包头特钢事业部

内蒙古蒙牛乳业包头有限责任公司

项目名称: 2013

文件编号：MNBTZB2013----01

商 务 谈 判 文 件 年度包头蒙牛弱电维护商务洽谈项目

目 录

一、 开标时间、地点 二、 投标方须知 三、 开标报价单 四、 合同的一般条款 五、 投标文件附表

一、开标时间、地点

序 号 1 2 3 4 5 6 内 容 文件发放日期：2013年08月10日 资质审查日期：2013年08月20日 开标日期时间：2013年9 月2日上午9:30 开标地点：内蒙古蒙牛乳业包头有限责任公司1号会议室 文件费用：200元 投标保证金：10000元

二、投标方须知

A 投标方

1、合格投标方的范围

1.1 具有法人资格、一般纳税人以及弱电维护范围内的公司均可参加。 1.2 投标方应遵守有关的国家法律、法令和条例； 2、投标委托

如投标方代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》（格式见附件）参与本次招标。

B 招标文件

3、招标文件

招标文件由招标文件目录所列内容组成 4、招标文件的澄清

投标方对招标文件如有疑点要求澄清或认为有必要与用户进行技术交流时，可用书面或电话形式通知招标方。 5、招标文件的修改

5.

经典文档 下载可复制编辑

事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理

事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据

文件类别：行政管理类文件版本：文件编号：

事业部管理办法

密级：保密范围：公司内部

秘密

发布日期：

第 1 页 共 7页

历史记录

修改类型：C –创建 A –增加 M –修改 D –删除

版本号 修改类型

修改章节及修改内容说明

修订者 修订日期

审核者 审核日期

批准者 批准日期

生效日期

目录

第一章总则 (3)

第二章权限 (4)

第三章动态管理 (5)

第四章对事业部管理的主要内容 (6)

第五章附则 (9)

第2 页共7页

事业部管理办法（暂行）

第一章总则

第一条目的

为了规范公司对下属事业部的管理，建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。根据“统一决策、分部经营”的核心管理原则，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。

第三条事业部管理原则

（一）公司按照“统一决策、分部经营”和“集权有度、授权适中”的原则成立事业部，对事业部实行经济效益责任承包，对资金统一调度，实行集中决策指导下分部经营的事业部制管理模式；

（二）以利润责任为中心、各事业部实行独立核算、自负盈亏

目 录 第 一 章 总 则

第 一 节 事业部管理大纲 第 二 节 组织架构 第 三 节 员工守则

第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八 章 第 九 章 第 十 章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章

资料文件管理制度 档案管理制度 保密制度 印章使用管理制度 证照管理制度 证明函件管理制度 会议管理制度 办公用品管理制度 车辆使用管理制度 交通费用补贴制度 考勤管理制度 差旅管理制度 通讯管理制度 宴请接待管理制度 员工工作餐管理制度 借款和报销的规定

员工招聘、调动、离职等规定

第十九章 计算机管理制度 第二十章 合同管理制度 第二十一章 卫生管理制度 第二十二章 财务管理制度 （省略） 第二十三章 财务报销管理制度（省略） 第二十四章 薪酬管理制度（省略） 第二十五章 廉政建设制度 第二十六章各部门管理职责 第一节 行政综合管理部 第二节 财务部职责 第三节 销售部职责 第四节 生产技术部职责 第五节 采购部职责

目 录 第 一 章 总 则

第 一 节 事业部管理大纲 第 二 节 组织架构 第 三 节 员工守则

第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八 章 第 九 章 第 十 章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章

资料文件管理制度 档案管理制度 保密制度 印章使用管理制度 证照管理制度 证明函件管理制度 会议管理制度 办公用品管理制度 车辆使用管理制度 交通费用补贴制度 考勤管理制度 差旅管理制度 通讯管理制度 宴请接待管理制度 员工工作餐管理制度 借款和报销的规定

员工招聘、调动、离职等规定

第十九章 计算机管理制度 第二十章 合同管理制度 第二十一章 卫生管理制度 第二十二章 财务管理制度 （省略） 第二十三章 财务报销管理制度（省略） 第二十四章 薪酬管理制度（省略） 第二十五章 廉政建设制度 第二十六章各部门管理职责 第一节 行政综合管理部 第二节 财务部职责 第三节 销售部职责 第四节 生产技术部职责 第五节 采购部职责

