基于横向并购的管理协同效应分析

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基于横向并购的管理协同效应分析

作者：付丹

来源：《大经贸》2016年第06期

【摘 要】 面对激烈的市场竞争，企业间的横向并购发展迅速，而其带来的管理协同效应所起到的重要作用，已逐渐为大众所知。本文从横向并购的管理协同效应相关概念出发，对管理协同效应的体现及影响因素进行了探究，并深入分析提升企业管理协同效应的相关对策。目的在于帮助企业管理层进一步了解并主动运用管理协同效应，以增强企业的管理效率。 【关键词】 横向并购 管理协同效应 影响因素 对策 1 引言

近些年来，现代新型企业为了应对激烈的市场竞争，纷纷进行并购与扩张，从以前的敌人关系转变为合作伙伴关系。因此，为了获取市场资本，企业之间的横向并购越来越频繁，比如优酷网与土豆网的并购、滴滴与快的打车的并购、58同城与赶集网的并购等横向并购的经典案例数不胜数。横向并购是企业扩张市场与攫取资本的重要方式，而管理协同效应是企业横向并购后效益增值的源泉之一。但是，许多企业在横向并购后获得的收益并没有显著增加，这使得深入分析横向并购的管理协同效应具有非常重要的理论指导意义。 2 相关概念界定 2.1 横向并购的内涵

中西方学者们将企业并购根据不同的并购方式，分为三种类型：横向并购、纵向并购和混合并购。其中，对竞争产生最为直接影响的是横向并购，横向并购因此成为企业市场扩张与资本攫取的有效方式。横向并购，是指并购发生在生产产品相似或者生产技术相近的企业之间的活动，即同行业竞争对手之间的并购。通过横向并购，可以迅速扩大产品的生产规模，节约共同的费用支出，利用技术上的优势提高设备的生产率，更容易产生规模经济。因此，横向并购成为企业并购的常用类型。 2.2 管理协同效应的定义

横向并购的协同效应中最常见的类型有三种：管理协同效应、财务协同效应和经营协同效应。管理协同效应是指当两个管理能力具有差异的企业发生并购之后，并购企业将受到具有强管理能力企业的影响，体现出大于两个单独企业管理能力总和的现象，其本质是一种合理配置管理资源的效应。

2.3 横向并购的管理协同效应界定

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