
③让客户参与过程。参与过程后他会认为这是他自己的方案,在推销方案时成功的可能性更大。
④让整个企业接受,推销给各个部门各个级别的人。找到了关键的人并让他赞成方案,这点会好推行很多。
⑤严格实施,计划执行时间、步骤和目标。这完全就是执行力了。
很多人都认为麦肯锡的方法华而不实,但实际有效的运用,还是会给自己的工作方式带来很大提高(这两周已经体会到了)。所以,第二本麦肯锡的书我准备读一读《金字塔原理》。
正在阅读:
《麦肯锡方法论》笔记精要01-04
2023年新版《混凝土结构工程施工质量验收规范》(上篇)04-02
XX省XX满族自治县XX矿区金矿详查报告(XX满族自治县XX矿业有限公04-19
耕地占用税试题01-26
青岛版五四制小学三年级数学上册全册教案03-18
水泥体积安定性检验05-31
药物合成学习题10-15
经济学基础习题答案(第四版)刘华11-22
六年级发现与探索下册教案10-18
为什么中国人活得没意思?07-25
- exercise2
- 铅锌矿详查地质设计 - 图文
- 厨余垃圾、餐厨垃圾堆肥系统设计方案
- 陈明珠开题报告
- 化工原理精选例题
- 政府形象宣传册营销案例
- 小学一至三年级语文阅读专项练习题
- 2014.民诉 期末考试 复习题
- 巅峰智业 - 做好顶层设计对建设城市的重要意义
- (三起)冀教版三年级英语上册Unit4 Lesson24练习题及答案
- 2017年实心轮胎现状及发展趋势分析(目录)
- 基于GIS的农用地定级技术研究定稿
- 2017-2022年中国医疗保健市场调查与市场前景预测报告(目录) - 图文
- 作业
- OFDM技术仿真(MATLAB代码) - 图文
- Android工程师笔试题及答案
- 生命密码联合密码
- 空间地上权若干法律问题探究
- 江苏学业水平测试《机械基础》模拟试题
- 选课走班实施方案
- 麦肯锡
- 方法论
- 精要
- 笔记
- 企业组织机构与部门设置说明
- 英语专四语法练习
- 6-3-1 - 工程问题 题库教师版
- 施工技术第一部分复习题
- C++ GDI+ - 画刷、矩阵、基本绘图函数、文字、图像
- 酒店服务员的实习报告
- 文明礼仪
- 关于中医专业学生做好中西医两方面学习的思考
- 关于《广告策划与创意》教学模式与实践改革的思考-2019年教育文档
- 社会资源进入行业医院职工思想政治工作创新
- 2018年国际经济法形考任务1-5答案
- 八年级物理下册全册教案(教科版)
- 高中生经典阅读的现状与对策论文
- 三鼓成型机与两鼓成型机比较
- 第一章 地球的运动 第一课时 地球的自转
- 2015香港特别行政区教师招聘考试公共基础知识包过题库
- 前台门户网站架构设计方案 - 图文
- 项目比较法在嵌入式系统实训教学模式中的应用探讨-精选教育文档
- 品茶之人境
- 电脑周边配件品牌图标