《富海能源服务连锁有限公司 LNG经营事业部会议纪要》

时间：2013

年2月7日

地点：富海交运大厦四楼会议室 主持发言：LNG经营事业部总经理江勇

参加人员：客户开发部主任张雁，LNG零管配送部主管张龙，核算组主管付伟，总站加注站站长吴建刚，四公司加注站站长王刚以及各部门人员。 会议内容：

一、自由发言。各部门提出问题与建议，由江总进行分析。归纳了以下四个方面： （1）加注站

问题：总站车辆对账还存在问题，应配置稽核员专门管理；总站加气软管漏气，四公司显示屏损坏，已联系厂家前来更换。

分析：关于稽核员的问题一直在考虑，将尽快配置，节后也会在金禹王项目以及高青项目上招聘人员；选择华气厚普是因为相信其品牌优势，下一步要密切关注厂家的售后服务，督促其对站上设备及时维修与保养，这样才能确保正常的生产运行。 （2）客户开发部

问题：客户反映冬季气耗比夏季大；昆仑能源在泰安正在搞深燃的二期工程，对购气公司的资质要求很高，是否应该先去接

触一下。

分析：冬季气耗大一是因为车辆需要预热，中途停车时为了取暖而不熄火。二是因为发动机水温很难达到90度，LNG气化不充分；昆仑深燃的气质不好，菏泽、临沂两地8月份将会有气源，青岛LNG接收站正在建设，中石化

阶段总结报告

XX项目生产准备

X 月工作总结及X 工作安排

(模板)

一、 X月份主要开展的工作

1、 投资计划和实际完成情况

截至X年X月X日，四个项目计划完成年度投资XXXX亿元，实际完成年度投资XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元，实际支付XXXX亿元；其中土建工程投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元；安装工程投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元；设备材料购置投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元；其他基本建设投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元。

按照各项目分述：截至X年X月X日，计划完成年度投资XXXX亿元，实际完成年度投资XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元，实际支付XXXX亿元；其中土建工程投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元；安装工程投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元；设备材料购置投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元；其他基本建设投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元。

二、 进度计划完成情况

按照各项目分述：按照一级进度计划截至X年X月X日共需完成XX个一级进度计划节点，实际完成了XX个，滞后进度计划的项目及原因：

阶段总结报告

1、 XXXX节点计划完成时间，实

新零售事业部组织架构、岗位职责说明

一、事业部职能

◎ 根据公司的发展战略和规划，拓展商家入驻平台；

◎ 完成公司任务指标：

二、岗位设置业务总监：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行；市场专员：直接客户开发，渠道合作客户开发；

大客户专员：负责开发连锁型企业：助理专员：协助市场专员做好文件、资料等相关后端事情；培训专员：负责公司业务培训工作

三、岗位职责岗位一：业务总监（编制：5-10 人）

? 岗位职责：

1、结合公司经营战略，完成上级所下发目标计划；

2、负责部门日常业务运营管理，制订细化工作流程；

3、负责部门内具体规划，确定部门内任务目标和机制，制定出具体的工作计划并负责实施；

4、通过市场拓展、市场专员反馈等手段了解用户需求，对公司政策改进提出修改意见；

5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的方案；

6、建立部门内各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标；

7、负责公司产品的拓展及对外合作；

8、负责部门内市场专业业务的审核和监督；

9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门

阶段总结报告

XX项目生产准备

X 月工作总结及X 工作安排

(模板)

一、 X月份主要开展的工作

1、 投资计划和实际完成情况

截至X年X月X日，四个项目计划完成年度投资XXXX亿元，实际完成年度投资XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元，实际支付XXXX亿元；其中土建工程投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元；安装工程投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元；设备材料购置投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元；其他基本建设投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元。

按照各项目分述：截至X年X月X日，计划完成年度投资XXXX亿元，实际完成年度投资XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元，实际支付XXXX亿元；其中土建工程投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元；安装工程投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元；设备材料购置投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元；其他基本建设投资完成XXXX亿元，累计完成投资XXXX亿元。

二、 进度计划完成情况

按照各项目分述：按照一级进度计划截至X年X月X日共需完成XX个一级进度计划节点，实际完成了XX个，滞后进度计划的项目及原因：

阶段总结报告

1、 XXXX节点计划完成时间，实